HNA그룹은 파산합니다. 세상에 안정적인 일자리는 없을 것입니다.

파산재정리와 파산청산은 다르지만 회사는 계속 존재하게 되지만, 구조조정을 통해 회사의 부채부담이 해소되고 회사의 구제와 재탄생이 이루어진다.

따라서 파산구조조정의 핵심은 파산이 아닌 구조조정과 재탄생이다. 직원과 회사 사이의 근로계약은 여전히 ​​유효하지만, 직원들에게 안정적인 고용을 보장하고 이를 보장한다는 것은 생각할 수 없는 일이다. 그들의 급여와 혜택은 동일하게 유지됩니다.

전성기 HNA그룹은 1조 2,300억 위안의 자산을 보유하고 있으며 2019년에는 매출 6,182억 위안으로 화웨이에 이어 2위를 기록하며 중국에서 두 번째로 큰 민간기업이 됐다.

그러나 파산과 구조조정 이후에는 회사가 합법적으로 직원들을 해고할 수 있다는 뜻이다. 이때 여러 유형의 사람들이 확실히 죽임을 당할 것입니다.

먼저 당하는 사람은 죽기만을 기다리는 사람들일 것이다. 어떤 회사도 게으른 사람을 키우려고 하지 않지만, 회사가 클수록 게으른 사람이 많아진다. 위기가 닥치면 이런 사람들도 먼저 도태되어야 한다.

또 다른 부분은 수입과 가치의 불일치일 수 있습니다. 직위, 책임, 급여를 고정하는 것이 모든 기업의 목표이지만, 현재 직위에서는 능력과 수입, 직위 간의 불일치가 여전히 존재합니다. , 교체는 불가피합니다. 소득과 역량이 일치하지 않으면 모든 회사가 손실을 느낄 것입니다.

마지막은 소위 공덕도 없고 열심히 일하는 사람들일 수도 있다. 밥도 맛없게 먹고, 열심히 일하지만 결코 일어나지 않는 것이 안타깝다. 큰 돌파구도 없고 큰 진전도 없고, 회사 경제가 좋을 때 이런 상황이 허용될 수 있습니다. 일단 경제 환경이 좋지 않고 인력이 부족하면 이 그룹도 제거될 것입니다.

그래서 지금까지 소위 쇠밥그릇은 없었다. 중국 2위 민간기업에서도 내일 먼저 사고가 날지 알 수 없는 상황이다.

개인으로서 자신의 능력을 키우기 위해 열심히 노력하는 것이 지금 가장 중요한 일이라고 루한은 직원들에게 말한 적이 있는데, 루한은 앞으로 우리 회사를 떠나면 더 많은 것을 얻을 수 있기를 바란다고 합니다. 내가 준 것보다 높은 연봉, 여기에 나의 가치가 있다.

그러므로 우리는 끊임없이 자신을 가꾸어야만 위기에 침착하게 대처할 수 있습니다. 전염병의 영향으로 2020년은 매우 암울한 한 해를 보냈습니다. 주변의 많은 친구들이 어렵다고 말했습니다.

2021년에는 모든 기업의 가장 큰 소망이 살아남는 것입니다. 살아 있는 것만이 희망이 있기 때문입니다. 중소기업으로서는 직원 채용에서 벗어나 변화와 변화를 꾀해야 한다고 권고합니다. 파트너를 유치하려면 업그레이드하세요.

파트너만이 위기 속에서 회사와 함께 진정으로 살아남고 죽을 수 있기 때문이다. 파트너만이 진정으로 자신의 일을 사랑하고, 회사를 자신의 집으로 여기고, 회사의 어려움을 생각하고, 어려움에 대해 생각할 수 있기 때문이다. 당시 타오바오처럼 이른바 18나한은 모집된 것이 아니라 어떤 비전과 꿈을 통해 모집됐을 것입니다.