기금넷 공식사이트 - 주식 지식 - 폭스콘에 온지 8년------비직원 2, 폭스콘에서 빼놓을 수 없는 대만 관계자

폭스콘에 온지 8년------비직원 2, 폭스콘에서 빼놓을 수 없는 대만 관계자

미화는커녕 비방도 없습니다. 진짜 폭스콘을 알려드리고 싶습니다.

폭스콘은 대만 자금을 지원받는 기업으로 대만인 직원이 많다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

이에 따라 본토 간부를 루 간부라고 부릅니다.

폭스콘에서는 대만인과 루첸 간의 불만과 반목이 피할 수 없는 화두다.

답변: 큰 차이입니다!

차이점을 이야기하기 전에 Foxconn의 계층 구조에 대해 이야기해야 합니다.

Foxconn 직원은 세 가지 등급으로 나뉩니다.

첫 번째는 대만 사람들이 '비명예'라고 부르는 일반 직원입니다.

두 번째는 '위원급'으로, 일을 잘하고 '부적격' 판정을 받은 직원을 일컫는다. 평가를 통과하면 직원급으로 이동하게 된다. 회원등급은 다시 회원1, 회원2, 회원3으로 나누어집니다.

세 번째는 '디비전 레벨'로 엔지니어입니다. 이 레벨은 20개의 레벨로 나누어집니다. 즉 디비전 1-디비전 2-디비전 3--디비전 4--디비전 5--입니다. 디비전 6- -----디비전 20으로.

이것은 자격입니다. 자격에 해당하는 것은 직위이다.

멤버 1/2--gt; 운영자

멤버 3--gt; 라인 리더, 팀 리더가 될 수 있습니다.

디비전 1, 디비전 2, 디비전 3--gt; 팀 리더가 될 수 있음

디비전 2, 디비전 3, 디비전 4, 디비전 5--gt; 섹션 리더가 될 수 있음

디비전 4, 디비전 5, Division 6--gt; 전체 관리자가 될 수 있음

Division 6, Division 7, Division 8--gt; Division 7, Division 8, Division 9가 될 수 있음 , 10부서 --gt; 과장이 될 수 있다

11부서 이상은 차장, 부장이다.

오늘날 주요 차이점은 연단 장교와 토지 장교의 차이입니다.

이 기준에 따르면 대만 간부와 본토 간부의 차이점은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.

1. 동일한 자격을 갖춘 대만 간부는 본토 간부보다 높은 지위를 갖게 됩니다. ;

2. 동일한 직위의 경우 대만 간부가 본토 간부보다 우월합니다.

3. 직위가 높은 Lu 간부는 또한 직위가 낮은 대만 간부를 경계할 것입니다.

4. 폭스콘은 '1사 2급' 제도를 운영하고 있다. 일반적으로 동일한 자격과 직위를 가진 대만 간부의 급여는 본토 간부의 6배입니다.

그러면 두 번째 질문은 다음에서 파생됩니다.

답변: 반드시 그런 것은 아닙니다!

대부분의 대만 간부들은 일할 수 있습니다.

하지만 대부분의 예외가 있습니다.

궈 사장은 '솔선하고 솔선수범하는' 정신이 세세한 부분까지 계승되어 왔다고 강조했다.

튜브 속 표범의 모습:

IDM 제품 부서에서는 매주 10개 이상의 스마트 모델 시험 생산을 준비합니다. 시험 생산 테스트 성능에는 주로 두 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 기본 작동 기능을 테스트하는 것이고, 다른 하나는 신호 성능을 테스트하는 것입니다.

제조감독님이 토지관리자분이셔서 믿음직스럽습니다.

시험 감독관에 단점이 나타난다.

테스트 부서의 과장은 1 부서의 대만 간부이며, 2, 3, 4 부서의 Lu 간부 그룹이 있습니다. 이 대만 간부는 대만에 기반을 두고 있으며 일상 업무는 본토 간부에게 의존하지만 모든 의사 결정에는 반드시 자문을 받아야 합니다. 시험 제작에는 많은 문제가 있었습니다. Lu Gan 대리인은 감독자를 찾기 위해 매일 전화를 걸었습니다. 일반적으로 그는 전화를 받았을 때 자신이 종이에 말한 내용을 이해할 수 없었습니다. 계속해서 지연이 발생하여 테스트 섹션이 전체 프로세스라고 불리게 되었습니다.

거의 모든 부서에는 무능하고 말이 많은 사무원이 있습니다.

답변: 꼭 그런 것은 아닙니다!

표범의 모습 (차이가 보입니다) :

IDM 기간 동안 품질 보증 감독관, 대만 간부, 여성, 캐치 프레이즈 : "본토인 여러분.. ." 등 온갖 욕설을 퍼붓는다.

이런 대만인이 너무 많아요. Lu Qian 앞에서 Tai Qian은 타고난 우월감을 가지고 있습니다.

대부분의 대만 간부들의 눈에 루 간부는 미개하고, 가난하고, 무례하고, 관시 지향적이고, 교육을 받지 못한 사람들로 보입니다. . .

무관심, 경멸 또는 심지어 모욕은 당신을 Lu Qian보다 "상위"로 보이게 하고 Lu Qian과 "공범"하지 않는 것처럼 보이게 할 수 있습니다.

답변: 꼭 그런 것은 아닙니다!

중국 본토 출장 중에는 출근할 필요가 없기 때문에 일을 빼먹는 것은 작은 불충성이다.

큰 불충성은 2014년 SMT 기술위원회 임원들이 함께한 일이다. 다른 12명의 대만 보스 궈(Guo)는 2015년 부패에 연루되고 리베이트를 받은 혐의로 사법 조사에 분노했으며, 대만 부감독관은 4,000대 이상의 Apple 휴대폰을 훔쳤고 보석금으로 NT$500,000의 벌금을 물었고 섬 출국이 제한되었습니다.

답변: 꼭 그런 것은 아닙니다!

GSSM 글로벌조달사업그룹에 있을 당시 홍콩과 대만 출신 동료들이 있었다. 직속 상사는 대만에 거주하는 대만 미인입니다.

TY에 해당 부서가 생긴 지 2년 가까이 되었는데, M 국장은 딱 한 번만 방문했다.

도착 후 모두를 저녁 식사에 초대하세요. 차 안에는 감독관 M과 다른 동료 3명이 앉아 있었습니다.

그 과정에서 M 감독은 대만과 중국 본토의 차이점을 거듭 강조했다.

물론이지만 그녀가 말한 것은 '본토'가 아니라 '중국'이었다. "당신 중국", "당신 중국"!

이 "당신..."은 너무 많은 것을 배웠습니다. 예를 들어, IDM 제품부의 품질 보증 감독관도 대만 직원이고 그의 캐치프레이즈는 "당신은 중국 본토에서 왔습니다..."입니다.

품질보증 담당자가 목소리가 크고 저속한 언어를 사용했음에도 불구하고 그는 여전히 중국 출신이어서 모두가 이를 용인했다.

이 감독관 M은 잘 생긴 얼굴과 부드러운 말투를 가지고 있음에도 불구하고 계속 "당신은 중국인입니다 ..."라고 말했고 다른 동료 세 명은 정말 어색했습니다. 뒷줄에.

30분의 여정 끝에, 뷰티엠이 중국산 파인애플 케이크보다 대만산 파인애플 케이크가 훨씬 맛있다고 했을 때, 나는 직설적인 마음을 억누르지 못했다. : "사실 대만과 본토는 같은 가족에 속하며 둘 다 중국입니다."

말을 마친 뒤 차 안에는 침묵이 흘렀다.

저희는 저녁 식탁에서 즐거운 대화를 나눴습니다.

그 후유증은 연말 실적에 반영된다. 나는 C입니다.

다행히 D는 아니네요.

퍼포먼스 D는 퇴학을 뜻하는데, 체면상 정말 견디기 힘든 말이다.

성과 평가서를 보고 감독관의 의견을 주의 깊게 저울질하면서 납득이 가지 않았습니다. 하지만 결국 직속 멤버가 아닌 중간에 여기로 우회된 셈이다. 그리고 두 번의 전환을 경험한 후 나의 공리주의는 훨씬 약해졌습니다.

서운함을 느끼고 신경쓰지 말라고 위로하고 있을 때, 전화가 울렸다. M감독입니다.

M 감독의 목소리는 여전히 다정하다. 실적 결과에 대한 생각이 있는지 물어보십시오.

나야, 괜찮다고밖에 말할 수 없다.

M 감독은 "당신이 실행력이 강하고 열심히 일하는 걸 알고 있다. 하지만 성과가 업무 성과에 전적으로 좌우되지는 않는 경우도 있다..."

나: ". .”

무슨 말을 해야 할까요? 성과를 향상시키기 위해 업무 외에 무엇을 해야 하는지 물어봐도 될까요?

그때 나는 침묵을 지켰다.

줘도 난 못해!

다시 한 번 말씀드리지만, '대만과 중국 본토는 한 가족'이라는 개념이 너무 뿌리 깊기 때문입니다.

게다가 저는 이것이 제 신념이지 제 작업과는 아무런 관련이 없다고 여전히 믿습니다. 신념의 차이 때문에 나의 노동 성과를 무시할 수는 없습니다.

솔직히 말하면 직장 문화와 기업 문화, 업무 규율을 이해하지 못하고 업무 규칙을 따르지 않고 실행력이 부족하는 등 부적절한 행동을하는 본토의 젊은 직원도 있습니다. 능력 등등

그러나 대부분의 Lu Gan은 부지런하고 절제되고 실용적입니다. 왜냐하면 대만 자금을 지원받은 기업은 본토에 있음에도 불구하고 항상 다른 사람에게 의지하고 있다는 느낌을 갖고, 본토에 민폐를 끼치는 것을 더욱 두려워하기 때문에 항상 낮은 자세, 낮은 목소리, 좀 더 정중한 태도.

관계 구축을 위한 호의는 대만 관리들과 잘 지내면 호의를 이용할 수 있을 것입니다.

아아, 800년의 공백은 별거 아닌데, 불과 한 달 만에 실제로 두 번이나 그만두기 시작했습니다!

하지만 결국 사회와 나이가 내 가장자리를 부드럽게 만들었고 여전히 불평 할 때 조심 스럽기 때문에 운이 좋다고해야겠죠?

다음 장: 감독관 3, 폭스콘 경비원, 수천 명의 사람들이 싸우다