마오중춘의 경영철학

1996년 설립 당시 포타일은 아주 작은 회사였습니다. "직원은 2~3명뿐이고 사무실은 거의 20평방미터에 달하며 자본도 거의 없습니다." 그러나 Mao Zhongqun의 교육적 배경은 그에게 제품 연구 및 개발에서 큰 이점을 제공합니다. Mao Zhongqun은 “저는 제품 디자인에도 참여하고 있습니다.”라고 말했습니다.

마오중춘은 “지난 몇 년간 경영의 중심은 나였다고 해야 할 것”이라고 말했다. Mao Lixiang의 도움과 지도는 보다 직접적인 측면에서 나왔습니다. 창업 초기 몇 년간 부자 경영을 이어온 특징은 끊임없는 소통과 토론이다. Mao Zhongqun은 "아버지와 저는 인사 관리부터 제품 판매에 이르기까지 일부 문제에 대해 끊임없이 소통하며 거의 모든 세부 사항을 처리합니다"라고 말했습니다.

마오리샹과 마오중춘의 사무실은 내부와 외부에 있다. "우리는 이렇게 소통하는 것이 매우 편리합니다."

마오중춘은 부모님과 함께 살고 있다. 집에 돌아와도 아버지와 아들은 여전히 ​​회사 이야기를 나눈다. 마오중춘은 "다른 얘기는 거의 하지 않는다"고 말했다. 마오종춘은 "집에 가면 회사 일을 의논해야 한다. 이런 일이 매일 일어나 가끔 짜증이 난다"고 말했다. 나는 그때까지도 아들에게 온갖 '상담'을 해줄 수 있어서 기뻤다. 마오중춘은 "저녁 11시에 자주 이야기를 나눴다"고 익숙해졌다. 이러한 긴밀한 소통을 통해 Fangtai는 빠르게 성장했습니다. 그러나 동시에 "많은 일이 결정을 내리려면 아버지와 아들 사이의 논의만 필요하기 때문에 기업은 또한 '인간의 지배' 구성 요소가 '인간의 지배' 구성 요소보다 훨씬 더 크다는 것을 보여줍니다"라고 말했습니다. '"

마오중춘은 기업이 이행해야 하는 가장 기본적인 사회적 책임에는 세 가지 측면이 포함된다고 믿습니다. 첫째, 법적 책임을 맡고, 다음에는 도덕적 책임이 따르고, 둘째, 공식화에 적극적으로 참여하는 것입니다. 셋째, 제품 품질 문제에 주의를 기울여야 합니다. 많은 기업이 신속하고 대규모로 확장하고 싶어하지만 기본 기술, 즉 제품 품질을 무시합니다. 업계 리더로서 우리는 중국 기업이 세계 무대에서 자신의 존재감을 보여줄 수 있도록 책임감이 필요하며, 이를 위해서는 제품 품질에 열심히 노력해야 합니다.

이제 마오중춘의 요구사항은 매달 일정량의 경영학 서적이나 잡지를 읽고, 1년에 최소 15일은 다른 회사를 방문하고, 최소한 한 번은 기회를 갖는 것입니다. 유학을 가다. 이 시점에서 Fangtai는 가족 발전 역사에서 중요한 인수인계를 완료했습니다.