하이얼 그룹 회장 장루이민이 제안한 '렌탄헤이' 모델의 초점은 무엇인가요?

'렌단헤이'의 풀네임은 '렌단헤이 상생모델'이다. '사람'은 직원이고, '주문'은 좁은 의미의 주문이 아닌 사용자를 대상으로 한다. 넓은 의미에서. "Rentanheyi"는 직원과 사용자를 하나로 통합합니다. 'Win-win'이란 직원이 자신의 가치를 반영하는 동시에 사용자를 위한 가치를 창출할 수 있다는 의미입니다.

직원은 자주혁신의 주체가 되어 기업과 직원 관계의 새로운 패턴을 형성하고 있다. 즉, 기존 직원은 회사의 말을 들었지만 이제는 직원이 사용자의 말을 듣고, 회사도 직원의 말을 듣고 사용자를 위한 솔루션을 혁신하게 됩니다.

Rendanhe의 상생의 본질은 내가 사용자를 만들고, 내가 부가가치를 공유한다는 것입니다. 즉, 직원은 시장 변화에 따라 독립적인 결정을 내릴 권리가 있고, 직원은 사용자를 위해 창출하는 가치에 따라 자신의 수입을 결정할 권리가 있습니다.

사람 중심, 직원 중심, 소비자 중심이다.

하이얼의 핵심 가치

하이얼은 1984년에 설립되어 개혁 개방 시대에 성장했습니다. 지난 30년 동안 하이얼은 항상 사용자 가치 창출을 목표로 삼아 유명 브랜드 전략, 다각화된 개발 전략, 국제화 전략, 글로벌 브랜드 전략이라는 4가지 개발 단계를 거쳤습니다. 2012년, 다섯 번째 개발 단계인 네트워킹에 돌입했습니다. 전략적 단계에서 하이얼은 이제 세계 최고의 백색 가전 브랜드로 발전했습니다.

하이얼의 비전과 사명은 더 나은 삶과 삶을 위한 솔루션을 제공하는 업계를 선도하고 사용자가 선호하는 최초이자 가장 경쟁력 있는 공급업체가 되는 것입니다. Rendanhe의 상생 독립적 비즈니스 모델을 구축함으로써 Haier는 내부적으로 폐쇄 루프 동적 네트워크 조직, 외부적으로 개방형 플랫폼을 구축하여 전체 프로세스에 걸쳐 사용자 경험을 바탕으로 글로벌 백색 가전 산업의 리더이자 규칙 제정자가 되었습니다. . 가상과 현실 네트워크의 통합을 선도하며, 인터넷 시대의 세계적인 브랜드를 만들어갑니다.

'하이얼 웨이(Haier Way)'는 혁신의 방식이며, 그 의미는 일류 인재를 양성하는 메커니즘과 플랫폼을 만들어 지속적으로 고객을 위한 가치를 창출하여 상생을 형성한다는 것입니다. 렌단헤이의 문화. 동시에, 하이얼은 "성공하는 기업은 없고, 시대의 기업만이 있을 뿐이다"라는 개념을 바탕으로 100년 된 기업을 구축하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 기업이 얼마나 멀리 갈 수 있는지는 가치에 달려 있습니다. 이는 기업 자체에 적합한 기업 전략의 실행이자 유혹에 대한 저항입니다.

Haier의 핵심 가치는 다음과 같습니다.

옳고 그름의 관점 - 사용자 우선, 자기 우선>

개발 관점 - 기업가 정신 및 혁신 정신

이익 개념 - Rendanhehe win-win

"항상 사용자를 최우선으로 생각하고 자신을 먼저 생각한다"는 옳고 그름의 개념은 하이얼이 사용자를 창출하는 동기입니다.

하이얼 사람들은 항상 사용자를 최우선으로 생각하며 사용자 요구를 충족할 뿐만 아니라 사용자 요구를 창출할 것입니다. 스스로, 도전하고, 재발명합니다. —변화를 통해 변화를 이루고, 변화를 통해 승리를 추구합니다.

이 두 가지는 하이얼의 지속 가능한 발전의 고유한 유전적 특성을 형성합니다. 이는 세상의 변화로 인해 변하지 않고 시대의 발전에 맞춰 발전할 것입니다.

이 유전자는 모든 하이얼 인재의 '두 가지 창조'(기업가 정신과 혁신) 정신과 결합되어 끊임없이 변화하는 시장에서 경쟁 우위를 유지할 수 있는 하이얼의 핵심 역량과 특징을 형성합니다. 세상은 더욱 변화하고 있습니다. 및 더 많은 사용자 변경이 빠를수록 상속 기간이 길어집니다.

기업가 정신과 혁신의 정신은 하이얼 문화의 변하지 않는 유전자입니다.

하이얼의 변하지 않는 개념적 유전자는 직원의 개인적 발전 전망을 인도할 뿐만 아니라 그들의 가치를 제한하기도 합니다. "항상 사용자를 먼저 생각하고 자신을 먼저 생각하라"는 컨셉 유전자는 직원들에게 두 가지 기업가 정신을 요구합니다.

기업가 정신은 기업가 정신입니다. 하이얼은 모든 직원이 기업가 정신을 갖고 경영에서 독립 운영으로 전환하여 불가능을 가능으로 만들고 스스로 CEO가 되도록 장려합니다.

하이얼의 핵심은 혁신정신은 차별화된 가치를 창출하는 것입니다. 차별화된 가치 창출은 새로운 사용자 자원 창출에서 나옵니다.

두 가지 혁신 정신의 핵심은 첫 번째 경쟁력 목표에 대한 고정을 강조하는 것입니다. 목표는 변함이 없지만, 목표를 달성하기 위해서는 열린 비전을 가지고 모든 당사자의 자원을 효과적으로 통합하고 활용해야 합니다.

Rendanhe의 상생 개념은 Haier의 지속 가능한 운영을 보장합니다.

하이얼은 직원, 이용자, 주주를 포함한 모든 이해관계자의 하이얼이다. 네트워킹 시대에 하이얼과 하위 공급업체, 파트너는 네트워크로 연결된 조직을 형성하여 관심 커뮤니티를 형성함으로써 창조된 가치를 획득하고 공유할 수 있습니다. 모든 이해관계자가 지속적으로 승리해야 하이얼이 지속 가능한 운영을 달성할 수 있습니다. 이 목표를 달성하기 위해 Haier는 비즈니스 모델을 지속적으로 혁신하고 Haier 특성을 지닌 Rendanhe의 상생 모델을 점차적으로 형성하고 개선하고 있습니다. "Ren"은 기업가 정신과 혁신 정신을 가진 직원을 의미합니다. 값. 임직원 개개인은 서로 다른 독립적인 운영 주체에서 사용자를 위한 가치를 창출함으로써 자신의 가치를 실현하고 기업 가치와 주주 가치가 자연스럽게 반영됩니다.

각 직원은 독립적인 사업체에 가입하여 사용자와 계약을 맺고 관리되는 것에서 독립적으로 관리되는 것, 관리되는 것에서 독립적으로 운영되는 것까지 "자율, 자치, 자기 홍보"를 달성하며, 이는 인간 본성의 완전한 표현입니다.

Rendanhe의 상생 모델은 직원들에게 공정한 기회와 공정한 결과를 제공하는 메커니즘 플랫폼을 제공하고 각 직원이 기업가 정신을 발휘할 수 있도록 자원과 메커니즘을 보장하여 각 직원이 적극적으로 형태를 혁신하고, 변화에 적응하며, 변화를 통해 승리를 추구합니다.