밀라노 듀오의 전설적인 경영진에 집중하세요. 그들이 아무리 강력하더라도 폴로와 살바도르는 그들의 진정한 색깔을 고수합니다.

밀란 더비를 앞두고 이탈리아 언론은 AC밀란과 인터밀란은 성격과 접근 방식, 습관에서 큰 차이가 있는 두 팀이라고 지적했다.

마로타(Marotta)와 가지디스(Gazidis) 같은 거죠. 전자는 AD(L'Amministratore Delegato, Athletic Affairs CEO), 인터밀란의 절대 두뇌로 DG(General Manager), DS(Sports Director)보다 훨씬 높습니다. 예를 들어 아우실리오(DS)는 마로타의 부하입니다. 가지디스는 명목상 CEO이지만, 경쟁 분야에서 그의 권력은 말디니와 마사라에 의해 많이 나누어집니다.

브로조비치나 케이시 같은 거죠. 두 사람 모두 지난여름 계약이 만료돼 팀 탈퇴설에 연루됐지만 차이점이 있다. 호날두는 감정적으로 팀에 머물기를 희망하고 있으며, 외부의 소문은 그의 팀이 큰 계약을 성사시키기 위한 도구일 뿐이다. 팀을 떠나고 싶은 케이시의 열망은 더욱 강해졌다.

말디니와 자네티의 차이점을 논의하는 사람들이 늘어나고 있습니다.

최근 몇 년간 많은 인테르 팬들은 두 가지 문제를 논의해 왔다.

먼저, 자네티 부회장은 구체적으로 어떤 일을 하는가?

둘째, 자네티는 인터 밀란에서 유력한 인물인가?

대부분의 사람들은 모릅니다.

더비를 활용해 말디니와 자네티의 차이점에 대해 이야기해보자.

AC밀란에서 말디니의 직위는 DT(Direttore Tecnico, Technical Director)로 세리에A에서는 CEO, DS(스포츠 디렉터)보다 한 단계 낮은 직위다. 하지만 캐벌리어스는 엘리엇의 절대적인 신뢰를 누리고 있기 때문에 사실상 가지디스, 마사라와 함께 누가 고위 관리이고 누가 하급 관리인지는 말할 수 없을 정도다. 문제.

은퇴 후 말디니는 선수 시절의 지배적인 정신을 그대로 재현했습니다. 선수 시절 말디니는 탈의실 관리의 대가였습니다.

2009년 캐벌리어스에서 은퇴한 후 AC 밀란은 항상 그가 복귀하기를 바랐습니다. 하지만 9년 후인 2018년이 되어서야 콜츠가 팀에 복귀했습니다. 주된 이유는 말디니가 다시 돌아가기를 원한다면 최종 결정권을 가져야 한다는 것입니다. 말할 이유가 없습니다.

한마디로 임원 시대의 말디니는 선수 시대 못지않게 정말 강력하다.

토티는 은퇴한 후 말디니와 같은 생각을 했다. 나는 로마를 사랑하지만 팀으로 돌아가고 싶다면 나에게 실질적인 힘을 주어야 한다. 그렇지 않으면 나는 봉사하지 않을 것이다!

팔로타 시대 로마는 토티를 DT(기술 이사)로 초청했는데, 현재 AC 밀란의 말디니와 같은 직급이다. 하지만 토티는 당시 로마에서 토티보다 상위권에 있는 인물이 3명(DS 사바티니/몬치, DG 발디니, AD 핀가)이 있었고, 토티는 4명의 임원 중 가장 낮은 존재가 됐다.

아무리 말해도 토티는 너무 화가 나서 서브를 중단했다.

자네티의 상황은 다르다.

자네티는 선수로서 수년간 인터밀란의 주장을 맡았지만 결코 '권위에 대한 신뢰를 얻지' 못했고 '모범으로 이끌었고' 자신이 팀 동료들을 감염시키는 데 익숙했다. 그의 목소리와 권위에 의지합니다.

코트에서는 자네티가 주로 조연 역할을 맡는다. 가장 대표적인 사례는 마이콘이 팀에 합류한 뒤 33세의 나이로 자네티가 수년간 뛴 뒤 풀백 자리를 버리고 수비형 미드필더로 전환해 미친 어시스트를 쏟아내는 마이콘을 닦아낸 것이다. . Mancini는 몇 년 후 Zanetti의 자격으로 인해 그가 원하지 않으면 누구도 그를 강요할 수 없다고 지적했습니다. 그러나 Zanetti는 그것을 유쾌하게 해냈고 이것이 Maicon이 "세계의 한 날개"로 알려지게 된 방법입니다.

자네티는 개인적 이득과 손실에 관계없이 일하고 지원하는 사람들도 그런 사람입니다.

2014년 사네티가 은퇴한 뒤 인터 밀란의 부회장이 됐다.

누군가는 그를 '만 명 이하 한 사람'의 역할로 묘사한 적이 있지만 사실 사네티는 인터밀란에서 막강한 인물도 아니고 그런 적도 없다.

자네티는 지난 몇 년간 주로 무엇을 했나요? 대답은 무엇이든입니다.

"소방 전문가". "전능자 씨". 어디로든 이동할 필요가 없습니다.

크게 3가지 사업을 가지고 있는데, 그 중 하나가 사업홍보와 이미지 홍보입니다. 인터 밀란의 많은 후원과 사업 계획은 그의 노고 덕분이다.

둘째, 외부 연락입니다. 공식 권력(FIFA, UEFA, 이탈리아축구협회)부터 언론, 중국계부터 흰 터번까지 활약하고 있다.

셋째, 유소년 육성, 여자축구, 글로벌 축구학교. 이 일은 성공하기 쉽지 않고 매우 피곤하지만 Zanetti는 그 일을 하는 것을 매우 기쁘게 생각합니다.

물론 자네티의 작업은 여기서 끝나지 않습니다.

콘테 시절에는 가끔 훈련장에 나가 선수들과 소통하고 심리상담도 하곤 했다.

리틀 인자기 시대, 그 문제를 단적으로 보여주는 작은 사건이 있다.

'가제타 델로 스포르트'는 마로타가 몸이 좋지 않아 훈련장에 가서 부대를 감독할 수 없었다고 소개했다. 코칭스태프의 기술진 여러 명. 그 이후로 그는 종종 그들을 도와주고, 지원을 해주며, 권위보다는 능력을 바탕으로 신뢰를 얻었습니다.

그는 또한 인터 밀란의 라우타로 영입, 디발라 "연결", 중요한 청소년 훈련 및 여자 축구 계약 참여 등 이적 문제에도 관여하고 있습니다.

그는 그 이상의 일을 했습니다. 예를 들어, 루카쿠와 아크라프의 매각 이후 인터밀란은 열혈팬들과 긴장된 관계를 유지했고, 사네티는 위기 홍보 순간에 큰 도움이 됐다. 예를 들어 인터 밀란이 유소년 훈련 기지를 개조했을 때 사네티도 작업을 감독하러 갔다. 예를 들어...

한마디로 자네티는 인터밀란에서 막강한 인물은 아니지만, 모든 면에서 인터밀란을 돕고 있으며 다방면에서 매우 활발하게 활동하고 있는 선수이다.

자네티가 '만능 패치'를 만드는 게 쉽다고 생각하지 마세요.

사실 자네티는 근면, 홍보, 겸손, 배움의 정신이 없었다면 이 일을 이룰 수 없었을 것이다.

은퇴 후 자네티는 밀라노 보코니대학교에서 석사학위를 받았다. 이제 거의 반세기가 된 그는 여전히 시장, 금융, 운영, 인터넷 등에 대한 새로운 지식을 배우고 있습니다.

"모든 종류의 새로운 지식이 끝없이 흘러나오기 때문에 나는 배움을 고집한다. 더 중요한 것은 은퇴 후에는 처음부터 다시 시작해야 한다는 것을 안다"고 자네티는 말했다. 경쟁적인 수준에서뿐만 아니라 팀에서 더욱 다양한 역할을 수행하세요."

지난 8년 동안 일부 사람들은 자네티를 '마스코트', '없어도 되는 사람', '그 가치는 포스터보다 별로 높지 않은 사람'으로 늘 묘사해 왔다.

네, 지난 8년 동안 인터 밀란에서 자네티가 한 일은 그의 레스토랑과 자선 재단에 비해 덜 눈에 띄는 것 같습니다. 그러나 8년이 지난 지금 사람들은 자네티가 고위 간부로서 인터 밀란에 많은 공헌을 했다는 것을 인정해야 한다. 단지 그가 떠난 자리의 대부분이 복잡하고 열심히 일했지만 탁월하기는 쉽지 않았기 때문이다. 존재감이 부족하다. 그러나 사실 어느 단위에서든 "권력을 위해 싸우지 않고, 일을 하고 싶어하고, 일을 할 수 있고, 배우려는 의지가 있고, 모든 면에서 불을 끌 수 있는" 그런 인재가 보물이라고 할 수 있습니다. 팀의.

한마디로 말디니는 AC밀란의 막강한 인물이고, 자네티는 인터밀란의 간부로서 권력다툼을 하지 않지만 둘 다 각자의 팀의 장관이자 둘 다 밀란을 위해 일하는 사람이다. 팀은 많은 기여를 했고 빛을 발했습니다.