회사에서 복지를 배분하고, 직원들이 두리안 카트를 옮기는 경우, 또 어떤 복지 배분 방식을 보셨나요?

휴일 중에는 단위이든 회사이든 항상 직원들에게 복리후생을 제공해야 합니다. 일반적으로 복리후생을 지급하기 전에 일정한 수당 지급 절차가 있습니다. , 다들 내가 무엇을 만들 것인지 추측 할 수 있습니다. 식용유, 버섯, 오징어, 순수한 우유 등은 모두 단오절에 쌀만두를 추가하고 중추절에 월병을 추가하는 것 이상입니다. , 그리고 봄 축제를 위한 레드 와인입니다.

독특하고 틀에 얽매이지 않기 위해 어떻게 혜택을 지급할 것인가는 많은 상사들이 고민하는 질문이다. 베이징의 한 회사는 직원들에게 복리후생을 배분하는 독특한 방식을 갖고 있다. 회사가 좋은 물건을 사서 직원들에게 직접 주는 대신 직원들이 직접 슈퍼마켓에 가서 사도록 하는 데 1분의 시간 제한이 있다. 가능한 한 많이 얻으십시오. 다만, 생필품만 사다 두는 등의 규정이 있는 것 같아요. 그렇지 않으면 모두 슈퍼마켓에 와서 가전제품을 두고 바로 보석 가게로 가면 사장님이 곤란해집니다.

규정이 있어도 직원들이 미리 준비할 수 있는 방법은 없습니다. 회사에서 3개월에 한 번 이런 복지 활동을 진행하기 때문에 직원들이 경험이 있고 비누, 세탁 등으로 실망할 일이 없기 때문입니다. 이 소중한 순간을 낭비하기 위해 가루 등을 사용합니다. 아니요, 한 직원이 눈부신 속도로 슈퍼마켓 전체를 가로질러 곧바로 과일 코너로 가서 두리안이 가득 담긴 카트를 실었습니다.

사장님도 깜짝 놀라며 결제를 하던 중 가슴을 가리며 마음이 좋지 않다고 하더군요. 그러나 이날 한 부서에서 가장 많이 구매한 9,800위안 이상의 물품은 사장에게 좋은 교훈으로 여겨졌다고 한다. 하지만 만약 저라면 서둘러 담배와 와인 코너로 달려가 레드 와인과 유명 담배가 가득한 장바구니를 들고 다음번에는 사장님께서 감히 이런 일을 하지 않으실 것이라고 생각합니다.

물론 이 사장만큼 상상력이 풍부하고 참신한 혜택 분배 방법을 고안하는 회사도 많습니다. 예를 들어 일부 회사는 복지 빨간 봉투의 크기를 결정하기 위해 게임을 사용합니다. 병을 담으면 병이 있는 곳마다 해당 상품이나 빨간 봉투를 받게 됩니다. 이는 놀라움과 흥분이며 직원들이 즐겨 보는 형식이기도 합니다.

더 영웅적인 상사는 현금의 벽을 직접 옮기고 이 충격적인 시각 효과를 사용하여 직원들의 업무 열정을 불러일으키는 모습을 보고 많은 사람들이 몰래 “또 다른 사람이구나!”라고 외쳤습니다.

물론 춘절 기간에는 회사 실적이 좋지 않거나 너무 인색해서 아무 글도 올리지 않는 상사들도 있어서 매년 보면 알겠지만 인터넷에서 새해에 대한 불만이 많이 있습니다. 망치를 만들었습니다. 새를 만들었습니다. 모직물을 만들었습니다.

직원들에게 적절한 복리후생을 제공하는 것은 회사의 좋은 사회적 이미지를 구축하고 회사의 평판을 높일 수 있으며 직원의 열정을 보호하고 인재를 유지할 수도 있습니다. 복지는 다양한 방식으로 분배될 수 있습니다. 예를 들어, 질문에서처럼 직원들이 슈퍼마켓에서 물건을 한 움큼 사도록 하는 것이 좋은 생각인가요?