주주 협력이 어떻게 오래 지속될 수 있나요? (2)

따라서 기업 주주팀의 화합 여부는 대주주의 넓은 마음가짐과 카리스마에 달려 있다. 주주 팀의 가장 좋은 조합은 "리더"와 "영웅"입니다. 예를 들어 Lu Qin은 Keda Electromechanical의 리더입니다. 총지배인 자리는 보다 전문적이고 유능한 소주주에게 주어졌고 Bian Cheng은 Keda의 영웅이 되었습니다. 그가 총지배인이 된 후 Keda는 잘 발전하여 Henlitai와 성공적으로 합병하여 Keda를 Daren으로 이끌었습니다. 세라믹 기계 산업 분야에서 세계 2위의 기업으로 자본시장에서 매우 강력한 주식으로 자리매김했습니다. "Lu Bianpei"는 업계의 리더와 영웅의 전형적인 조합이며 이것이 Keda의 성공 이유일 수 있습니다. 또 다른 예는 Huo Chihang이 설립 한 New Zhongyuan Group입니다. 처음에는 Huo Jianquan이 총책임자를 맡았고 Huo Jianquan은 New Zhongyuan의 영웅이되었습니다. 영웅적인 "Double Huo match"는 Xinzhongyuan을 업계의 항공 모함으로 만들었고 전국 주요 도자기 생산 지역의 전략적 배치를 주도했으며 궁극적으로 Xinzhongyuan의 현재 산업 지위를 달성했습니다. 이에 반해 업계 대부분의 기업은 대주주가 회장과 총괄책임자로 구성되어 있으며, 회사에는 리더도 없고, 대주주가 기업의 성패를 좌우하는 경우가 많습니다. 영웅적인 대주주의 성과와 통제. 따라서 대주주의 문화는 기업의 문화를 결정하고, 기업의 운명을 결정하기도 합니다. 대주주가 오랫동안 회장 및 총지배인 자리를 점유해 회사의 규모가 정체되고 수익성도 좋지 않은 상황이다. 또한 소액주주들의 이익을 저하시키고 손상시켰으며, 소액주주는 대주주들에게 부정적인 결과를 가져올 것입니다. 사업 운영이 장기간 개선되지 않으면 소액주주들은 대주주의 경영권에 도전할 것입니다. 대주주에게 총지배인직을 포기하라고 요구하거나, 심지어 기업의 소액주주나 경영간부들 중에서 누군가를 선출하거나 사회에서 유능한 사람을 총수로 고용하는 등의 방법이 있다. 연봉이 높은 매니저. NVC라이팅에서는 두 주주가 소액주주와 손을 잡고 대주주를 이사회에서 축출하고, 그를 총지배인 자리에서 해임한 뒤, 2차 주주와 소액주주 가운데 회장과 총경리를 신설했다. 또 다른 흔한 상황은 대주주가 회사의 회장이나 총지배인으로서 신중한 고려와 충분한 의사소통 없이 갑자기 소액주주를 다루기 위해 극단적인 조치를 취하는 것인데, 이는 다음과 같은 소액주주와의 갈등이 심화되는 것입니다. 폴라로이드 ××. 회사가 정말 그런 지경에 이르게 되면 주주 간의 갈등은 불가피하게 확대되고, 결국에는 정치적 갈등으로까지 확대될 수밖에 없으며, 그렇지 않으면 회사는 경영난에 빠지게 됩니다. 2. 동일한 경영철학, 사명, 비전, 목표를 가져야 합니다. 대주주는 야심차고 매력적일 뿐만 아니라 회사를 올바르게 운영하는 방법에 대해서도 끊임없이 고민해야 합니다. 그리고 어떻게 소액 주주들과 상호 이해를 이룰 수 있으며 모든 간부 및 직원과 상호 이해를 이룰 수 있는 방법은 무엇입니까? 서유기(Journey to the West)의 당승 팀도 같은 신념을 갖고 있습니다. 즉 진심으로 부처를 숭배하는 것입니다. 동일한 사명, 비전 및 목표를 가지십시오. 서양에서 배우십시오. 많은 어려움과 장애에도 불구하고 네 명의 스승과 견습생은 마침내 서양의 경전을 구하려는 임무를 완수했습니다. 기업에 명확하고 통일된 경영 철학, 사명, 비전 및 목표가 없으면 주주, 간부 및 직원이 각자의 생각을 가지고 생각을 통일하기 어렵고 기업은 구심력과 힘을 갖지 못할 것입니다. 결속력도 없고 전투력도 경쟁력도 없을 것입니다. 자신이 어떤 책임을 져야 하는지, 회사의 방향과 미래가 무엇인지, 목표가 무엇인지 모두가 모릅니다. 뭔가를 하는 것과 하지 않는 것 사이에는 별 차이가 없다고 생각할 것입니다. 그러한 기업은 확실히 성공하지 못할 것이며 오래 살아남지 못할 것입니다. 3. 건전하고 완전한 제약 메커니즘을 확립하십시오. 주주 간의 조화로운 공존은 기업이 좋은 제약 메커니즘을 가지고 있는지 여부에 달려 있습니다. 예를 들어, Journey to the West의 Tang Monk 팀에서 Sun Wukong은 가장 강력하며 Guanyin은 Tang Monk가 자신을 제어하지 못하고 당승에게 항복하지 않을 수도 있다는 것을 잘 알고 있으므로 손오공의 머리에 가해지는 저주. 이것은 제한 메커니즘이며, 당승은 Sun Wukong을 처벌할 선택의 여지가 없을 때만 이를 암송해야 합니다. 사업을 시작할 때 주주는 처음부터 사업 규칙에 동의해야 합니다. 예를 들어, 주주는 자신의 가족이나 친인척이 자신의 사업에 종사하도록 주선할 수 없습니다. 주주는 자신의 사업을 관리해야 하며, 회사와 주주의 이익에 해를 끼치기 위해 권력을 행사해서는 안 됩니다. *** 이 계약에는 규모에 관계없이 주주가 이를 위반할 경우 처벌, 보상, 해임, 지분 감소 등의 처리 방법이 명시되어 있습니다.

4. 상호 신뢰하는 협력 분위기 조성 협력의 기본은 대주주가 회장직을 겸임한다는 점에 모두가 동의하는 바입니다. 마찬가지로 대주주가 본부장을 지명하고 직무를 수행합니다. 소액주주를 차장으로 선임할 때도 소액주주의 업무를 신뢰하고 지원해야 합니다. 일상적인 경영업무에 있어 개념, 목표, 업무에 일탈이나 실수가 있을 경우 주주들은 이를 정면으로 지적해야 하며, 결코 뒤에서 논의하거나 비판하지 말아야 하며, 당사자들이 주도적으로 실수를 인정하고 개선해야 합니다. . 주주가 주주로서의 지위를 이용하여 회사 내에서 갱단을 형성하고 화합에 도움이 되지 않는 의견을 유포하여 회사의 이익을 훼손하는 행위를 방지하는 것이 더욱 중요합니다. 5. 효과적인 의사소통 메커니즘 효과적인 의사소통 메커니즘의 확립은 주주 간의 오해를 없애고 갈등을 줄이거나 피하는 데 도움이 됩니다. 대주주가 자신과 소액주주 간에, 소액주주 간에, 소액주주와 간부 및 직원 간에 오해가 있든, 적극적이고 신속하게 소통하여 오해와 오해를 해소해야 하는지가 매우 중요합니다. 그들의 유아기. 대주주로서 경청하고, 마찰을 예방하고, 분쟁을 해결하는 데 능숙해야 합니다. 의사소통하려는 의지는 태도의 문제이고, 의사소통을 잘하는 것은 기술의 문제입니다. 태도는 효과적인 의사소통의 핵심입니다. 즉, 대주주들의 마음가짐과 인품이 결정적인 역할을 한다는 것이다. 크고 작은 주주들은 좋은 인격을 갖고 있고, 같은 생각을 공유하고, 같은 생각을 가진 사람들이며, 서로 신뢰하고, 규칙을 준수하고, 서로의 장점을 배우고, 효과적으로 소통합니다...이렇게 좋은 기반을 바탕으로 주주님 협력은 오랫동안 지속될 것입니다.