스샤오빈의 행적

브랜드 이미지 제고를 위한 과감한 혁신

Shi Shaobin의 리더십 하에 회사는 일련의 조치를 통해 브랜드 구축과 기업 이미지를 개선했습니다. 첫 번째는 "대중의 약물 안전에 관심을 기울이고 유효 기간이 지난 약물의 가정 기반 재활용 메커니즘을 옹호"하는 대규모 공공 복지 캠페인의 요청에 적극적으로 대응하고 농촌에 약물을 전달하여 약물 치료 센터 건설을 지원하는 것입니다. 두 번째는 GPHL의 광저우 축구팀 인수를 기회로 축구 홍보 캠페인을 적극적으로 전개하고 광저우 제약 그룹 축구팀이 슈퍼 리그에 참가할 수 있는 좋은 기회를 포착하여 지속적으로 영향력을 확대하는 것입니다. 대회장 광고판, 구단 지정 소비재 등을 통해 기업 브랜드 홍보 셋째, 광저우제약 계열의 왕라오지차, 싱춘샤상주 등 음료제품은 CCTV 전성기를 활용해 세계무형문화유산 개념을 내세우며 제품 판매를 강력하게 촉진시켰다. 왕라오지 허브차는 3년 연속 100개 이상의 폭발적인 성장을 달성했습니다. 넷째, 권위 있는 기관의 인증을 통해 브랜드 이미지를 높이는 것입니다. Jingxiu Tang, Wanglaoji 등 회사 브랜드가 상무부에서 발행한 첫 번째 "중국 전통 브랜드" 인증서를 획득하여 회사의 견고한 기반을 마련했습니다. 브랜드 관리. 다섯째, 회사명을 원래의 "양청제약"에서 "왕라오지"로 바꾸고, 원라오지는 KFC와 손을 잡고 주요 항공사와 기타 조치를 통해 "광동광시"에 편향된 지역 브랜드를 전국적으로 진출시켜 100년을 만들었습니다. 오래된 브랜드 유서 깊은 기업은 젊음의 활력으로 빛납니다.

기업의 내부 기본 관리에 중점

Shi Shaobin은 이익을 창출하는 기술 혁신과 이익을 달성하기 위한 시장 개발을 기반으로 내부를 들여다보면 이익도 창출될 수 있다고 강조했습니다. 비용과 비용의 압박을 통해. 한편으로 우리는 수익을 늘리고 지출을 줄이며 효율성을 높이기 위해 다양한 기업의 활동을 적극적으로 장려합니다. 그는 모든 기업에 비용 절감 및 효율성 증대 평가 지표를 성과 평가 계획에 포함시키고, 다양한 부서의 비용 평가 관리를 강화하고, 조달 행동을 표준화하고, 품질 및 가격 비교와 입찰 및 조달을 완전히 구현하고, 전반적인 강화를 요청했습니다. 금융자금을 마련하고 이자비용을 줄이며 잉여자금을 활용하면 이자가 발생합니다. 한편, 장기적인 관점에서 기업 운영 리스크를 줄이기 위한 내부 통제 시스템의 구축과 최적화를 옹호합니다. 본사, 모든 산하 기업 및 모든 사업 연계를 포괄하는 내부 통제 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있으며, 이사회는 시스템의 구축 및 개선, 효과적인 실행, 점검 및 감독, 정보 공개를 담당합니다.

기업 시스템 개혁을 적극적으로 추진

왕라오지제약의 발전 속도를 더욱 가속화하기 위해 1년여 간의 치열한 협상 끝에 2005년 1월 회사는 다음과 같은 사항을 채택했습니다. 홍콩 동료를 소개하기 위한 자본 증자 및 주식 확대 방법 Xing Pharmaceutical은 합작 투자를 시작했으며 Wanglaoji Pharmaceutical은 중국의 유서 깊은 국내 기업에서 외국인 투자 기업으로 공식적으로 재편되어 효과적이고 긍정적인 사업을 모색했습니다. Wanglaoji Pharmaceutical의 현대화 및 국제화. 이를 바탕으로 Shi Shaobin은 "두 바퀴가 동시에 회전"하는 식품 및 의약품 판매의 고속 성장 목표를 제안하고 실행했습니다. 합작 투자 후 매출과 이익이 두 배 이상 증가했습니다. 이 중 매출은 126% 증가했고, 총이익은 135% 증가했다.

Shi Shaobin은 공개적이고 공정하며 공정한 경쟁 방법을 채택하고 사회적 채용 방법을 결합하여 능력과 정치적 진실성을 모두 갖춘 젊은 인재 그룹을 회사의 중요한 관리직에 승진시키고 임명합니다. Shi Shaobin은 직원 교육 및 훈련을 강화하고 평생 학습을 옹호하며 학습 조직 구축을 위한 좋은 기반을 마련하기 위해 단독으로 "Wanglaoji Business School"을 설립했습니다. Shi Shaobin은 또한 기업 문화 구축에 탁월한 공헌을 했습니다. 그는 "행복한 마케팅"을 주창하고 "기업의 핵심 경쟁력은 자원 범위에 달려 있습니다", "행복한 삶 창조"와 같은 새로운 개념을 제안했으며 직원들에게 개인 경력을 적극적으로 계획합니다. 그의 리더십 하에서 회사 내부 노사 관계는 조화롭고, 리더십 팀은 단결하고 협력하며, 직원들은 행복하게 일하며, 이는 회사의 발전, 화합 및 안정을 촉진하는 데 큰 역할을 합니다.

공공 복지 사업에 열정적입니다

기업 발전에 헌신하는 동시에 Shi Shaobin은 사회에 보답하고 사회 복지에 자금을 지원하는 것을 결코 잊지 않습니다. 불완전한 통계에 따르면 기업과 개인은 광저우 빈곤 구호 재단, 자선 병원, SARS 최전선 의료진, Luoding 및 Wuhua 희망 초등학교, Conghua Chengkang 마을, 백혈병으로 고통받는 대학생 및 기타 빈곤층에 기부했습니다. , 재료 및 재료로 거의 천만 위안을 기부했습니다. Shi Shaobin은 가난한 가정의 초중등 학교 학생 5명을 동시에 직접 지원하여 매년 정기적으로 등록금과 기타 비용을 보내드립니다.

사회사업에 대한 지속적인 열정으로 인해 그는 각계각층에서 칭찬을 받아왔다.