국민에게 봉사하는 능력을 향상시키는 방법

첫 번째는 민심 파악의 메커니즘이다. '일선근무방식', '수천명이 수천가구를 방문', '31근무방식'(간부그룹연락카드, 가정상황조사서, 연말 심심대화 등) ), 지역사회 대중 작업장, 대중 작업 책임 영역 등은 모두 대중과 접촉하고 사회 상황과 여론을 역동적으로 파악하는 적극적인 관행입니다.

두 번째는 사람들의 지혜를 모으는 플랫폼이다. 일부 장소와 단위에는 '주민회의소', '당원회의' 등 제도나 회의제도를 설치했다. 이러한 플랫폼을 통해 대중은 적시에 자신의 요구를 표현할 수 있을 뿐만 아니라 제안과 제안을 제공하여 풀뿌리 관리 기관이 의사 결정의 사각지대와 오해를 줄일 수 있습니다. 특히 이동통신사 관리, 동네 분쟁, 지역사회 치안 문제 등 '어렵고 복잡한 질병'을 해결하는 데 있어 토론 플랫폼 디스플레이는 대중의 무한한 상상력과 창의력을 발휘했다.

세 번째는 대중에게 적극적으로 봉사하는 시스템이다. 좋은 생활 환경에 대한 국민의 요구를 충족시키기 위해 일부 지역에서는 의류 건조, 여행, 주차, 녹화, 여가, 주거 안내 등 실질적인 문제를 해결하기 위해 '6대 소규모 프로젝트'를 시행했습니다. 사무직 근로자의 개별 요구를 충족하기 위해 일부 지역에서는 젊은 인재를 더 잘 지원하고 모으기 위해 "사무직 스테이션"을 설립했습니다. 직원 돌보기 측면에서 일부 기업과 기관은 가난한 사람들을 돕고 신체적, 정신적 건강 관리를 제공하여 단위 내에서 대량 작업을 수행하는 등의 서비스 프로젝트를 시작했습니다.

작업 완료를 위한 다각적인 접근 방식