의료품질관리 연말정산 보고서

#report# 소개 요약 보고서를 작성할 때는 명확한 목적에 주의를 기울여야 하며 모든 내용을 강조해서는 안 됩니다. 다음은 의료품질관리에 관한 연말정산 보고서입니다. 읽어보시기 바랍니다.

의료 품질 관리에 관한 제1조 연말 요약 보고서

1. 리더십을 강화하고 의료 품질 관리의 중요성에 대한 인식을 제고합니다.

병원 경영과 국민의 이익과 밀접하게 연관되어 있어 사회의 큰 관심사 중 하나입니다. 개혁 개방 이후 다양한 의료 기관은 환자 중심, 품질 중심의 서비스 이념을 견지하고 지속적으로 개혁을 심화하고 관리를 강화하며 서비스 태도를 개선하고 서비스 환경을 최적화하고 서비스 프로세스를 단순화하며 서비스 품질을 향상하고 만족을 얻었습니다. 국민의 기본적인 의료수요를 효과적으로 보장하고 국민의 건강과 생명안전을 보장한다. 그러나 경제사회가 발전함에 따라 의료서비스에 대한 국민들의 요구는 날로 높아지고 있습니다. 동시에 미흡한 의료개혁, 상대적으로 뒤떨어진 의료서비스 발전, 총 의료 및 보건 자원의 부족, 불합리한 구조라는 이중모순이 점차 드러나고 있으며, 의사와 환자 사이의 모순은 점점 심해지고 의료분쟁도 발생하고 있다. 때때로 의사와 환자 모두에게 막대한 사회적 문제와 경제적 손실을 초래하고, 의료기관의 정상적인 업무 질서를 심각하게 방해하고, 의료 시스템의 전반적인 이미지를 손상시키며, 사회를 불안정하게 만듭니다.

이러한 뜨겁고 어려운 문제를 효과적으로 해결하고 국민의 의료서비스 만족도를 더욱 향상시키기 위해 우리 병원은 20xx년부터 보건업무 전반에 걸쳐 의료품질 관리를 중요한 안건으로 삼아 왔습니다. 매년 의료 품질 관리 활동을 조직하고 수행해야 한다고 주장합니다. 활동의 리더십을 강화하기 위해 우리 병원에서는 의료 품질 관리 활동의 감독, 정기 검사, 활동 평가 및 일정 수립, 적시 발견 및 시정 등을 구체적으로 담당하는 의료 품질 관리 활동 선도 그룹을 특별히 설립했습니다. 기존 문제의. 병원 및 부서 차원에서 의료 품질 관리 조직을 구축하고 개선해야 하며, 주요 리더가 전반적인 책임을 지고 담당 리더가 특정 업무를 담당한다는 점을 명확히 해야 합니다. 조직하고 성실하게 직무를 수행하며 활동에 대한 감독 및 검사를 강화하고 활동이 원활하게 수행되도록 보장합니다.

2. 주제를 명확히 하고 의료품질관리 활동의 내용이 풍부하도록

20xx년부터 우리 시는 당과 국가의 지침, 노선, 정책을 지침으로 삼아왔다. 의료 질서를 바로잡고, 의료 안전을 보장하고, 의료 오류와 사고를 제거하는 것을 목적으로 하며, 사상 교육을 강화하고, 업무 방식을 바꾸고, 법적 인식을 강화하는 데 중점을 두고 규칙과 규정을 개선하고 업무를 수행합니다. 주요 조치는 매년 명확한 주제로 의료 품질 관리 활동을 수행하고 의료 기관이 품질, 관리 및 개발에 집중하도록 유도하고 유도하는 것입니다. 의료품질관리를 점차 심화시켜 보건산업의 좋은 사회적 이미지를 형성하는데 힘쓰고 인민의 지속적인 개선의료서비스와 품질과 안전에 대한 요구를 만족시키겠습니다.

3. 훈련을 강화하고 의료진의 전문적, 기술적 역량과 수준을 향상시키기 위해 노력합니다.

지속적인 훈련과 학습을 통해서만 의료진의 전문적, 기술적 지식과 수준이 향상되고 향상될 수 있습니다. 조직의 서비스 역량은 지속적으로 향상될 수 있습니다. 이를 위해 매년 개최되는 의료품질관리활동에서는 항상 의료인 양성을 중요한 위치에 두고 다양한 형식을 채택하여 전문적, 기술적 인력 양성을 종합적으로 실시하며 전문적, 기술적 역량 및 기술 향상에 힘쓰고 있다. 의료진 수준. 구체적인 방법은 다음과 같습니다.

먼저, 보건법과 규정, 규칙과 규정, 책임과 절차, 일상적인 규범에 대한 연구를 조직합니다. 『의료품질관리에 관한 법률문서집』과 『병원경영제도 및 인사책임』을 편찬, 인쇄하고 있으며, 각 의료기관의 전 직원이 사례분석과 논의를 거쳐 이 책을 보유하도록 하고 있습니다. 다양한 의료 기관은 보건법규, 규칙과 규정, 책임과 절차, 일상적인 규범을 이해하고 숙달하며 법적 인식을 강화하고 법률 실천에 대한 인식을 제고할 수 있습니다.

둘째는 다양한 형태의 훈련 활동을 펼치는 것이다. 지난 몇 년 동안 우리는 학장 교육, 비즈니스 백본 교육, 사례 작성 교육, 3가지 기본 및 3엄격 교육, 간호 교육, 약물 교육, 병원 감염 지식 교육, 의료 분쟁 예방 등의 교육 활동을 조직해 왔으며, 이는 의료진의 비즈니스 능력을 향상시켰습니다.

세 번째는 과학기술을 통한 의학발전 전략을 실행하는 것이다.

과학기술의 발전에 의거하여 보건의료서비스를 발전시킨다는 이념을 확고히 확립하고, 학과 지도자 초청 및 파견, 선발 및 양성, 현직 인력에 대한 지속적인 교육, 의료건설 강화 등 다양한 조치를 취한다. 인프라를 구축하고 인재 교육, 과학 연구 및 전문 분야에 중점을 두어 보건 기술 팀의 전반적인 수준을 향상시킵니다.

넷째는 의료문서를 표준화하고 의료기록의 품질관리를 강화하는 것이다. 위생부와 국가 중의약국의 "의료 기록 작성 기본 기준", "산둥성 의료 및 간호 서류 작성 기준", "진단 및 치료의 일상 및 운영 절차"에 따라, 의료진의 진료 기록 작성을 표준화하고 진료 및 간호 문서 작성 품질을 향상시킵니다. 20xx년부터 매년 진료 기록의 단계별 품질 관리 및 검토를 시행해 왔습니다. 병원별, 각 의료기관 학과별 의무기록의 질적 검토를 바탕으로 퇴원 의무기록 중 일정 비율을 무작위로 선정하여 전문가를 파견하여 집중적으로 검토한 결과를 시에 보고하고 처리합니다. 규정을 준수하고, 의료진의 급여 및 복리후생과 연계되어 의료기록의 질 향상을 효과적으로 촉진합니다.

다섯 번째는 이론 시험과 기술 대회를 조직하는 것입니다. 지난 3년 동안 우리는 쉬운 것부터 어려운 것까지 시작한다는 원칙에 따라 시내 및 거리 보건소의 의료진을 위한 응급처치 기술, 절차, 일반적으로 사용되는 방법 및 치료 계획의 적용을 육성하고 개선하는 데 중점을 두었습니다. 단순한 것부터 심오한 것까지, 매년 마을 및 거리 보건소에 제공할 적절한 기술을 선택하여 의료진에게 홍보합니다. 방법은 다음과 같습니다. 국에서는 연말에 이론 강의와 현장 운영을 결합하여 도시 및 거리 보건 센터에서 의료진의 교육 및 적용을 조직하기 위해 전문가를 조직하고 숙달에 대한 이론 시험을 실시합니다. 그리고 훈련에 참여하는 모든 의료진의 적용을 바탕으로 공통적으로 사용되는 기술 3~5개를 선정하여 대회를 개최합니다. 뛰어난 성과를 낸 단위와 개인에게는 표창과 포상이 주어진다.

여섯째, 상사가 주관하는 교육강좌에 적극적으로 참여한다. 다양한 단위를 적극적으로 조직하여 시·도 차원에서 편성된 의료 품질 관리 및 비즈니스 기술에 대한 다양한 교육 강의에 참여함으로써 의료진이 새로운 지식, 신기술, 새로운 개념, 새로운 관점을 배우고 수용할 수 있도록 합니다.

IV. 의료 품질 관리 및 서비스 수준을 종합적으로 개선하기 위한 법률에 따른 감독

다양한 의료 품질 관리 규칙 및 규정의 이행을 보장하기 위해 우리는 항상 준수해 왔습니다. 법적 감독과 행정적 관리의 원칙에 따라 관리와 처벌을 동시에 중시하는 의료 품질 관리 및 감독 메커니즘입니다. 첫째, 법적 감독을 준수하십시오. 소극적인 설교·사후검사를 적극적·법적 사전 감독으로 전환하고, 의료질 종합 감독·검사와 특수 핵심업무 감독·검사를 긴밀히 통합하며, 각종 의료기관과 의료인력을 엄격하게 감독·관리한다. 법에 따라 일상 업무 감독 문서를 발행합니다. 둘째, 다양한 시스템과 조치를 실시하는 데 중점을 둡니다. 시스템 및 책임 개선에서 실행에 이르기까지 의료 품질의 핵심 링크, 핵심 부서 및 중요 직위에 대한 관리를 강화하고 의료 품질 및 의료 안전의 핵심 시스템을 성실하게 구현하며 의료 안전 위험을 적시에 발견하고 해결합니다. 조직을 구성하고 책임을 명확히 합니다.

모든 의료기관은 합리적인 인력구조, 명확한 분업, 업무협조를 이루기 위해 병원 및 부서 차원의 의료품질관리조직을 구축·개선하고, 의료품질관리 및 지속적인 개선방안을 수립해야 한다. , 구현을 구성합니다. 학장은 의료 품질 관리를 담당하는 첫 번째 사람으로, 기능 부서를 이끌고 조직하여 의료 품질에 대한 정기적인 지도, 검사, 감독 및 평가를 수행하며, 넷째, 시스템을 구현하고 모니터링하는 시스템을 구성합니다. 국과 각종 의료기관의 의료품질관리조직은 의료품질평가기준을 제정하고 전문가그룹 품질평가, 부서장 심포지엄, 의료품질 경고토크, 의료품질부 병동순회, 병동순회 등의 형식을 채택하여 연구 등을 통해 광범위한 의료 품질 검사 및 감독 업무를 수행합니다.

V. 업무 성과 및 경험

위 조치의 적극적인 개발과 효과적인 시행을 통해 우리 시의 다양한 의료 기관의 의료 품질 관리 업무는 다음과 같은 중요한 성과를 거두었습니다. 의료기관 의료기술 수준이 크게 향상되고, 의료인의 법률실무에 대한 인식이 크게 향상되었으며, 의료서비스의 질이 크게 향상되었으며, 의료분쟁, 특히 의료사고 발생률이 해마다 감소하고 있습니다. 분쟁이 거의 발생하지 않았고, 의사-환자 관계가 3년 연속 크게 개선되어 텅저우시 민주적 평가 관행에서 상위 3위를 유지하며 조화로운 사회를 구축하기 위한 견고한 기반을 마련했습니다. 수년간의 의료 품질 관리 업무를 통해 우리는 다음 사항을 깊이 깨달았습니다.

(1) 의료 서비스 품질은 병원의 생존과 발전의 생명선입니다. 의료서비스의 질은 병원경영의 핵심이자 병원경영의 영원한 화두입니다. 점점 더 치열해지는 경쟁 속에서 의료서비스의 질이 병원의 생존과 발전의 생명선이라는 이념을 확립하고 국민에게 고품질, 안전하고 만족스러운 의료서비스를 제공해야 한다고 주장해야만 사회경제적 이익이 지속적으로 커질 수 있습니다.

(2) 기술 혁신은 병원의 핵심 경쟁력을 향상시키는 핵심이자 무한한 원동력입니다. 기술 혁신, 전문적인 진단과 치료, 과학과 교육을 통한 병원 발전은 병원 운영과 경영의 3대 전략입니다. 장점이 있는 병원, 특성이 있는 학과, 전문지식이 있는 사람이라는 발전이념을 견지해야만 병원이 경쟁 속에서 학문적 위상과 기술적 우위를 형성하고 유지할 수 있으며, 더 큰 시장점유율을 점유하고 경쟁력을 가질 수 있다. 시장을 구축하고 발전시킵니다.

(3) 사람 중심, 환자 중심은 병원 발전을 촉진하는 기본 개념입니다. 개혁을 심화하는 과정에서 개념 변경, 서비스 환경 및 서비스 태도 개선, 업무 스타일 개선, 사람 중심 서비스 개념 확립은 의료 서비스 수준을 새로운 수준으로 끌어올리고 수준을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.

(4) 의료윤리 구축과 품질관리의 결합은 의료윤리와 의료윤리를 향상시키는 효과적인 방법이다. 비즈니스 스타일 건설 관리와 의료 서비스 품질 관리를 결합하면 유연한 관리 지표를 엄격한 관리 지표로 전환할 수 있습니다. 이는 기술 품질 관리와 기능 품질 관리를 해결하는 효과적인 방법이며 의료 서비스 품질 관리, 청구 관리 및 산업을 처리하는 데 유리합니다. 풍력 건설 과정에서 발생하는 모순.

우리 시는 의료 품질 감독 분야에서 일부 작업을 수행했으며 특정 결과를 달성했습니다. 그러나 상사와 형제 도시 지역의 요구 사항 사이에는 여전히 일정한 차이가 있습니다. 앞으로 우리는 짜오좡시 보건국의 올바른 지도 하에 개념을 더욱 업데이트하고 인식을 제고하며 다양한 조치를 취하고 의료 품질 관리를 강화하고 의료 안전을 보장하며 보건 산업의 꾸준한 발전을 촉진하고 기여할 것입니다. 경제 발전과 사회 안정에 더 새롭고 더 큰 기여를!

제2부 의료품질관리 연말 요약보고서

의료보건개혁의 궁극적인 목표는 환자에게 더 낮은 비용으로 더 높은 질의 의료서비스를 제공하는 것입니다. 최근 몇 년 동안 우리 병원은 다른 시립 종합병원과 마찬가지로 우리 시 의료보건사업의 기본 구성요소가 되었으며 독특한 한의학 의료보건 업무 시스템을 형성하여 고품질, 저가의 한약을 제공하고 있습니다. 우리는 국민들에게 의료보건서비스를 제공하고, 한의학 학문을 계승 발전시키며, 한의학 인재를 양성하는데 부단한 노력을 기울여 왔습니다.

저희 병원은 XX에서 환자 중심의 서비스 이념을 견지하며 의료 질 향상, 합리적인 비용 청구, 의료비 절감에 중점을 두고 대다수 환자들에게 고품질의 의료 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 병원사업 수입은 전년 동기 대비 14.36% 증가했고, 외래 환자 수는 전년 동기 대비 12.18% 증가했으며, 입원 환자 수는 업무량 증가 요인을 제외하면 5.41% 증가했다. 연간 증가율은 4.85%이고 외래 환자 1인당 비용은 108.78위안으로 우리 시 병원 중 가장 낮습니다.

1. 의료 품질 관리 강화, 의료 서비스 품질 보장 및 개선

(1) 의료 품질 관리는 병원 경영의 핵심이며 의료 품질 향상이 기본 목적입니다. 병원을 관리하는 것입니다. 의료의 질은 병원의 생명선입니다. 의료의 수준과 의료의 질은 병원의 생존과 발전과 직결됩니다. 우리병원은 XX년 '의료품질서비스의 해' 활동을 바탕으로 의료품질 불량감소, 의료안전위험의 신속한 조사 및 제거, 의료사고 분쟁 감소, 의료사고 근절을 최우선 과제로 삼았다. 저희 병원은 진료의 질을 엄격하게 관리하고 있으며, 각 진료과별로 제반 규정을 엄격하게 시행하고, 진단 및 진료행위를 표준화하며, 초진책임제, 3단계 병동회진제도, 어려운 환자에 대한 상담제도를 준수하고 있으며, 중환자를 위한 시스템, 수술 전후 상담 시스템 등을 갖추고 있습니다.

책임의식을 제고하고, 의료활동에 있어 역동적인 분석에 주의를 기울이고, 다양한 예방조치를 취하여 문제를 조기에 차단합니다. 최근 환자들의 의료정보에 대한 요구가 증가함에 따라 다양한 알림 시스템이 개선되었습니다. 품질 관리 관리를 강화하여 입원 진료 기록 작성은 "**시 한방 진료 기록 작성 시행 규칙"과 채점 기준을 시행하여 거의 1년 동안 운영한 결과, 우리 병원의 입원 진료 기록 작성은 총점을 기록했습니다. 시중의학제도 입원진료기록 품질관리검사에서 점수를 획득하였으며, 시내 의료기록 상위 10위 중 3위를 차지하고 있으며 상위 2위는 모두 우리 병원의 의료진입니다.

(2) 의료 품질 향상을 위한 의료 서비스 프로세스 최적화의 기반. 서비스프로세스는 의료기관의 운영구조와 방법으로, 병동과 보건의료인력을 늘리지 않고도 최적화된 의료서비스 프로세스가 의료기관의 효율성과 경쟁력을 좌우하며, 이는 장기적 생존에 큰 도움이 됩니다. 병원의 가용 자원을 활성화하여 프로세스의 다양한 구성 요소의 균형을 유지함으로써 중복과 낭비를 줄이고, 병원의 기존 하드웨어 및 소프트웨어를 더 높은 활용률과 더 나은 활용 수준을 달성하고 전문 및 기술 인력의 역량을 극대화할 수 있는 능력. . 환자의 요구를 최대한 충족하고 더 높은 경제적, 사회적 이익을 달성합니다.

저희 병원은 환자 중심 접근 방식을 고수하며 의료 절차를 최적화하고 환자의 진료를 원활하게 하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 실용적인 결과를 추구하고 서비스 인식을 제고하며 개발 환경을 최적화하고 환자에게 제공하기 위해 노력합니다. 따뜻하고 편리하며 질 높은 의료서비스를 제공합니다. 긴 등록 대기 시간을 줄이기 위해 유료 등록 창구를 인터넷에 연결하는 등 다양한 편의 조치가 도입되었으며, 일부 전문가는 특별 등록 창구를 설치하고 전화 약속 등록 및 기타 조치를 도입했습니다. 의료기술부 보고서 시트가 공개되었습니다. 간호학과에는 간호사 선발 활동을 통해 56명의 간호사가 선발되었으며, 간호사와 환자가 연결되는 다리를 구축하고 편의 조치를 시행하며 환자의 실질적인 문제 해결을 위해 최선을 다했습니다. 간호 업무가 96% %에 도달했습니다.

(3) 의료품질 및 의료안전교육 실시는 의료품질 강화의 기본이다. 관리자 스스로의 자질을 향상시키는 방법과 병원 내 의료진의 질 교육을 강화하는 것이 품질경영의 기본입니다. 의료의 질 향상은 소수의 관리자나 일부 의료진의 노력만으로는 이루어질 수 없으며, 병원 구성원 모두가 올바른 삶의 방식과 가치관, 직업윤리에 대한 강한 책임감과 전문성, 연민을 갖추어야 합니다. ; 의료 품질 및 의료 안전에 대한 강한 인식을 확립하고 병원에서 고품질 서비스를 종합적으로 수행하고 "안전은 가장 큰 절약이며 사고는 가장 큰 낭비" 활동을 수행하고 직원의 학습 및 헌신의 전문성을 자극해야 합니다. 좋은 분위기를 비교하고, 배우고, 따라잡고, 능가하는 모델을 형성합니다.

(4) 음질 관리 시스템을 구축하고 의료 행동을 표준화하는 것이 핵심입니다. 최근 저희 병원은 시스템 구축 강화를 시작으로 각 직위의 성격과 업무내용을 결합하여 직무책임, 의료윤리, 인사관리, 회의, 학업, 출석, 안전 및 보안, 물류관리, 금융재산관리 등을 체계화하고 있습니다. , 통계 신고관리, 의료문서 및 서류관리, 상벌 등 5개 부문 241개 관리체계를 마련하고 행정관리, 의료품질관리, 간호품질관리, 의약품관리, 병원감염관리관리, 재정관리 등을 수립했다. 관리, 이념적, 정치적 업무와 의료 윤리 및 의료 스타일 관리를 포함한 26개의 세부 품질 관리 평가 규칙을 작성하여 기능 부서 및 비즈니스 부서에 대한 포괄적인 목표 책임 편지를 작성하여 1단계 관리 및 다음 단계 책임 패턴을 달성합니다. -수준. 책임을 명확히 하고, 기능을 보장하고, 책임과 권리를 명확히 하고, 이해관계를 온건하게 하여 경영진이 규칙과 규정을 준수할 수 있도록 하고, 관리의 합법화, 제도화, 표준화, 표준화를 점진적으로 개선합니다.

병원 실태에 부합하는 품질관리 시스템을 구축한다. 병원에서는 원장, 부원장, 진료과, 진료과를 위원으로 하여 품질관리 및 품질관리 평가 주도그룹을 구축하고 책임을 맡고 있다. 병원 전체의 품질관리를 위한 업무입니다. 병원 전체는 주요 책임자가 업무를 직접 처리하고, 부서가 매일 처리하는 의료 품질 및 의료 안전 관리 패턴을 형성했습니다. 임상 부서에서는 항상 이를 관리합니다.

의료 품질 관리를 강화하고 일일 검사와 월별, 분기별 및 연간 품질 관리를 결합하여 각 링크의 품질을 엄격하게 관리하고 최종 품질을 보장합니다. "3가지 기본을 장악"하고 "3가지 엄격함을 장려"하며 "3급 의사" 병동 순회 제도를 실시합니다. 의료 부서에서는 종종 병원 직원을 조직하여 건강 법률, 규정, 시스템, 운영 절차 및 운영 루틴을 배우고 이를 개인 업무 파일에 기록합니다. 최근에는 의료경영을 목표로 하는 전방위적인 품질관리업무의 이행과 의료품질 향상을 위한 노력, 의료안전 확보를 통해 병원의 다양한 업무가 종합목표책임제라는 기대목표를 달성하고 있으며, 의료품질은 점차 개선되고, 안전 위험도 점차 줄어들고, 의료사고가 발생하지 않았으며, 의료 분쟁이 상대적으로 적어 의료 품질이 향상되고 의료 안전성이 보장되었습니다. 올해 전통 B급 재평가를 성공적으로 통과했습니다. 저장성(浙江省) 한의원.

2. 의료의 질 향상과 의료비 절감은 병원의 가장 근본적인 목표입니다.

의료의 질을 향상하고 의료비를 절감하여 국민들이 적은 비용으로 더 나은 의료를 누릴 수 있도록 서비스 의료제도 개혁의 가장 근본적인 목표이다. 의료비를 절감하고 경제적 이익을 향상시키는 것은 원장, 환자, 지역사회 구성원, 의료진 등 모두가 고민하는 사회적 문제이기도 하며, 이는 사회의 본질과 봉사의 목적을 직접적으로 반영한 것입니다. 병원 경영자로서 과학적인 경영품질 강화, 경영비용 절감, 서비스 품질 및 사업질 향상에 힘쓰는 것에서 출발하여 '수수료'보다는 '기술'로 승부를 강조해야 한다.

올해 우리 병원은 의약품 및 대형 의료기기 조달에 대한 입찰제도와 의약품에 대한 '추가가격' 정책을 엄격히 시행하고, 의약품에 대한 별도 회계 및 관리를 실시하며, 의약품 가격을 조정한다. 총 의료비를 절감하고 병원 총수입에서 의약품 수입이 차지하는 비중을 줄이기 위한 서비스입니다.

우리 병원은 “약가 조정” 정책을 실시한 후 약품 수입을 500만 위안 이상 감소시켜 환자의 재정적 부담을 실질적으로 줄였습니다. '환자 비용 절감'이라는 목표를 달성하려면 먼저 이념적, 인지적 문제를 해결하고 의료 윤리와 실천을 개선해야 하며, '국민에 대한 봉사'라는 목적을 견지하고 사회적 이익과 경제적 관계를 올바르게 처리해야 합니다. 첫째, 사회적 이익을 무시하고 일방적으로 경제적 이익을 추구하는 경향을 막아야 합니다.

제3부 의료품질관리 연말개요보고서

전국품질업무회의 정신을 철저히 관철하고 《국무원 품질관리 강화에 관한 특별규정》을 엄격히 이행하기 위해 식품 및 기타 제품의 안전 감독 및 관리'에 따라, 지방자치단체의 '의약품 및 의료기기 품질 및 안전을 위한 특별 시정 조치 계획 발행'과 구 정부의 '특별 시정 조치 발행에 관한 고시' 이후에 규정됩니다. 루저우시 룽마탄구 제품 품질 및 식품 안전 계획'에 대해 우리 국장은 이를 중시하고 성실하게 조직하고 시행했으며, '고시'의 요구 사항에 따라 4개월간 특별 시정 작업을 진행했습니다. 쓰촨성 루저우시 롱마탄 식품의약국의 '의약품 및 의료기기 품질 및 안전을 위한 특별 시정 조치 계획' 발행에 관한 지침을 우리 국에서 제정하고 발행했습니다.

첫 번째는 기관을 설립하고 책임을 이행하며 아이디어를 명확히 하고 계획을 수립하는 것입니다. 저우샤오취안(周孝泉) 당서기 겸 국장을 단장으로 하는 특별시정조치 영도그룹을 설립해 책임분담을 명확히 하고 특별시정조치의 원활한 실시를 위한 조직적 기반을 마련했다. 우리 국에서는 여러 국 당 그룹 회의를 개최하여 특별 시정 조치 계획을 연구 및 배포하고 시정 내용, 방법 및 단계를 명확하게 하며 과학적인 조직 및 전반적인 배치를 마련했습니다. "의약품 및 의료기기의 품질과 안전을 위한 특별 시정 조치 계획을 발표하는 쓰촨성 루저우시 롱마탄 식품의약국의 통지"가 제정되어 발표되었습니다.

둘째는 대대적인 홍보와 훈련에 세심한 주의를 기울이는 것이다. 9월부터 xx월까지 약 1,200명의 지역 내 제약 및 의료기기 운영 기업의 담당자와 품질 관리 인력을 단계적, 일괄적으로 조직하여 특별 교육을 실시했으며, 이들이 이해할 수 있도록 3,000개 이상의 홍보 자료를 배포했습니다. "특별 조항"의 심오한 의미를 담고 있으며 비즈니스 행동을 표준화합니다. 기업의 품질 인식을 강화하고 기업의 주도권을 완전히 동원합니다. 의약품 및 의료기기의 품질과 안전에 관한 특별 시정 캠페인이 시작된 이래, 우리 국에서는 관련 업무를 준비 및 배치하고, 총 동원하기 위해 의약품 도매 회사, 소매 회사 및 우리 관할 구역의 체인점 체인 회사를 대상으로 여러 차례 회의를 조직했습니다. 기업은 진정으로 품질의식을 먼저 확립하고 관련 요구사항에 따라 적극적으로 자체점검과 자체시정을 실시할 수 있도록 해야 합니다.

세 번째는 감독을 강화하고 실행에 세심한 주의를 기울이는 것입니다. 9월부터 우리 국에서는 관할 구역 내 약 250개 마약 및 무기 관련 부서에 대한 검사를 실시했습니다. *** 법집행관 185명, 차량 50대를 파견하고 11건의 사건을 접수했으며 8,400위안의 금품을 압수했습니다. 6,000위안 이상, 벌금 27,000위안 이상, 불법 경영 기업 2개를 금지했습니다. 약 4개월에 걸친 시정 조치를 통해 약품의 생산, 경영, 사용이 더욱 표준화되고 약품 시장 질서가 더욱 개선되었으며 약품의 품질이 더욱 보장되었으며 합리적인 약품 사용에 대한 대중의 인식이 향상되었습니다. 더욱 강화되었습니다. 수행되는 주요 업무는 다음과 같습니다.

(1) GMP 이행 검사 및 의약품 생산 행위 표준화에 중점을 둡니다.

의약품 생산 과정에서 우리 국은 의약품의 품질 관리에 중점을 둡니다. 의약품 제조 기업 책임 이행 및 원자재 및 부형제 구매, 인력 자격, 배치 생산 기록 및 품질 검사가 주요 검사 내용입니다. Sichuan Baoguang Pharmaceutical Co., Ltd. 및 Luzhou Jianping의 준비실에 대한 감독입니다. 관할 병원은 강화되었습니다. 검사 과정에서 발견된 문제점에 대해 각각 시정 제안을 내놓았습니다. 특별정정기간 동안 우리 국에서는 사천보광제약유한공사 *** 3회, 루저우젠핑병원을 2회, 검사관 18명을 파견했습니다.

(2) GSP 이행 점검 및 의약품 사업 운영 표준화에 중점

의약품 유통 링크에서 우리 국은 제약 운영 회사의 GSP 이행, 자격, 회사 직원 교육 상황과 운영 및 범위 외 운영 활동 여부에 초점을 맞춰 관할권 내 제약 운영 기업에 대한 감독 및 검사를 강화했습니다. 특히 인형을 대상으로 한 '7.26' 광견병 백신 사건과 우리 국에서 압류한 면허 없이 영정 영업 직원이 의약품 및 장비를 운영하는 사건에 대응하여 우리 국은 기업 조달 및 공급 인력 관리를 강화하기 위한 두 가지 조치를 제안했습니다. : 첫째, 관할권 내 기업 간 의약품 조달에 대한 의약품 구매자의 책임을 확정합니다. 둘째, 기업은 기록을 위해 영업 인력 명단을 우리 국에 제출합니다.

이는 의약품의 '체외순환'과 의약품 조달 시 '얼굴은 인식하지만 회사는 인식하지 못하는' 현상을 효과적으로 방지한다. 우리 국은 시정조치 개시 이후 112명의 조사관을 파견해 210개 이상의 의약품 운영업체를 조사해 왔으며, 감독 및 조사 과정에서 적발된 위법행위에 대해 관련 법령의 규정에 따라 징계를 요구하고 있습니다. 기한 내에 조치가 취해졌고 4개의 의약품 운영 회사에 대해 소송이 제기되었습니다.