전기공사 업무의 중요성과 전기기사의 전문적 자질에 대한 이해

전력소 직원의 전문성을 어떻게 향상시킬 것인가는 전력업체 경영의 새로운 화두이다. 관련된 측면은 매우 광범위하며 Dingmao Power Supply Station의 관점에서 다음과 같은 네 가지 관점, 즉 네 단계를 제시합니다. 1111. 감독이 주도한다 개인의 질이 향상된다 개인의 질이 향상된다. 직원의 전문적 품질을 향상시키는 것은 직원의 전문적 품질을 향상시키는 전제 조건입니다. "모든 것은 인적 요소에 달려 있으며 인적 요소가 첫 번째 요소입니다." "2 대 1 가격"정책 이후 전력 회사는 농촌 전력 공급소를 설립하고 마을 전기 기술자를 폐지했으며 전력 회사의 통합 관리하에 농촌 전기 기술자 팀을 설립했습니다. 마을 전기기사와 농촌 전기기사 사이에는 한 단어의 차이만 있을 뿐이지만 그들의 책임과 법적 책임은 근본적인 변화를 겪었습니다. 오랫동안 다양한 요인의 영향으로 원래 마을의 전기 기술자는 반은 노동자이고 반은 농부였으며 교육 수준이 낮고 사업 기술이 열악하여 개인 이익을 위해 전기를 사용하는 경우가 많았습니다. 최근 몇 년 동안 회사 교육 및 훈련을 통해 농업 전기 기술자의 전반적인 품질이 크게 향상되었지만 회사의 요구 사항과 농촌 경제 발전의 현재 요구 사항 사이에는 여전히 일정한 격차가 있습니다. 발전소 직원의 전반적인 자질을 향상시키기 위해서는 먼저 전체 직원의 자질을 향상시키는 것부터 시작해야 합니다. 먼저 전력소장부터 시작해야 한다. "군인이 지휘하고, 장군이 보금자리에 있다." 그러므로 전력소 업무의 핵심은 먼저 개선되어야 한다. 원장의 자질, 직업적 능력, 직업윤리, 직업윤리 등은 연구소 전체의 업무와 관련되어 있으며, 원장은 전문성, 헌신, 혁신적 정신을 갖추어야 하며 진정으로 '사람 중심'과 '인본주의적 배려'를 실현해야 합니다. ", 전원이사의 전문적 자질을 향상시켜 모두가 전원연구소의 리더가 되도록 이끌어 주십시오. . 두 번째는 정규직 및 분대장의 전문적 자질을 강화하는 것입니다. 지난 2년 동안 회사는 적자생존과 취업 경쟁의 원칙을 기반으로 일부 젊은 동지들이 정규직 또는 분대장으로 봉사할 수 있도록 허용했습니다. 전력소의 분대장들은 전력소의 농촌 전력 관리 업무에 새로운 피를 불어넣고 있습니다. 그들은 포괄적인 지식과 뛰어난 업무 수준을 가지고 있습니다. 그러나 자신의 지식을 다른 직원에게 전달하고 품질을 향상시키는 방법이 부족합니다. 다른 직원을 자신의 위치에서 단결시키고 이끄는 방법과 팀 역할을 수행하는 방법이 부족합니다. 제가 생각하는 것은 오직 전력소의 전임자와 분대장만이 모범을 보이고 남들이 하고 싶은 일을 먼저 할 수 있다는 것입니다. 그들은 열악한 환경이나 힘든 일을 두려워하지 않고 기꺼이 인내합니다. 그리고 땀을 많이 흘리며 선구적이고 모범적인 역할을 수행하고 전력 공급소의 모든 직원의 전문성을 향상시키기 위해 전문성을 향상시킵니다. 2222,,,, 학습 강화, 학습 강화, 학습 강화, 학습 강화,,,, 직무 비즈니스 능력 향상, 직무 비즈니스 능력 향상, 직무 비즈니스 능력 향상, 직무 비즈니스 능력 향상,,,, 직원 업무 능력 향상의 핵심입니다. 직원의 전문적 품질을 향상시키는 것이 핵심입니다. 직원의 전문적 품질을 향상시키는 것이 핵심입니다. 교육 및 열악한 비즈니스 기술 발전소 직원은 어떻게 역사적 발전에 적응하고 회사 발전에 적응할 수 있습니까? 학습과 훈련을 통해서만 업무 비즈니스 기술을 향상시킬 수 있습니다. 전문적인 품질. 스스로 배우는 법을 배우고 수시로 재충전하세요. 현재 모든 전력 공급소에는 서적이 구비된 직원 숙소가 마련되어 있습니다. 회사는 직원을 대상으로 기술 교육과 평가를 실시하고 있으며, 대부분의 직원은 회사에서 주최하는 기술 대회에서 중급 및 고급 직원 타이틀을 획득했습니다. 공급 스테이션도 기술자 자격을 취득했습니다. 통신 연구에 참여하는 전력 공급소 직원의 수가 지속적으로 증가하고 있으며 기술 중등 학교, 단기 대학 및 학부 졸업장을 성공적으로 취득했습니다. 실제 업무에서 "청구서 2장, 주문서 1장, 카드 1장"을 발행할 수 있는 직원이 부족하다고 항상 느낍니다. CAD 도면을 그릴 수 있는 직원이 부족합니다. 마케팅에 능숙한 사람이 거의 없습니다. 시스템, PMIS 시스템, ERP 시스템 등 전력회사에 대한 요약 보고서와 뉴스 보고서를 작성할 수 있는 사람이 부족합니다. 그 이유는 직원들이 자격증을 취득하기 위해 공부하고, 순위를 놓고 경쟁하고, 급여 인상을 위해 훈련하기 때문입니다. 학습의 목적은 업무를 더 잘 수행하는 것입니다. 전공별, 팀별, 직급별 목표 학습 및 훈련을 실시하여 해당 직위에서 직원의 업무 능력을 종합적으로 향상시켜 발전소 직원이 역량을 발휘할 수 있도록 하는 방법입니다. 실제로 배우고 실제로 배우고, 직업 기술을 향상시키고, 전문적 자질을 향상시키고, 직원을 위한 좋은 학습 환경, 학습 분위기 및 학습 동기를 조성합니다.

현재 전력 공급소의 일부 직원은 자기 만족, 현상 유지에 안주, 약한 위기 인식, 학습 요구 사항 및 열정 부족 등과 같은 부정적인 현상을 겪고 있습니다. 우리 Dingmao 전력 공급 스테이션은 " 말하고, 보고, 배우고, 가르친다'는 전통적인 개념을 깨고 정신적 타성을 제거하며, 직원들의 내적 동기를 자극하여 지속적으로 학습하고 발전할 수 있도록 노력합니다. 이야기하는 것은 발전소 관리를 위해 우수 기업이 제시하는 새로운 요구 사항, 그들이 직면하고 있는 새로운 상황, 현재 개발 및 미래 경쟁으로 인한 발전소 직원의 품질 요구 사항에 대해 이야기하는 것입니다. 직원들의 긴박감을 고취시켜 경쟁력을 향상시키기 위해 동료 벤치마킹을 살펴보고, 적자생존과 경쟁의 고용 메커니즘을 살펴보고, 고용 상황이 점점 더 심각해지고 경쟁이 치열해지는 오늘날 사회를 살펴보세요. 학습은 전문 지식, 사회적 지식, 운영 기술 및 사회적 상호 작용 기술을 배우는 것을 의미하며 학습 결과와 업무 경험의 공유 및 교환을 강화하고 전반적인 능력을 향상시키는 것을 의미합니다. 팀의 전문적 자질은 훈련과 재능에 대한 과학적인 개념을 적극적으로 옹호하고 확립하는 것을 의미하며, 나를 위한 학습과 나를 위한 학습을 ​​강조합니다. "배우도록 요구하는 것"이 ​​"나는 배우고 싶다"가 됩니다. 요약하면, 전력공급소는 사람 중심이어야 하며, 전력공급소의 각 직위의 실제 업무를 기반으로 연구소의 학습 및 훈련 계획을 수립해야 하며, 훈련을 통해 각 직위는 사람으로 채워져야 하며, 각 시스템은 사람으로 채워져야 합니다. 운영하고, 각 전공에는 엘리트가 있어야 하며, 인적 자원을 최대한 활용해야 합니다. 3333. 시스템을 개선한다. 엄격한 평가. 엄격한 평가는 직원의 전문성을 높이는 것이다. 직원의 전문성을 향상시키는 좋은 방법 Dingmao Power Supply Station에서 근무하는 동안 우리는 "5S" 관리와 직원의 전문성이 서로를 보완하고 분리할 수 없는 유기적인 결합이라는 것을 발견했습니다. '5S' 경영활동 초기에는 많은 동지들이 '5S'가 청소, 기껏해야 고정위치 경영을 의미한다고 생각했다. 이러한 잘못된 생각을 바로잡기 위해 '5S' 관리에 이중 루프 관리 모델을 도입했습니다. 분류, 정정, 청소, 청소의 4단계를 거쳐 단위의 작업 환경이 변경되었으며, 직원들은 5S 관리의 효과를 분명히 느끼고 있습니다. 제가 일하는 Dingmao 전력 공급 스테이션은 설립 이후 국가 및 지방 전력망 회사로부터 여러 번 수상한 바 있습니다. Zhenjiang 교외 전력 공급 역의. Dingmao Power Supply Station의 직원 품질은 팀 정신입니다. 한 사람이 한 사람에게 영향을 미치고 전체 연구소는 한 조각이라도 부족하면 채워지지 않습니다. 나무통의 원칙을 통해 우리는 끊임없이 자신을 개선하고 모든 직원의 전문적 품질을 향상시킬 수 있습니다.