기업의 급여 수준은 어떻습니까?

맞습니다.

기업가 기업은 경제력이 강하지 않거나 주요 자금이 기업 발전에 사용되기 때문에 임금이 특별히 높지 않으며 기본적으로 업계 평균보다 약간 낮거나 동등합니다.

기업가적인 회사에서는 모든 것이 처음부터 시작됩니다. 당신이 하는 모든 노력은 상사의 눈에 보일 것입니다. 모두가 성장하고 아름다운 비전을 향해 함께 일합니다. 예를 들어, 상사가 골프 파트너가 될 수 있고 관리 시스템이 더욱 유연해 모든 사람에게 더 많은 학습 공간을 제공하는 등 더욱 조화롭습니다. 더욱이, 기업이 성공하면 당신은 그 회사의 베테랑이자 영웅이 될 것입니다. 물론 자원 축적과 경력 승진 측면에서 더 많은 이점을 갖게 될 것입니다. 물론, 창업 기업은 사업 초기에는 상대적으로 어려운 여건을 갖기도 합니다. 사무실 환경이 좋지 않고, 급여 체계가 성숙하지도 않으며, 급여도 경쟁력이 없고, 혜택도 좋지 않습니다. 또한, 높은 성장에는 높은 위험이 수반되어야 합니다.

위험이 높기 때문에 자신과 적을 알아야 합니다. 숙제를 좀 해야 해요.

A 기업가적 기업을 식별하는 방법을 배우십시오.

기술, 인터넷 금융 등은 인터넷이 처음 등장한 지 약 10년이 지난 오늘날 기업가 정신의 핫스팟이 되었습니다. 전자상거래와 모바일 인터넷을 통해 기업에 새로운 기회를 제공합니다. 후보자들에게는 어떤 스타트업 회사가 더 적합한가요? 먼저 이러한 유형의 회사의 비즈니스 성격을 이해해야 합니다. Randstad China의 마케팅 및 기업 업무 담당 이사인 Sun Haining은 "스타트업의 유형에는 복사, 모방, 위험 감수가 포함됩니다. 기업가마다 추구해야 할 목표가 다릅니다. 구직자는 선택할 때 선택해야 합니다. 결합할 수 있습니다. 자신의 비즈니스 능력과 관심 사항을 복사합니다.”

기업가 정신을 복사하는 것

원래 회사의 비즈니스 모델을 복사하는 것은 혁신 요소가 낮습니다. 예를 들어, 어떤 사람이 한 식당에서 요리사로 일하다가 그 일을 그만둔 후 원래 식당과 비슷한 새로운 식당을 차렸습니다. 신규 스타트업의 높은 비율이 이 범주에 속합니다. 51job의 인사담당 이사인 Feng Lijuan은 구직자가 해당 회사에 입사하기 전에 동일한 유형의 다른 회사와 수평적으로 비교하여 동일한 업계에서 해당 사업의 경쟁 우위를 조사할 수 있다고 믿습니다. 강도와 리듬은 유사한 회사를 참고할 수 있습니다.

모방 창업

인터넷 분야에서 창업의 가장 일반적인 방식은 외국 제품을 모방하고 개선을 거쳐 국내에 출시하는 것이다. 단점은 높은 불확실성과 긴 학습 과정입니다. 구직자의 경우 제품의 시제품에 대해 알아보고, 해외 시장과 비교하며, 중국 내 제품의 효과, 개선 방법, 회사 창업자의 제품에 대한 이해가 과학적인지 등을 고려할 수 있습니다. 입사지원 시 이러한 문제를 미래의 상사와 직접 논의하여 회사의 실제 상황을 이해할 수 있습니다.

모험적인 기업가 정신

이러한 유형의 기업가 정신은 기업가 자신에게 큰 변화를 가져올 뿐만 아니라 그의 개인적인 미래에 대한 높은 불확실성을 가져올 것입니다. 하지만 동시에 실패할 위험도 높습니다. Feng Lijuan은 이러한 유형의 회사가 젊은이들에게 매우 매력적이라고 ​​믿습니다. 새로운 분야는 더 많은 기회를 의미하지만 미래 전망도 매우 모호합니다. “회사는 사업이 얼마나 훌륭한지에 대한 창업자의 설명으로만 판단할 수 있습니다. . 스타트업을 판단할 때 가장 중요한 것은 상사, 경영자와의 소통이라고 믿습니다. 스타트업 회사에서는 리더의 지배력이 매우 크며, 그의 사고방식, 일하는 방식, 성격 등이 스타트업 회사의 미래에 직접적인 영향을 미칩니다. Feng Lijuan은 "당신이 하고 있는 사업에 대한 인식, 회사의 미래 개발 방향 및 경영 스타일에 대한 인식을 포함하여 상사와 조화를 이루어야 합니다"라고 말했습니다. 또한, 창업가의 이전 경험도 참고자료가 됩니다. 그는 스타트업인가 아니면 연쇄 창업가인가? 그는 과거에 어떤 성공적인 프로젝트를 수행했습니까? 그는 어떤 실패를 경험했는가? 상대방과 소통하는 과정에서 창업기업의 성공에 매우 중요한 리더 자신의 판단력과 실행력을 확인할 수 있다.

팀을 살펴보세요

대기업의 확립된 기업 시스템에 비해 창업 기업은 더 캐주얼합니다. 또한, 스타트업 기업의 빠른 속도에는 직원의 주도권이 더 높습니다. , 현재로서는 효율적인 팀이 매우 중요합니다. 그러므로 기업가적인 기업을 보면서 회사 팀의 업무 상태를 관찰하십시오. 적극적입니까 아니면 수동적입니까? 또한, 창업기업에서는 직원들이 업무 내용이 중복될 가능성이 높기 때문에, 다른 팀원들과 서로의 업무 스타일과 가치관에 동의하는지, 심도 있는 논의를 할 수 있는지도 중요합니다. 서로, 모두 당신과 팀이 조화를 이루고 있는지 여부를 결정하는 요소입니다.

제품을 살펴보세요

스타트업의 가장 큰 가치는 제품에서 나오기 때문에 이 제품에 대한 인식은 매우 중요합니다. 이 아이디어가 멋지다고 생각하시나요? 이 제품이 시장 가치를 가질 것이라고 생각하시나요? 동일한 유형의 다른 제품과 비교하여 경쟁 우위가 있습니까? 이는 스타트업을 판단하고 시장에서의 경쟁력을 직접적으로 판단하는 핵심이다. 더 많은 업계 보고서를 읽고, 기술 모임에 참석하고, 사용자와 더 많이 소통하는 것은 모두 회사 제품에 대해 배울 수 있는 좋은 방법입니다.

자금을 살펴보세요

회사에서 자금을 조달하고 있나요? 몇 차례의 펀딩을 진행하셨나요? 돈은 어디에 쓰이나요? 일반적으로 창업자의 합작 투자 및 투자 상태는 자금 조달 자금이 "적절한 장소"에 사용되는지 여부도 회사의 미래에 영향을 미칩니다. 투자 수락이 회사 제품의 향후 개발 방향을 방해합니까? 이제 합리적인 수익 모델이 존재하는가? 지속 가능합니까? 회사 사람들은 이러한 조건을 이용하여 회사의 운영이 건전한지 판단할 수 있습니다.

C 창업기업에는 어떤 사람이 더 적합할까요?

스타트업 기업의 부서는 크게 두 가지로 나뉜다. 핵심 부서는 주로 기술과 영업으로 젊은층에게 더 적합하다. 기술에 관심이 있는 구직자들에게 스타트업 기업은 자유로운 놀이를 위한 더 넓은 공간을 제공하고 성취감을 더 쉽게 얻을 수 있도록 해준다. 회사가 어느 정도 성장하면 재무, 인사 등 지원 부서에 경영 경험이 있는 인재가 더 많이 필요할 것이다. 이때 회사의 선배들이 더 인기를 끌 것이다.

기술인재에게 필요한 요소

기술적 통제

기술에 대한 열정 그 자체가 스타트업 기업에 입사하기 위한 좋은 디딤돌이다. Meitu 부사장 Zeng Zhiping은 제품, 기술, 디자인에 열광하는 사람들이 더 괴짜이고, 현실에 얽매이지 않고, 전통에 얽매이지 않으며, 제품 개발에 중요한 열정, 창의성, 혁신적인 아이디어를 갖고 있다고 말했습니다. Toutiao CEO Zhang Yiming은 "주요 기술직의 경우 똑똑한지 아닌지를 고려할 것"이라고 말했습니다.

학습 및 실무 능력

구직자용 참고할만한 프로젝트가 확립되어 있지 않은 분들이나 Wandoujia는 구직자의 실무 능력도 고려할 것입니다. 학교나 직장에서 작은 프로젝트를 시작한 적이 있나요? 어떤 부분을 담당하셨나요? 기술에 대해 잘 알고 있나요? 면접관들이 면접 과정에서 자주 반복해서 묻는 세부 사항입니다.

불안함

일부 경험 많은 구직자들을 마주할 때, 원래의 보다 편안한 업무 리듬에서 전환을 완료할 수 있을지도 고려 사항이다. Zhang Yiming은 "나는 그들이 특정 위험을 감수하고 더 빠른 속도로 일할 의지가 필요하다"고 말했습니다.

자기 주도

Wandoujia의 공동 창립자인 Feng Feng은 다음과 같이 말했습니다. 회사는 일을 하게 만드는 제도나 규정이 많지 않기 때문에 직원들의 자기 동기가 매우 중요합니다. "일류 인재들이 제품에 대한 열정과 관심을 가지고 주도적으로 일할 것이라고 믿습니다. 이것이 원동력이 되는 원동력입니다."

비기술적 인재가 고려해야 할 측면

스타트업으로 도약하려는 숙련된 중간관리자에게 더 중요한 것은 적합성입니다. 창립자와 전체 권한에 대한 액세스 권한을 갖습니다. Feng Lijuan은 신생 기업이 빠른 속도에 익숙하지만 관리 시스템이 홍보하는 데 시간이 걸리고 이로 인해 중간 관리자에 대한 요구 사항이 더 높아진다고 믿습니다.

D 급여와 복리후생에 대해 이야기

급여와 옵션

급여에 있어서 스타트업과 대기업의 가장 큰 차이점은 추가적으로 정규 급여에는 옵션 인센티브도 제공되는 경우가 많습니다.

Feng Lijuan은 젊은 직원들에게는 급여가 가장 큰 매력이라고 믿습니다. “기업가는 사람이 많지 않기 때문에 급여가 넉넉한 경우가 많습니다.” 성숙한 인재에게는 원래 회사의 급여와 혜택 때문에 옵션이 더 중요합니다. 안타깝지만 이런 사람들에게는 회사의 미래 발전 가능성과 자신들이 더 많이 놀 수 있는 공간을 중요하게 생각합니다.

회사마다 보상과 옵션을 실현하는 방법이 다릅니다. 터우티아오(Toutiao)를 예로 들면 급여와 옵션을 패키지로 계산하고 직원은 패키지에서 현금 소득 비율을 50에서 85까지 선택할 수 있습니다. 일반적으로 후배 직원은 현금 비율이 더 높고(동종 업계의 성숙한 회사에 비해 급여가 더 유리함), 고위 직원은 더 많은 회사 옵션을 소유하려는 경향이 더 높으며 이러한 옵션은 회사에서 환매될 수 있습니다. Douban의 접근 방식은 직원들이 회사 성장에 기여할 수 있도록 하는 인센티브로 정규 직원 옵션을 제공하는 것입니다. 이에 따라 일부 직위의 급여는 기본적으로 시장 상황과 일치하며 너무 많은 이점을 나타내지 않습니다.

보너스와 복지

대기업의 완전한 복지제도에 비해 스타트업의 복지제도는 더 유연하다.

메이투(Meitu)를 예로 들면, 회사에는 프로젝트 보너스, 버그 발견 보너스, 제품 제안 보너스, 인재 추천 보너스, 기술 특허 기금 등 다양한 인센티브 시스템이 있습니다. 또한 간식과 음료도 제공합니다. 기타 혜택과 함께 매월 1인당 높은 부서 활동 자금을 제공합니다. Douban은 직원들에게 추가 의료 및 상업 보험을 지급하고 직원들은 또한 생일과 결혼식에 회사로부터 카드와 선물을 받을 수 있습니다. 또한 회사는 매일 아침 식사, 오후 차 및 과일을 제공합니다. 직원들의 참여를 독려하는 동호회도 많이 있습니다.

E 창업기업과 대기업의 그 외 차이점

대기업에 비해 창업기업은 경영면에서 수평적이며, 새로운 제품 아이디어와 디자인 아이디어가 많아 빠르게 반응을 얻을 수 있고, 동료들은 제품 라인과 새로운 프로젝트의 형태로 더 많이 협력합니다.

회사의 평면적인 경영으로 인해 정보의 업로드와 유통이 매우 빠르기 때문에 스타트업 사장들의 리더십 스타일도 대기업과 다릅니다. 아이디어가 있으면 직접 소통할 수 있습니다. CEO.

대기업의 성숙한 경영 메커니즘에서는 모든 사람의 책임 범위가 매우 명확하고 자신의 일을 잘 수행할 수 있습니다. 하지만 스타트업에서는 거의 모든 분야에서 인력이 부족하고, 업무 내용이 겹치는 경우가 매우 흔합니다.

또한, 스타트업 기업은 더 빠른 속도로 일하며 직원들에게 보다 적극적인 자세를 요구합니다. 모든 사람의 특정 업무를 세부적으로 정리하는 경우가 거의 없기 때문에 직원들이 주도적으로 노력하고 완료해야 합니다. 사용자가 문제에 직면하면 직원은 즉시 문제를 해결해야 하므로 높은 유연성이 필요합니다. 동시에 제품은 빠르게 반복되며 지속적인 유지 관리가 필요합니다.