알리에게는 182억 달러의 벌금이 부과되었습니다! 인터넷 독점금지법에 대해 심각한 조치를 취한다는 것은 무엇을 의미합니까?

4월 10일, 중국 국가시장감독관리총국은 알리바바가 중국 국내 온라인 소매 플랫폼 서비스 시장에서 '선택' 독점 행위를 했다는 이유로 법에 따라 행정처분을 내렸다. 2019년 벌금은 4,557억 1,200만 위안, 총 182억 2,800만 위안입니다. 동시에, 행정처벌법의 처벌과 교육을 결합하는 원칙에 따라 알리바바 그룹에 '행정 지침'이 발행되어 플랫폼 기업의 주요 책임을 엄격하게 이행하고 내부 통제 및 규정 준수 관리를 강화하도록 요구했습니다. , 공정한 경쟁을 유지하고 플랫폼을 보호합니다. 우리는 국내 상인과 소비자의 정당한 권익에 대한 포괄적인 시정을 수행하고 3년 연속 국가시장감독관리총국에 자체 심사 준수 보고서를 제출했습니다.

182억 2,800만 위안은 알리바바의 2020년 4분기 순이익의 약 3분의 1에 해당하며, 이는 한 달간의 헛된 노력에 해당한다. 이것은 "인터넷 독점의 첫 번째 샷"이라고 불리며 상당히 강력합니다. 알리는 즉각 "우리는 이번 처벌을 진심으로 받아들이고 단호히 복종한다"며 "법에 따라 사업을 강화하고, 준법 시스템 구축을 더욱 강화하며, 혁신적 발전을 기반으로 사회적 책임을 더욱 잘 이행하겠다"고 답했다. 올바른 자세는 "꼿꼿이 서서 때려라"이다.

알리바바는 '고객과 대중에게 보내는 서한'에서 "오늘은 알리바바 그룹 발전의 중요한 날이다. 우리는 이를 새로운 출발점으로 삼아 문제에 정면으로 맞서겠다"고 밝혔다. , 그리고 혁신을 위해 노력합니다. "2021년 4월 10일은 중국 인터넷 산업에도 특별한 의미가 있습니다.

182억 2,800만 위안이라는 막대한 벌금은 중국 인터넷 산업의 발전과 패턴에 큰 영향을 미칠 것입니다.

1. 독점 등의 혐의를 받는 것은 알리바바뿐만이 아닙니다. 불공정한 경쟁, 그러나 많은 헤드 인터넷 기업은 유사한 규제 압력에 직면해 있으며 182억 2,800만 위안은 시작이지만 끝은 아닙니다.

2. 인터넷 거대 기업의 "교통 장벽"은 점차 개방될 것이며, 산업 혁신과 경쟁 환경은 더 좋아질 것입니다. 이는 JD.com, Pinduoduo 및 Vipshop과 같은 2류 혁신 기업에 유리합니다.

3. Alibaba의 불확실성은 급격히 감소했습니다. 지난 주, 찰리 멍거의 데일리 저널(Daily Journal Corp)은 알리바바 지분을 늘렸다고 밝혔습니다. 3월 말 현재 회사는 미국 예탁증서(ADR)를 통해 알리바바 지분을 약 3,750만 달러 축적했습니다.

지난 4월 8일 Vipshop, JD.com, Meituan, Ele.me, Daily Fresh, Hema, Ctrip, Qunar, Ruqi Chuxing, Didi Chuxing 등 10개 인터넷 기업 플랫폼 기업 대표들이 '서한'에 서명했습니다. 플랫폼 기업이 공정한 경쟁 시장 질서를 유지하겠다는 약속'을 광저우에서 발표하고, 사람을 죽이는 데 빅데이터를 사용하지 않겠다고 약속했습니다.

폭풍이 다가오고 있으며 인터넷 업계의 반독점, 반불공정 경쟁의 의지와 강도는 이전에 상상했던 것보다 더 큽니다.

인터넷 업계의 독점 금지는 흔한 주제이지만, 인터넷은 새로운 것이기 때문에 새로운 것에 대한 관련 부서에서는 항상 먼저 관용하고 지지하고, 그 다음에는 지원한다는 생각을 채택해 왔습니다. 발전을 지도하고 최종적으로 감독을 점차 강화하기 때문에 2008년 초에 독점금지법이 시행되었지만 인터넷 산업에 구체적으로 적용된 적은 없습니다.

이번에 국가시장감독관리총국은 알리바바에 182억2800만 달러라는 거액의 벌금을 부과해 인터넷 독점금지법이 심각함을 드러냈다. 지난해 말 고위급회의에서는 “반독점을 강화하고 무질서한 자본팽창을 막아야 한다”고 제안됐고, 일주일 뒤 열린 중앙경제공작회의에서도 이 같은 중요한 과제를 강조하며 제도 개선이 필요하다고 강조했다. 플랫폼 기업의 독점 식별, 데이터 수집 및 사용 관리, 소비자 권리 보호 이후 국가 시장 감독 관리국은 독점 금지법 및 독점 금지법에 따라 인터넷 분야와 관련된 다수의 독점 금지 사건을 조사하고 처리했습니다. 불공정경쟁법이 큰 관심을 끌었습니다.

182억 2,800만 위안이라는 막대한 벌금이 끝이 아니다. 인터넷 독점금지법은 더욱 엄격해질 뿐입니다. 인터넷 기업들은 앞으로 레드라인에 부딪히지 않도록 더 조심해야 합니다.

인터넷 산업에는 독점이 존재하는가? 한 인터넷 학자는 2013년 글을 쓴 뒤 “인터넷에는 독점금지법이 필요 없다”는 말은 일부 사람들의 사고방식을 대변한다고 해야 한다고 지적했다.

한 인터넷 거물은 한 연설에서 인터넷 산업에 진정한 독점은 없다고 말했습니다. 그의 논리는 다음과 같습니다. 오늘날 한 회사가 지배적이라고 해도 인터넷 혁신은 너무 빠르며 시장, 사용자, 요구 사항, 기술 및 모델은 모든 것이 변하고 있습니다. 새로운 플레이어가 곧 등장할 것이며, 심지어 짧은 시간 안에 기존의 거인들을 무너뜨릴 수도 있습니다.

실제로 사람들이 Alibaba와 JD.com이 전자상거래 세계를 지배한다고 생각했을 때 Pinduoduo가 등장했고, Tencent가 콘텐츠 분야에서 무적이었을 때 Zhang Yiming이 여행 시장에 뛰어들었고 Didi는 합병되었습니다. 콰이디는 이후 헬로와 조조가 잇달아 등장해 파워뱅크 시장의 '삼전일수'가 시장 상황을 장악하자 수디안은 대행사 모델로 다크호스가 됐다...

그러나 독점은 서로 다른 시기의 경쟁에 관한 것이 아닙니다. 왜냐하면 서로 다른 시기를 살펴보면 어떤 회사도 진정한 독점을 가질 수 없으며, 이는 단지 나타나는 데 걸리는 시간에 달려 있기 때문입니다. 독점의 가장 본질적인 특징은 경쟁을 제한하는 것이고, 그 반대는 완전경쟁이다. 이러한 관점에서 보면 인터넷 산업에서 독점을 형성하는 것은 매우 쉽다.

첫 번째는 기술에 의해 결정됩니다.

인터넷은 연결 기능을 기반으로 강력한 중앙집중화, 확장성 및 복제 가능성을 갖추고 있어 다양한 지역, 심지어는 다른 국가에서도 비즈니스를 빠르게 확장할 수 있습니다. 이를 바탕으로 불과 몇 년 만에 많은 인터넷 거대 기업이 전 세계적으로 지배적인 위치를 형성했고, 유럽연합(EU)에서는 한 개 이상의 인터넷 거대 기업이 막대한 벌금을 부과받았다. 중국 인터넷 기업들은 해외 진출에 있어 상대적으로 보수적이지만, 대체로 중국 시장에서는 강력한 시장 지배력을 형성해 왔다.

2014년 '마이마이 딜레마에서 얻은 영감: '기술 독점'은 호랑이보다 강하다'라는 글에서 '기술 독점'이라는 개념을 제안한 바 있다. 당시에는 많은 플랫폼들이 서로를 차단하는 것이 유행이었는데, 플랫폼 A의 이용자들이 플랫폼 B의 링크에 정상적으로 접근할 수 없는 것은 당연한 일이었는데, 이는 기술을 통해 형성된 '독점'의 결과라고 생각합니다. 수단.

플랫폼에 사용자와 트래픽이 있으면 일방적으로 규칙을 만들 수 있습니다. 일부 규칙은 빅데이터 킬링과 같이 막대한 이익을 얻거나 상대를 공격하는 도구가 될 수 있습니다. 이는 기술적 수단에 기반한 기술 독점에 의존함으로써 달성됩니다. 행정적 독점은 정책 통제에 달려 있지만 일반적으로 관련 부서는 강제 분할을 통해 경쟁을 장려합니다. 예를 들어, 운영자는 세 개의 주요 운영자로 분할되어 서로 경쟁하며 두 배럴 간의 경쟁이 있습니다. 시장 독점은 기업이 자신의 사업 역량에 의존하여 형성되며, 개선되는 법률 및 규정에 의해 제한됩니다. 행정독점, 시장독점에 비해 기술독점은 더욱 은밀하고 판단하기 어려워 이제는 독점금지의 범위가 되었다.

두 번째는 모드에 따라 결정됩니다.

인터넷의 핵심 비용은 얼마입니까? 서버/대역폭 등의 경성 비용과 R&D/제품/운영/마케팅/콘텐츠 등의 인건비가 큰 비중을 차지합니다. 인터넷 플랫폼의 규모가 계속 커짐에 따라 이러한 비용은 무한히 줄어들거나 균등하게 공유될 수 있으며, 결국에는 강자가 항상 강하다는 '매튜 효과'가 형성될 것입니다. "플랫폼 효과"로 해석됩니다.

최근 몇 년 동안 인터넷 거대 기업들은 자신의 트랙에서만 플랫폼 효과를 형성하려는 의지가 없으며 대신 규모 효과와 형태를 증폭시키는 개방형 생태계를 만들기 위해 다른 분야로 촉수를 확장했습니다. 더 큰 플랫폼 효과. 2011년 왕싱은 “개방은 더 크고 지속적인 독점을 위한 것”이라는 유명한 발언을 한 적이 있다.

최근 인터넷 업계에서는 합병이라는 새로운 방식이 인기를 얻고 있다. 합병의 첫걸음은 보조금 전쟁, 그 출발점은 공유여행이다. 거대 기업은 먼저 자본을 사용하여 에이전트를 지원하여 보조금 전쟁에 맞서고 신속하게 시장을 개척한 다음 에이전트가 짧은 시간 내에 분할된 분야를 장악한 다음 다른 수단을 사용하여 초기 자본 투자를 회수할 수 있습니다. 이후 보조금 전쟁은 점차 음식배달 플랫폼, 공유자전거, 심지어 야채 판매 등 다양한 분야로 확대됐다.

2015년 '인터넷은 좋은데 점점 나빠지고 있다'라는 기사에서 보조금 전쟁의 본질은 '덤핑'임을 지적한 바 있다.

덤핑은 특정 국가 또는 지역의 수출업자가 자신의 제품을 국내 시장의 정상 또는 평균 가격보다 낮거나 원가보다 낮은 가격으로 다른 국가의 시장에 판매하는 행위를 말합니다. 경쟁사를 물리치고 시장을 선점하여 수입국의 동일 또는 유사한 제품의 제조업체 및 업계에 피해를 입히는 것이 목적입니다.

'인터넷 영역'은 자신의 제품을 '전통 영역'에 쏟아 붓고 돈을 지불해 빠르게 시장을 장악해 일정 정도 또는 절대 독점을 형성하고 있다. 인터넷 플레이어들은 우리가 "양털"이 아니라 "돼지털"을 할 것이라고 말합니다. 문제는 누가 돼지를 키우는가입니다. 과거에 관련 합병 사례를 살펴보십시오. 처음에는 무료이고 훌륭했지만 나중에는 사용자에게 비참한 애플리케이션이나 서비스가 얼마나 많았습니까?

이제는 보조금+합병의 확장 모델이 엄격하게 규제되고 있습니다.

세 번째는 자본에 의해 결정된다.

모든 인터넷 기업, 모든 인터넷 기업가는 독점을 원하지 않으며, 지금도 진정한 독점이 있다고 생각하지 않습니다. 실제로 어떤 시장 부문에서든 거대 기업에 대한 상대를 적어도 한 명 찾을 수 있습니다(이 상대는 언급할 가치가 없을 수도 있습니다). 그런 상대가 없어도 거인들의 전쟁은 멈추지 않았다. 하지만 우리는 충분한 경쟁이 있는지, 아니면 두 가지 옵션 중 하나를 선택할 수 있는지, 금지가 있는지, 가격 결정력이 있는지, 가격이 큰지 등의 관점에서 봅니다. 데이터 친숙성, 일상적인 판매 여부 등 일부 인터넷 산업에는 독점 행위가 존재합니다.

용을 죽이고 싶었던 소년은 어떻게 사악한 용으로 변했는가? 답은 자본이다.

자본은 당연히 확대되어야 하고, 기업이 요구하는 것은 전염병과 같은 블랙스완 사태가 발생하더라도 대기업은 더 열심히 노력하여 성장 역량을 입증해야 합니다. 그리고 많은 대기업에도 "Always Day One"과 같은 기업 문화가 있습니다.

인터넷 기업은 성장에 대한 요구 사항이 가장 높습니다. 자본 시장에서 인터넷 기업의 주가수익률은 항상 상대적으로 높았습니다. 그해 샤오미가 상장했을 때 레이쥔은 샤오미 = 애플 x 텐센트를 강조했는데, 이는 인터넷의 속성을 강화해 시장을 키우겠다는 것이었습니다. 값. 현재 인터넷 거대 기업의 P/E 비율은 약 40배입니다. 성장이 없으면 이론적으로 투자 비용을 회수하는 데 40년이 걸립니다. 당연히 자본은 40년을 기다릴 여유가 있기 때문에 인터넷 거대 기업을 선호하지 않습니다. 그러나 그들은 높은 성장 능력에 대해 낙관하고 있기 때문에 매년 30%의 복합 성장률을 유지하면 2014년 기업 성과는 40배 증가할 수 있으며 30%는 선도적인 인터넷 거대 기업의 성장 능력에 대한 통과선입니다. .

독점은 가장 빠르고 효과적인 성장 방법입니다.

모바일 시대를 맞이하여 인터넷 산업의 독점 정도는 계속 높아지고 있습니다. 국가시장감독관리총국의 조사 결과에 따르면 알리바바의 2차 선택 행위는 주로 2015년 이후에 발생한 것으로 나타났다. 2014년을 전후해 빨간 봉투 전쟁이 벌어지고 모바일 결제 등 모바일 인터넷 애플리케이션이 본격적으로 대중화됐다. 모바일 시대를 맞이하여 인터넷 산업에서는 보조금 전쟁, 선두 기업의 합병, 트래픽 금지 제한, 하나의 선택 등 더욱 명백한 경쟁 형태가 나타났습니다.

PC 시대에는 인터넷 전체가 상대적으로 자유롭고, 모바일 인터넷 시대에는 인터넷 콘텐츠 시스템 전체가 조직의 하이퍼링크를 기반으로 하기 때문에 서로 다른 웹사이트의 링크가 서로 순환합니다. 콘텐츠의 논리는 근본적인 변화를 겪었고 더 이상 하이퍼링크를 기반으로 하지 않고 서로 연결되어 별도의 "슈퍼 콘텐츠 플랫폼"을 형성합니다. 사용자는 슈퍼 앱에서 충분한 콘텐츠와 서비스를 얻을 수 있습니다.

이 때문에 모바일 인터넷 시대에 우리는 'UV'와 ​​'PV'에 대해 거의 듣지 못합니다. 인터넷 회사는 활성 사용자 수와 사용 기간을 늘리는 유일한 방법입니다. 사용자가 자신의 플랫폼에 머물 수 있도록 합니다.

각 거인은 사용자, 콘텐츠, 서비스 및 판매자가 포함된 자체 울타리와 뒷마당을 구축하고 있습니다. 울타리로 인해 정원은 질서정연해졌지만 자연의 다양성은 덜해졌습니다. 더 심각한 결과는 각 플랫폼이 무엇을 금지하고 무엇을 허용할지 스스로 결정할 수 있게 되면, 이 힘은 필연적으로 상대방을 억압하고 경쟁을 제한하며 이익을 얻는 수단이 될 것이라는 점입니다." 진실성" ".

대부분의 기업에는 윤리가 상한이고 법이 하한이라는 말이 있습니다.

모든 인터넷 거대 기업이 울타리를 구축할 때, 콘텐츠가 고립된 섬으로 제한될 때, 콘텐츠가 더 이상 서로 다른 플랫폼 간에 가장 효율적으로 흐를 수 없을 때, 콘텐츠와 서비스를 연결하는 비용이 동시에 모바일 인터넷에는 더 이상 "공개" 기능이 없습니다.

개방적이기 때문에 '상호 연결'될 수 있습니다. 이것이 바로 인터넷의 유일한 기본 정신입니다.

임박한 인터넷 독점 금지법으로 판단하면 인터넷 거대 기업이 주도권을 잡거나 정원 울타리를 제거하여 진정한 개방성을 향해 나아가고 공정한 경쟁을 촉진하며 산업 혁신을 지원할 것입니다.

2012년 Snowball 창립자인 Fang Sanwen은 연설에서 다음과 같은 관점을 제시했습니다. 그는 "진정한 인터넷 회사는 독점이어야 합니다. 독점의 결과는 다음과 같습니다. 둘째 아이는 없어 미래는 죽어야 한다. 투자자들은 둘째 아이가 죽어야 하는 업계의 선두주자에 투자하고 싶어하기 때문에 인터넷 기업은 가치투자에 가장 적합하다." 그는 나중에 『둘째는 죽어야 한다』라는 책을 썼다. !" ”, 가치 투자의 개념을 논의합니다.

좋은 인터넷 기업은 항상 사실상의 독점력, 대규모, 높은 집중력을 갖고 있었으며 더 이상 경쟁도 원하지 않고 '무한 게임'을 하고 싶어 하는 것이 사실입니다.

장기적으로 정말 강력한 경쟁자가 없다면 앞으로 나아갈 수 있는 기업은 몇 개나 될까요? 다음 방해자가 나타나면 그 사람은 너무 늙어 대처할 수 없을까 두렵습니다. 반독점 강화로 '둘째는 죽어야 한다!'는 인터넷 업계에서는 더 이상 존재하지 않게 됐다. 두 번째는 더 나은 생활 공간을 갖게 될 것이며 이는 시장, 사용자 및 거대 기업 자신에게 좋습니다.

알리바바가 공개 서한에서 밝힌 것처럼 “오늘날 플랫폼 경제의 발전은 사람들의 일상생활에 침투하고 사회적 경제의 모든 측면과 연관되는 새로운 단계에 들어섰다. 우리는 플랫폼 기업에 대한 새로운 요구 사항을 제시했으며, 국가 경제 및 사회 발전에 대한 플랫폼 기업의 책임을 깊이 이해하는 동시에 플랫폼의 가치는 자원을 통합하고 공유하는 것임을 명심할 것입니다. 다른 사람의 성공을 도와 성공을 이루고, 사회를 위한 지속적인 가치 창출을 통해 자아 가치를 실현하는 것”

“시대와 사회가 플랫폼 기업에 새로운 요구 사항을 제시한 점은 다시 생각해 볼 가치가 있습니다.” 모든 주요 플랫폼 기반 인터넷 회사.