제도경제학 숙제

시스템은 민간 기업의 지속 가능한 발전을 위한 기반입니다.

1. 사례: 부자들은 수천만 달러의 세금을 탈루했습니다.

Zhou Weibin은 자전거 페인트 판매에서 '광둥성 10대 뛰어난 청년'과 광둥성 10대 민간 기업가 중 한 명으로 선정되었습니다. 2001년에 그는 포브스 중국 본토 자산 목록에서 76위를 차지했으며, 2006년 후룬 부자 목록에서는 순자산 8억 위안으로 여전히 438위에 올랐습니다. 2006년 11월, 저우 웨이빈(Zhou Weibin)은 포산 국세검사국에 의해 구금되었으며 이후 공안 기관에 의해 형사 구금되었습니다. 포산 시 검찰원은 법원에 공개 기소했습니다. 불산 산수이 법원은 Jinlong Ink Chemical Co., Ltd., Zhou Weibin 등이 1998년 4월부터 2001년 7월까지 두 세트의 내부 및 외부 금융 계정을 설정하여 8,981만 위안 이상의 판매 수익을 은폐하고 부가가치세를 적게 납부했다고 판결했습니다. 1,520만 위안 이상. 2007년 9월 법원은 저우웨이빈에게 1심에서 징역 3년 6개월을 선고했고, 진롱잉크화학유한공사는 탈세 혐의로 벌금 1530만 위안을 선고받았다. Zhou는 나중에 항소했고, 포산 중급인민법원은 원래 법원이 "발견한 사실"을 유지했지만 선고가 약간 바뀌었습니다. Zhou Weibin은 징역 3년, 집행유예 4년을 선고받았습니다.

2. 분석: 기업을 설립하고 지속적으로 운영하려면 자금, 인적 자원, 그리고 더 중요한 것은 이를 지원하는 건전한 기업 시스템이 필요합니다

. 일부 전문가들은 기업자본에는 금융자본, 인적자본, 제도자본이라는 세 가지 주요 요소가 포함된다고 제안합니다. 금융자본과 인적자본은 기업의 '하드파워'에 속하고 제도자본은 기업의 '소프트파워'에 속합니다. 제도자본과 같은 소프트파워는 금융자본과 인적자본 운영을 보호할 수 있을 뿐만 아니라 직접적으로 금융혜택도 창출할 수 있다. 불행하게도 일부 민간기업은 기관자본의 투자와 유지, 시스템 준수에 대한 소홀이나 실수로 인해 기업의 가치가 하락하고 금융위기와 법적 소송을 촉발하는 경우도 있습니다.

(1) 법적 운영, 법에 따른 납세, 완전한 정보 공개는 회사의 외부 지배구조 시스템의 핵심입니다. 우선, 민간 기업은 항상 민간 기업보다 더 엄격하고 심각한 법적 제한에 직면해 있습니다. 국영 기업. 저우웨이빈에게 일어난 일은 재무 실적 부진이 아니라 법률 위반 때문이다. 기업이 금전적 손실, 인재 유출 등 '하드' 리스크를 처리하고 해결하는 것은 쉽지만, 법규 위반 등 '소프트' 리스크는 감당하기 어렵고 해결할 수 없습니다. Jinlong Ink Chemical Co., Ltd.가 1,500만 위안 이상의 영업 손실을 입었다면 순자산이 수억 위안에 달하는 Zhou Weibin은 이러한 "결함"을 감수하고 흡수하는 데 아무런 문제가 없을 것입니다. 1,500만 위안 이상, 이는 불법적이고 범죄적인 행위가 되며 이러한 "부상"으로 인해 회사와 운영자가 입는 피해는 매우 심각할 것입니다.

(2) 표준화된 내부 거버넌스와 내부 통제 시스템은 기업 시스템 구축을 위한 전략적 과제입니다.

외부 거버넌스의 관점에서 볼 때 기업은 국내 법률 및 규정을 준수할 의무만 집니다. , 그러나 내부 거버넌스

및 내부 통제 시스템과 같은 제도적 문제에는 '구축'과 '준수'라는 이중 임무가 있습니다. 구체적으로, 먼저 회사의 내부 지배구조를 표준화하고, 관련 규칙과 규정을 제정하며, 회사의 운영 방향과 직원 행동을 표준화해야 합니다. 두 번째는 기업의 내부 통제 시스템을 구축하는 것입니다. 좋은 시스템을 구축하는 것만으로는 소용이 없습니다. 더 중요한 것은 시스템을 준수하는 것입니다. 기업의 내부 통제 시스템을 구축하면 시스템 실행을 제어하고 실행력을 높일 수 있습니다.

(3) 시스템 실행이 가장 중요합니다.

많은 기업이 건전한 시스템 조항을 갖추고 있지만 시스템 구현에 있어 편차나 실패도 있습니다. 편차 또는 실패의 근본 원인은 시스템 실행이 부족하고 실행자의 시스템에 대한 존경심과 관심이 부족하다는 것입니다. 이론적으로 말하면 거버넌스 및 내부통제에 있어 더욱 중요한 것은 회사 관리자를 포함한 회사의 모든 구성원에 대한 시스템의 억제 효과를 강조하고, 회사의 모든 구성원이 시스템을 존중하고 준수함을 강조하는 것입니다. 중국공상연합회 부회장이자 신화련그룹 회장인 푸준(Fu Jun)은 다음과 같이 한탄한 적이 있습니다. "중국에서 사업을 운영하는 것이 더 어렵습니다. 왜죠? 시장 시스템이 충분히 건전하지 않고 법률 시스템도 형편없습니다. 충분하지 않으며, 무결성 시스템에도 몇 가지 문제가 있으므로 이러한 상황이 커질수록 시스템 구축과 게임 규칙 수립에 더 중점을 두어야 합니다. .

Xinhualian에는 익숙한 속담이 있습니다. 시스템은 고압선이므로 감전사를 당하는 사람은 운이 좋지 않을 것입니다. ?부통령급 간부 중에는 부시장을 역임한 사람도 있고, 국·국급 간부를 역임한 사람도 있는데 그 중 5명을 해고하거나 면직했습니다. 심각하게 생각하지 않으면 시스템의 효과적인 구현을 보장할 방법이 없습니다. "Lenovo 그룹의 Liu Chuanzhi도 다음과 같이 말했습니다. "우리 관리자가 법률과 규정을 위반하지 않을 것이라고 절대적으로 보장할 수는 없지만 Lenovo에는 누군가가 시스템을 위반하면 반드시 법률과 규정 위반을 방지할 수 있는 시스템과 메커니즘이 있습니다. 규정을 위반하면 매우 높은 대가를 치르게 됩니다. "시스템의 실행을 보장하려면 '위반에 대해 매우 높은 대가를 지불하는' 제도적 장치도 필요합니다.

요컨대 제도적 존경 문화의 형성과 제도적 자본의 공고화가 중요합니다. 기업의 생존과 발전은 효과적인 시스템 구축과 분리될 수 없으며, 시스템의 효과적인 구현은 민간 기업의 지속 가능한 발전을 위한 기본 보장입니다.