사마이의 경영에 대해 아시나요...

"Sima Yi에게 경영 배우기"의 고전 인용문

Sima Yi에게 경영 배우기

저자: Zhao Yuping

출판사: Electronic 업계 언론 ; 제1판(2011년 8월 1일)

기타: 256페이지

ISBN: 9787121141225

바코드: 9787121141225

내용 서문

이 책은 CCTV '백개포럼' 조유평의 '삼국지담' 시리즈의 동명 도서 중 하나이다. 사마의(Sima Yi)는 삼국시대 위(魏)나라의 뛰어난 정치가이자 군사전략가였으며, 서진(西晉)나라의 창건자였으며, 후에 위(魏)나라의 3대를 보좌한 중요한 관료였다. 위(魏)나라 정부를 완전히 장악한 그의 생애에서 가장 주목할 만한 업적은 직접 군대를 이끌고 제갈량(Zhuge Liang)의 북벌(Northern Expedition)에 성공적으로 저항한 것입니다.

이 책은 사마의가 인생에서 겪은 수많은 역사적 사건을 서술하고, 그의 대처 전략과 대처 능력을 분석하며, 사마의의 경영 능력을 면밀히 분석하는 데 중점을 두고 이를 오늘날의 직장 생활과 결합시킨다. 동양의 지혜와 현대적 개념이 결합되어 있으며, 언어는 생생하고 유머러스하며, 멘트도 적절하고 재미가 가득합니다.

목차

강 1: 주요 선택을 위한 전략

전략 1: 최고를 추구하지 말고 만족을 추구하세요

전략 2: 후회하지 않는다 선택은 좋은 선택이다

전략 3: 남이 준비한 선택에 절대 빠지지 말라

강 2: 좋은 백본이 되는 비결이 있다

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방법 1: 근면, 주의, 인내

방법 2: 겸손, 온도, 비밀

강 3: 긴급 상황에 능숙하게 대처하기

방법 1: 미리 판단하고 갈등을 공개

방법 2: 권위를 확인하고 합리적으로 행동

방법 3: 상황을 활용하고 빠른 결정을 다른 사람에게 빌려

강의 4: 사기를 높이는 좋은 방법이 있습니다

전략 1: 일관성 유지 및 권위 도입

전략 2: 힌트를 사용하여 자신감 표현

전략 3: 감정을 조정하고 이성적으로 설명

강의 5: 경쟁 갈등을 해결하는 방법

전략 1: 일을 눈에 띄고 조용히

전략 2: 역할을 명확하게 보고 제스처를 취하세요

전략 3: 전진하기 위해 후퇴, 방어만 하고 공격은 하지 않음

강 6: 승인 후 해야 할 일

방법 1: 미리 소통하고 충분히 소통

방법 2: 싸우는 재주를 중심으로 전투력을 보충

방법 멀리서 의리, 가까이서 존경

7강: 기회를 능숙하게 포착하는 방법이 있다

전략 1: 동맹 구축 및 지원 확보

전략 2: 스타일 매칭, 역할 보완

세 가지 유형의 전략이 서로 조화를 이루어 인지도를 높입니다.

강 8: 역경을 바꾸는 것은 행동에 달려 있습니다.

전략 1은 기회를 포착하고 어떤 여지도 남기지 않습니다.

전략 2: 내부적으로 조이고 외부적으로 풀어 여유를 두다

전략 3: 충분한 상황을 만들고 인정받기

강 9: 아이들을 배려하여 교육하기

방법1: 몰입교육, 습관 기르기

방법2: 모성교육, 바른 인성 함양

방법3: 체험교육, 핵심능력 향상

강의 10: 상황을 안정시키고 전략을 이야기하라

일군전투

두심전략

삼지전략

자오 선생님과 그의 수업(후기)

사마의(바이가 포럼)의 학습 관리 명언:

'비'라는 단어는 두 개의 칼이며, 다른 사람에게도 상처를 주고 자신에게도 상처를 줍니다.

면바지 위에 가죽바지를 입는 데는 이유가 있을 것 같다.

서구인들은 어찌할 바를 모를 때 정신과에 가고, 중국 사람들은 어찌할 바를 모를 때 점쟁이를 찾는다.

과거에는 굶어죽었지만 지금은 먹어서 죽는다.

공공의견은 공개되어야 하며, 공개되거나 공개되어서는 안 됩니다.

세간의 이목을 끄는 솜씨, 절제된 행동.

전시에서 가장 드문 점은 최종 허가를 얻을 수 있다는 것입니다.

기교 없이 진정성을 보여주세요.

간통을 적발하려면 조사가 필요하고, 선행을 장려하려면 전시가 필요합니다.

역할을 보고 몸짓을 해보세요. 아버지는 중매인 역할을 하지 않고, 어머니는 선생님 역할을 하지 않지만, 아버지가 되어 기쁘고 효자가 되어 슬퍼합니다.

높은 사람이 얼굴을 드러내는 것도 쉽지 않고, 엉덩이를 드러내는 것도 쉽지 않다.

적절한 의사소통은 신뢰를 보장합니다.

정육점 칼은 사람을 뒤돌아보게 하고, 문화는 사람을 고개를 끄덕이게 만든다. 해결책은 강제로 일시적이지만 항상 문화에 의해 해결됩니다.

성핑은 장군이 결정하며 장군은 볼 수 없습니다. 천하를 정복하는 것이 근본이고, 천하를 다스리는 것이 화약창고이다.

인생에서 가장 슬픈 일은 자신이 싫어하는 사람이 되는 것이다.

특히 그렇습니다. 아버지는 중매인 역할을 하지 않으며 어머니는 아들을 가르치지 않습니다. 나는 친아버지만큼 기쁘지 않고, 효자만큼 슬프지 않습니다.

영웅 없이는 아무것도 이룰 수 없지만 영웅이 너무 많으면 문제가 발생하기 쉽습니다!

기업에는 유휴 일이 있을 수 있지만 유휴 사람이 있을 수는 없습니다. 인생은 움직임에 있고 관리는 던지기에 있습니다.

인생에는 싸움이 필요하지만 모든 싸움을 싸워야 하는 것은 아닙니다. 모든 싸움은 싸우는 것이 아니라 죽음을 추구하는 것입니다.

지도자라면 선량한 신하들과 가까워지고 악당들을 다스려야 한다. 신사를 쓸 수 있는 것은 캐릭터이고, 악당을 쓸 수 있는 것은 레벨이다.

세상을 크게 보고, 사람을 작게 보세요.

기업은 최고의 사람을 채용하는 것이 아니라 가장 적합한 사람을 채용합니다.

과학적 지원이 없는 권력은 맹목적인 권력이고, 권력 지원이 없는 과학은 외로운 과학이다.

관리자는 개인의 힘의 한계를 뛰어넘어 한 사람이 성취할 수 없는 임무를 완수해야 하며 동시에 용기와 야망이 필요하며, 관리는 겸손과 야망이 필요한 다른 사람을 통해 목표를 달성해야 합니다. 용인.

모든 문화에는 경영에 대한 이해가 담겨 있습니다. 매화와 매화를 좋아하는 중국인은 네 가지 특성을 가지고 있습니다. 그것은 열정의 아름다움인 순한 것보다 더 비싸고, 성숙의 아름다움인 것은 비스듬한 것보다 더 비싸지만 그렇지 않습니다. 직선은 자유의 아름다움이고 밀도는 자유의 아름다움입니다. 메이 같은 매니저가 되고 싶다는 생각을 해본 적 있나요?

큰 일을 하려면 단계적으로 해야 하는데 한꺼번에 하고 싶은데 결과가 일정하지 않은 경우가 많다.

억지로 하지 않으면 아무것도 이룰 수 없고, 말은 말을 이기지 않으면 빨리 갈 수 없습니다. 천리 말에도 채찍이 필요합니다.

하루 5분간의 자학을 운동이라 하고, 하루 5시간의 운동을 자학이라고 합니다.

상식은 모두와 일치해야 하며, 그렇지 않으면 그룹에서 수용하기 어려울 것이고, 기술은 최대한 달라야 하며, 그렇지 않으면 눈에 띄기 어려울 것입니다.

열 가지가 세 가지만큼 좋지 않고, 세 가지가 하나만큼 좋지 않습니다.

유명한 사람이 일을 하면 백 개의 반응을 얻고, 유명하지 않은 사람이 일을 하면 백 개의 반응을 얻습니다. 그냥 대답하거나 "아!"

인생에 만족하고 탁월한 경력을 쌓기 위해 노력하세요. 전자를 하지 않으면 만족할 줄 모르는 탐욕이 생기고, 후자를 하지 않으면 아무 성과도 얻지 못할 것입니다.

생각은 칼과 같아서 날카롭게 갈수록 날카로워진다. 생각은 돌과 같아서 충돌만이 불꽃을 일으킬 수 있다.

관리의 본질은 다른 사람을 통해 업무를 완료하는 것입니다.

보통 집단에서는 뛰어난 사람에게 주목하고, 뛰어난 집단에서는 평범한 사람에게 관심을 가져라.

사적으로 의견을 제시하는 것을 상황을 수습하는 것이라고 하고, 공개적으로 의견을 제시하는 것을 상황을 해체하는 것이라고 합니다.

플라타너스 새를 유인하기 위해 플라타너스 나무를 심고, 무계영을 통합하기 위해 잘생긴 소년을 낳습니다. 태준이 그토록 많은 신용을 얻은 이유는 송나라에서 매력적이고 잘생긴 남자를 많이 낳았기 때문입니다. 이를 핵심 인재를 목표로 삼기 위해 동기 부여 특성을 사용한다고 합니다.

실력을 키울 때는 핵심에 집중해야 한다. 무술을 연마할 때는 18가지 무기를 연마해야 하는데, 고대부터 현대까지의 위대한 영웅들은 한두 가지밖에 갖고 있지 않다. 세계를 정복할 무기. Guan 씨는 검, Zhao Zilong은 총, Li Yuanba는 망치입니다. 관사님이 전투에 나가서 3분 만에 무기를 바꾸고도 "모든 걸 다 안다!"라고 뽐내는 것을 누가 본 적이 있겠습니까?

서유기 팀 중, 손오공은 가장 유능하지만 항상 가장 유능한 사람을 이용해 큰 일을 할 수는 없습니다. 팀이 모두 가장 유능한 사람들을 사용한다고 상상해보십시오. Sun Wukong은 길을 탐색하는 원숭이이고, 원숭이는 갈퀴를 들고 리더와 대화하는 원숭이이고, 원숭이는 짐을지고 병참을 수행하는 사람입니다. Tang Sanzang은 원숭이를 탄다. 이것은 경험을 통해 배우는 것이 아니라 곡예를 하는 것이다.

외모보다 외모가 더 중요해요.

'외모'는 사람의 내면세계와 심리상태를 말하고, '외모'는 사람의 팔다리와 오감의 수와 위치를 말한다.

리더는 정상성보다는 예외에만 집중하며, 루틴이 아닌 예외에만 집중합니다. 평범한 일이나 일상적인 일은 시스템으로 관리하고 부하 직원이 관리하므로 리더가 직접 처리할 필요는 없습니다.

한 가지를 잘하면 자격이 있다고 하고, 열 가지를 잘하면 탁월하다고 하고, 그래도 노력하면 탁월하다고 합니다. 백 가지 일을 잘하는 것을 죽음을 구하는 일이라고 합니다.

누군가 우리에게 하루에 두 번씩 한 가지 일을 하라고 하고 20년 동안 매일 반복하라고 한다면 우리는 분명히 매우 짜증을 낼 것입니다. 그런데 우리가 평생 꼭 해야 할 일이 하나 있는데, 하루에 세 번 이상은 하는데, 매번 짜증이 나지 않을 뿐만 아니라 우리가 하는 일에도 아주 열심히 일을 합니다. 이게 먹고 있는 거예요. 그러니 수요가 있다는 것은 당연합니다!

풀을 먹기 위해 2천 마일의 말을 같은 여물통에 묶지 마세요. 유능한 두 사람이 동시에 같은 일을 하도록 주선하지 마십시오.

늙은 동지들에게 파이를 나눠주고, 젊은이들에게 파이를 그려주고, 파이를 뼈대로 먹습니다. 이는 제한된 재료 조건 하에서 전체 팀의 만족도를 향상시킬 수 있습니다.

마작 게임에서는 돈을 벌기 위해 플레이하는 사람도 있는데 이는 전형적인 물질적 필요로 인해 돈을 잃지 않는 한 1층에서 플레이할 수 있는 경우도 있습니다. 2층에 있는 사람들은 단지 함께 모여서 즐기기 위해 마작을 합니다. 보시다시피, 어떤 사람들은 단지 다른 사람들에게 증명하기 위해 3층으로 올라갔습니다. 똑똑하고 능숙하다는 것, 이것이 바로 4층에 있는 품격에 대한 욕구입니다. 여전히 카드 뽑기의 즐거움 외에 다른 이유 없이 마작을 하는 사람들이 있습니다. 이것은 5층의 요구인 자아실현입니다. 인간의 5대 욕구를 담은 게임은 강한 생명력을 가져야 합니다. 우리의 관리 시스템과 마케팅 방법이 모든 수준의 요구를 완벽하게 충족하는 이 마작 모델로 설계될 수 있다면 확실히 인기를 얻고 무적이 될 것입니다.

세부 사항이 성공과 실패를 결정하는 것이 아니라, 세부 사항의 선택이 성공과 실패를 결정합니다. 먼저 큰 그림을 파악한 다음 세부 사항에 집중하세요. 아시다시피, 현미경으로는 코끼리를 볼 수 없습니다.

군중에서 눈에 띄는 것은 닭보다 두루미에게 더 어렵습니다. 뛰어나기 위해서는 대가를 치러야 하기 때문에 뛰어난 사람에게는 보호가 필요한 경우가 많습니다. .

서민들은 말한다: 한 병사는 맹렬한 적이고, 장군은 둥지에서 격노하고 있다! 나폴레옹은 “사자가 이끄는 양 떼는 양이 이끄는 사자 떼를 이길 수 있다”고 말했다.

우리는 작은 개미일 뿐입니다. 누구나 우리를 짓밟아 죽일 수 있지만, 작은 개미는 단기간에 자랄 수 없습니다. 가장 좋은 방법은 코끼리 등 위에 서서 누가 감히 그것을 밟는지 확인하는 것입니다. 이것이 바로 지렛대 경영의 원칙이다.

목표가 달성될 것이라고 믿는 사람은 살아남지 못하고, 목표가 곧 달성될 것이라고 믿는 사람도 살아남지 못한다.

누군가를 좋아한다면 어떻게 봐도... 봄은 꽃 같고, 가을은 과일 같고, 여름은 얼음 같고, 겨울은 불 같은데, 아 이거 좋아...

성취감은 평범한 것을 영광스럽게 만들고, 평범한 하루를 빛나게 하며, 평범한 사람들에게 날개를 달아줍니다.

매일 아침에 일어나서 약간의 운동을 해서 몸을 깨우세요. 잠자리에 들기 전에 책을 몇 페이지 읽으면 마음이 깨어날 수도 있습니다. . 다음날을 위한 힘을 줄 수 있습니다.

힘은 자원이 부족할수록 힘이 커집니다.

말로 하는 칭찬은 유치할 때도 있지만 매우 중요하고 효과적입니다. 어디를 가든지 칭찬을 잊지 마세요.

업무 점검은 결점만 찾는 것 같지만, 단점만 이야기하면 작은 결점으로 큰 장점을 가리게 되어 부하직원의 열정과 창의성을 저해하게 된다. . , 때로는 단지 장점을 위해서입니다.

역사는 사실을 반복하지 않지만 역사는 법칙을 반복할 것입니다.

큰 덕은 절제에서 시작되고, 큰 지혜는 사람을 아는 데서 시작됩니다.

사람을 피곤하게 만드는 것은 먼 거리가 아니라 신발 속 작은 모래알이다. 인생의 길에서는 신발 속에 모래를 쏟아부어야만 더 꾸준히, 더 멀리 걸을 수 있습니다.

그러므로 아무리 큰 사업이라도 자기관리부터 시작해야 합니다.

보통의 상황을 넘어서는 성과를 탁월함이라 하고, 비범한 상황에서 정상적으로 성과를 내는 것을 탁월함이라 부른다.

뛰어난 건축가가 눈앞의 평범한 벽돌을 하나하나 쌓을 때, 그의 마음 속에는 장엄한 궁전이 있을 것이다. 그러므로 사람이 성공하기 전에는 실제로 마음속으로 여러 번 성공한 것입니다.

인생은 연속된 산맥을 오르는 것과 같아서 종종 앞의 산에 의해 시야가 가려지고, 미래가 전혀 보이지 않습니다. 지금으로서는 높은 목표가 없어도 두렵지 않습니다. 꾸준히 길을 따라 걸어가며 눈앞에 있는 산에 오르기만 하면 장엄한 미래가 보일 것이다. 그러므로 실제로 우리의 매일의 실제적인 발전에는 고상한 이상이 포함되어 있습니다.

인간의 행동은 길들여질 수 있다. 오랫동안 바보 같은 척을 하면 정말 바보가 되고, 오랫동안 행복한 척을 하면 정말 행복해진다. 그러므로 성공하지 못했다면 적어도 성공한 사람처럼 생각하고 행동하십시오.

당신이 하는 모든 일의 핵심으로 가세요. 마무리는 두 눈에 있습니다. 하지만 드래곤은 두 눈과 몸 전체만 탭할 수 있다는 점에 유의하세요. 그것은 드래곤이 아니라 체입니다.

기회가 많으면 기회도 없고, 의견이 많으면 의견이 없고, 친구가 많으면 친구가 없고, 돈이 많으면 돈이 없다.

경영이란 당신보다 나은 사람을 임명하여 당신을 위해 일하게 하는 것을 의미합니다. 오달랑이 가게를 열었을 때, 오달랑의 키는 1.5미터, 2급 매니저의 키는 1.4미터, 3급 매니저의 키는 1.3미터, 도어맨의 키는 1미터입니다. 실제로 리더는 그 곳에서 가장 키가 큽니다. 회사인데 이 리더는 나쁜 리더다. 이런 경영은 불황관리다.

81세에 총리 겸 총사령관이 된 장자야는 첫 80년 동안 공부와 운동이라는 두 가지 일을 했다.

가장 좋은 상태는 정상이고, 가장 효과적인 수단은 균형이며, 가장 높은 상태는 자연입니다.