중국 최초의 자가용 사건

'불가능하게 만들고 싶다면 더 많은 지시를 요구하라'는 이런 기사를 본 적이 있다. 일반적인 아이디어는 다음과 같습니다. 중국 관료제의 한 가지 특징은 모든 것이 각 수준에 보고되고 모든 수준에서 지침을 받아야 한다는 것입니다. 공무원들은 대체로 문서에 원을 그린 뒤 특정 지도자에게 승인을 구하며 글을 쓰는 특징이 있다. 이렇게 겹겹이 원을 그리며, 레벨별로 지시를 묻는 것은 좋은 일입니다. 왼쪽에서 오른쪽으로 지시를 묻는 것만으로도 원추리가 오랫동안 추웠기 때문입니다! 해야 할 일이 헛수고로 끝났습니다.

기사에는 당시 홍콩의 로버트 쿠옥 감독이 상하이 푸둥으로 가서 샹그릴라 호텔을 지었다는 이야기가 나온다. Guo Ben도하고 싶었습니다. 하지만 첫째, 그는 이미 구시가지에 호텔을 지었다는 점, 둘째, 호텔에 대한 투자 규모가 상대적으로 커서 당국의 승인을 받아야 한다는 점입니다. 라오 궈는 그 후 수도에 있는 한 부처에 가서 문제를 보고하고 승인을 요청했습니다. 첫 번째 이사는 고개를 저으며 “아니요. 투자 손실이 발생했고 우리는 책임을 질 수 없습니다!”라고 말했습니다. Guo는 내 투자에 대해 어떻게 책임을 질 수 있습니까? 감독은 여전히 ​​고개를 저었다. Guo는 상하이로 돌아갈 수밖에 없었습니다. 생각해 보세요. 왜 그렇게 많은 일을 귀찮게 하는지, 그냥 직접 해보세요! 나중에 호텔이 마침내 지어졌습니다. 궈는 돌이켜보면 웃기다고 생각해서 원장에게 "투자했는데 돈을 잃었어요. 책임이 있나요?"라고 물었다. 감독은 무책임하다고 말했다. 내가 투자하지 않고 기회를 놓쳤다면 책임이 있느냐고 다시 물었다. 감독은 무책임하다고 말했다. 나는 투자에 대한 책임이 없으며 투자하지 않은 것에 대한 책임이 없다고 말했습니다. 왜 여전히이 문제에 관심이 있습니까?

최근 주요 드라마에서 반부패 드라마 '국민의 이름으로'가 방영되면서 느낀 점이 몇 가지 있다. 극의 첫 회가 방영되자마자 부패한 관리 딩이전(Ding Yizhen)을 체포하기 위한 작전이 시작됐다. 성검찰원 반부패국 국장 Chen Hai는 Ding Yizhen을 체포하기 전에 성검찰원장 Ji Changming에게 체포에 대한 지시를 요청했습니다. 결국 지창명(智昌命) 검찰청장의 업무 방해와 지시 요구, 보고 업무로 인해 절호의 기회를 놓치고 부패한 간부들이 해외로 도피하게 된 것이다. 일단 해외로 도피한 사람은 부패한 관료들을 잡아서 법의 심판을 받을 가능성이 없습니다.

비밀이 유출되고 Ding Yizhen이 탈출 한 것은 바로 Ji Changming이 지시를 요청하고 각급 Gao Yuliang에게보고했기 때문입니다. 당시 강의실에 있던 유출자가 누구였든, 실제로 지시 요청으로 인한 시간 지연으로 인해 체포 작전에 대한 정보가 유출되고 딩이진이 탈출하게 된 것은 사실이다.

오히려 나중에 베이징 최고 검사장에서 전출된 반부패국장 허우량핑의 접근 방식은 신선했다. Ouyang Jing을 체포하는 과정에서 Hou Liangping은 그의 부하들에게 Ouyang Jing의 범죄 증거를 쇼핑몰에서 찾도록 명령했습니다. 모든 증거가 확실해지자 그는 Li Dakang의 특수 차량을 이용하려는 Ouyang Jing을 공항에서 단호하게 가로 채었습니다. 미국 블록버스터처럼 해외로 탈출하세요.

상상해보십시오. 당시 긴급 상황에서 수석 검사에게 체포 지시를 요청했다면 지 검사의 일관된 스타일에 따라 체포 조치에 대한 상부의 지시를 계속 요청했을 것입니다. 그렇다면 이 작전은 또 실패할 운명이다. 나중에 사실은 Hou Liangping의 접근 방식이 프로세스에 부합하지 않더라도 옳은 일이라는 것이 입증되었습니다. 왜냐하면 그는 일을 해냈기 때문입니다. 그리고 그것은 옳은 일이었습니다.

혼자 일을 한다는 점에서 일을 완수하려면 허우량핑처럼 결단력 있고 현명하며 용기 있는 능력 있는 사람을 기용하는 것이 꼭 필요하다. 물론, 이게 안 된다고 생각하시면 계속 지시와 보고를 요청하시면 됩니다.

나중에 리다강이 부하 조동래에게 물었던 것처럼, 만약 당신이라면 공항에서 그를 가로채겠습니까? Zhao Donglai의 대답은 다음과 같습니다. 아마도 그렇지 않을 것입니다. 비록 그가 그를 가로채더라도 그는 그를 놓아주기 전에 지시를 요청하고 작업을 보고하는 과정을 연기할 것입니다.

긴급하고 중요한 문제에서 리더는 긴급한 결정을 내리고 문제를 해결하기 위해 어떻게 기회를 잡을지 생각하지 않습니다. 그런데 지시와 보고를 해달라고 한다면 이 사람에게 뭔가 문제가 있는 게 틀림없다.

고대와 현대사에는 크고 작은 수많은 전쟁이 있었습니다. 물론 각 전쟁의 성공과 실패에는 많은 이유가 있습니다. 그러나 이것은 용감하고 용감하며 결단력있는 사령관과는 절대적으로 불가분의 관계입니다. 전장에서는 전투기가 빠르게 변합니다. 좋은 기회가 있으면 이를 활용하여 적을 물리칠 수 있습니다. 그 자리에서 결정을 내리지 못하는데도 상사에게 지시를 구해야 한다면 원추리에는 분명 문제가 생길 것입니다.

일부 사람들은 다음과 같이 질문할 수 있습니다. 일상 업무에서 지시를 너무 많이 요청하면 어떤 문제가 발생할 수 있나요? 물론 문제도 있습니다.

의료기기나 소모품을 판매하는 영업임원이라면. 학장을 만날 기회는 거의 없습니다. 학장을 만날 기회가 생기면 남은 시간은 제한되어 있고 근처에 경쟁자가 있습니다.

이때 학장은 장비를 구입해도 괜찮다고 제안했지만 계약서에는 평생 보증을 요구하는 계약이 포함되어야 하며 회사의 규정이 있으므로 결정을 내릴 수 없다고 말할 것입니다. 시간이 제한되어 있는데 전화해서 지시를 받아야 한다고 했죠? 학장은 여러분의 지시나 보고를 기다릴 시간이 전혀 없습니다. 그러면 주문이 끝났습니다.

프로젝트 리더라면 프로젝트 관리자에게 보고합니다. 일상적인 프로젝트 보고 외에도 문제가 발생할 때마다 프로젝트 관리자와 상담해야 합니다. 프로젝트 관리자는 "당신은 그의 시간을 낭비하고 있습니다. 당신은 문제 해결자가 아니라 문제 창조자입니다"라고 생각할 것입니까? 일반적으로 프로젝트 관리자는 당신보다 더 큰 책임을 갖고 있으며 그의 시간과 에너지는 제한되어 있습니다. 이렇게 하면 시간이 낭비되고 진행에 영향을 미치며 프로젝트가 지연됩니다. 이런 식으로 그는 당신이 무능하고 결단력이 없다고 생각할 것입니다. 상사에게 그러한 인상을 남기면 회복하기 어려울 것입니다.

물론 직장에서도 원칙 없이 지시를 내릴 수는 없습니다. 결정을 내려야 할 때는 리더처럼 행동해야 합니다.

물론, 처음에 봤던 이야기처럼 무언가를 할 수 있는 기회를 놓치고 싶다면, 불가능한 것을 원한다면 더 많은 지시를 요청하세요.