권력을 추구하는 방법을 모른다면 리더가 되지 마세요.

권력을 추구하는 방법을 모른다면 결코 리더가 될 수 없습니다.

경영에서는 일단의 사람들을 상대하게 됩니다. 다양한 아이디어가 있으며 어떤 수단 없이는 작동하지 않을 것입니다. 예를 들어 팀의 가시는 당신에게 불리합니다. 전술의 힘을 이해하는 리더는 먼저 구멍을 파고, 당신이 뛰어들게 한 다음, 친절과 성공을 결합하여 가시를 제압하여 당신을 구출할 것입니다. 진정으로 강력한 사람은 반은 신사이고 반은 악인입니다. 그는 금강의 수단을 갖고 있으면서도 보살의 마음을 갖고 있습니다. 그러므로 리더가 되고 싶은 사람은 권력을 추구하는 방법을 알아야 합니다!

훌륭한 관리자를 위한 다섯 단어 팁:

1. 설명을 마친 후에는 다음을 주의해야 합니다. 설명된 내용을 계속 살펴보세요. 설명되었습니다.

2. 방법을 모르면 연습해야 합니다. 능력은 연습을 통해 발전합니다. 행운을 자신의 능력으로 여기지 마십시오.

3. 불가능할 경우 다음을 수행해야 합니다. 강제 - 잠재력을 강제로 실행하고 불가능한 것을 가능하게 만들기 위해 최선을 다합니다.

4. 해결책이 없다면 생각해 보세요. 해결책은 생각해야 할 것입니다. 방법보다 해결책이 더 많고, 문제보다 방법이 항상 더 많습니다.

5. 변명을 하라. 비판 - 책임을 회피하는 것은 핑계이고, 문제 해결은 기본이다. 핑계에 익숙해지면 성공할 방법이 없다.

매니저가 매일 해야 할 10가지:

1. 아침 회의를 개최합니다. 정규 회의를 통해 점호를 요청하고 전날 요약하고 업무를 할당하고 학습 내용을 공유합니다.

2. 보고서 읽기 : '목표관리, 결과지향'은 많은 우수한 경영자들의 경영사고이며, 보고서를 보고 데이터의 합리성과 개선점을 분석하여 진행중인 문제점과 관리방법을 찾아볼 수 있습니다. .

3. 확인 및 실행: 계획된 작업에 대한 후속 조사를 수행하고 문제가 발생하면 즉시 조정합니다. 사업 계획, 작업 계획, 프로젝트 계획, 주기 계획, 주요 업무 등을 매일 검토해야 하며, 문제가 있을 경우 전화 통화, 인터뷰, 회의 등을 통해 적시에 조정해야 합니다.

4. 현장에 가다: 현장을 돌아다니며 문제를 찾고 실제 상황을 파악합니다.

5. 업무에 대해 이야기하십시오. 적절하게 의사소통하고, 직원과 대화하고, 직원 사기를 높이십시오.

6. 갈등 해결: 관리는 소통, 소통, 소통입니다. 경영 과정에서 다양한 갈등이 연달아 발생합니다. 관리자의 가장 중요한 업무는 소통하고 갈등을 조정하며 부하 직원이 직장 내 자원 문제와 부서 간 조정 문제를 해결하도록 돕는 것입니다.

7. 상사 찾기: 매일 상사와 만나 간단한 보고를 하세요. 이는 당신의 엄격한 업무를 더 잘 반영할 수 있습니다. 하루에 너무 자주 상사에게 가지 마세요. 한 번이면 충분합니다.

8. 자기 성찰: 퇴근하면 자신이 한 일과 말을 반성해 보세요. 저는 하루에 세 번씩 자기 자신을 성찰합니다.

9. 메모하기: 메모를 적시에 등록하고 작업 계획에 포함할 수 있도록 작은 공책을 가지고 다니세요.

10. 계획을 세운다: 매일 퇴근 10분 전, 그날의 업무 상황과 월별, 주간 업무 계획을 토대로 내일의 업무 일정을 작성하여 인력을 합리적으로 배치하고 업무를 수행할 수 있도록 한다. 원활할 수 있습니다.