기업이 도덕을 먼저 생각해야 할까요, 아니면 재능을 먼저 생각해야 할까요?

1. 주장문

찬성 첫 번째 주장: 의장님, 안녕하세요!

말할수록 명확해지고, 논쟁할수록 논리가 명확해진다. 추론하기 전에 오늘 토론의 두 가지 전제를 살펴 보겠습니다. 첫째, 기업은 이익을 목적으로 법률에 따라 설립되고 상품 생산, 운영 및 서비스 활동에 종사하는 독립적인 회계 경제 조직입니다. 정부기관과 긴밀한 관계를 맺고 있으며, 자선단체의 가장 큰 차이점은 이익의 극대화가 생존의 기본이기 때문에 기업이 사람을 고용하는 방식도 이를 뒷받침해야 합니다. 둘째, 대부분의 현대 구직자들은 이미 일정한 전문적 능력과 기본적인 도덕적 수양을 갖추고 있다는 것은 잘 알려진 사실이다. 그러나 덕은 있으나 재능이 없는 평범한 사람, 재능은 있지만 도덕이 없는 사람은 일반적으로 적용되지 않는 일방적이고 극단적인 경우이다. 따라서 오늘 우리가 논의한 범위 내에서 다른 토론자들은 기업에서 사람을 고용하는 방법은 사람을 아는 이름, 덕의 방법을 포함하여 광범위하고 심오한 지식이라고 생각합니다. 사람, 사람을 사랑하려는 야망, 사람을 격려하는 용기, 남의 격려는 단순히 면접 후에 모든 것이 잘되는 것이 아닙니다. 우리는 기업이 사람을 채용할 때 인재를 최우선으로 생각해야 한다고 믿습니다. 능력과 정치적 청렴성을 모두 갖춘 직원을 객관적이고 공정하며 포괄적으로 고려합니다. 그러나 이것이 미덕의 중요성을 무시해야 한다는 의미는 아닙니다. 아래에서는 가치와 사실이라는 두 가지 수준에서 논의하겠습니다.

먼저 가치수준을 살펴보자

먼저 기업이 시장의 주체라는 점에서 시장경제의 가장 두드러진 특징은 무엇인가? 경쟁입니다. 치열한 시장 경쟁 속에서 기업이 살아남으려면 저비용, 고효율의 성과를 창출해야 합니다. 기업의 전반적인 성과는 직원 개개인의 성과를 바탕으로 이루어집니다. 물론 직원 개개인의 성과 창출도 그 기능입니다. 따라서 Cai BiDe는 직접적인 경제적 이익과 가치를 창출하고 기업의 생산 효율성 향상을 촉진할 수 있습니다.

둘째, 기업의 생존은 현재의 발전에서 살아남고 미래를 맞이할 수 있는 발전은 고품질 제품, 첨단 기술, 건전한 경영, 혁신적인 아이디어 등에 달려 있으며, 이는 반드시 관련성에 달려 있어야 합니다. 구현을 보장하는 지식과 재능.

셋째, 현재 도덕성에 대한 객관적이고 공정한 평가 기준과 시스템이 부족하기 때문에 도덕성을 최우선으로 생각하기는 더욱 어렵습니다. 게다가 인재를 인정하지 않는 기업은 쉽게 은폐되고 변질될 수 있습니다. 겉보기에 도덕에 속아 기업 생산에 더 비윤리적인 사람들이 배치되지만, 그들은 상대적으로 객관적인 평가 기준을 가지고 있어 이러한 측면의 단점을 정확하게 보완합니다.

금융위기의 확산과 분화로 인해 많은 기업들이 위태로운 상황에 처해 있는 지금, 기업들에게 더욱 필요한 것은 인재를 제때에 채용하는 것, 또는 몇 명을 고용하여 깨달음을 얻고 경전을 설한 저명한 스님은 어떻습니까? 인재를 최우선으로 생각하는 기업만이 위기에 처한 비즈니스 세계에서 기업이 다시 힘을 얻고 앞으로 나아갈 수 있다는 것은 분명합니다. 인재는 기업 발전의 길에서 전국에 번영을 가져다줍니다. 모두에게 감사드립니다.

반대 주장: 여러분, 안녕하세요.

재능은 전문적인 지식과 능력을 말하며, 도덕은 우리와 다른 집단 사이의 상호 관계를 말하며, 중국 역사를 통해 전해 내려온 도덕적 가치는 예절, 예절에 특별한 관심을 기울입니다. , 성실, 부끄러움, 효도, 형제애, 충성, 신뢰 및 기타 4차원 미덕은 모두 사람들 간의 상호 작용 관계의 표현입니다. 예를 들어, 우리가 어떤 사람이 효도가 크다고 말하는 이유는 그 사람이 효경을 잘 알고 있기 때문이 아니라, 그 사람이 부모와의 교류를 통해 존경과 효의 덕을 나타내기 때문이거나 우리가 사람을 칭찬하기 때문입니다. 충성심에 대해 이야기한다면 이 사람은 충성심의 몇 가지 원칙을 아는 것뿐만 아니라 친구가 많을 것입니다. 이를 통해 소위 미덕의 발현은 대인관계에 기초해야 함을 알 수 있다. 재능이 넘치는 송나라의 왕안석은 나라를 부강하게 하고 군대를 강화하기 위해 일련의 개혁정책을 세웠으나 결국 비참하게 실패했다. 그는 자신의 백성과 목사들과 좋은 그룹 관계를 이룰 방법이 없기 때문에 자기 고집과 고집이 세고, 이때 그가 아무리 많은 재능을 가지고 있어도 헛될 것입니다. 기업이 왜 상대적인 도덕적 능력을 우선시하는지 다시 생각해 봅시다. 기업 자체는 거대한 집단 개념입니다. 현대 사회에서는 분업도 괜찮고, 생산을 하려면 화합과 협력이 더 중요합니다. 새로운 유형의 iPhone의 경우 누군가는 회로 기판을 디자인할 수도 있고 누군가는 CNC 화면, 오디오 장비 등을 디자인할 수도 있습니다. 이때 회로 기판을 디자인하는 엔지니어가 엔지니어와 좋고 조화로운 협력 관계를 이룰 수 없다면 다른 장비 부품을 디자인하는 사람이라면 이번 신형 아이폰은 분명 순조롭게 나올 수 없을 것이다.

기업은 사람을 고용하는데, 이 그룹에 사람을 포함시킬지 여부를 고려해야 합니다. 이때 가장 중요한 조건은 해당 인재가 기업 그룹과 조화롭게 협력하고 소통할 수 있는 조건과 재능을 갖추고 있는지 평가하는 것입니다. 즉, 오늘날 세상에는 많은 인재가 있습니다. 회사와 좋은 그룹 관계를 맺지 못하면 자신의 효율성을 극대화할 수 없으며 오히려 타인의 권익을 해칠 것이라고 믿습니다.

또 다른 정보를 살펴보면, 정보보안업체 ZM에 따르면 최대 70%의 기업에서 직원이 정보를 훔쳐 다른 기업에 판매한 기록이 있는 것으로 나타났다. 정보에서는 도덕성이 유지됩니다. 보안 시대는 더욱 중요합니다.

위의 내용을 요약하면, 기업이 수익을 창출하려면 인재 간의 협력과 책임 있는 자세가 뒷받침되어야 합니다. 책임감 있는 태도는 미덕의 중요한 표현입니다. 오늘 퇴근 후 회사 정책과 규정을 준수할 수 있다고 상상해 보십시오. 그러면 이 회사는 장애물을 만듭니다. 재능이 있으면 회사에 이익이 되도록 사용해야 합니다. 그러나 그룹 관계가 좋지 않으면 더 많은 재능이 회사에 의미가 없습니다. 따라서 우리는 도덕성이 우선이라고 믿습니다. . 가치 중심의 인재 확보 태도는 기업 자체를 위한 것이든, 사회 전체를 위한 것이든 지속가능경영의 길입니다. 모두 감사합니다.