화산을 능가할 생각

사실 이 영화는 어렸을 때 봤는데, 지난번 회사에서 이 영화를 보려고 전원을 모았을 때 공모전에 참가해야 해서 놓쳤던 게 지금과는 각도가 달랐다. 그 이후로 어제 밤까지 바빴어요.

이 영화는 1949년 국민당의 패배와 후종남의 잔당들이 화산으로 도망치는 이야기를 다루고 있다. 인민해방군은 서북부를 완전히 해방시키려면 화산을 점령해야 한다. , 국민당은 화산의 유일한 길을 점령했습니다. 반면 적이 강하고 우리가 약할 때 인민 해방군 정찰 부대는 적을 능가하는 전략을 채택하여 적은 비용으로 화산을 점령했습니다.

이 영화를 보고 나면 이 전쟁은 대체적으로 전형적인 심리전, 전략전, 지혜전쟁이라는 생각이 든다.

아래에서는 국민당의 실패 이유와 인민해방군의 성공 이유를 요약하고 현대 기업의 발전에 대한 나의 생각을 공유합니다.

1 국민당이 실패한 이유는 여러 가지가 있는데, 그 주된 이유는 다음과 같다고 생각합니다.

의사결정자들이 상황을 명확히 인식하지 못하고, 조언을 듣지 않고, 맹목적으로 낙관하고 있습니다.

영화에는 이러한 양상이 반영된 여러 가지 줄거리가 있다. 첫째, 방자교가 화산을 점령한 후 그의 참모들은 화산을 붙잡고 호족의 반격을 기다리는 것은 좋은 전략이 아니라고 믿었지만, 방자교는 호족이 반드시 돌아올 것이라고 믿었으며 상황은 매우 좋았습니다. 둘째, 호종남(Hu Zongnan)이 방자교(Fang Ziqiao)를 사령관으로 승진시킨 후 축하 파티를 열었습니다. 모두 이를 반영합니다.

둘째, 좋은 전략적 배치가 없었다.

남은 국민당군은 화산을 점령하고 후족의 반격을 기다렸으나 식량과 풀 지원이 부족했다. 군사적 금기를 위반했습니다. 반면에 그들은 고대부터 화산에 도로가 있다는 소문을 믿었고 주변 환경을 완전히 이해하지 못했습니다. 이것이 패배의 주요 원인이었습니다.

세 사람은 세세한 부분까지 주의를 기울이지 않았고 전문적인 감수성을 충분히 유지하지 못했다

군인들이 북봉을 지키기 위해 배치되었을 때 그들은 북봉에 올라가는 것이 절대 불가능하다고 맹목적으로 믿었습니다. 당시 북봉에는 경비병들에게 경비 명령도 내리지 않았고, 정찰병들이 북봉을 점령하자 두 차례 연속 총성이 울려퍼졌지만 둘 모두 의사결정자들의 관심을 끌지 못해 패배를 가속화했다.

초소에서의 책임감 부족 4인

지도자들이 축하연에 참석하기 위해 본부로 간 후 산을 지키는 병사들도, 경비를 서고 있는 병사들도 제 역할을 제대로 수행하지 못했다. , 그들은 경계를 두 배로 늘리지 않고 깊은 잠에 빠져 회복의 좋은 기회를 잃었습니다.

다섯 가지 비인기

국민당의 약탈은 대중의 지지를 완전히 상실하게 만들었고, 이는 실패의 또 다른 주요 원인이었다.

영화를 통해 현대 비즈니스 세계를 생각하게 된다. 국민당의 실패 원인은 현대 기업의 실패 원인이 아닐까? 침착하게 상황을 분석하지 못하고 부적절한 전략적 배치로 인해 세부 사항에 대한 관심 부족, 제품 품질 저하, 발견된 문제에 대한 주의 부족, 적시 처리 실패로 인해 유명한 Giant Group이 파괴될 수 있습니다. 방식으로 인해 소비자 그룹이 손실됩니다.

2. 동시에 인민해방군의 성공 이유를 현대 기업과 우리 회사의 현황과 결합하여 다음과 같은 의견을 가지게 되었습니다.

철저한 조사와 사전 파악, 적의 파악

영화 속 인민해방군은 공격에 앞서 적의 화력과 배치, 지형을 완벽하게 파악해 화산을 제압하는 첫걸음이다.

이제는 시장 개척과 사업 실행 모두에 적용 가능하다고 생각합니다. 새로운 시장을 탐색할 때는 일반적으로 시장 환경과 요구 사항을 완전히 조사하고 이해해야 하며, 비즈니스를 실행할 때도 조사와 이해가 성공의 첫 번째 단계입니다. 이는 회사의 지역 시장 개발과 대규모 프로젝트의 성공에 반영됩니다.

사람을 알고 잘 활용하고, 올바른 일을 할 수 있는 적절한 사람을 찾으세요

이는 장성린에게 앞장서라고 요청하는 등 영화에 반영됩니다. 이 시점에서 장성린(Chang Shenglin)에게 서봉(West Peak)을 점령한 후 주력군에 알려달라고 요청합니다.

홍타그룹은 한때 사람들을 산봉우리라고 부르는 광고를 냈는데, 중국에서 최고의 광고로 평가받았다. 에베레스트 산에 오르면 누가 가장 키가 클까요? 사람을 최우선으로 생각하며 사람중심과 인재전략이 고스란히 발휘됩니다. 현대 기업이 겪는 가장 큰 병목 현상은 무엇입니까? 인재 병목현상이다.

기업은 개개인의 특성을 이해하고 적합한 직무를 배치하여 인재의 가치를 극대화해야 합니다. "천리 말은 항상 발견되지만, 볼레는 항상 발견되지는 않는다." 재능의 열쇠는 발견에 있는데, 영화에서 장성림은 한 사람의 추천으로 발견되었다. 같은 마을 사람이지만 실제로는 우리 회사를 데려가세요. 추천도 일면일 뿐이라고 하더군요. 회사에서도 인재를 발굴하고 활용하기 위해 연설, 글쓰기, 시험 등 다양한 형태와 방법을 사용한다고 하더군요.

세 팀은 서로 협력하고 격려하며 도왔으며 결코 포기하거나 포기하지 않았습니다

산에 올라갈 때 왕 동지가 호랑이를 건너다가 넘어진 후 서로를 격려했습니다. 입, 위험이 있을 때마다 팀은 포기하지 않았습니다.

이것은 현대에 특히 중요합니다. 회사 전체이든 프로젝트이든 개인의 영웅주의보다는 팀의 협력 정신이 강조됩니다. 의사 결정자는 자신의 위치를 ​​가져야 합니다. 그는 "현명한 사람은 좋은 장군이므로 행동으로 승리할 수 있다"고 말했다. 함께 협력해야만 일을 잘 완수하고 회사의 발전을 촉진할 수 있다.

저희 회사에서는 대규모 프로젝트가 한 부서에서 독립적으로 완료할 수 없는 경우가 많습니다. 보고 감사, 엔지니어링 감사, 경영 컨설팅, 자산 평가가 한 프로젝트에 공존하는 경우도 있지만, 아무리 해도 그렇지 않습니다. 어느 부서가 담당하고 있는지 이러한 종류의 사업을 위해 다양한 부서가 좋은 협력을 이루었고 서로의 강점과 약점을 통해 배웠습니다. 팀에는 필연적으로 부족한 점이 있고 때로는 이런저런 실수를 저지르기도 하지만, 회사는 이를 버리지 않고 지속적으로 이를 수정하고 개선하도록 도우며 궁극적으로 인재와 회사의 동시 발전을 이룬다. 회사가 오늘날의 모습으로 발전한 중요한 이유입니다.

사람(고객)을 친족처럼 여기고 진심으로 대하라

장성린의 집을 찾은 후 그날 밤 우연히 천둥번개가 치면서 지붕이 새는 바람에 스카우트들은 자기 집을 사용했다. 그들은 지붕을 고치러 나갔습니다. 스카우트들의 행동은 Chang Shenglin의 친척들을 감동시켰고 Chang Shenglin의 후속 리더십을 위한 길을 열었습니다.

현대 비즈니스 세계에서 서민들은 서비스 측면에서 고객을 진심으로 대하고 고객의 입장에서 생각해야 고객의 보상을 받을 수 있습니다. 회사는 직원들의 서비스 태도를 반복적으로 개선하고 서비스 인식과 서비스 개념을 배양했으며 "고객은 가까운 친척이자 친구"임을 강조했습니다.

세세한 것에 주의하고, 심리를 파악하고, 시기적절한 홍보와 자신의 취향을 따르는 다섯 가지

정찰 중에 사람들의 음식을 발견하고, 세부적인 것에 주의하며, 사람들의 취향을 제거했습니다. 평민들은 안정과 평화를 염원하고, 산에 오르는 길에 중요한 단서를 얻기 위해 적시에 선전을 펼쳤고, 산에 올라 국민당 병사들을 설득하여 항복하도록 설득하여 성공했다. 싸우지 않고 적을 물리치는 것. 특히 장성린이 정찰병들을 산기슭으로 데리고 왔을 때, 류 스태프가 장성린의 아버지에 대한 복수를 한 말에 장성린은 거침없이 세력을 키워 두세 번 만에 산골에 이르렀다. 캐릭터의 심리를 담아냅니다.

현대 비즈니스 세계에서는 제품, 서비스, 이미지에 세심한 주의를 기울여야 하며, 기업의 발전 과정에서는 심리적 전술도 매우 중요합니다. 고객의 심리를 파악해야만 제품을 판매할 수 있고, 상대방의 심리를 파악해야만 협상에서 승리할 수 있으며, 경쟁사의 심리를 파악해야만 시장에서 무적 상태를 유지할 수 있습니다.

서비스 측면에서는 세부 사항에 주의를 기울여야 합니다. 좋은 회사는 일반적으로 프로젝트 협상부터 프로젝트 완료 및 후속 서비스에 이르기까지 세부 사항에 매우 세심하고 사려 깊습니다. 우리 회사는 이런 측면에서 비교적 잘 해냈다고 해야 할 것입니다. 고객 서비스 부서에서는 이 측면에서 많은 노력을 기울였지만 실무자들은 더욱 강화되어야 합니다.

세부 사항에 주의를 기울여 고객의 초기 신뢰를 얻은 후 다음 단계는 홍보 문제, 즉 마케팅 문제입니다. 미래를 분석할 때 고객의 요구 사항을 파악한 후 고객이 필요로 하는 것과 필요한 것을 홍보하는 데 집중하고 고객의 심리를 파악하는 것이 성공적인 마케팅이 될 것입니다. 그러면 우리는 서비스와 제품 품질을 통해 고객 사이에서 좋은 평판을 얻을 수 있고, 고객 간의 상호 추천을 통해 목표를 달성할 수 있습니다.

XX 프로젝트의 성공으로 업계 내 제품 품질 및 서비스 품질에 대한 평판과 고객 간의 상호 추천에 의존하는 대규모 시장이 열렸습니다.

유지는 죽었다가 살아났다

호랑이의 입을 지나고 정찰병이 반대편 절벽에 있는 나무와 몸에 있는 밧줄을 의지하여 절벽을 건넜을 때. 손, 나무 밧줄이 묶인 채 절벽에서 떨어진 후 탈출구가 없었기 때문에 정찰병들은 다음과 같은 행동을 취했습니다.

중요한 순간에는 탈출구를 떠날 수 없습니다. 사람들은 탈출구가 없다는 것을 알고 나면 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 것입니다. 회사. 우리 회사에서는 이것이 모든 지역 시장의 발전과 모든 대규모 프로젝트의 위임에 반영됩니다.

칠이 감히 문을 열려고 한다

산에 오르고, 호랑이 아귀를 건너고, 작은 힘으로 큰 자를 쓰러뜨리고, 적의 깊숙이 파고들 때 이것이 고스란히 반영된다. 배후 지구.

특히 현대 시장 발전에 적용할 수 있는 것은 일반 사람들이 불가능하다고 생각하고 감히 하지 못하는 일을 하는 것입니다. 세상에는 상상할 수 없는 일만 있고 불가능한 일도 없습니다. 예를 들어 우리 회사는 몇 명 안 되는 사람에서 지금은 수백 명으로 성장했고, 그 사업은 초기 회계법인에서 현재의 주요 부문으로, 무명 중소기업에서 업계 100위권 기업까지 손을 맞잡고 나아갔다. 이들은 모두 과감히 노력하고 결과를 개척하는 사람들이다.

에잇은 전략에 주의를 기울이고, 좋은 전략 전개, 엄격한 규율, 중요한 순간에 책임을 지는 경영진의 용기, 과감한 결정, 위기 상황에서 침착함을 유지하고 침착하게 상황을 인식할 수 있는 사람입니다

산에 오른 후 정찰대가 돌아와서 주력에 알릴 시간이 없자 유 참모는 단호한 결정을 내려 전면 배치했으며 팀원들 사이에 업무를 완전히 분담하고 필요한 사항을 명확히 했습니다. 주목. 북봉과 서봉을 점령한 후 그는 맑은 정신을 유지하고 침착하게 상황을 인식하고 장성린이 주력에게 이를 알릴 수 있었습니다.

손자의 병법에는 '승리한 병사가 먼저 이기고 전쟁에 나가고, 패한 병사가 먼저 싸운 뒤에 승리한다'는 말이 있다. 승리하는 병사는 승리하는 사단을 말하며, 두 번째 승리는 전략, 계획, 계획을 통해 승리하는 것입니다. 즉, 승리하는 사단은 먼저 계획을 세우고 싸웁니다. 손자는 먼저 좋은 전략을 세워야 한다고 말했습니다. 현대 기업에 부족한 것은 자본이나 기술이 아니라 전략이다. 따라서 기업의 리더에게 부족한 것은 지식이나 경험, 능력이 아니라 전략적 인식, 전략적 사고, 전략적 운영 능력입니다. 경쟁이 심화됨에 따라 전략 개발이 중요한 문제가 됩니다. 역사에는 전략이라는 단어가 네 개밖에 없습니다. 전쟁 전략, 줄여서 전략이라고 하면 전쟁을 이끄는 전략입니다.

자원 조사를 위해 두 명의 사업가가 걸어가던 중, 눈앞에서 곰을 만났습니다. 한 사업가가 가방에서 운동화 한 켤레를 꺼냈고, 또 다른 사업가가 "왜 신발을 갈아신나요? 이 곰보다 빨리 달릴 수 있나요?"라고 물었고, 그 사업가는 "나는 곰보다 빨리 달릴 수는 없지만 당신보다 빨리 달릴 수는 있습니다"라고 대답했습니다. 이는 전략적 문제입니다.

파나소닉도 좋은 예다. 21세기 중반 파나소닉이 전략 기획을 할 때는 250년이 걸렸다. 이제 파나소닉은 25년 동안 활동해 왔으며 연간 생산량이 수백억 달러로 계산됩니다. 오늘날의 기업은 또한 장기적인 전략 계획이 있어야 하며, 이것이 없다면 5년 이내에 뒤쳐지게 될 것입니다.

의사결정자는 지능과 이해력에만 의존해서는 기업을 잘 운영할 수 없다. 중요한 것은 시장 발전의 전반적인 동향과 기업의 내부 특성 및 법칙을 연구해야 한다는 것이다. 전략적 혁신을 통해 현지화에서 국제화로 전환하세요. 오늘날은 세계화 시대입니다. 우리는 여러분 가운데 있고, 여러분도 우리 가운데 있습니다. 예를 들어, 유가 상승은 미국의 수입에 영향을 미치고, 이는 중국의 수출에도 영향을 미치며, 이는 다시 많은 곳의 기업에 영향을 미친다고 해서 기업이 작거나 영향을 받지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. 파도가 오면 다른 사람의 발을 젖게 하고 자신을 숨길 수 없게 됩니다.

이 점에서 우리 회사는 좋은 전략 전개로 인해 오늘날까지 발전했어야 했고, 고위 의사결정자들이 중요한 역할을 했습니다. 회사는 지방에서 일정한 성과를 달성한 후 적시에 전략을 조정하고 지방 외부 시장으로 발전하기 시작하여 수평적 제휴의 길을 택하고 점차 더 크고 강해졌습니다.

엄격한 조직 규율과 회사 직원이 사전 계획된 일정에 따라 운영할 수 있는 능력도 성공의 또 다른 요소입니다.

9대 감사

인민의 감사가 아니었다면 인민해방군이 이렇게 빨리 산에 오르지는 못했을 것입니다. 이제 기업도 마찬가지입니다. 회사가 고객에게 감사하면 더 나은 서비스를 제공할 수 있고, 회사가 직원에게 감사하면 고객도 직원 모두에게 감사하게 될 것입니다. 직원과 회사는 더 많은 비즈니스를 창출하여 회사의 발전을 촉진할 것입니다. 회사에 감사하는 직원은 더욱 진지하고 부지런히 일하고 더 나은 작업 품질과 서비스 품질로 고객에게 보답할 것입니다. 자신의 경력을 자신의 것으로 여기고 회사와 명예와 불명예를 공유하십시오. 바로 이 때문에 회사가 오늘날처럼 빛나는 것입니다.