CFO의 직위는 무엇이며, 주요 업무는 무엇인가요?

CFO의 직위와 주요 업무는 무엇인가요?

최고재무책임자(CFO)--CFO(최고재무책임자)는 기업지배구조가 새로운 단계로 발전함에 따라 필연적으로 나타나는 산물이다. 최고재무책임자(CFO)가 없는 지배구조는 현대적 의미의 건전한 지배구조가 아닙니다. CFO의 직위가 무엇인지 아시나요? 아래 질문에 답변해 드리겠습니다.

중국에서 CFO의 직위는 무엇인가요? 재무 이사는 일반적으로 CFO(최고 재무 책임자) 직위가 최고 회계사보다 높고 최고 회계사 직위는 재무 이사보다 높습니다. 많은 민간 기업에서 재무 이사는 중간 관리자와 동일합니다. '일반회계사법' 공포로 인해 수석회계사는 공기업 행정직급으로 재무이사보다 상위에 위치하게 됐다. 예를 들어 페트로차이나(PetroChina)에는 최고 회계사 아래 재무 이사, 재무 이사, 감사 이사, 투자 이사 등 4개의 이사 직급이 있습니다.

중국 기업의 재무관리 고위직 중에는 CFO(최고재무책임자), 최고회계사, 재무이사라는 세 가지 체제가 동시에 공존하는 경우가 있는데, 실제로는 이런 것이다. 세 가지 시스템은 동일하거나 동의어가 아닙니다. 둘 다 관련되어 있고 다릅니다. 문자 그대로의 표현이 다를 뿐만 아니라, 역사적 기원, 본질, 기업 지배구조에서의 지위, 책임도 다릅니다.

CFO는 미국 등 서구권 기업 출신으로 1970년대 처음 등장했다. CFO는 기업 지배구조에서 중요한 역할을 하는 회사의 주요 고위 관리자로서 이사의 의사 결정 수준과 관리자의 임원 수준에 동시에 참여하며 주주 가치 창출을 기반으로 회사 전략에 참여합니다. CFO는 일반적으로 CIO(Chief Information Officer, 최고 정보 책임자), 컨트롤러(Controller) 및 재무 담당자(Treasurer)에 대한 관할권을 동시에 갖습니다. CFO의 중요한 책임은 자원 배분을 통해 회사의 전략적 목표와 장기적인 발전을 달성하는 것입니다. 따라서 CFO는 회사 전략의 관리자가 되어야 하며, 투자자를 대신하여 회사의 외부 자본 통제를 구현하고 책임을 져야 합니다. 주주와 이사회에.

미국에서 엔론, 월드콤 등 일련의 금융 스캔들이 발생한 뒤, 새로운 미국 시스템의 관련 법규에는 CFO가 CEO에게 보고하고 감사위원회에 각각 보고하도록 규정되어 있다. 미국 기업의 CFO는 기업 전략을 설계하고 실행하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 미국 기업의 재무 관리가 매우 높은 수준에 도달했고 비용 절감의 여지가 없기 때문에 CFO의 주요 압력은 회사가 추가 개발 기회를 모색하기 위해 해결해야 하는 몇 가지 재무 문제에 집중됩니다. 상대적으로 유럽 기업의 CFO들은 여전히 ​​비용 통제를 최우선 과제로 꼽고 있습니다. 중국의 경우 CFO는 수입 제품입니다. 중국에서 "CFO"라는 용어의 초기 채택자는 주로 인터넷 회사와 첨단 기술 기업이었습니다. 따라서 점점 더 많은 국내 기업이 "CFO"라는 용어를 채택하고 있습니다.

'회계사'라는 용어는 당시 구소련의 계획경제체제에서 유래됐으며, 당시 국가와 공장장(관리자)을 모두 책임지는 직위였다. 시장경제에 진입한 중국 기업들은 일반적으로 최고회계사의 책임을 '총경리에게 책임을 진다'는 의미로 정의한다. 1990년 국무원이 공포한 《회계사총칙》은 회계사를 다음과 같이 정의했다. 수석회계사는 해당 단위의 행정 지도부의 구성원이고 단위의 주요 행정 지도자의 업무를 보좌하며 주로 책임을 진다. 단위의 주요 행정 지도자를 위해. 단위에 회계사장이 있는 경우 해당 단위의 행정 지도부 구성원 중 회계사의 권한과 중복되는 부직을 둘 수 없다.

중국의 '회계법'은 100% 국유 자산을 보유하고 국유 자산이 지배적 또는 지배적 지위를 갖고 있는 대기업 및 중견 기업에 수석 회계사를 두어야 한다고 명확히 규정하고 있습니다. 최고회계사제도는 중국의 경제관리에 있어서 중요한 제도이다. 최고회계사 제도의 확립은 기업경영과 경제회계에 있어서 당연한 요구이다. 기업의 설립과 경제회계업무의 발전에 따라 회계사는 필연적으로 존재하게 되며, 회계총괄책임자가 최고회계사가 된다. 수석 회계사는 총지배인의 재정 보조자이자 운영 컨설턴트입니다. 그는 총지배인이 지명하고 특정 절차를 통해 임명되며 그의 이익은 운영자의 이익과 완전히 일치합니다.

최고 회계사는 기업 관리 권한을 대표하며 총책임자가 임명하는 관리자 수준의 재무 관리자입니다. 최고 회계사의 기능은 기업의 일상적인 관리와 기업의 내부 관리 및 통제를 담당하는 것입니다. 최고 회계사는 재무 관리 및 회계에 중점을 둡니다.

재무이사 제도는 서구 국가에서 유래됐다. 제2차 세계대전 전후에 서방 국가의 국유기업은 어느 정도 발전해 왔다. 인재시장에서 국가를 대표할 수 있는 재무부서 또는 담당부서를 대신하여 관리할 본부장을 선정하고, 단장에게 회계사 등 적절한 고위관리자를 선정하여 생산관리를 담당하는 관리층을 구성하도록 권한을 부여합니다. 그리고 운영.

소유권과 경영권의 분리로 인해 이러한 고위 관리자들은 관리자로서 목표, 이해관계, 행동 등이 소유주와 매우 다릅니다. 양측의 이해관계가 일치하지 않을 때, 관리자는 종종 선택합니다. 회계 정책, 회계 방법, 회계 절차 등은 자신의 이익을 보호하기 위해 사용되어 소유자의 이익에 해를 끼칩니다. 이 문제를 해결하기 위해 서구 국가에서는 "내부자 통제"를 효과적으로 방지하고 소유자의 이익을 보호하며 기업 운영 모니터링에 대한 소유자의 요구 사항을 충족하기 위해 총책임자와 관리자를 감독하는 재무 이사 시스템을 구축했습니다.

중국에서는 '회계사' 뒤에 '재무이사'라는 용어가 나온다. 서구 국가와 마찬가지로 중국의 '재무 이사' 제도는 정부가 국유 기업을 감독하기 위해 재무 이사를 임명한 데서 유래했습니다. 금융 업무의 조직 및 운영과 금융 감독이 더 높은 수준으로 발전하고 개선됩니다. 최고 회계사와 내부 감사의 재무 관리 및 감독 기능을 수행하며 기업 조직의 최고 회계사의 지위, 책임 및 권한을 보완합니다. 이는 관리 수준의 고위 재무 관리자이며 주로 내부 수탁 책임을 담당합니다. 처음에 이 명칭은 주로 상장 기업과 상하이, 선전 등 일부 국유 기업 및 기타 기업에서 사용되었습니다. 좋은 감독효과를 바탕으로 재무이사제도를 점차 추진해 나갔다. 요즘에는 "재무 이사"라는 직함이 매우 보편화되었지만 그 위치는 기업마다 크게 다릅니다. 일부 기업의 "재무 이사"는 총경리를 책임지는 국유 기업의 "최고 회계사"에 해당합니다. 일부 "재무 이사"는 "재무 부서장"을 의미합니다. CFO에 해당하는 개별 기업 재무 이사도 있습니다. ?재무이사? 일부는 이사회에 책임이 있고, 일부는 총경리에게 책임이 있으며, 일부는 감독위원회에 책임이 있습니다.

중국의 최고회계사제도와 재무이사제도에는 '회계법'에 따라 최고회계사 직위를 설정하지 않거나 설정하더라도 일부 단점이 있다. 또한 최고 회계사가 고위 경영진에 진입하는 것을 허용하지 않습니다. 또한 대부분의 회사의 최고 회계사와 재무 이사는 경영진의 최하위에 위치합니다. 또한 최고회계사 또는 재무이사 직위를 이사의 의사결정 수준에 두지 않고 경영진에 대해서만 책임을 지는 회사도 있습니다. 이사회에.

재무이사와 수석회계사는 책임과 역할이 다르기 때문에 서로를 대체할 수 없기 때문에 실무에서는 재무이사 제도와 회계사제도를 두 곳에서 운영해야 한다는 주장도 나왔다. 그러나 이는 고위 재무 관리자가 진정한 의미에서 기업 재무 관리의 모든 측면을 책임질 수 없고 따라서 회사 내에서 지위가 없다는 현상을 바꿀 수는 없습니다.

사실 효과적인 재무관리 시스템을 구축하기 위해서는 고위 재무관리자에게 직함이 가장 중요한 것은 아니다. 정말 중요한 것은 재무관리 시스템의 본질이다. 저자는 CFO제도는 재무이사제도나 최고회계사제도와는 완전히 다른 새로운 제도이기 때문에 현대 기업지배구조에서 CFO는 이사회 구성원일 뿐만 아니라, 따라서 중국 기업에서는 최고회계사, 재무이사 등이 기업 경영의사 결정 및 리스크 관리에 실질적으로 참여할 수 없는 현실을 민간기업에 제대로 구축해야 한다. 중국 CFO가 고위 재무 관리자가 실제로 수행해야 하는 역할을 수행할 수 있도록 변화해야 합니다.

일부 기업을 포함해 중국 내 많은 사람들은 적어도 포괄적이지는 않지만 CFO에 대해 부정확한 이해를 갖고 있습니다. 미국에서는 상장회사에만 CFO가 있는데, 재무 전문 부서가 아닌 경우가 많습니다. 전략에서.

CFO의 세 가지 주요 업무는 다음과 같습니다.

첫째, 재정적 수단을 통해 전략적 수준의 운영을 수행합니다. 업무가 잘 수행되면 회사의 부가가치가 더 커집니다. 사업 운영으로 창출되는 가치보다

둘째, 회사를 영업처럼 '판매'하고 투자자에게 회사를 홍보하는 것입니다. 대규모 기관 투자자이므로 IR(Investor Relations) 이는 CFO에게 매우 중요한 문제입니다.

세 번째 임무는 인수 합병을 통해 회사의 전략을 최저 비용으로 구현하는 것입니다.

이 중에서 우수한 CFO의 기준은 독립적인 판단력, 강력한 사업의식, 사업에 대한 철저한 이해, 자본시장에서의 편안한 운영, 전략적 비전 등이다.

Ernst & Young의 설문조사 결과는 사람들의 믿음을 뒤집었습니다. 사람들은 항상 CFO가 CEO로 가는 발판이라고 믿어왔습니다. 그러나 조사 대상 지역의 최고 CFO들은 모두 자신의 책임과 직위에 매우 만족한다고 밝혔습니다. EMEIA 지역의 CFO 중 10%만이 CEO가 되는 것이 매우 매력적이라고 ​​생각합니다. 그 중 73%는 CEO가 되는 데 관심이 있습니다. CFO 또는 팀에서 나는 더 큰 회사의 CFO가 되는 것에 매우 만족합니다. 이는 아시아 태평양 설문조사에서도 마찬가지였으며, 응답자의 64%가 현재 회사나 더 큰 회사의 CEO로 계속 일하고 싶다고 확신했습니다. 13%는 어느 정도 회사의 CEO가 되기를 원합니다.

그러나 미국에서는 CEO 중 약 절반이 적임자가 오면 CEO 자리를 수락할 것이라고 믿고 있습니다. 설문조사 결과 일반적으로 놀라울 정도로 일관성이 있는 지역이 나타났지만, 이 문제에 대해서는 큰 차이가 있습니다. [2]?

직위: 최고 재무 책임자/재무 이사/최고 회계사

직속 상사: 총괄 관리자(대부분의 국가에서 해당) 또는 이사회( 대부분의 외국이 그렇습니다) 상황)

직속 부하: 재무회계부장, 관리회계부장, 감사감독부장, 재무부장

재무부장 부서, 최고 재무 책임자/재무 이사/부회계사

직무: 회사의 재무 및 자산에 대한 계획 및 통제, 위험 예방 및 통제를 주도합니다.

1. 재무 이사의 비즈니스 책임

⒈ 현재 영업 전략에 따른 시장 상황을 이해합니다.

⒉ 회사의 재무 관리, 비용을 구성하고 주도합니다. 관리 및 예산 관리, 회계, 회계 감독, 감사 감독, 재고 관리 및 기타 업무 측면에서 회사의 경제 관리를 강화하고 경제적 효율성을 향상시킵니다.

⒊회사의 연간 일반예산 및 분기별 예산 조정 편성에 참여하고, 소속 부서에서 보고한 월별 예산을 요약 및 검토하며, 회사의 월별 예산 분석 및 균형 회의를 소집 및 주재합니다.

⒋중요한 내부 감사 활동의 조직 및 실행을 담당합니다.

⒌회사의 재무상태, 영업실적, 자본변동 등을 파악하고 업무상황을 본부장 및 이사회 의장에게 적시에 보고합니다.

⒍재무 관리, 회계 및 회계 감독, 예산 관리, 감사 및 감독, 재무 관리에 대한 회사의 규칙, 규정 및 업무 절차 제정을 주재하며 승인 후 실행을 조직하고 감독 및 검사합니다. 구현.

⒎회사의 합법적인 운영을 보장하고 주주의 권리와 이익을 보호하기 위해 관련 국가 금융법, 규정, 지침, 정책 및 시스템의 시행을 조직합니다.

⒏규정에 의거 은행으로부터 현금인출을 승인합니다.

⒐ 회사 예산, 재정적 수입 및 지출 계획, 비용 및 지출 계획, 신용 계획, 재무 보고서 및 최종 회계 명세서를 검토 및 서명하고 주요 사업 계획, 경제 계약 및 경제 계약에 서명하는 일을 담당합니다. 재정적 수입과 지출이 포함됩니다.

⒑회사의 투자 행동, 중요한 운영 활동 등에 대한 의사 결정 및 계획 수립에 참여하고, 주요 경제 계약 또는 합의의 연구 및 검토에 참여하며, 분석 및 결정에 참여합니다. 중요한 경제 문제를 만드는 것입니다.

⒒금융제도의 제반 행정업무를 훌륭히 처리하고 업무효율을 높이며 팀워크를 제고한다.

⒓금융 시스템 문서, 자료 및 기록을 안전하게 보관하고 정기적으로 보관하도록 구성합니다.

⒔기밀유지 업무를 정리합니다.

⒕회사를 대표하여 외부 관련 부서 및 기관과 연락하고 좋은 협력관계를 유지합니다.

2. 최고재무책임자의 관리 책임

⒈조직 구축

⑴. 부서 수준 이상으로 회사의 조직 구조에 대한 논의에 참여합니다. >

⑵.하위부서의 조직구조를 결정한다.

⑶하위부서의 직무배치나 업무분장이 불합리하다고 판단되는 경우에는 적시에 문제점을 지적하여야 한다. 방식으로 조정해야 하며 인사부에 알려야 합니다.

　⒉채용, 임용 및 해고

　A. 채용 요구

　⑴. 직속 직위에 대한 채용 요구를 제안하고 해당 직위의 직무 책임과 자격을 정리합니다. , 본부장에게 제출하여 확인

⑵ 직속 부하가 제출한 채용 요건(직무 및 자격 포함)을 확인하고 본부장에게 제출하여 확인을 받습니다.

⑶ 인터뷰에 참여할 인원을 구성합니다.

C. 부적격 직원 처리

⑴. 부적격 직원 처리에 대한 제안 및 이를 총책임자에게 제출하여 확인합니다.

⑵. 직속 부하의 제안 부적격 직원 처리에 대한 제안을 인사부에 제출하십시오.

　⒊교육

　⑴. 직속 부하에게 교육 계획을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받습니다.

　⑵. 부하직원을 고용하여 인력자원부에 제출합니다.

　⒋성과평가

⑴. 직속 부하에 대한 성과평가 원칙을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받도록 한다.

⑵. 본부장이 확인하고, 인사부장과 협의하여 성과평가 방법을 결정합니다.

⑶ 직속 부하직원에 대한 평가 및 평가 커뮤니케이션을 실시합니다. 평가 결과를 인사부에 제출하세요.

　⒌업무 의사소통

　⑴. 업무 보고서를 요약하고, 총괄 관리자와 의사소통하고, 이 정보를 직속 부하에게 전달합니다.

⑵、책임 있는 회사 정책을 전달합니다. , 원칙, 전략 및 기타 정보를 부하 직원에게 신속하고 명확하며 정확하게 전달합니다.

⑶.

　⒍인센티브

⑴. 소속부서 및 직속직원에 대한 인센티브 원칙을 제안하고 이를 본부장에게 제출하여 확인을 받는다.

⑵. 본부장이 확인하고, 인사관리자와 논의하여 인센티브 방식을 결정

⒎자금 검토 및 통제

⑴ 재무 시스템에 따라 하위 부서의 각종 지출을 승인합니다. 지출의 합리성을 확인한다.

⑵. 소속부서의 지출을 감독, 통제하고, 월별 지출보고를 본부장에게 한다.

　⒏업무 보고

　⑴업무의 모든 측면과 하위 부서의 업무에 대해 본부장에게 정기적으로 서면으로 보고하십시오.

　⒐리더십 기술을 발휘하십시오

　⑴. 부하 직원이 열심히 일할 수 있도록 지도하고 격려하십시오.

　⑵. 부하 직원의 업무 효율성

⑶. 회사의 전략적 의도와 장기적인 전망을 부하 직원에게 설명할 수 있습니다.

세계 경제 통합 과정이 가속화됨에 따라 기업과 기업 집단 간의 경쟁은 점점 치열해지고 있으며, 어떻게 투명하고 신뢰할 수 있는 자본 환경을 구축하고 건강하고 표준화된 기업 지배구조를 구축할 것인지가 사회의 화두가 되었습니다. 주목. 가치와 자원관리, 자금과 자본운용, 평가와 통제가 결합된 CFO(최고재무책임자 또는 최고재무책임자) 제도가 점차 주목을 받으며 점점 완벽해지고 있습니다. 이 기사에서는 중국의 발전 중인 CFO 시스템에 도움이 되도록 CFO 시스템을 간략하게 분석합니다.

1. 해외 CFO제도의 발전, 진화 및 특징 분석

1970년대 미국과 미국에서는 적절한 기업통제 메커니즘을 모색하고 오너 통제를 강화하기 위해 다른 나라의 기업지배구조에는 이사의 의사결정급과 경영자의 임원급에 동시에 들어가는 'CFO' 또는 'CFO'라는 중요한 직위가 존재한다.

이 시스템은 유럽과 아시아에서 발전하면서 널리 호평과 활용을 얻었으며 통일된 명칭과 다양한 기능적 경향이 나타났다. 유럽에서는 독일 CFO가 비용 통제를 최우선 과제로 삼고 재무 회계, 경영 통제 및 재무 감독에 더 많이 관여하고 있으며 영국 CFO는 재무 이사의 역할에 중점을 두어 두 번째로 중요한 CFO가 되었습니다. 회장 및 총책임자의 중요한 역할. 아시아에서는 일본의 CFO가 재무 관리를 기반으로 경영에 참여하며 주로 자금 조달 및 활용, 기업 합병 등에 참여하며 전문적인 재무 관리 역할을 하는 경우가 많습니다. CEO(CEO), COO(최고운영책임자)에 이어 회사의 세 번째 임원이 됩니다.

CFO 체제가 오늘날까지 발전해 대기업에서는 '가치엔지니어' 역할을 하고 있다. 기업 지배구조에서는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

1. 지위상 CFO는 의사결정 및 운영 차원에서 이사회(재무공무원)의 구성원이며 다음과 같은 책임을 집니다. 주주 또는 이사회의 집행 및 관리 수준에서 그는 CEO에 대한 책임을 지는 관리자 회원(부임원)입니다.

⒉ 책임의 관점에서 볼 때 CFO는 이사 및 감독자로서 주주의 외부 신탁 관리 등 법적 책임을 지며, CEO에게 책임을 지는 내부 운영 책임을 집니다. .

⒊조정의 관점에서 볼 때 CFO는 주주, 이사회 및 감사위원회, 사회 감사 기관 등과의 대외 관계를 잘 처리해야 하며 동시에 회사와도 잘 처리해야 합니다. CEO, 내부감사기관, 재무이사, 회계담당 최고정보책임자(CIO) 등과의 내부 관계

⒋책임의 관점에서는 참여, 지원, 전략의 기획 및 관리, 자원의 확인 및 관리, 이를 바탕으로 가치창출과 이해관계 조정, 가치지향적 창출을 담당한다. 프로세스 관리, 지원 서비스 제공 제어, 성과 평가를 위한 인센티브 메커니즘 생성, 위험 제어 시스템 구축 및 관리, 기타 책임.

⒌보안의 관점에서 CEO에게 이사회 결정에 대한 통일된 실행권을 부여하는 동시에 CFO 및 CEO의 이에 상응하는 의사결정권과 독립적인 감독권도 보장되어야 합니다.

⒍자격 측면에서 볼 때 미국, 일본 등에서는 의무적인 정책과 규정을 도입하지 않았지만, 정부가 인정하고 법으로 지원하는 업계 협회의 효과를 통해 CFO들이 자격시험과 협회 가입을 통해 역량과 재무관리 수준을 향상시키고, CFO 제도 구축을 표준화합니다.

2. CFO 제도 개선과 중국 CFO 제도

2001년 가을부터 미국 등 해외 대기업에서 재무회계 비리가 잇달아 터졌다. CFO의 윤리와 책임에 대해 광범위한 비판과 의문이 제기되어 왔습니다. 저자는 제도적 차원에서 뿌리 깊은 원인을 찾아 '두 가지 오해'와 '한 가지 논란'을 조심스럽게 풀어야 한다고 본다.

⒈기업 지배구조 책임이 불분명하거나 심지어 일탈까지 한다는 것은 큰 오해입니다. 기업지배구조에서 이사회는 자산관리의 책임을 CEO에게 위임하며, CFO는 경영팀의 일원으로서 자산관리 측면에서 CEO를 책임집니다. . 동시에 이사회는 재무 감독 및 성과 평가의 책임을 CFO에게 위임했습니다. 이와 관련하여 CFO는 CEO에 대한 책임이 아니라 이사회에 대한 책임을 집니다. 제한 메커니즘. 국내외 대기업의 상황으로 볼 때, CFO는 일반적으로 이사회에서 임명되지만, CFO가 이사회 결정 이행 및 재무 감독을 담당하고 책임을 지는 경우는 흔하지 않습니다. 이사회에. 실제로는 CFO가 CEO에 대한 책임 이상이지만 이사회에 대해서는 충분하지 않다는 점을 강조합니다. 내부자 통제가 발생하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

⒉전통적인 금융 기능을 무시하고 제약이 충분하지 않다는 것은 또 다른 큰 오해입니다.

회사의 운영 프로세스에서는 CEO에 대한 CFO의 책임이 너무 강조되는 반면, 옵션과 같은 인센티브 시스템의 구현으로 인해 회사의 운영 성과는 CEO와 직접적으로 관련됩니다. 내부통제와 제한이 부족한 상황에서 전통적인 금융기능을 무시하고 일방적으로 다른 기능의 효과를 추구하며 심지어 사기까지 저지르는 현상이 나타나고 있습니다. 의 비재무인이 CFO 직책을 맡고 있습니다. 이들 CFO들은 재무회계업무, 회계기준 및 관련 규정에 대해 충분히 알지 못하는 반면, 자기 이익 추구에 너무 급급하여 회계정책을 자의적으로 활용하여 회계의 질을 보장하기 어렵습니다. 정보.

⒊재정관리 고위인사를 경영간부급과 이사의 의사결정급으로 분리할지 여부를 두고 논란이 있어왔다. 기업지배구조에서는 회사법에 따라 두 가지 유형의 고위 재무관리자를 규제할 필요가 있지만, 이것이 두 가지가 완전히 별개의 제도 및 시스템이라는 의미는 아닙니다. 재무 이사, 최고 정보 책임자(CIO) 및 회계 담당자는 CFO를 책임지는 동시에 재무 관리 기능도 맡고 CEO에게 보고하고 업무에 참여할 수 있는 권한과 채널을 갖고 있으며 CFO는 내부 수탁 책임을 맡습니다. 이사회의 관련 기관은 이사회의 책임과 외부 감독을 수락합니다. 따라서 CFO는 CEO와 이사회 사이의 가교 역할을 함과 동시에 '청지기'로서의 법적 책임도 지며, 회사 업무 및 사업에 대한 제안을 하기도 합니다.

현대 기업의 경우 자본 조달, 자금 관리, 운영 성과를 효과적으로 평가하는 방법 및 기업 가치 증대에 초점을 맞춘 기타 활동이 점점 더 깊고 복잡해졌습니다. CFO는 주주와 운영 관리자 사이의 위치를 ​​차지하며 비즈니스의 비즈니스 위험을 잘 알고 있으며 다양한 재무 지표와 비재무 지표로 측정되는 비즈니스 성과를 이해하고 있습니다. 가치경영은 기업 전체에 걸쳐 이루어지지만, CFO는 기업 내 가장 폭넓은 영향력을 지닌 사람이 되어 새로운 정보화 시대의 기업 자원 관리자이자 가치 관리자가 되었습니다.

가치경영이 기업 재무관리의 주류가 되면서 CFO의 역할은 본질적인 변화를 겪었다. 오늘날 CFO의 업무를 측정하는 데 있어 매우 중요한 측면은 그가 회사를 탁월한 가치 관리 회사로 변화시키고 주식 가치를 높일 수 있는 정도를 확인하는 것입니다.

현대 기업의 경우 비즈니스 전략과 재무 전략이 내부적으로 긴밀하게 연결되어 있습니다. 기업 전략의 목표는 회사의 통제 시장과 자본 시장에서 우위를 결정하는 것이며, CFO는 회사의 실제 상황과 일치하고 회사의 발전 전략을 기반으로 명확하게 표현된 보조 재무 전략을 제안합니다. CFO가 회사의 각 단계에서의 사업 발전 방안을 이해하지 못하면 회사의 현금 흐름 계획, 투자 계획, 자금 조달 계획을 세울 수 없게 되고, 이는 결국 회사 가치 실현에 영향을 미치게 됩니다. 따라서 CFO는 기업 전략과 재무 책임을 통합하고 전략적 운영 센터와 기업 투자자의 재무 요구 사항을 연결하는 가교 역할을 해야 합니다. 동시에 CFO는 회사의 가치창출 전략을 수립하는 전 과정에 참여하고, CEO와 협력하여 기업가치경영을 전방위적으로 육성할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.

기업 최고위의 재무 감독자이자 의사 결정자로서 CFO는 전문 관리자로서의 CFO의 성격과 기업 지배 구조에서의 위치 및 높은 전문적, 윤리적 자질을 갖추어야 합니다. 회사의 내부 조직 구조와 역할에 따라 직업 윤리의 특별한 의미가 결정됩니다. CFO는 자본 운용의 법률과 원칙에 무조건 충실해야 하며, 이사회에 대한 책임뿐만 아니라 회사의 모든 이해관계자는 물론 대중에게도 책임을 확대해야 합니다. 따라서 CFO의 직업윤리는 일반 회계사보다 높고, '공익 우선'과 '사회적 책임 우선'이라는 직업적 원칙을 반영해야 합니다.

1) CFO 직업윤리 구축은 4가지 기본 원칙을 준수해야 합니다

CFO 직업윤리의 기본 원칙은 CFO가 활동 범위 내에서 다양한 재무 관계를 조정하고 처리한다는 것입니다. 직무를 수행하기 위해 기본 원칙에는 독립성 원칙, 사회적 이익 원칙, 회계 정보 품질 원칙 및 전문가적 신중성 원칙이 포함됩니다. 이러한 원칙은 CFO가 경력을 쌓으면서 준수해야 하는 윤리적 결론입니다. 이번 이슈는 주로 다음과 같은 내용을 담고 있습니다.

1. 독립의 원칙. 이는 CFO 제도의 지속가능한 발전을 보장하기 위한 기본 원칙입니다. 이 원칙을 고수하려면 다음 세 가지 측면이 필요합니다.

첫째, 인사 소속의 독립성입니다.

CFO는 주주가 임명하거나, 시장경제 선진국처럼 이사회가 임명해야 하며, 인사관계 측면에서 총괄책임자, 공장장 등 내부 관리자는 임명권이나 권한이 없어야 합니다. CFO를 해임하거나 동시에 CFO 역할을 할 수 없습니다.

둘째, 경제적 이익의 독립이다. CFO는 주주나 이사회로부터 급여를 받으며 어떤 형태로든 회사로부터 기업 이익을 얻을 수 없으며 회사 경영에서 다른 직위를 겸임할 수도 없습니다.

셋째, 책임과 권리는 독립적이다. CFO는 재무관리에 있어 독립적인 권한과 책임을 가지며, 그의 권한은 총괄책임자와 중복되지 않는다.

⒉사회적 이익의 원칙. 이는 CFO가 전문적인 관계를 규제하고 처리하는 기본 원칙입니다. 시장경제 하에서 기업은 기업의 재무관리 목적에서 출발하여 기업가치의 극대화를 목적으로 하는 투자자, 채권자, 사회공중의 이익을 총칭하는 다수의 이해관계자로 구성된 집단적 이익집단입니다. 국가는 총체적으로 사회적 혜택이라고 불린다. 재무관리 의사결정 시 CFO는 사회적 이익을 보호하고, 사회적 이익과 단위 이익, 개인적 이익을 유기적으로 결합하여 회사의 자금이 보다 효율적일 수 있도록 전반적인 계획을 세워야 합니다.

⒊회계정보 품질의 원칙. 이는 회계정보의 품질을 보장하고, 허위 회계를 하지 않기 위한 기본원칙입니다. 회계정보의 품질은 다양한 기준으로 구성되며, 회계정보의 진정성, 신뢰성, 개방성, 투명성은 회계정보 품질의 핵심입니다. CFO의 전문적인 활동은 다양한 관련 이익 집단에 서비스를 제공하기 위해 회계 담당자의 리더십과 감독을 통해 적절하고 신뢰할 수 있는 회계 정보를 제공하는 것입니다. 재무정보의 품질을 보장하기 위해서는 CFO는 정보의 투명성을 높이는 것부터 시작하여, 회계정보의 진실성과 신뢰성을 지속적으로 추구하고, 회계정보의 진실성에 영향을 미치는 다양한 잘못된 행위를 지속적으로 조정 및 수정해야 합니다. CFO는 회계 공정성을 유지하고 보장합니다.

⒋전문적 신중함의 원칙. 이는 CFO가 엄격한 직업 정신을 갖고 직무를 수행함에 있어 신중한 태도를 유지해야 함을 의미합니다. CFO의 전문적인 활동 특성상 CFO는 언제든지 다양한 재무적 위험과 운영상의 위험에 직면하게 됩니다. 그러므로 우리는 위험에 용감하게 직면하고 위험을 합리적으로 추정할 수 있어야 하며, 재무 관리자의 전문적 재능을 최대한 발휘하고, 올바른 전문적 판단과 검토를 해야 하며, 항상 전문적 신중의 원칙을 준수하고 불필요한 위험한 결정을 내리지 않아야 합니다. .

(2) CFO의 직업윤리 구축은 도덕적 자기훈련 메커니즘을 확립해야 한다

직업윤리 자기훈련 메커니즘은 CFO의 직업적 활동과 재무회계 이행 과정을 말한다. 관리 의무. 회계 분야의 직업 윤리에 대한 인식. 이러한 자기 규율 메커니즘은 CFO 직업 수행에 있어 강한 전문적 윤리적 책임감으로 반영되며, 회계 전문 윤리 원칙에 따라 자체 평가를 수행하는 CFO 전문가 그룹의 능력이기도 합니다. CFO는 이종 규율을 수행하기 전에 먼저 자기 규율을 갖추어야 합니다. 자기 규율을 실천하지 못하고 외부 제약을 내부 제약으로 전환할 수 없다면 CFO의 직업 윤리는 의문의 여지가 없습니다. CFO의 도덕적 자기 수양 메커니즘의 확립은 주로 다음과 같은 측면에서 시작되어야 합니다.

1. 직업 윤리와 사회적 책임을 내용으로 하는 공통 가치를 확립하고 점차적으로 잠재력을 형성해야 합니다. CFO 직업을 핵심으로 하는 규칙 또는 문화적 분위기 형성은 CFO의 직업 윤리를 위한 좋은 사회적 분위기를 조성합니다. 정직성은 CFO가 따라야 할 모범이므로 정직성부터 시작해야 합니다.

⒉CFO 업계 협회를 설립합니다. 직업적 행동강령과 도덕적 모범을 개발하고, 회원들에게 직업윤리에 대한 훈련과 교육을 정기적으로 제공하고 이를 제도화합니다.

⒊중국의 실제 상황을 바탕으로 CFO 강령을 제정하고 CFO의 헌신과 신뢰를 강령에 담아 국가와 국민의 감독을 수용할 수 있도록 했습니다. 당해 연도 중 업계 협회나 법무 부서에 신고된 모든 CFO는 조사를 받아야 하며, 실제로 위반 사항이 있을 경우 관련 부서에서는 위반 정도에 따라 직책을 박탈하거나 법적 책임을 추궁할 것입니다.

⒋CFO의 위반 비용을 늘립니다. 위반 사항이 발견되면 법적 책임을 위반하지 않더라도 회계 관련 전공자의 자격이 10년 동안 취소됩니다.

⒌입법적 노력을 강화하고, 재무부는 CFO 직업법을 제정하여 CFO의 권리와 책임을 입법 형식으로 규정하고, 권리와 책임을 보수와 연계하여 최저 급여를 책정할 것입니다. CFO의 사회적 지위를 향상시키고 CFO를 존경받고 법을 준수하는 직업으로 만들기 위한 급여 기준입니다.

여론과 CFO의 직업윤리 수준은 서로 영향을 미칩니다. CFO에게 높은 직업윤리, 헌신, 정직성을 부여하고 언론을 통해 적극적으로 칭찬하는 것도 중국의 직업윤리를 향상시키는 좋은 방법입니다. CFO.

결론적으로 CFO의 직업윤리 요구사항은 일반 회계사의 요구사항과 동일하지 않으며 특별한 주제로 연구해야 합니다. CFO의 직업윤리 확립은 중국 자본시장의 건전한 발전과 기업의 생존과 관련이 있으며, 사회 전체의 큰 관심을 불러일으켜야 합니다. ;