차간하다스무의 경제건설

차간하다수무: 초지 면적은 615,000에이커입니다. 수무현에는 7개의 가챠가 있으며, 부동산은 1,335개, 사람은 5,240명, 총 토지 면적은 53만 에이커입니다. 그 중 등록된 경작지 19,366에이커, 사료 및 잔디 쿨롱 20,000에이커, 사용 가능한 목초지 476,000에이커가 있습니다. 모래원 프로젝트 면적, 생태 프로젝트 면적, 밀폐 프로젝트 면적은 모두 30만 에이커로 전체 토지 면적의 56.6%를 차지한다. 2002년 6월 말 기준으로 소 2,134마리, 염소 35,068마리, 양 5,000마리, 기타 3,456마리 등 57,354마리의 가축이 보유되어 있었습니다. 2002년 수무 농업 및 목축업의 총 생산액은 1173만9천위안이었는데 그중 목축업 604만5천위안, 농업 421만2천위안, 임업 148만2천위안을 포함한다. 금융수입은 480,000위안이다. 개인 및 민간 경제가 급속히 발전했습니다. 연간 예산 지출은 846,000위안이고, 1인당 가처분 소득은 1,200위안입니다. '

2006년 수무의 사회 총생산 가치는 4,862만 위안, 그중 농업 총 생산 가치는 2,622만 위안, 목축업 총 생산 가치는 2,240만 위안, 1인당 생산액은 2,240만 위안이다. 농부와 목동의 1인당 순이익은 2,890위안이었습니다. 이 수무는 린둥 타운에서 25km 떨어진 줘 배너(Zuo Banner)의 남서쪽에 위치하고 있으며 국도 303번, 305번 국도, 성급 간 도로 및 지통 철도가 이 수무를 통과하므로 교통이 매우 편리합니다. 왕안치 가차에는 풍부한 펄라이트 광산이 있습니다. 현재 캐시미어 염소 거래 시장은 면적 66,000평방미터, 총 투자액 500,000위안을 완료했습니다. 부지면적 2만㎡, 투자금 40만위안의 Simmental 소 교역시장도 완공되어 사용된다. 그때까지 Chagan Hadasumu는 새로운 개발 동향을 통해 지역 경제 개발 주기 네트워크에 통합되어 Zuo Banner의 급속한 경제 발전에 새롭고 더 큰 기여를 할 것입니다.

차간하다스무는 2008년 지역의 지리적 이점을 바탕으로 합리적인 산업계획을 추진하고 선도산업과 우세산업을 적극적으로 육성했다. 우리는 수무(Sumu) 전역에서 방목 금지를 실시하고, 7,000에이커의 산림을 조림하고, 삼림 및 생태 자원을 합리적으로 보호하고, 농업 및 축산 인프라 수준을 개선하고, 수무의 농업 및 축산업 발전을 위한 5대 주요 기반을 구축했습니다.

캐시미어 염소 사육 및 유통 센터를 건설하세요. 고품질 캐시미어 염소의 도입과 개선을 늘리기 위해 이 수무에 세 개의 양 사육 협회가 설립되었습니다. 2007년에는 5,000마리 이상의 고품질 기본 암양과 300마리 이상의 번식용 숫양이 도입되었으며, 표준화된 2,500마리의 헛간이 도입되었습니다. 평방미터가 건설되었습니다. 우리는 Simmental 소 유통 기지를 구축하고 Simmental 소 비육 및 사육 서비스 조직을 설립했으며 소 사육 협회를 설립하여 소 구매, 사육 및 전염병 예방 기술은 물론 도축 소 판매 및 조정에 대한 교육을 제공했습니다. 다양한 대출 서비스를 시행합니다. "공동체 + 농민 + 시장"의 산업화 경로를 따르고 Hongguang 및 Wanganchi와 같은 몇 가지 주요 검사를 지원하는 데 중점을 두고 공동체 구축, 개선 포인트 구축, 전형적인 시범 가구 포착, 무역 시장 구축 및 개선 방법을 채택합니다. 정액 냉동을 통해 소의 수를 늘리고 고기 품질과 생산량을 향상하며 취안수무(Quansumu) 소 사육 수를 약 12,000두로 안정화하기 위한 개선 및 기타 조치를 취했습니다. 연간 도축된 육우의 수는 5,000마리에 이르렀고, 농민과 목축업자의 직접 소득은 400만 위안에 이르렀습니다. 이것만으로도 1인당 순이익이 200위안 이상 증가할 수 있습니다. 옥수수 종자 재배 기지를 건설하세요. 황가영자 마을과 하통허 마을을 전문적인 옥수수 종자 생산 마을로 만들기 위해 "회사 + 농민 + 기지" 접근 방식을 채택했습니다. 매년 약 4,000에이커에 대한 주문이 체결되고, 뮤당 생산량은 1,000위안 이상에 달합니다. 1인당 순소득이 300위안을 넘었습니다. 단위 생산량을 늘리고 수입을 늘리기 위해 토끼풀은 식재 과학 기술 단지 건설과 연계하여 농업 기계화 서비스 팀을 설립하여 통일된 기계 쟁기질, 통일된 물주기, 통일된 시비, 통일적인 시비 등 일련의 작업을 구현했습니다. 통일된 기계 파종, 통일된 관리 등을 통해 과학과 기술이 향상되어 농업 콘텐츠가 단위 생산량과 수입을 증가시킵니다. 시리얼과 콩 베이스를 만드세요. 곡물과 콩의 재배 면적이 매년 약 50,000에이커로 안정화되도록 합니다. 동시에 수무는 농업 소득 증대를 위해 다양한 지원 조치를 채택하고 농부와 목동, 시장 간의 효과적인 연결을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 자돈 사육 및 비육 기지를 건설하세요. 돼지 사육 협회는 새끼 돼지의 사육, 전염병 예방, 관리 및 판매에 대한 전반적인 서비스를 제공하기 위해 설립되었습니다. Houzhao 돼지 농장, Yulin 돼지 농장 및 전형적인 시범 가구의 건설이 이를 통해 새끼 돼지를 농부들에게 판매했습니다. 차마을에서는 자돈사육을 실시하여 가구당 연간 평균 3두의 살찌기를 달성하고 소득 4,000위안, 1인당 순이익 300위안을 달성하고 있습니다.

현재 Quansumu는 기본적으로 비교적 합리적인 농업 및 축산 산업화 패턴을 형성했으며 농업 및 축산업 기반 시설이 지속적으로 개선되어 5대 기반 산업의 연간 수입이 증가할 것으로 예상됩니다. 농민과 목동의 연간 소득의 60%를 초과합니다.

Chagan Hada 풍력 발전 단지는 Bahrain Zuo Banner의 Chagan Hada Sumu에 있는 Datang New Energy Company가 개발한 풍력 발전 프로젝트입니다. 정부로부터 10km 린동진에서 25km 떨어져 있으며 계획면적은 56평방킬로미터, 설치용량은 5만킬로와트이다. 풍력 발전소는 2006년에 바람 측정을 시작했고, 2007년에 풍력 자원 할당을 받았으며, 2008년에 자치구의 승인을 받았습니다. 이는 Zuo Banner 정부가 2009년에 새로 시작한 핵심 산업 프로젝트이자 녹색 환경 보호 프로젝트입니다. 과학 전시회의 핵심 특별 홍보 프로젝트를 구현하기 위해 배너위원회 정부가 시행했습니다.

풍력발전소가 가동되면 연간 1억kWh의 전력을 생산할 수 있고, 연간 생산량은 6000만위안 이상, 판매세 수입은 약 500만위안, 소득세 수입은 약 1,700만 위안에 달합니다. 석탄 발전에 비해 매년 30,000톤 이상의 석탄을 절약하고 이산화탄소 배출량을 20,000톤 이상 줄입니다. 그때쯤이면 Zuoqi 서쪽 출구의 메인 채널 양쪽에 33개의 1,500kW 풍력 터빈이 세워져 아름다운 풍경이 될 것입니다.

풍력발전소는 총 투자액이 5억 위안으로 2009년 착공해 그해 생산에 들어갔다. 2009년 3월 10일부터 현재까지 33개의 풍력 터빈 시트에 대한 미세 현장 선정, 지질 조사 및 전체 엔지니어링 설계를 완료했습니다. 5km의 백업 전원 건설과 100m의 시추 작업을 완료했습니다. 백업 수원용 우물. 생산 및 생활 구역 건설이 완료되었으며 850㎡의 임시 주택이 건설되고 3,600㎡의 자재 마당이 포장되었으며 혼합 스테이션이 건설되었습니다. 37km의 풍력발전단지 간선도로와 풍력터빈 연결도로를 건설하는 데 35,000입방미터 이상의 흙과 돌이 사용되었습니다. 33개의 팬 베이스 발굴이 완료되었으며, 약 30,000m3의 흙이 발굴되었습니다. 33개 팬 베이스의 쿠션 타설이 완료되었으며, 2,000입방미터 이상의 콘크리트가 타설되었습니다. 차간하다 건설용 토지 사전취득이 빠르게 진행된 탓에 설계, 기획, 시공이 거의 동시에 진행돼 대량으로 토지취득 위치와 금액을 확정하기 어려웠다. 수무당 위원회와 정부가 수행한 작업으로 인해 진전이 없습니다. 프로젝트 토지 이용이 프로젝트 진행에 영향을 미칩니다. 중국공산당 중앙판공판부와 국무원판공판공청이 공동으로 발표한 '농촌 기층 당풍과 청렴 건설 강화에 관한 의견'의 정신을 철저히 관철하기 위해 , 차간 하다스무는 부패 방지 시스템 작업에 동등한 관심을 기울이는 처벌 및 거버넌스 시스템 구축을 확고히 추진하여 기층 당원과 지도 간부들의 업무 방식을 더욱 변화시키고 많은 문제를 효과적으로 해결했습니다. 2005년부터 내몽골 바오터우시 대마오기(大目旗)에서는 7개 진, 1수목, 77개 마을 전체를 대상으로 시찰을 실시해 '3심3심' 제도를 실시했다. (마을), "3심 3심" 제도를 통해 5,984명의 당원이 공공 감독을 받을 수 있도록 하고, 당원과 간부들의 창의와 열정을 충분히 동원하여 인민을 위한 실천적인 일을 하게 합니다.

'세 가지 결심'은 지역 경제 건설, 당 스타일에 대한 상급의 요구 사항을 바탕으로 연초 스무 타운 및 가차 마을 수준의 당 조직이 내린 '3 가지 결심'입니다. 1. 첫째는 올해의 사업목표와 방책을 정하는 것이고, 둘째는 대중을 위하여 구체적으로 실천할 일과 좋은 일을 확정하는 것이며, 뜨겁고도 중요한 일을 확정하는 것이다. 셋째, 농민당원들의 실정과 선행, 우리가 힘써 해결해야 할 뜨겁고 어려운 문제들에 기초하여 대중을 위하여 실천적으로 해야 할 문제들을 결정하는 것입니다. . '세 가지 결심'의 내용을 결정할 때 우리는 '실재'라는 단어를 기반으로 해야 합니다. 즉, 너무 거창하지만 현실이 아닌 것은 깨닫기 어렵고, 또한 너무 공허하지만 너무 지나치지 않아야 합니다. 현실적으로, 단지 움직임을 보이고, 지역 기본 조건, 배너 및 소련에 가까워지면 Mu Township의 개발 아이디어는 사람들의 희망에 가깝습니다. 매년 초 청원서를 발행하거나 당원, 대중대표회의를 소집하여 의견을 폭넓게 모집한 후 위에서 아래로 충분히 심의한 후 요약 정리한다. 결정하고 내용은 주민회의에서 결정한다. 눈에 잘 띄는 곳에 공표하거나 장기적으로 홍보하면 대중의 감독이 용이해진다. 스무 타운 당위원회의 "3 가지 결정"은 책임 목표와 자체보고 목표의 형태로 연간 평가 및 평가 범위에 포함됩니다. 가차마을 당지부와 농민목동당원은 연초에 당조직과 목표책임서약서 및 봉사서약서에 서명해야 한다. 《3대 결심》은 농촌과 목축지역의 기층당 조직 건설에 효과적인 운반체를 제공하여 기층 당 조직이 경제 발전의 출발점을 찾을 수 있게 하고 과거의 당 건설 중시, 경제 중시 현상을 바꾸게 했습니다. . Damao Banner Xilamuren Town의 Huhe Diansu Gacha는 축산업을 주요 산업으로 삼고 있으며 수년 동안 목축업자의 1인당 소득은 3,000위안 이상을 유지했습니다.

가차지도팀은 '3심3심' 제도를 실시한 후 대중의 폭넓은 의견수렴을 바탕으로 풍부한 광물자원과 초원 관광자원의 개발 및 활용을 당지의 '3심'에 포함시켰다. 5천만 위안의 철분 가공과 1500만 위안의 관광 투자 프로젝트를 연속적으로 도입하여 목동의 1인당 소득을 연간 1000위안 이상 증가시켰으며 가차 마을의 집단 경제는 28만 위안으로 증가했습니다. 하다수무의 '삼심삼평' 업무제도의 실시가 좋은지 나쁜지를 엄밀히 조사하여 궁극적으로 상선벌벌로 실시하게 됩니다. "3심 3평가" 제도 시행에 대한 평가활동에서는 수무타운 평가와 연말 성과평가를 병행하고, 가차마을 평가는 연말 성과평가와 병행하는 3가지 조합을 주장한다. 기치에 의해 제정된 "가차 마을"은 간부 관리 조치의 관련 조항과 연계하여 농민 및 목동 당원에 대한 평가와 실업자 당원에 대한 직책 및 책임 활동을 결합해야 합니다. 스무마을에 대한 평가는 깃발기율검사위원회와 조직부가 하고, 가차마을 간부와 농민목동당원에 대한 평가는 스무마을당위원회가 조직하고 실시한다. '3정3심' 제도를 시행한 지 3년 동안 3번의 민주적 평가회가 열렸으며, 깃발기율검사위원회와 깃발위원회 조직부는 각종 수무에서 정기, 비정기적으로 48건의 조사와 감사를 실시했다. '3대 결의'를 중심으로 마을과 가차촌 등이 대중으로부터 560개 이상의 의견을 수집하고 320개 이상의 의견을 채택, 시행했다. 스무마을과 가차마을 간부 423명은 자신의 사업과 성실성을 대중의 대표자들에게 보고하고 의식적으로 대중의 감독을 받아들였다. 평가 결과는 "오선" 수무 타운 당위원회, "오선" 가차 마을 당 지부 및 대중 만족 부서를 칭찬하는 주요 근거로 사용될 것입니다. 승진 및 승진에 사용됩니다. 가차마을 간부의 평가 결과는 급여 보상 및 처벌에 직접적으로 연결되며, 당원의 평가 결과는 칭찬, 보상 또는 해고됩니다. 파티원 관리에 관한 관련 규정에 따라 조직됩니다. "3심 3평가" 제도를 시행한 지 3년 동안 가차촌 당 지부 비서 69명이 수무 타운으로부터 표창 및 포상을 받았으며, 개인 상여금 124,200위안과 우수 팀 보조금 340,000위안을 받았습니다.

엄격한 감독, 상벌 메커니즘은 인민과 친밀하고 인민을 사랑하며 인민에게 봉사하는 간부들의 업무 방식을 육성하고 풀뿌리 민주주의 정치 권력 건설을 촉진합니다. 차간하다 수무 당위원회는 대중이 소를 사기 위해 자금을 모으기가 어렵다는 것을 알게 된 후 수무 간부들을 동원하여 각각 3,000-5,000 위안을 기부하여 목자들이 소를 구입할 자금을 선지급하여 목자들의 현실적 어려움을 해결했습니다. 목표와 임무를 완수하는 과정에서 대중은 전 과정을 감독할 수 있으며 대중에게 민주적 감독과 민주적 관리의 권리를 부여한다. 마을 사람들이 말했듯이 "3 심 3 평가"제도는 간부들의 업무를 측정하는 척도입니다. 우리는 일을 잘하는 간부를 지원하고 잘하지 못하는 간부를 제거합니다. 에 따라.

'3심 3심' 제도의 시행으로 당원들에게 알권리, 의사결정권, 감독권을 돌려주고, 기층 간부들에게는 '강화 저주'를 걸어 '' 네 가지 변화": 즉, 과거에는 소수의 간부들이 최종 결정권을 가짐에서 대다수의 사람들이 최종 결정권을 갖는 것으로 바뀌었습니다. 과거에는 상대적으로 폐쇄적인 당 지부 업무 운영에서 과거에는 감독이 위에서 아래로만 이루어졌으나 이제는 농업과 목축 부문의 간부와 당원의 상향 책임이 결합되어 우수한 감독이 되었습니다. 책임은 위에서 아래로 이어집니다.