빌 게이츠의 "후퇴" 기술은 무엇입니까?

세계에서 가장 성공적인 회사 중 하나인 Microsoft는 지난 20년 동안 전 세계 수억 명의 사용자에게 수많은 뛰어난 소프트웨어 제품을 제공해 왔습니다. 2005 회계연도에 Microsoft는 165억 달러의 수익을 창출했으며 330억 달러의 배당금을 분배한 후에도 여전히 350억 달러의 현금 보유액을 보유하고 있습니다. 마이크로소프트의 지속적인 성공에는 헌신적인 기술, 리더십 예술, 인재 관리, 기업 문화라는 네 가지 주요한 이유가 있습니다. 마이크로소프트의 성장과 운명을 결정하는 이러한 경쟁력 중에는 창업자 빌 게이츠의 리더십이 곳곳에 반영되고 스며들어 있습니다.

최고 설계자로서 빌 게이츠의 임무는 회사의 장기적인 기술 로드맵을 공식화하고 회사의 각 관리 부서의 과학 연구 계획이 중복되지 않고 상호 보완적인지 확인하는 것입니다. 따라서 그는 회사의 모든 제품 및 기술 부서에서 기술 보고서를 작성하도록 요구했으며 이러한 보고서의 대부분은 "브레인스토밍" 토론 회의였습니다. 이러한 보고서를 작성함으로써 빌 게이츠로부터 피드백을 받는 것 외에도 각 프로젝트 팀은 준비 과정에서 많은 이점을 얻을 수 있습니다. Bill이 물어볼 수 있는 다양한 질문에 대한 답변을 준비하기 위해 프로젝트 팀은 보고하기 전에 시장, 기술, 경쟁사 및 기타 정보를 철저하게 조사해야 하므로 비공개로 작업하는 위험을 피할 수 있습니다.

빌 게이츠는 매년 두 번씩 '후퇴' 방식으로 문제에 대해 혼자 생각하는 시간을 갖습니다. 이를 빌 게이츠의 '사고 주간'이라고 합니다. Microsoft 태블릿 PC, 더욱 안전한 다양한 소프트웨어, 온라인 게임 사업 창설과 같은 아이디어는 모두 Gates의 "수련회" 주간에 요약되었습니다.

'생각 주간'이 시작되기 전에 게이츠는 각 부서의 엘리트들에게 개인 전문 분야에 대한 많은 양의 독서 자료와 기술 조언을 제공할 것을 요청할 예정입니다. Gates의 기술 보조원은 또한 Microsoft 전체에서 보고서를 수집하고 Gates가 검토할 가치가 있다고 생각하는 보고서를 선택할 것입니다. Microsoft 내 다양한 ​​부서의 모든 직급에 있는 직원은 보고서를 제출하고 Gates에게 자신의 아이디어를 전달할 수 있습니다. "사고 주간" 동안 Gates의 일반적인 작업 방식은 엄선된 자료와 기술 제안을 읽고 자신의 아이디어를 적고 조용히 생각한 후 마지막으로 회사의 기술 전략에 더 큰 영향을 미치는 몇 가지 중요한 결정을 내리는 것입니다. .

수련 전날 게이츠는 헬리콥터나 수상비행기를 타고 수련장으로 갔다. 겉보기에는 물 위에 지은 평범한 2층짜리 오두막이었다. 주변은 조용하고 우아하며, 내부는 정돈되어 있고, 게이츠가 거주할 수 있는 작은 침실이 마련되어 있습니다.

게이츠는 이 고립된 별장에서 7일 동안 무엇을 하였는가? 과거에는 마이크로소프트의 극비 파일이었다. 아무도 알 수 없습니다. 게이츠는 '후퇴'를 시작한 지 몇 년 후인 2005년 마침내 처음으로 은둔 생활에서 월스트리트저널 기자를 맞이하는 데 동의했다.

초청 기자들의 관찰을 통해 우리는 2005년 봄 7일간의 수련회 기간 동안 게이츠의 행방을 엿볼 수 있었다.

첫날

아침에 잠에서 깨어난 게이츠는 침대에서 일어나지 않고 대신 침대에 누워 마이크로소프트 엔지니어, 고위 관리자, 제품의 다양한 보고서를 찾아보았다. 표지에 요약을 낙서하세요. 그는 종종 아침 식사를 건너뛰고 양말을 신은 뒤 서둘러 보고서를 검토하기 위해 위층으로 올라갔습니다. 점심과 저녁에만 그는 아래층으로 내려가 식탁에서 신문을 읽으면서 식사를 했다. 이날 그는 24시간 동안 일하며 수십 개의 보고서를 읽었던 것으로 보인다. 그 중 하나는 마이크로소프트의 차세대 게임 콘솔 제논의 개발 계획과 마이크로소프트의 미래를 상세히 논의한 '제논의 책'이었다. 향후 20년 동안의 게임 콘솔 사업 개발 전략, 전체 120페이지 분량.

다음날

밤이 되자 게이츠는 자정까지 일을 하다 현기증을 느꼈다. 그는 "음성 종합"이라는 제목의 보고서를 읽다가 보고서에 있는 "화남", "지루함", "흥미로움" 등과 같은 단어를 큰 소리로 읽기 시작했습니다. 게이츠는 "벌써 새벽 2시가 되었는데, 나는 조금 바보스러워지기 시작했다"고 말했다. 휴식 시간에 게이츠는 매일 5분 동안 온라인 브릿지 게임을 합니다.

사흘째

이날 게이츠는 도착 후 처음으로 신발을 신고 오두막에서 나와 호수까지 30분 동안 걸어갔다. 그럼에도 불구하고 그는 실제로 머릿속으로 기술에 대해 생각하고 있었습니다.

넷째 날

주중에 읽고 생각하면서 게이츠는 수많은 이메일과 댓글을 보낼 것입니다. 보고서를 읽음으로써 촉발된 생각은 이메일을 통해 전 세계 수십 명의 Microsoft 직원에게 전달될 수 있습니다. 게이츠는 여전히 이른 아침 시간까지 일하고 있었습니다.

그는 "인터넷 웜을 근절할 수 있을까?"라는 제목의 보고서를 읽은 후 전 세계의 많은 Microsoft 직원에게 웜 보고서에 대한 자신의 생각을 퍼뜨렸습니다. 이른 아침, 게이츠는 영국 케임브리지에 있는 인터넷 웜 연구팀으로부터 이메일을 받았습니다.

4일째까지 게이츠는 56개의 보고서를 읽었고 어떤 날은 18시간 연속으로 일했다. 그의 최고 기록은 일주일에 112개의 보고서를 읽은 것이다. 저녁이 되어 점차 호수 반대편으로 해가 지면서 게이츠는 잠자리에 들기 전에 24개의 보고서를 더 읽어보기로 결심했습니다. 그는 "푹 잤기 때문에 오늘 밤 두세시까지 일할 수 있을 것 같다"고 말했다. 이런 식으로 주말까지 그는 100개의 보고서를 읽고, 수백 명의 사람들에게 이메일을 보내고, 수련주간 보고서를 완성한 후 연구를 위해 고위 경영진에게 전달했을 것입니다.

수련회 8일 후

게이츠는 수련회에서 배운 내용을 논의하기 위해 몇 주 동안 일상 업무로 돌아왔습니다. 아이디어는 Microsoft 전체에 퍼졌습니다.

게이츠가 어떻게 후퇴했는지에 초점을 맞추지 말고 빌이 왜 '후퇴'를 원했는지 이해하세요. 마이크로소프트 리서치 아시아(Microsoft Research Asia) 대변인은 "어떤 형태를 선택하든 상관없다. 핵심은 행동의 실질적인 의미를 이해해야 한다는 것이다. 이것이 진정한 가치일 수 있다"고 말했다. . , 이는 단지 Microsoft의 전체 조직 구조의 기능을 표현한 것일 뿐이며 운영 메커니즘의 연결 고리일 뿐입니다. 실제로 "Retreat Week"의 영적인 의미는 Microsoft 직원이 연구와 연구를 수행하도록 본질적으로 장려하고 영감을 주는 Microsoft의 기업 문화에 의해 주도됩니다. 반면 Bill은 "후퇴"하는 동안 더 완전하게 브레인스토밍을 할 수 있었습니다. "수련 주간"은 Bill의 이전 조직 구축과 같은 맥락입니다.

Microsoft의 모든 직원은 특히 "수련 주간"을 고대하고 있습니다. 자신이 작성한 보고서는 Bill에게 전달되어 "수련 주간"을주의 깊게 읽을 수 있습니다. Microsoft의 미래에 영향을 미칠 수 있는 사람이 될 수 있는 기회를 갖는 것은 또한 Microsoft에 대한 더 큰 주인의식을 갖게 합니다.

마이크로소프트 글로벌 부사장 이카이푸는 "게이츠의 평소 업무 방식은 엄선된 자료와 기술 제안을 몰입해서 읽고, 자신의 아이디어를 적고, 조용히 생각한 뒤 마지막으로 몇 가지 결정을 내리는 것"이라고 말했다. 회사의 기술 전략에 더 큰 영향을 미치는 중요한 결정입니다.”

어떤 사람들은 게이츠의 연 2회 '퇴각'이 마이크로소프트의 발전 전망의 방향을 지적할 뿐만 아니라 매우 의미가 크다고 말했습니다. 또한 전체 기술 산업의 미래를 간략하게 설명합니다. 일주일 간의 헌신적인 연습을 통해 기술 산업의 여러 새로운 영역을 식별할 수 있으며 Microsoft가 수백만 명의 사람들과 함께 여러 가지 새로운 시장을 개척할 수 있는 방법을 밝힐 수도 있습니다.

끝없이 불타오르는

열정은 성공을 바라는 사람이라면 누구나 갖춰야 할 중요한 인격이다. 열정으로 가득 찬 삶, 최고의 결과를 가져다주는 열정으로 가득 찬 삶보다 희망으로 가득 찬 삶에 더 가까운 것은 없습니다.

"불타는 열정" - Tang Jun의 이야기

용감하게 꿈을 꾸고 끊임없이 뛰어넘는 것이 Microsoft 글로벌 기술 센터 총책임자인 Tang Jun의 성공 비결입니다. Tang Jun은 학교를 떠났을 때 교사가 되고 싶었고 나중에는 자신의 사업을 시작하려고 했습니다. 그의 목표는 끊임없이 자신을 능가하는 것입니다. 1992년 Tang Jun이 박사 학위를 받은 후 그는 자신의 사업을 시작하여 소프트웨어, 문화 중개, 법률 서비스 등에서 많은 이익을 얻었습니다. 노래방 채점 시스템은 그의 기업 "작업" 중 하나였으며 특허를 획득했습니다. 그는 그 특허를 한국의 삼성에 8만 달러에 팔았습니다. 그 후 그는 3,000달러를 들여 소규모 회사 3개를 차례로 등록했습니다. 1993년 Tang Jun의 소프트웨어 회사는 일본 오사카의 SMS Electronic Game Console Company를 위해 "친구 찾기"라는 소형 게임 콘솔을 개발했는데, 이는 오늘날의 OICQ와 유사하여 센세이션을 일으켰습니다. 이로 인해 Microsoft는 Tang Jun을 찾아 그에게 게임 개발을 맡길 것을 요청했습니다. 그리고 그는 왜 빌게이츠처럼 회사를 더 크게 만들 수 없는지 늘 혼란스러워했다. 마이크로소프트 옆집에 살아도 그 비밀을 모르기 때문에 마이크로소프트에 가서 직접 경험해 봐야겠다고 결심했다. 사람. 이것이 지금까지 이루어졌습니다.

1994년 Tang Jun은 개발 부서의 수석 관리자로 Microsoft에 입사하여 중국어 간체 버전의 Windows를 비롯한 여러 운영 체제를 성공적으로 설계 및 개발했으며 세계적으로 인정받는 전문가가 되었습니다. 컴퓨터 운영 체제에서.

1997년 본사의 승인을 받아 탕쥔은 상하이에 중화권 기술센터 설립을 준비하겠다는 꿈을 안고 중국으로 돌아갔다. 본사는 엄격한 요구사항을 갖고 있다. 미국 본사의 관리자 4명을 중국으로 파견할 수 있지만 1년 안에 모두 소환해야 한다. 관리 시스템이 처음 구축되었을 때 실제로 4명의 미국인 관리자가 본국으로 호출되었습니다.

당시 어려움이 많았지만 탕쥔은 중국이 세계적 수준의 인재를 보유하고 있고 중국이 세계적 수준의 성과를 낼 수 있다는 굳은 믿음을 갖고 있었다. 그래서 그는 인터뷰와 채용이라는 고된 작업을 시작했고 대학에 집중했습니다. 현재 기술 센터의 최연소 부서 관리자인 Wang Jianshuo는 24세에 불과하고 졸업한 지 2년밖에 안 되었으며, 60~70명을 관리하는 수석 관리자는 대학을 졸업한 지 4~5년밖에 되지 않았습니다.

탕준은 영웅주의의 가치를 옹호하며 “열정의 문화를 만들기 위해 노력한다. 그가 이끄는 중국 팀은 곧 미국 본사에 깊은 인상을 남겼다. 센터 설립 후 불과 반년 만에 센터의 다양한 운영 1999년 7월 센터는 아시아기술센터(Asia Technology Center)로 승격되었고, 2001년 10월 빌게이츠는 APEC 회의에서 글로벌기술센터(Global Technology Center)로의 승격을 직접 발표하였다.

교육부가 발표한 대학생 직업 선택 조사에서 Microsoft는 IBM과 Procter & Gamble을 확실히 물리치고 상하이의 Microsoft 글로벌 기술 센터가 될 것입니다. p>

인생은 불타야 합니다

Tang Jun은 종종 직원들에게 컴퓨터 기술 인재에게 프로그래밍보다 더 즐겁고 성취감을 주는 직업은 없다고 말합니다. 하지만 기술지원 업무는 "귀하의 업무 덕분에 은행의 정보 시스템이 정상적으로 운영되고 회사가 원활하게 비용을 절감하고 더 높은 이익과 효율성을 달성하는 프로세스를 유지할 수 있다고 말합니다. 고객도 효율적인 서비스를 누릴 수 있습니다." 세관도 마찬가지다. 국가의 생명선인 이들 산업과 다른 산업들이 여러분으로부터 혜택을 받았습니다. 직원들에게 기술지원 일을 하는 게 정말 대단하다고 말했어요!” 이런 영웅적인 가치관과 ‘구세주’의 역할은 이들 젊은이들을 설레게 하고 열정적인 문화를 유지하는 영원한 원동력이 된다.

열정 삶에 있어서 영원한 동기를 의미하며, 일을 의무가 아닌 즐거움으로 여기며 일을 도전으로 여기고 열정을 갖고 열정과 의지를 가지고 헌신하는 것을 의미합니다.

열정은 행동을 의미하며, 열정이 불타는 사람은 다른 측면에서 자신의 단점을 보완할 수 있는 헤아릴 수 없는 자산을 가지고 있습니다. 그러나 결코 시들지 않는 열정이 있다면 좌절을 아랑곳하지 않고 용감하게 나아갈 것이고, 그 결과는 더 나은 성과가 될 것입니다.

열정은 당신을 에너지로 채워줄 촉매제입니다. 당신은 강한 성격을 갖고 있고 특정 목표에 집중하는 힘을 가지고 있습니다.

열정은 당신에게 알려지지 않은 것에 대한 강한 호기심으로 가득 차게 만드는 힘입니다. 새로운 영역을 탐구하고 새로운 삶의 가치를 실현합니다.

우리는 생존을 위해 타임머신에 의존하지 않고, 창의성과 재창조를 통해 살아남습니다. 시간 체계는 인간이 자신의 희망에 따라 개발한 시간 측정 방법일 뿐입니다. 어느 날 그는 "이제 나는 늙었고 시간이 가까워졌습니다. 내 인생의 끝. "인생에는 온갖 우여곡절과 어려움이 있어 삶에 대한 열정이 줄어들 수 있지만 이것이 일시적이라는 것을 알아야 합니다. 높은 투지로 올바른 대응을 하고 강하고 정상적인 열정을 사용한다면 , 가더라도 어려운 여정을 마친 후에도 고난의 영향을 최소화하고 모든 실패의 그림자에서 벗어나 성공을 향해 나아갈 수 있습니다.

시련, 실패, 슬픔에 직면하는 능력. 불행은 얼굴에 미소를 띠고 결코 열정을 잃지 않는 것입니다. 이것은 긍정적인 사고의 가장 좋은 표현입니다. 이 상태를 성공적으로 달성할 수 있는 사람은 마음속에 확고한 자신감과 믿음을 가져야 합니다. 열정적으로 문제를 해결하고, 침착하고, 항상 생각하고 탐구하며, 열정적인 사람들에게 실패는 성공적인 삶의 시작점일 뿐입니다. 경험을 통해 힘을 키워보세요. 어려움을 겪을 때 자주 극복할 수 있다면 이전보다 더 강한 퍼포먼스를 발휘할 수 있을 것입니다.

스스로를 태워보세요.

탕준의 여유 시간. 내가 가장 좋아하는 노래 중 하나는 회사 저녁 레퍼토리인 "Love Like Tide"입니다.

Tang Jun은 또한 자신의 "Explorers" 농구 팀을 구성하여 주말 훈련 시간마다 그곳에 참석하여 땀을 흘렸습니다. 그는 정말 멋졌다고 말했습니다. Tang Jun은 사람의 정신적 전망이 가장 중요하다고 믿습니다. 그는 정직하고 삶에 대해 긍정적인 태도를 가진 사람을 좋아합니다. 그러한 사람만이 직장에서 자신의 재능을 진정으로 극대화하고 동료에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

삶에 열정을 갖고 일해야 합니다. 이는 모든 일에 열정과 관심을 갖고 최선을 다하는 것을 의미하며, 이는 다양한 관심사가 융합된 삶을 형성하는 데 도움이 됩니다. 대부분의 사고력과 활동적인 사람들에게 영향을 미칩니다. 높은 열정을 유지하면서 비겁함을 없애는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 사람이 그렇게 하기로 결심하는 한, 어렵든 아니든 그 결과는 비겁함의 수준을 크게 감소시킬 것입니다. 더 깊은 관점에서 볼 때, 열정은 능력의 창조입니다. 활력을 감소시키지 않을 뿐만 아니라, 그것이 받는 심리적, 정서적 자극으로 인해 활력의 발달을 더욱 쉽게 촉진할 것입니다.

문제는 사람들이 새로운 프로젝트에 처음에는 열광하지만, 시간이 지나면서 그 열의가 사라지고 식어가며, 그 열의를 유지하지 못하고 열심히 일하지 못하는 것 같다는 점이다. 기술을 알고, 경험이 있는 사람이 동기를 부여받지 못하는 경우가 많은 것은 사실 흔한 문제입니다. 문제를 해결하는 방법은 다음과 같습니다.

(1) 사람의 성격을 바꾸는 비결은 새로운 아이디어를 받아들이는 것입니다. 이는 사고방식을 재교육하고 열정을 최우선으로 삼는 것을 말합니다. 열정의 방향을 바꾸면 그 무게만 줄어들 뿐이므로 새롭고, 활기차고, 활기차게 생각해야 합니다. 때가 되면 우리 마음은 불멸의 개념을 받아들일 수 있게 될 것이며, 이러한 긍정적인 원칙의 적용은 결코 사라지지 않는 열정을 불러일으킬 것입니다.

(2) 즉시 자신을 완전히 다른 사람, 완전히 새로운 사람으로 정신적으로 보는 연습을 하십시오. 이 새로운 사람은 항상 똑같습니다. 항상 활기차고 활력이 넘치며 의욕이 넘칩니다. 우리 자신이 그런 사람이라고 계속 상상하다 보면, 결국 우리는 그런 사람이 되어버리게 됩니다.

(3) 긍정적인 단어를 사용하십시오. 이 방법은 교정 단어 사용으로 인해 영향을 받고 성격이 바뀔 수 있는 사람들에게 효과적입니다. 예를 들어 정신적 스트레스로 인해 고통을 느끼는 사람은 '평온', '평화', '평온' 등과 같은 단어를 자주 언급할 수 있습니다. 이러한 단어를 반복하면 해당 단어가 나타내는 개념이 쉽게 줄어들 수 있으므로 열정을 높이려면 복용하십시오. 매일 "흥미롭다", "강력하다", "굉장하다", "굉장하다", "굉장하다" 등과 같은 단어를 큰 소리로 말하는 순간입니다. 사실, 우리의 잠재의식은 결국 이러한 반복된 제안을 받아들입니다.

(4) 마지막으로, 매일 아침 한 문장을 반복하여 효과적으로 열정을 높은 수준으로 유지하십시오. "오늘은 최고의 날이 될 것입니다. 나는 기쁨을 느끼고 행복하게 하루를 보낼 수 있을 것입니다. " 이 문장은 많은 사람들을 부정적인 상태에서 지속적인 열정의 상태로 변화시켰습니다.

다른 사람을 태우다

Tang Jun의 "Microsoft"에 대한 이해는 모든 것이 직원으로부터 시작되고 직원을 고려한다는 것입니다. 이를 "마이크로"라고 하며 모든 직원에게 표시할 수 있는 환경이 제공됩니다. 그들의 재능과 잠재력의 실현을 "소프트"라고 합니다. Tang Jun의 직원 채용에 대한 두 가지 주요 전제 조건은 절대적으로 일류의 전문적 자질과 절대적으로 높은 IQ입니다. 높은 급여는 이들에게 가장 매력적이지 않습니다. 그들은 다른 회사에서도 동일한 대우를 받을 수 있습니다. 그들에게 필요한 것은 자기 가치에 대한 성찰, 지속적인 개선, 인식입니다. 따라서 직원이 뛰어난 성과를 거두면 Tang Jun은 즉시 그에게 기회를 주고 승진시킵니다. 그렇기 때문에 센터에서는 1년만 졸업한 직원을 재사용하고, 자신보다 나이가 훨씬 많은 부하직원을 관리하게 할 수 있다.

Tang Jun은 항상 사람이 가장 소중한 재산이며 고객의 최대 만족이 회사의 가장 큰 소망이라고 믿습니다. 회사 내에서 직원은 회사의 고객이며 직원의 최대 만족은 Tang Jun의 가장 큰 소망입니다. 탕쥔의 슬로건은 '직원이 만족해야 고객도 만족한다'다. 인터뷰를 진행할 때 가장 중요한 것은 그들을 존중하는 것인데, 그 중심에는 엄격한 위계가 없고 오히려 가정의 따뜻함, 협력, 열정, 혁신이 있다는 것을 느낄 수 있습니다.

열정은 사람이 행동을 취하도록 영감을 주고 동기를 부여할 뿐만 아니라 전염성이 있어 주변 사람들에게도 영향을 미칩니다.

우리는 혼자서는 살아갈 수 없지만, 다른 사람의 잠재력과 존엄성을 이끌어내야 합니다. 세상에 정말 쓸모없는 사람은 없습니다. 다만 그들의 장점이 아직까지 발견되지 않았을 뿐입니다. 사람은 외모로 판단할 수 없지만, 그 사람의 장점과 특기를 보고, 그 사람의 장점과 특기를 발휘할 수 있는 환경을 조성하고, 그 사람의 열정과 창의성을 자극하고, 그 사람의 재능을 계발하고, 자신의 자아를 구현해야 합니다. 가치.

열정이 있으면 천하무적이 될 수 있습니다. 능력이 없어도 열정이 있으면 재능 있는 사람을 끌어들일 수 있고, 자금이 없어도 열정만 있으면 다른 사람을 설득해 꿈에 응할 수 있다면 어떤 속임수도 쓰지 않고 승리할 수 있다. . 다른 사람들의 열정을 불러일으키고 동일한 목표를 향해 열심히 노력하십시오.

다른 사람을 위해 태워라

"당신을 훌륭하게 만드는 것이 나의 의무입니다"는 기술 센터에서 인기 있는 슬로건입니다. Tang Jun이 원하는 것은 이러한 팀 정신과 덕행입니다. 사이클. 직원이 다른 직원에게 도움을 요청하면 전자의 요청이 후자의 최우선 순위가 됩니다. 즉, 하던 일을 멈추고 도움을 요청하는 직원에게 모든 에너지를 쏟아야 합니다. 따라서 기술센터에서는 동료의 도움 요청을 최우선으로 생각하는 문화가 형성되어 있습니다. '내 일을 먼저 끝내고 당신이 하도록 도와주겠다'는 사고방식도 아니고, 그렇지도 않습니다. 서로를 약화시키려고 하는 거죠. 중앙에는 행정부서, 인사부 등 기술부서 외 모든 부서가 직원들을 위한 물류팀이다. 회사에 입사하자마자 회사에서는 개인 경력 개발 계획을 설계하고 수립합니다. 사무실 환경에는 회사에서 계절이 바뀔 때마다 특별한 식당과 휴게실을 제공할 것입니다. , 옷, 가방... 팀을 촘촘하게 하나로 묶고, 모두를 사소한 일에서 해방시키며, 진심을 다해 일에 전념하는 것은 사소해 보이는 것들이다.

많은 기업에서 지능이 높은 직원들의 이해 상충을 조정하는 것이 큰 문제일 수 있지만 Tang Jun의 손에서는 그것이 쉬워집니다. 그는 모든 직원이 회사의 이익을 최우선으로 생각하도록 요구합니다. 부서별 이익을 위해 경쟁하는 것은 회사에서 금기시되는 일이며, 두 개 이상의 부서가 협력할 때 부서별 이익을 위해 노력하는 나쁜 습관은 금지됩니다. 그리고 직원들은 한 부서에 더 많은 이익을 주더라도 회사에 가장 좋은 것이 무엇인지 아는 똑똑한 사람들입니다. 부서의 이익은 회사의 이익에 종속되어야 하므로 개인의 이익도 부서의 이익 실현에 기초해야 합니다. 만약 직원이 업무를 잘 수행하지만 부서의 업무 성과가 보통 수준이라면 이 직원은 보상을 받기 어려울 것입니다.

이상적인 리더는 자신의 이기심과 산만한 생각을 버리고, 모든 일에 남을 생각하고, 남을 기꺼이 돕고, 자신의 이상과 가치를 실현하도록 돕는 것입니다.

아무것도 한 사람이 온전히 완성할 수는 없기 때문에 다른 사람의 지혜를 끌어내고 서로 도우며 '너의 성공이 나의 성공'이라는 팀 정신을 잘 형성해야 한다. 우리는 다른 사람을 질투하는 대신 부러워하는 법을 배워야 하며, 갈등을 피하기 위해 해결하는 대신 건설적으로 대처하는 법을 배워야 합니다. 위치: 이렇게 하면 자신과 다른 사람을 더 높고 더 넓은 관점에서 볼 수 있고, 자신의 열정을 사용하여 다른 사람의 열정에 불을 붙일 수 있으며, 자신의 진심을 사용하여 다른 사람의 진심을 일깨울 수 있습니다. 서로 격려하고 시너지 효과를 발휘하면 더욱 효과적입니다.