성공한 기업가들의 이야기 [기사 3편]

#fairytale# 소개 창업에 성공하려면 가장 중요한 것은 자신에게 적합하고 특정 특성을 지닌 창업 프로젝트를 선택하는 것입니다. 또한 창업에 대한 원래의 열정을 유지해야 합니다. 끊임없이 새로운 성공을 찾으세요. 다음은 웹사이트에서 편집하고 공유한 성공적인 기업가들의 세 가지 이야기입니다. 읽어보고 배워보세요.

제1조

황젠샹의 창업 벤처는 축구 훈련 O2O 제품 홍보를 위해 950만 위안의 투자를 받았다

연예인들이 인터넷 스타트업 투자에 열을 올리고 있는 가운데, 축구 평론가 황젠샹(Huang Jianxiang)은 열심히 노력하고 인터넷 기업가 정신의 추세에 동참하며 자신의 자원을 사용하여 청소년 축구 훈련 O2O 제품 "동바 축구"를 출시하고 950만 위안의 엔젤 투자를 얻습니다.

이 사업을 시작하면서 Huang Jianxiang은 "혼자서 싸우는 것이 아닙니다." 그의 기업 파트너 중 몇몇도 축구를 좋아합니다. 그 중 한 명은 대학 때부터 30년 넘게 축구를 해왔고 북미 중국 풋볼 리그 챔피언십에서 우승한 바이창 씨다. 그는 또한 20년 경력의 인터넷 베테랑으로 uniView Technologies Corp의 CTO 및 iFlytek의 부사장을 역임했습니다. 다른 한 명은 현재 네덜란드 대표팀의 10번 선수인 스타 스네이더르입니다.

바이창(Bai Qiang)과 황젠샹(Huang Jianxiang)은 위챗으로 축구 메시지를 자주 주고받으며, 둘 다 독일 팀을 좋아한다고 서로 혼낸다. 지난해 말 바이창과 황젠샹은 한 카페에서 만났다. Huang Jianxiang은 스포츠 산업에 창업 기회가 있으며 O2O 방식을 사용하여 온라인 교육 자원을 수집하고 싶다고 말했습니다. 예를 들어 축구를 하려면 팀, 경기장, 상대, 코치를 찾아야 합니다. 한 문장으로 말하면 스포츠의 우버(Uber)입니다.

Bai Qiang은 오랫동안 축구를 한 후 코치를 고용하는 것이 처음에는 동의하지 않았습니다. 현장 상대 선수 및 기타 사항도 주장이 처리합니다. 그는 또한 택시 매칭이 간단하다고 믿습니다. A 지점에서 B 지점으로 이동하면 됩니다. 스포츠는 매우 복잡합니다. 어떤 사람은 친구를 사귀기 위해 하고, 어떤 사람은 건강을 위해 하고, 어떤 사람은 단지 사랑을 위해 합니다.

그러나 황젠샹은 거시적인 차원에서 그를 설득했다. "스포츠 산업은 분명히 폭발적으로 성장하여 생활의 일부가 될 것입니다. 인정합니다. 동시에 중국에서는 대중 스포츠가 잘 알려진 브랜드가 없습니다. 중국 슈퍼 리그가 중요합니까? 중요하지 않습니다. "구체적으로 어떻게 해야 할지 생각해본 적은 없어요. "달리면서 신발 끈을 묶으세요. 아이플라이텍이 음성 사용법을 알아야 한다면 아이플라이텍은 없을 것입니다."

그래서 2014년 11월 23일, 회사 이름을 동바스포츠로 공식 설립했습니다. 올해 4월 21일, 그들의 첫 번째 기업 프로젝트인 '동바 축구(Dongba Football)'가 베이징에서 공식적으로 시작되었습니다. '동바축구'는 현재 950만 위안의 엔젤 투자를 받은 것으로 알려졌다.

'동바 축구'는 WeChat 플랫폼의 애플리케이션입니다. 주요 기능은 다음과 같습니다. 여가 시간에 자녀에게 축구를 가르치는 데 관심이 있는 축구 애호가가 플랫폼에 지원할 수 있습니다. 동바에서 제공하는 전문 교육을 받은 후 동바 축구 마스터로 업그레이드하여 근처에서 가르칠 수 있으며, 자녀에게 축구 교육 과정을 체험하고 싶은 부모는 주간 축구 체험 과정을 선택할 수 있습니다. 저렴한 비용으로 가입하세요.

분업 측면에서는 황젠샹(Huang Jianxiang)이 주로 축구 자원 개발과 브랜드 홍보를 담당하고 있으며, CEO를 맡은 바이창(Bai Qiang)은 주로 제품 제작과 일상 운영 관리를 담당하고 있다. 크루이프 시스템 도입을 담당한 Jax 클럽은 Football Enlightenment 훈련 방법을 사용하며 국제적으로 협력을 모색하고 있습니다. 앞으로 그들이 하고 싶은 일은 중국 최고의 대중 스포츠 브랜드이자 스포츠계의 우버가 되는 것입니다. Huang Jianxiang은 자신의 아이디어에 대해 이야기할 때마다 항상 Bai Qiang의 손을 신나게 잡습니다. "Old Bai, 이 일은 우리가 생애 전반기에 했던 모든 일을 합친 것보다 낫습니다."

황젠샹은 자신이 꼭 하고 싶은 프로젝트가 '동바스포츠'이고, '동바축구'는 '동바스포츠'의 기능일 뿐이라고 말했다. 그의 생각에 '동바스포츠'는 위챗이나 웨이보와 비슷한 스포츠 소셜미디어가 되어야 한다.

Huang Jianxiang: 실제로 상대적으로 풍부한 생태계가 형성되기 전에 스포츠 산업의 모든 측면에서 사람들이 등록해야 합니다.

지금은 웨이보나 위챗이 처음 시작됐을 때와 마찬가지로 초기 단계다. 아직 생태계에 생물종이 거의 없을 때는 상호작용이나 사회적 상호작용이 없다고 느낄 것이다. 그러나 이 프로세스가 가속화될 수 있다면 이는 WeChat, Didi Taxi 또는 Momo와 같은 기타 소셜 소프트웨어의 개방형 스포츠 버전과 같을 것입니다.

황젠샹의 계획에 따르면 '동바축구'는 향후 초기 단계 제품일 뿐이며, 향후 모든 기능을 APP 제품으로 통합해 선수들에게 경기장, 상대팀, 경기 장소 등을 찾을 수 있는 기능을 제공할 예정이다. 모바일 인터넷을 통해 팀원과 스파링 파트너 등의 서비스를 찾아보세요. 황젠샹에게 '모바일 스포츠'를 하고 싶을 때 축구부터 시작하는 것이 가장 자연스러운 일이다.

황젠샹: 축구 프로젝트부터 시작하면 한 가지 일을 철저하고 탄탄하게 해내는 게 더 쉽고, 성공적인 모델이나 샘플을 만들어내는 게 더 쉽다.

황젠샹: 은퇴한 선수나 전문 스포츠 대학을 졸업한 학생들이 많다. 그들의 현재 경력은 스포츠와 관련이 없을 수도 있다. 그들은 나름의 자리가 있지만 교육 시스템이나 스포츠 시스템에서 일하지 않을 수 있기 때문에 이러한 종류의 민간 권력을 조정하기 위해 인터넷을 사용하는 것이 가장 합리적일 수 있습니다. 인터넷만이 무선사회화와 접촉을 무한히 선택하고 실현할 수 있고, 교육과 스포츠 시스템 외부에 흩어져 있는 축구를 가르칠 수 있는 이들을 이미 어떤 행정 부서에서도 재구성할 수 없기 때문이다.

동바 스포츠의 또 다른 창업자인 바이창(Bai Qiang)에 따르면 네덜란드의 크루이프 시스템과 아약스 클럽에서 사용하는 축구 계몽 방식이 중국 4세 아이들의 특성에 딱 들어맞는다고 한다. -12 동바축구 훈련계획을 특별히 마련하였으며, 이는 동바축구 전문가를 위한 예비훈련의 주요 내용이 될 것입니다.

그러나 황지앙샹의 견해로는 이러한 오프라인 실체 작업은 그의 향후 작업의 초점이 아니다. 그는 현재의 많은 교육용 O2O 제품과 달리 오프라인 작업을 단계별로 진행하지 않을 것이라고 말했다. 그가 해야 할 일은 플랫폼을 구축하는 일이다.

Huang Jianxiang: 우리는 모든 오프라인 개체를 우리 생태계의 일부로 만들어 이 인터넷 생태계가 점점 더 완전하고 풍부해지고 온화한 생태 균형을 달성하고 싶습니다. 우리는 스포츠 업계의 모든 사람들이 서로를 쉽게 찾을 수 있는 독점적인 소셜 플랫폼이 필요하다고 생각하지만 Weibo와 WeChat은 그렇지 않습니다. 지금 이 역할을 하세요.

“Dianping의 O2O 모델은 근처에 얼마나 많은 사천 음식점이 있는지 알려줄 뿐, 사천 음식점에는 근처에 얼마나 많은 사람들이 사천 음식을 먹고 싶어하는지 알려주지 않습니다. 정보를 더 평등하게 만드세요." Huang Jianxiang이 말했습니다. "우리는 교사, 경기장 등 잠재적인 민간 축구 자원과 축구에 참여하고 싶은 사람들을 연결하는 플랫폼을 구축하고자 합니다. 저렴한 사용자 경험을 통해 중국 사회 전체의 축구 자원을 진정으로 동원할 수 있으며, 네트워크 방식은 이러한 자원을 조정하는 데 가장 합리적입니다.”

2장

1980년대에 태어난 상하이 소녀는 APP 트레이더가 되어 수백만 달러의 벤처 캐피털을 유치했습니다.

1980년대생이고 1970년대생의 경험도 있지만 90년대 이후 세대의 평면적인 표현을 가지고 노는 그녀는 위챗 '귀여운 이모티콘 달인 멍멍다'에 사인을 했다. . 그녀는 한때 우수한 학생이었지만 대학 입시에 실패했지만 운이 좋게 일본 기업에 취직하여 연봉이 좋은 사람이 되었습니다. 그녀는 "what Matters youthemost?(무엇이 당신에게 가장 중요합니까?) 그녀는 열심히 일하기 시작할 때까지 경력의 "변형"을 시작했습니다. 그녀는 emoji me의 창립자인 상하이 소녀 Ding Yan입니다.

창업의 꿈

대학 졸업 직후 월급 30,000위안

1981년생 딩옌은 초등학교에 진학했다. 5살 때 학교에 다녔다. 대학에 다닐 때는 같은 학년 중학생으로 여겨졌다. 2001년 졸업시즌, 우연히 해외에서 처음으로 신입생을 채용하던 일본 소니(Sony Corporation)를 접하게 됐다. 당시 소니는 전성기였다. Ding Yan은 방금 이력서를 제출했는데 예기치 않게 합격했습니다. 그해 Ding Yan은 19세였으며 Sony Corporation에서 일하기 위해 일본으로 날아갔습니다.

"당시 월급은 3만 위안 정도였다."

딩옌은 일본 소니에서 6년간 근무한 뒤 미국으로 유학을 갈 생각을 하게 됐다. MBA 스탠포드 MBA는 "당신에게 가장 중요한 것은 무엇입니까?"라는 지원서 에세이만 작성하면 되었던 것으로 기억합니다.

당시 Ding Yan은 자신의 경력이 혼란스러운 시기였습니다. Ding Yan이 이 영어 기사를 작성하는 데는 한 달 이상이 걸렸습니다. "나중에 MBA를 받고 컨설팅 일을 하고 싶다는 생각이 들었지만, 돌이켜보면 몇 년 안에 이 방향이 될 것이라고 확신했기 때문에 지금 시작하는 것이 어떨까요?" Ding Yan은 공부를 포기했습니다. 2011년, Ding Yan은 모바일 인터넷을 접하게 되었습니다. 어느 날, 한 회사가 중국에서 합작 회사의 부사장을 맡을 수 있기를 바라면서 Ding Yan을 설립했습니다. 비록 프로젝트는 결국 실패했지만 Ding Yan의 기업가적 꿈은 자극을 받았습니다.

사업 시작을 위해 사임

전 상사가 팀의 일원이 됨

도쿄로 돌아온 Ding Yan의 상사 Xiao Pingxin은 그녀를 처음으로 저녁 식사에 초대했습니다. 그들이 만났을 때 했던 말은 다음과 같습니다: "나는 당신에게 사임하기 위해 왔습니다." Ding Yan은 다음날 베이징으로 돌아왔고 그녀와 그녀의 원래 팀은 사업 프로젝트를 시작했습니다. 여담: 당시 그의 상사였던 Xiao Pingxin도 작년에 일본 마케팅 이사로 Ding Yan 팀에 합류했습니다. 그는 회사의 해외 특수 부대원 4명 중 한 명입니다.

2011년 말에는 20명이 넘는 사람들이 Ding Yan을 따라 혼자 일했습니다. 그들은 모바일 인터넷 소프트웨어의 2차 개발 플랫폼으로 "apehills"라는 회사를 설립했으며 1년 만에 20개가 넘는 앱을 개발했습니다. 주로 일본 시장을 대상으로 제작된 Ding Yan의 영어 학습 앱은 출시되자마자 일본 카테고리 앱 순위 1위에 올랐습니다. 그 해에는 거리에서 그림을 그리는 사람들을 주로 인터넷으로 끌어들이는 '시얀후이(Siyan Hui)'라는 앱도 개발됐다.

그러나 Ding Yan은 “당시 팀은 매우 순진하여 많은 제품을 개발하고 무엇이든 인기를 끌 수 있기를 바랐으며 많은 앱이 목록에 포함될 것입니다. 하지만 그 당시에는 비즈니스 모델과 방법에 대한 이해가 거의 없었습니다. 돈을 벌기 위해 신중하게 계획을 세웠는데, 지금 생각해보면 내 앱이 상장되었다는 사실이요. 온라인 리스트는 제 사업의 시작에 불과했습니다.”

남쪽의 상하이로 이사했습니다.

제가 좋아했던 것은 상하이의 분위기였습니다.

그로부터 2년 후인 2013년. 베이징에서 사업을 시작한 Ding Yan은 고향인 상하이로 돌아왔습니다. 2013년 7월 Ding Yan은 Shanghai Siyan Painting Company를 설립했습니다.

딩얀은 "회사 설립 전 교육과 그림 사이에서 어려운 선택을 했다. 교육은 일본에 기반을 두고 있고, 앱 사용자가 100만명이 넘는데, 그림은 마치 그림과 같다"고 말했다. Yan. Hui 앱 사용자는 수십만 명에 불과하지만 성장 곡선이 매우 아름다워 그 중 약 30%가 유료 사용자였습니다.”

당시 중국 모바일 인터넷 시장은 호황을 누리고 있었습니다. 2013년, 위챗은 중국에서 출발했습니다. Ding Yan은 위챗 표현에 대해 매우 낙관적이었고 마침내 회화의 방향으로 나아가기로 결정했습니다.

2013년 10월 Ding Yan은 Beijing ZhenFund, Tianjin Yingnuo Venture Fund 및 Shanghai Relay Angel Entrepreneurship으로부터 수백만 달러의 벤처 캐피털을 받았으며, 이를 통해 Ding Yan의 회사는 An Angel 투자에 처음으로 성공했습니다.

이모티콘 해독

이모티콘 1개가 299위안에 팔렸습니다.

2013년 말 Ding Yan 팀은 WeChat에서 '유사 표현 사용자 정의'를 출시했습니다. 중국 시장에서의 시도는 299위안의 비용으로 중국 사용자가 아바타와 기쁨, 분노, 슬픔, 기쁨의 표현을 맞춤 설정할 수 있도록 도와줍니다.

"몇 달 동안 일한 결과 지불할 의향이 있는 사용자가 2,000명 늘어났는데 이 비율은 2입니다." Ding Yan은 이를 보고 매우 기뻤으며 사용자가 결정한 후에 이를 발견했습니다. 아바타를 통해 단순히 기쁨, 분노, 슬픔, 기쁨이 아닌 더욱 역동적인 표현을 커스터마이징할 수 있기를 바랐습니다.

2014년 3월, 본 공식 계정에는 새로운 기능인 'My mm Show'가 출시되어 사용자들이 매주 역동적인 표정을 업데이트할 수 있게 되었습니다.

수십 주 동안 작업한 후 Ding Yan은 2,000명의 유료 사용자 중 거의 100명이 매주 업데이트된다는 사실을 발견했습니다. 동시에 그는 유료 사용자가 "피라미드"의 최상위에 있다는 사실에 영감을 받았습니다. 너무 비싸다. 첫 번째 단계는 사용자가 표정과 이미지를 최대한 얻을 수 있는 문턱을 낮추는 것이다.

90년대 이후 세대를 소리지르게 만드는 앱을 만들려면

“90년대 이후 세대의 채팅에는 이모티콘이 절실히 필요하다”고 Ding Yan은 작년 6월에 말했습니다. , emoji me 앱은 Yanhua 앱에서 출시되었습니다. 중국 시장을 더욱 타겟으로 하는 독립 앱으로 분리 개발되었습니다. 이 앱의 기능 중 하나는 사용자가 얼굴 특징과 표정을 일치시키는 것입니다. Ding Yan은 Emoticon me가 주변의 90년대 태어난 사람들이 비명을 지르게 만드는 앱을 만들고 싶다고 말했습니다.

"모만과 몐멍이 일정 기간 인기를 끌었다가 인기를 잃은 이유는 그들만의 폐쇄 루프를 형성하지 않았기 때문이다. 아바타를 잘 만들면 팔로우가 없을 테니- 실제로 사용자들은 아바타를 자주 바꾸고 표정을 조정해야 한다.”

게임에도 이모티콘이 필요하다

올해 3월에는 이모티콘 미(Emoticon Me)가 등장했다. 즉, 사용자는 휴대폰으로 사진을 찍으면 이모티콘 Me를 얻을 수 있습니다. 이러한 간단한 기능 뒤에 있는 귀여운 아바타에는 얼굴 인식, 기능 캡처, 아트 생성 및 감정 변화의 기술 또는 논리가 포함됩니다.

2014년 2월 이모티콘미는 상하이푸루안후이지(Shanghai PuRuan Huizhi)와 베이징 베이소프트엔젤(Beisoft Angel)***로부터 수백만 달러 규모의 벤처캐피탈 투자를 유치했는데, 이는 시리즈A 파이낸싱으로 평가된다. 2015년 3월 말까지 emoji me 앱은 200만 명 이상이 다운로드했고, 사용자 수도 100만 명을 넘어섰습니다.

3부

지난 몇 년간 세계 최연소 억만장자의 왕좌는 페이스북 창업자 마크 주커버그가 독점하고 있었습니다. 그러나 올해 이 타이틀은 Snapchat 창립자 Evan Spiegel이 인수하게 되었습니다. Snapchat은 메시지를 보낸 후 10초가 지나면 자동으로 기록이 남지 않는 것이 특징입니다. 이 소프트웨어는 메시지, 사진, 비디오를 공유할 수도 있습니다. 대부분의 사용자는 유럽과 미국에 있습니다. .나라의 청년.

주커버그를 거부하고 직위를 교체하라

최근 스냅챗은 야후로부터 투자를 받아 회사 가치를 100억 달러로 끌어올렸다. 이번 자금 조달 라운드는 아직 종료되지 않았으며 Snapchat은 여전히 ​​다른 투자자로부터 투자를 찾고 있습니다. 앞서 스냅챗은 알리바바와 자금조달 협상을 진행한 데 이어 올 여름에는 벤처캐피탈 기업인 클라이너 퍼킨스 코필드 앤 바이어스(Kleiner Perkins Caufield & Byers)와 자금조달 계약을 체결했다.

창업자 슈피겔의 순자산도 15억 달러에 달해 24세의 나이로 세계 최연소 억만장자가 됐다. 스피겔이 설립한 스냅챗(Snapchat) 사진 공유 애플리케이션 역시 페이스북 초기와 마찬가지로 무료로 수익을 창출하지는 못하지만, 수익 창출 전망과 공간이 충분해 많은 투자자들의 투자를 유치하기에 충분하다. 변호사 부부의 아들인 슈피겔은 유력한 가문에서 태어났지만 이제 24세인 슈피겔은 마크 주커버그를 거부한 것으로 가장 잘 기억된다.

스탠포드 대학교를 졸업한 지 2년 후 Snapchat 공동 창업자는 많은 사람들이 꿈꿔왔던 높이에 도달했으며, 그가 설립한 제국은 수십억 달러 상당의 인수 제안을 받았습니다. 페이스북은 스냅챗 구매를 위해 현금 30억 달러를 사용했으나 거절당한 것으로 알려졌다.

불과 몇 달 전만 해도 이 '읽은 후 소각'하는 사진 및 동영상 공유 앱의 가치는 8억 달러 미만이었습니다. 이 서비스는 매일 4억 개의 메시지를 보내며 10대들 사이에서 매우 인기가 높습니다. 구체적인 사용자 수에 대해서는 아직 비밀로 하고 있지만 어쨌든 냉정한 벤처 캐피탈 투자자들은 회사에 큰 관심을 갖고 막대한 재정적 지원을 제공하며 차세대 Facebookook을 육성하기 위해 열심이었습니다. 따라서 Spiegel은 단기적으로 회사의 향후 발전에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

그가 무슨 짓을 했든, 24세의 이 청년은 주커버그를 거절한 것으로 항상 기억될 것입니다.

의도와는 상관없이 청년으로서는 대단한 자신감을 보여준다. 하지만 놀랐다면 그건 슈피겔을 모른다는 뜻일 뿐이다. "그는 자신의 창의력에 매우 자신감이 있고 심지어 약간 고집스럽기도 합니다." 캘리포니아주 산타모니카에 있는 Crossroads Liberal Arts School에서 Spiegel의 동급생이었던 Leo Luo Fei가 말했습니다. 슈피겔도 성장하면서 이 신념에 흔들리지 않았고, 과감하게 자살까지 서슴지 않았다.

그는 특권적인 어린 시절을 보냈고 나중에 반항적이 되어 고급 자동차를 좋아했습니다.

Spiegel은 1990년 6월 4일에 태어났습니다. 그의 부모는 모두 변호사입니다. 그는 유력한 가문에서 자랐으며, 그의 어머니 멜리사는 하버드 법학대학원을 졸업한 최연소 여성이었지만 슈피겔이 태어나자 그녀는 자신의 로펌에서 변호사직을 그만두고 변호사로 일했다. -집에 계신 어머니. 슈피겔의 아버지 존 역시 유명 로펌의 파트너이기 때문에 그의 수입은 온 가족이 편안한 생활을 할 수 있을 만큼 충분하다. 그들의 가족은 로스앤젤레스 서부의 부유한 지역에 살고 있으며, 그들의 집 가치는 460만 달러입니다.

슈피겔과 두 여동생 로렌, 캐롤라인은 풍족한 집안 덕분에 음식과 의복이 넉넉했을 뿐만 아니라 어릴 때부터 여러 곳을 여행했다. 하지만 이들은 플레이보이는 아니지만 봉사활동을 많이 하는 경우가 많다. 전반적으로 슈피겔은 적응력이 뛰어나고 야망이 있으며 상냥한 청년으로 성장했습니다.

그러나 완벽한 사람은 없다. 슈피겔은 이 때문에 반항적이고 돈을 낭비하는 경향이 잦았다.

"당신은 자동차와 같은 특정 사물에 대한 나의 사랑에 혐오감을 느낄 수도 있습니다. 하지만 당신이 Bose 헤드폰을 얼마나 사랑하는지 잊지 마십시오." Spiegel은 2008년 2월 12일 그의 아버지에게 보낸 편지에서 이렇게 말했습니다. 그해 그의 나이 17세였다.

당시 슈피겔은 가족들에게 BMW 535i를 사주기를 원했지만 당시 그의 가족은 혼란에 빠졌다. 그의 부모님은 20년 가까이 결혼생활을 끝내고 말았다. Spiegel은 처음에 아버지와 함께 살기로 결정했고 어머니의 옛 집 근처에 425만 달러에 집을 구입했습니다. 슈피겔 장로는 새 집의 장식을 아들에게 완전히 물려주었지만, 전문적인 GregGrande 장식 회사를 임명하고 친구들이 디자이너로 일하도록 주선했습니다.

슈피겔은 자신의 방에 대형 흰색 가죽 더블 침대를 구입해 베네치아풍 벽지로 장식하고, 책장을 많이 설치했으며, 최고급 컴퓨터와 두 가지 디자인의 우아한 의자, 그리고 맞춤형 캐비닛 세트. 그는 또한 침실에서 원격으로 제어할 수 있는 거대한 8피트 스크린이 있는 집*을 지하실에 설계했습니다.

많은 젊은이들처럼 에반 스피겔 역시 럭셔리 자동차에 푹 빠져 있다. 그러나 많은 젊은이들과는 달리 그는 고급 자동차를 살 여유도 있습니다.

그러나 17세의 슈피겔이 신용카드를 계속해서 초과 지불하고 심지어 75,000달러짜리 BMW 535i를 사고 싶어 했을 때 항상 관대했던 그의 아버지는 참을 수 없었다. 그의 아버지는 이전에 그에게 새로운 2006년형 Cadillac Escalade를 56,000달러에 사주었습니다. 그러나 슈피겔은 "도시에서 많이 운전"했기 때문에 더 작은 차를 원했습니다. 이는 슈피겔 부모의 이혼 서류에서 찾을 수 있다.

당시 선배 슈피겔은 후배 슈피겔에게 주당 250달러의 용돈을 줬다. 새 차 외에도 꼬마 슈피겔은 아버지에게 차 유지, 식사, 오락, 옷 구입 비용으로 매달 1,992달러를 달라고 강력히 요청했습니다. 그는 또한 "인생은 예측할 수 없는 비용으로 가득 차 있기 때문에" 2,000달러의 "긴급 자금"을 원합니다.

이로 인해 슈피겔은 이에 실패했고, 아버지와 치열한 다툼이 벌어졌다. 결국 그는 어머니와 함께 다시 살기로 결정했습니다. 며칠 후 그의 어머니는 그가 꿈꿔 왔던 BMW를 그에게 빌려주었습니다.

그러나 슈피겔의 연구는 BMW를 운전하자마자 과속 딱지를 받았음에도 불구하고 전혀 영향을 받지 않았습니다. 10학년 영어 선생님은 슈피겔이 학문적으로 최고였다고 회상하며, 단전전교양학교의 참신한 교수법에 대한 글을 써서 선생님의 칭찬을 받기도 했다.

그의 노력은 결실을 맺어 결국 스탠포드 대학에 입학했습니다. 슈피겔은 그의 입학 소식을 들었을 때 프라하에서 휴가 중이었다.

Snapchat의 탄생

“스탠포드의 역사는 기업가 정신으로 깊게 자리잡았습니다. 우리 모두는 젊은 백인 남성이 꿈을 추구하기 위해 중퇴했다는 이야기를 들었습니다. 이 낭만적인 비즈니스 동화는 스탠포드 문화 전체에 스며들어 있습니다. Spiegel은 2013년 4월 7일 스탠포드 비즈니스 여성 회의에서 청중에게 다음과 같이 말했습니다. 삶과 일을 병행할 수 있게 해준 꿈은 부를 축적하는 것보다 훨씬 더 크고, 소비사회에 통합되어 창업을 해야 실현되는 것입니다.” 레지 브라운(Reggie Brown)과 바비 머피(Bobby Murphy)를 만났습니다. 스탠포드에 입학하기 전부터 스피겔의 기업가적 꿈은 시작되었습니다.

적어도 10대 시절까지는요. 2005년 여름, 15세의 슈피겔은 로스앤젤레스에 있는 오티스 예술 디자인 대학에서 두 가지 평생 교육 과정을 수강했습니다. 그래픽 디자인 수업 중 하나가 그에게 깊은 인상을 남겼습니다.

“그녀의 디자인 수업은 디자인 사고를 가르치기 위해 실용적인 접근 방식을 사용했는데, 이는 나 같은 학생에게는 획기적인 일이었습니다.” 나중에 Spiegel은 그녀를 당시 LinkedIn에 추천했습니다. , "그의 수업에서 진행한 인쇄 실험과 인쇄 연구실에서 보낸 시간을 결코 잊지 못할 것입니다.

Crossroads Liberal School의 학교 신문에서 일하면서 Spiegel은 또한 주변 지역 사회를 방문하여 기업에 광고를 판매합니다. 당시 튜터들은 이것이 저널리즘 학생들의 숙제였음에도 불구하고 슈피겔의 실제 판매실적은 목표를 훨씬 뛰어넘었고, 심지어 다른 아이들에게 돈을 위해 어른들을 통제하는 방법을 가르쳤다고 말했다.

슈피겔은 고등학교 3학년 때 레드불에서 일하기로 결정했다. 그는 2013년 4월 연설에서 이렇게 말했습니다. “저는 브랜드와 그들의 라이프스타일에 너무 열정적이어서 술에 푹 빠져 그 일부가 되어야 했습니다. 그래서 저는 Red에서 일하는 친구를 찾았습니다. Bull은 그에게 제가 일자리를 찾을 수 있도록 도와달라고 요청했습니다. 저는 Red Bull을 위해 무엇이든 하겠다고 거듭 간청했습니다.” Spiegel의 어머니는 무급 인턴십 경험을 통해 마케팅에 대해 배웠고 컴퓨터와 그래픽 분야에서도 많은 일을 했다고 말했습니다. 디자인 프로젝트. 슈피겔 자신의 발언은 매우 유치하다: "나는 파티하는 법을 배웠고, 정말 즐거웠다."

대학에 가기 전 여름, 그는 또한 파사데나 아트 센터(Pasadena Art Center)를 디자인했다. 그러나 스탠포드에 입학한 후 슈피겔은 이해상충에 부딪혔다. 그는 생명의학 회사에서 유급 인턴으로 일했습니다. 나중에 그는 교사가 되고 싶어 남아프리카 케이프타운으로 가서 학생들에게 일자리를 구하는 방법을 가르쳤습니다.

슈피겔은 인튜이트 창업자 스콧 쿡과의 만남으로 처음 기업가 정신과 기술에 관심을 갖게 됐다. 그는 친척과 친구들의 추천으로 스탠포드 경영대학원 수업에 참석했습니다. Spiegel은 Cook에게 일자리를달라고 간청했고 Cook은 동의했다고합니다. 그래서 그와 Cook 및 엔지니어 ***는 TxtWeb이라는 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 인터넷을 통해 정보를 얻은 다음 이를 광대역 네트워크에 접속할 수 없는 인도인들에게 문자 메시지를 통해 보낼 수 있습니다.

그 이후로 KappaSigma 형제회의 Spiegel과 Murphy는 FutureFreshman을 공동 창립하여 학생, 부모 및 상담사에게 대학 지원 방법을 가르쳤습니다. 그러나 슈피겔은 자신의 부모 외에는 누구도 이 서비스를 사용하지 않는다고 말했다.

2011년 봄, 한 전화 한 통이 슈피겔의 인생을 바꿔 놓았다. 그 전화 통화에서 Spiegel은 Murphy와 FutureFreshman을 읽은 후에는 사라지는 사진 공유 서비스로 전환하는 방법에 대해 논의했습니다.

그래서 스냅챗이 탄생했습니다.

인생은 공평하지 않고 창업 파트너도 쫓겨났다

스냅챗의 생성 과정은 사실 더 복잡하고, 브라운도 관여한다. 카파 시그마(Kappa Sigma) 형제회 회원은 책을 읽은 후 불타오르는 아이디어를 생각해 냈습니다.

Brown은 Spiegel에게 아이디어를 말했고 Spiegel은 Murphy에게 접근하여 코드를 함께 작성했습니다. 그 후 세 사람은 2011년 여름에 함께 협력하여 Snapchat을 만들었습니다. 원래 Picaboo라고 불렸던 이 제품은 2011년 7월에 출시되었습니다. 브라운은 영어를 전공하고 프로그래밍을 몰랐기 때문에 마케팅을 담당하고 특허를 출원했습니다.

브라운 본인의 진술에 따르면 그는 한 달 뒤 쫓겨났다. 이제 그는 회사 지분을 얻기 위해 Spiegel, Murphy 및 Snapchat 투자자를 고소하고 있습니다. Brown은 Snapchat 로고와 회사 로고를 디자인했다고 말했습니다.

하지만 슈피겔의 말처럼 인생은 공평하지 않다.

앱이 출시된 지 불과 2년 만에 스피겔과 머피는 직원 28명이었던 스냅챗을 캘리포니아주 베니스로 이전했고, 여러 평가를 받으며 실리콘밸리가 주목하는 기업 중 하나가 됐다. 10억 달러. 회사가 구체적인 데이터를 공개하지는 않지만 Pew Research Center는 미국 성인 휴대폰 사용자의 약 90%가 이 서비스를 사용하는 것으로 추정합니다. 이는 Snapchat의 가장 인기 있는 10대 사용자가 포함되지 않았다는 점은 물론, 출시된 지 2년밖에 되지 않은 제품으로서는 참으로 놀라운 성과입니다.

슈피겔은 아버지와의 긴장이 완화됐고, 더 이상 사치스러운 지출로 인한 스트레스를 견디지 ​​않아도 될 것 같다. 그는 6년 전 아버지와 사이가 틀어졌던 집으로 다시 이사했다. 주거용 돈을 늘려야합니다. 아버지와 함께 살고 있음에도 불구하고 스피겔은 여전히 ​​주변 사람들에게 가장 부러운 대상이다. 그의 순자산이 수십억에 달할 뿐만 아니라, 미국 컨트리 가수 테일러 스위프트가 스피겔과 교제 중인 것으로 밝혀졌기 때문이다.

Snapchat의 행운은 그것이 제공하는 서비스만큼 일시적일 수 있지만 Spiegel의 24년 생활 경험으로 볼 때 부유한 가문 출신의 이 스타 CEO는 정말 행운입니다.

이런 행운이 없더라도 잘 살아갈 거라 믿습니다. 그는 지난 4월 "나는 좋은 교육을 받은 백인 청년이다. 나는 매우 운이 좋다"고 말했다. "그러나 삶은 공평하지 않다. 삶이 불공평하기 때문에 중요한 것은 열심히 일하는 것이 아니라 배우는 것이다."

야심 찬 슈피겔이 보기에 페이스북과 구글은 모두 오래된 것인데, 스냅챗의 가장 가치 있는 점은 읽다가 사라지는 능력이 1990년대 태어난 사람들을 끌어들일 수 있다는 점이다. 그리고 2000년대 자신을 해방시킬 수 있는 플랫폼을 찾는 것, 직설적으로 말하면 젊고 반항적인 특성은 그와 그의 회사에 미래에 무한한 가능성을 제공합니다.