이스라엘 벤처캐피털의 아버지 요시 바르디: 인터넷은 아직 초기 단계이고 기회는 많습니다

요시 바르디(Yossi Vardi): 국제 벤처 캐피털계의 선두주자인 그는 미국 주식의 신 워렌 버핏과 함께 '유대인 생활에 긍정적인 영향을 미치는 100인'에 선정되기도 했습니다. 그는 이스라엘 언론으로부터 '이스라엘 기술 벤처 캐피탈의 아버지'로 칭송받았으며, 이스라엘 총리로부터 '첨단 기술 평생 공로상'을 두 번이나 수상했습니다.

'글로벌 보스' 포스터: 요시 바르디

그는 이스라엘 건국의 역사가 스타트업 기업의 발전사와 같다고 믿는다.

그의 생각에는 기업가는 모두 일종의 '정신병'을 갖고 있고, 이 질병을 가진 사람은 운명적으로 기업가가 될 수밖에 없다.

다음은 '글로벌 보스'의 진행자이자 수석 프로듀서인 우칭(Wu Qing)이 이스라엘에서 요시 바르디(Yossi Vardi) 씨와 진행한 심층 인터뷰의 일부이다.

우칭: 유대 민족도 중국 민족과 마찬가지로 그 과정에서 많은 고난과 우여곡절을 겪었습니다. 많은 사람들이 두 민족이 많은 유사점을 갖고 있다고 말합니다. 예를 들어, 두 민족은 매우 응집력이 있다고 생각합니까?

요시: 우선 중국에 비하면 이스라엘은 굉장히 작은 나라라는 점을 말씀드리고 싶습니다. 우리 인구는 중국 대도시 인구의 절반에도 미치지 못합니다. 나는 이스라엘 사람들의 강한 결속력을 누그러뜨린 것이 역사라고 생각합니다.

'글로벌 보스' 스틸컷

지난 2000년 동안 유대인들은 집을 떠나 강제로 살 곳도 없이 전 세계로 흩어졌다. 모든 유대인은 서로 돕고 서로 돌보며 점차 사회적 관습을 형성해야 합니다.

유대인은 낯선 나라에서 다른 유대인을 보면 자연스럽게 친근감을 느끼게 된다.

이러한 상호 인식, 신뢰, 책임감, 그리고 자선과 타인을 지원하는 정신은 이스라엘이 성공적으로 건국된 중요한 이유 중 하나입니다.

'글로벌 보스' 스틸

우 칭: 유대 민족이 선천적으로 이런 사업 유전자를 갖고 있다고 생각하시나요? 이스라엘의 강력한 혁신과 창의성은 과거의 고통스러운 경험과 관련이 있습니까?

Yossi: 두 가지 가정이 모두 사실입니다.

우선, 유대인들은 역사를 통틀어 항상 한 곳에서 다른 곳으로 이동하도록 강요당했습니다. 많은 유럽 국가에서는 우리가 사유 재산을 소유하는 것을 허용하지 않으며 우리가 할 수 있는 업무 범위에도 제한을 두고 있습니다.

이 경우 유대인들은 처음부터 사업을 시작할 수 밖에 없었다. 이것이 바로 이스라엘인들이 기업가가 되는 경향이 더 높은 이유입니다.

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둘째, 유대 가르침의 요구 사항에 따라 유대교를 믿는 모든 어린이는 13학년 때 공개적으로 성경의 일부를 암송해야 합니다. 오래된 성인식. 그래서 지난 2천년 동안 부모들은 5살 때부터 아이들에게 읽고 쓰기를 가르치고 교육을 받기 시작했습니다.

이 때문에 이 종족은 수천 년 동안 글을 읽을 수 있었습니다. 이는 또한 우리가 사업 투자에 참여하고 기업가가 되는 이점을 제공합니다.

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이스라엘 건국의 역사를 되돌아보면 사실 스타트업 발전의 역사다. 유대인들이 처음 정착했을 때다. 이스라엘에는 풀도 자라지 않고 농업도 산업도 없는 사막이었습니다.

믿음, 창의성, 재능, 그리고 더 나은 삶에 대한 비전으로 이스라엘 사람들은 오늘날의 모든 것을 만들어냈습니다. 비행기를 타고 이스라엘 주변을 비행하면 어디에서나 녹지 공간을 찾을 수 있으며 초목에는 관개 및 재배 시스템이 동반됩니다.

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우칭: 이스라엘의 과학기술 전략과 국가 부흥을 위한 국가 정책은 이스라엘 전체의 혁신에 긍정적인 영향을 미친다.

Yossi: 네, 이스라엘 최고의 고등 교육 및 과학 연구 기관인 Technion-Israel Institute of Technology는 이스라엘 국가가 건국되기 오래 전인 1924년에 설립되었습니다. 1948년 상태).

당시 이스라엘은 사실상 '국가'라고 할 수 없었고, 단지 3만~4만명의 유대인이 거주하는 정착지라고밖에 말할 수 없었다.

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1925년 예루살렘에 설립된 헤브론 대학교와 이스라엘 자선단체도 중화인민공화국 건국 이전에 설립됐다. 이는 일찍이 사람들이 과학기술과 인문학이 국가 건설의 중요한 기반이자 사회적 다양성을 보장하는 중요한 요소라는 것을 깨달았다는 것을 의미합니다.

우칭: 이스라엘 기술의 본격적인 도약은 언제부터 시작됐나요?

요시: 이스라엘 첨단기술 발전 역사를 되돌아보다:

첫 번째 단계는 전자산업이 제1의 물결을 맞이한 1960년대부터 1970년대 초반이었다. 작은 클라이막스. 이때 '6일전쟁'이 일어났다. 전쟁 중에 세계의 많은 국가들이 이스라엘에 제재를 가하고 특히 무기에 대한 금수 조치를 취했습니다.

전자제품을 직접 개발할 수밖에 없었습니다. 당시 저는 26세쯤 되었고 소프트웨어 회사를 설립했습니다.

<글로벌 보스> 스틸

두 번째 단계는 1970년대 전쟁과 금수조치의 영향으로 우리 동포들은 독자적인 연구개발의 필요성을 깨닫게 됐다. 그 결과 이스라엘 전자기술과 국방기술이 처음으로 도약했다.

세 번째 단계는 1970년대와 1980년대로 국방분야에서 전자기술이 급속도로 발전하면서 민수시장으로 관심이 집중되기 시작했고, 영상처리, 전자제품, 산업에 종사하는 인력도 늘어났다. 의료 장비가 점차 증가했습니다.

네 번째 단계는 1990년대 중후반으로, 인터넷의 출현과 부상으로 많은 기업들이 이러한 추세를 활용하여 인터넷 산업에 합류했습니다.

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현재 이스라엘은 디지털 기술 분야에 전념하는 소규모 스타트업 6~7천개로 건강한 스타트업 생태계를 구축했다. 동시에 생명 과학 산업도 매우 발전하고 있으며 전자 기술 및 통신 산업도 호황을 누리고 있습니다.

이 모든 것의 발전에 정부가 큰 역할을 했다는 것은 의심의 여지가 없지만, 이는 정부, 국내 투자자, 외국인 투자자 및 기업가의 공동 노력의 결과에 가깝다고 생각합니다.

1970년대부터 이스라엘 기업은 미국 증권거래소인 나스닥에 상장됐다. 상장 기업 수는 미국과 중국에 이어 2위이며, 자금 조달 총액도 1위다. 최상의.

Wu Qing: 당신은 인터넷 업계의 초기 투자자 중 한 명입니다. 처음에 이 분야에 어떻게 입문하게 되었나요?

요시: 1990년대 중후반에 아들과 그의 친구 3명이 아주 좋은 생각이 있다고 해서 당분간 비밀로 하고 있었는데 아직은 말을 못 하더군요. , 그러나 그들은 또한 내가 그들에게 투자하기를 원했습니다. 의심스럽게도 나는 그들의 꿈을 지원하기 위해 보조금을 주었습니다.

4개월 후 그들은 나에게 새로운 제품을 보여주었습니다. 이것은 세계 최초의 인터넷 인스턴트 메시징 소프트웨어 ICQ였습니다. 이 제품은 출시 18개월 후 AOL이 우리를 찾아 높은 가격에 회사를 인수하자마자 전 세계적으로 빠르게 인기를 얻었습니다.

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이는 이스라엘의 젊은이들에게 큰 영감을 주었으며, 그들은 인터넷이 가져온 무한한 비즈니스 기회를 갑자기 깨닫는 것처럼 보였습니다. 한 달 만에 수백 개의 회사가 넘쳐났습니다. 인터넷 시장에 진출합니다.

우칭: 우리는 2000년에 인터넷 버블이 붕괴되고 인터넷 기업의 발전이 병목기에 접어들었다는 것을 알고 있습니다.

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요시: 네, 2000년에 인터넷 업계는 첫 심사를 경험했고, 실적이 저조한 많은 기업들이 문을 닫을 수밖에 없었습니다. 내가 투자한 회사들도 필연적으로 어려움을 겪었다. 인터넷 분야의 많은 투자자들은 투자를 철회하거나 다른 산업으로 전환했습니다.

우칭: 왜 인터넷 산업에 매달리고 떠나지 않나요?

'글로벌 보스' 스틸: Wu Qing이 Yossi Vardi를 인터뷰합니다.

Yossi: 저는 이 산업의 미래를 믿기 때문입니다.

1969년 첫 회사 설립부터 현재까지 자본시장의 부침을 목격해왔습니다. 사실 시장의 등락은 회사의 진정한 공정가치의 변화를 반영하지 못하는 경우가 많습니다. , 그러나 이는 투자자의 신뢰 변동을 반영합니다.

아무런 마케팅 홍보 없이도 ICQ 사용자 수가 눈부시게 증가하는 것을 보고 이 산업이 미래와 잠재력이 있는 산업이라는 것을 알았습니다.

지금도 나는 인터넷 시대가 이제 막 시작되었다고 굳게 믿고 있다. 업계는 아직 성숙하지 않았으며 어떻게 발전할지 말하기에는 너무 이릅니다.

'글로벌 보스': 요시 바르디(Yossi Vardi) 스틸

저는 인터넷이 인류 문화와 발전의 역사에서 중요한 이정표라고 믿습니다. 이는 사람들이 이전에는 상상할 수 없었던 일을 할 수 있도록 돕고, 전 세계의 사람들, 심지어 한때 고립되었던 사람들을 연결합니다.

전 세계적으로 점점 더 많은 사람들이 인터넷을 통해 다양한 리소스와 지식을 얻고 학습하고 있습니다.

이것이 이 시대의 마법이고, 이 모든 일이 일어나는 것을 목격하는 것은 매우 흥미롭습니다. 이것은 또한 내가 기술을 좋아하는 중요한 이유 중 하나이기도 합니다. 나는 항상 특이한 것을 목격할 수 있습니다.

우칭: 투자자 수익 문제에 대해 어떻게 생각하시나요?

요시: 경제적 수익은 매우 중요하다. 수익이 없으면 누구도 투자하지 않을 것이다.

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그러나 인생이 추구하는 것은 금전적인 수익만이 아니다. 되돌아보면 사람들은 자신의 삶과 일이 의미가 있기를 바랄 것이며, 이는 삶을 추구하는 데 중요한 부분입니다.

예를 들어 내가 하는 일은 유대인만을 위한 것이 아니다. 나는 사람들을 돕기 위해 해외로 갑니다. 그리고 그들이 유대교인이든 이슬람교인이든 다른 종교를 믿는 사람이든 상관하지 않습니다.

우칭: 이스라엘 인터넷 발전이 완전히 붕괴되는 운명을 피할 수 있었던 것은 바로 인터넷 분야에 대한 당신의 끈기 덕분이라고 많은 사람들이 말합니다.

요시: 한 사람이 전체 산업의 발전과 운명을 좌우할 수 있다고는 결코 생각하지 않지만, 나는 이 산업의 발전에 기여하고 계속해서 다른 사람들을 돕기 위해 열심히 노력해 왔습니다. 종종 다른 활동을 조직합니다. 이러한 접근 방식을 통해 이스라엘 인터넷 산업에 기여할 수 있기를 바랍니다.

"Global Gangster" 스틸

정부에서는 종종 저를 초대해 제 경험을 공유하고 있으며 저는 기꺼이 국가의 건설적인 시민이 되고 싶습니다.

하지만 이것이 나 혼자만으로는 충분하지 않다는 것을 잘 알고 있습니다. 모두의 협력, 팀, 커뮤니티, 심지어 국가 전체의 노력의 결과입니다. 이는 모두가 같은 배를 타고 서로 돕는 이스라엘 특유의 협력 문화이기도 합니다.

저는 4~5년마다 새로운 분야에 진출하는 것을 좋아하는데, 이로 인해 호기심이 생기고 계속 배우며 새로운 사람들과 접촉하게 됩니다.

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우칭: 저도 기업가로서 스타트업에 대한 견해가 궁금합니다. 이스라엘에는 왜 이렇게 스타트업이 많은 걸까요?

요시: 이것도 이 나라의 '유전적 변이'를 반영하는 것이기도 하다. 이스라엘 기업 문화의 번영 이유를 이야기할 때 사람들은 흔히 정부 지원과 보조금, 경제적 다양성 등을 떠올린다.

"글로벌 보스" 스틸: 이스라엘

하지만 내 생각에 더 많은 이유는 창조가 이스라엘 문화의 독특한 특징이라는 점입니다. 기업가와 기업가 정신에는 문화, 사회 구조 및 사회적 정체성, 사람들의 영적 태도라는 세 가지 기둥이 필요합니다.

이스라엘과 중국의 가장 큰 공통점은 둘 다 독립적으로 일하고 성공하기를 열망하며 위험을 감수할 의지가 있고 위험을 감수할 만큼 용감하다는 것입니다.

이스라엘에서 기업가가 많은 이유는 그 뒤에 있는 '유대인 엄마들'이 그들을 밀어붙였기 때문이라는 농담을 자주 한다.

'글로벌 보스' 스틸

그녀가 5살이었을 때, 그녀의 유대인 어머니는 그녀의 아이에게 다음과 같이 가르쳤다. a 노벨상으로 보답하는 건 너무한 것 아닌가?”

사실 '유대인 어머니'는 인종과 성별을 구분하지 않는 이념적 태도를 보여준다.

이스라엘에는 많은 스타트업이 있습니다. 스타트업에는 누구나 책임과 의무가 있으며 결정을 내려야 합니다. 스타트업의 구조는 대기업과 완전히 다릅니다.

스타트업의 모든 사람이 회사의 주인이자 이 모험의 참여자처럼 느껴지기 때문입니다.

"글로벌 보스"의 스틸: 요시 바르디

저는 문화, 사회적 정체성, 정신적 태도가 기업가 정신의 필수 요소라고 믿습니다. 이들의 조합은 독특한 이스라엘 기업가 사회를 만듭니다.

스타트업의 운영 메커니즘은 진입 문턱이 낮습니다. 이는 각계각층의 젊은이들에게 경제 분야에 진출할 수 있는 기회를 제공할 뿐만 아니라 사회의 포용성을 반영하고 쉽게 형성될 수 있습니다. 높은 수준의 응집력.

사람들이 기꺼이 다른 사람을 돕고 격려하며 리소스를 공유할 수 있도록 스타트업 간의 강력한 커뮤니티 결속력을 촉진하는 것이 매우 중요합니다. 나는 이것을 사회적 결속의 구심효과라고 부른다.

텔아비브 시내를 돌아다니다 보면 모임, 기업가 주말, 컨퍼런스 등이 많이 열리는 것을 볼 수 있습니다. 사람들은 자신의 결정, 기술, 사회적 자원을 공유하기 위해 다양한 활동에 함께 모입니다.

'글로벌 보스' 스틸

우칭: 이전 단락에서 몇 가지 정보 포인트를 포착했습니다. 스타트업은 매우 작기 때문에 모두의 선택이 매우 중요합니다. 하나씩 신중하게 선택하는 것이 매우 중요합니다.

요시: 그렇죠.

파트너와 직원의 자질은 회사 발전에 결정적인 역할을 합니다. 특히 회사의 초기 단계에서는 직원의 질이 가장 중요한 요소입니다. 세계 각지에서 투자를 받아도 회사 인력이 무능하고 실행력이 약하면 회사는 아무 것도 이룰 수 없다.

그래서 저는 스타트업에 투자할지 결정할 때 직원의 능력과 인품, 노력을 특별히 고려합니다. 관찰과 판단을 통해 제가 낙관하는 스타트업은 잘 발전할 것이고, 그 반대의 경우도 어떤 성과도 얻지 못할 것입니다.

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우칭: 투자 결정은 보통 어떻게 하시나요? 사람 외에 어떤 요소를 고려하시나요?

요시: 저는 투자할 때 보통 아이디어를 잘 보지 않아요. 성공의 열쇠는 아이디어가 아니라 실행에 있다고 믿기 때문입니다.

물론 좋은 아이디어도 매우 중요하지만, 좋은 아이디어만으로는 부족합니다. 실행하는 방법과 선택하는 방법을 알아야 하며 좋은 아이디어와 나쁜 실행, 별로 좋지 않은 아이디어와 훌륭한 실행 중에서 후자를 선택해야 한다고 생각합니다.

'글로보' 스틸컷

실행을 잘하려면 좋은 사람이 있어야 한다. 세 가지 요건을 충족해야 합니다.

첫째, 뛰어난 재능을 갖추어야 합니다.

저는 인재란 사용자의 요구를 정확하게 파악하고 이해하는 능력, 사용자를 끌어당길 수 있는 제품을 만드는 방법, 사용자의 흥미를 유발하기 위해 제품을 사용하는 방법을 아는 능력이라고 생각합니다.

둘째, 창업팀은 좋은 도덕적 인격을 갖추고 있어야 합니다. 창업은 팀워크이기 때문에 개인의 인품이 매우 중요하며, 의지하고 신뢰할 수 있어야 합니다.

셋째, 스타트업 기업이 자금을 조달하는 것이 쉽지 않기 때문에 창업가가 자금을 어떻게 사용하는지, 즉 재정적 책임도 매우 중요합니다.

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