알리바바 웨이제

그해 상하이 국제학 대학을 졸업하고 젊고 잘생긴 웨이철은 증권회사 총지배인의 비서직에 지원했다.

명문대를 졸업한 우수한 사람에게 비서가 되는 것은 재능낭비인가?

하지만 웨이지는 그렇게 생각하지 않았다.

"과거의 모든 것은 무너졌고, 당신 앞에 있는 것은 완전히 새로운 작품이다. 백서."

비서 업무는 매우 지루하지만 Wei Zhe는 매우 일반적인 일에도 최선을 다해야 합니다.

예를 들어 문서를 배치할 때 일반 비서는 시간순으로 상사 책상에 문서를 올려놓고, 급한 순서대로 정리해서 관련 내용이 있는 문서를 올려놓으려고 한다. 함께. .

차와 물을 대접하는 등의 작은 일에도 웨이제는 많은 비법을 알아냈다.

예를 들어 상사가 말을 많이 하면 물을 더 부지런히 부어야 한다. 물만 부어야 할까? 찻잎을 물에 넣지 않으면 언제 찻잎을 넣어야 할까...

이 모든 일을 다 하고 나니 상사는 웨이저에게 복사를 하라고 한 걸 알았다. , 물 붓기 및 기타 작업은 굴욕의 표시가 될 것입니다.

곧 본부장이 그를 승진시켰다.

웨이저(Wei Zhe)는 24세 때 상하이만궈증권(Shanghai Wanguo Securities Company) 자산운용본부 부사장을 역임했다.

부사장이 된 후 Wei Zhe는 항상 스스로에게 질문했습니다.

"정말 재무 관리와 같은 능력이 있습니까?" 재무 관리 능력을 향상시키기 위해 Wei Zhe는 1995년에 PricewaterhouseCoopers에 입사했습니다. 그는 주도적으로 다음과 같이 말했습니다.

"최대한 낮은 위치가 필요합니다."

마지막으로, 그는 스스로 "금융 전문가"라는 직위를 선택했습니다.

Wanguo의 CEO급 인물에서 PricewaterhouseCoopers의 30명에 가까운 사람들이 이끄는 '작은 군인'인 Wei Zhe는 전혀 불만을 느끼지 않았습니다. 거의 36명에 해당하는 교사가 그를 가르칠 수 있습니다.

이 겸손하고 학구적인 청년은 좋은 인기를 얻었을 뿐만 아니라 동료들로부터 이전에 몰랐던 많은 것을 배웠습니다.

그는 곧 PwC에서 종합 재무 컨설턴트에서 관리자, 그리고 본사의 고위 관리자로 두각을 나타냈습니다.

38세 웨이철(Wei Zhe)이 알리바바 네트워크(Alibaba Network Co., Ltd.)의 전무이사 겸 CEO가 됐다.

중국 최연소 CEO 중 한 명인 그의 경력은 수많은 사무직 근로자들로부터 '웨이의 직장 역사'로 추앙받고 있으며, 미국의 권위 있는 금융지 '포브스'로부터 높은 평가를 받았다.

웨이저의 이야기를 통해 그가 불과 10년 남짓 만에 로켓처럼 '군인에서 장군으로' 진급을 마친 이유가 그의 경력과 밀접한 관련이 있음을 어렵지 않게 발견할 수 있다. 직장에서의 '제로 복귀' 사고방식은 무관하지 않습니다.

일명 '제로 멘탈리티'란 직장에 다니는 사람들이 신입이든 노년이든, 새로운 환경이나 새로운 직책에 직면했을 때 '제로 처우'를 해야 한다는 뜻이다.

즉, 이전에 아무리 훌륭한 회사에 다녔어도, 업적이 얼마나 훌륭했든, 어떤 명문 학교를 졸업했든, 어떤 명예를 얻었든, 새로 입사하게 되면 입장에서는 처음부터 시작해야 합니다. 과거의 성취와 자부심에 연연하지 마세요.

위철은 처음 직장에 입사했을 때나 새로운 회사로 이직했을 때 항상 '제로 복귀' 정신과 평범한 마음과 겸손으로 자신의 입장을 바로잡을 수 있었다. 열정과 진취적인 정신으로 일하고 리더가 맡은 모든 일을 완수하기 위해 열심히 노력하며 모든 동료를 스승처럼 대하십시오.

이처럼 상사가 당신과 당신과 같은 동료들을 높이 평가한다면 당신은 자연스럽게 직장에서 더 많은 의욕을 갖게 될 것이고, 당신의 비즈니스 능력은 자연스럽게 비약적으로 향상될 것이며, 얻지 못할 것입니다. 승진했어요!

한 미국 기업가는 빌 게이츠의 경험에 대해 다음과 같이 말했습니다.

“학위는 공부 기간의 비문이고, 학교를 그만두는 것은 공부 기간의 시작입니다. .”

사실 이것이 우리가 말하는 '제로의 사고방식'이다. 모든 것은 지금부터 시작된다. 지금 우리가 직면하고 있는 결과는 아무리 영광스러운 과거라도 지나간 것이다.

직장에서 사람들이 '제로 멘탈리티'를 갖지 않고 과거의 명예와 업적을 짐으로 짊어지고 다니면 어떤 결과가 나올까요?

국내 대형 체인 쇼핑몰에 다년간 한 카테고리의 구매 및 판매 관리자를 맡아 사업에 매우 능숙한 여성이 있습니다.

올해 회사는 전반적인 고려 사항을 고려하여 그녀를 다른 부서로 이동시켰습니다.

그녀의 직속 상사인 영업 마케팅 이사는 그녀보다 학력은 높지만 자격은 낮은 사람이다.

그녀는 비밀리에 동료들에게 종종 불평을 토로했다.

"이 감독은 너무 밉다. 끝낼 수 없는 일을 너무 많이 맡겼다. 내가 이 회사에서 일한 지 얼마나 됐다." 회사?", 아직 신용도 없이 열심히 일하고 있는데, 그는 매일 내 앞에서 손짓을 하는 어린아이입니다!"

그녀의 동료는 그녀에게 친절하게 조언했습니다:

"할 수 있어요." 열심히 일한 것을 공으로 삼지 마세요! , 이건 일에 좋지 않습니다."

그녀는 그것에 대해 생각하고 싶지 않았지만 다음과 같이 대답했습니다.

"이거 아닌가요?" 요즘 쇼핑몰에서는 교육 수준은 높지만 경험이 없는데 업무를 할당할 수 있다면 뭘 할 수 있겠습니까?” , 그러나 종종 공개적이고 은밀하게 감독에 대해 나쁜 말을하거나

기꺼이 그렇게하려는 사람들에게 의도적으로 조언을 제공하는 동료들은 리더를 해체하기 위해 찬물을 붓습니다.

시간이 지날수록 감독님은 자신이 죽 한 솥을 다 망쳐놓은 '쥐똥'이라고 느꼈고, 동료들도 불평밖에 할 수 없는 '부러진 풀무'라고 생각했는데, 대인관계를 매우 긴장하게 만들었습니다.

"열심히 일하고 큰 성과를 거둔"이 '영웅'은 3 개월 만에 인사부로부터 대기 절차를 거치라는 통보를 받았다.

보시다시피 '제로 복귀 정신'이 부족하고 자신의 노력이 공로 그 이상이며 리더십이 미숙하다고 맹목적으로 느끼는 구매 판매 관리자가 어떻게 그런 사고 방식으로 일을 잘할 수 있습니까? ? 동료들의 신뢰와 존경을 어떻게 얻을 수 있습니까? 당신의 가치를 증명하는 것은 무엇입니까? 학문적 자격이나 자격에 의존합니까? 아니요, 이는 과거 결과만을 설명할 수 있습니다!

웨이지우의 성공과 구매판매 관리자의 실패가 우리를 깨우친다.

직장에서는 학업 성적이 우수한 명문대 출신일 수도 있고, 그 때 같은 상사가 되어 함께 세계를 정복하세요

취업이든, 취업이든, 인턴십이든, 견습이든, 내부 직업 조정이든, 일단 다른 사람들과 같은 출발선에 서세요. , 불균형을 느끼지 말고 직면하십시오. 새로운 상황에 대처하고 과거의 성과를 "청산"하기 위해 처음부터 시작하는 "제로 복귀"사고 방식이 있습니다.

아시다시피 모든 직업은 풀뿌리에서 시작됩니다.

현실적이고 적극적이라면 조만간 다른 사람들로부터 인정을 받을 것입니다. 너무 야심적이지 마십시오. 작은 일도 하기 싫다." '제로 멘탈리티'를 가지면 마음이 평화로워진다. ;

평화로운 마음을 가지면 자신을 위치시킬 수 있고, 위치를 올바르게 잡으면 창조를 하게 된다. 조화로운 대인관계 분위기, 대인관계가 조화를 이루면 개인의 능력을 마음껏 발휘할 수 있고, 자신의 능력을 마음껏 발휘하면 조화로운 대인관계 분위기를 조성할 수 있습니다...

따라서 결국 '제로 복귀 정신'은 자신을 뛰어넘고 새로운 경력을 달성하려는 용기를 지닌 끊임없는 투쟁의 정신이자 직업적 자질이다.

이러한 사고방식은 사람, 개인, 조직 간의 관계를 결정할 뿐만 아니라 개인의 미래도 어느 정도 결정합니다. (기사/왕지국)

0으로 돌아간다는 것은 실제로 처음부터 다시 시작한다는 것을 의미합니다.

과거의 명성, 후광, 업적을 이어받아 심리적 장벽을 극복하기 어려운 경우가 많습니다.

열등한 사람들 예전에는 드물지 않았던 직위, 과거에 멸시받던 회사들이 지금은 정말 굴욕적인 것 같아요.

이런 사고방식이 흔한 이유는 그게 어렵기 때문이에요.

더 넓은 관점에서 보면 인생은 한 단계가 아니라 여러 단계의 발전입니다.

직장에서도 마찬가지입니다. 처음부터 시작하세요.

한 인사 전문가는 이렇게 말했다.

“열린 마음으로 열심히 공부하고, 세부적으로 배우고 지식을 가공하고, 다른 사람의 사고방식을 분석하고 배우면, 행동 그리고 매일 현실적으로 일을 하면 어떤 평범한 일을 하든 많은 가치 있는 결과를 얻을 수 있습니다.”

사람들은 여러 단계를 거쳐 축적합니다. 점차적으로 질적인 변화를 이루게 될 것입니다.

나는 더 풍부한 경험, 최전선 업무에 대한 더 나은 이해, 더 차분하고 관용적인 사고 방식, 그리고 나 자신을 능가할 용기를 갖게 되었습니다. 사람의 사고방식이 부드러울수록 상처를 입거나 지치게 될 가능성이 적습니다. 그가 구부리고, 뻗고, 위아래로 움직일 수 있다면 그의 진로가 점점 더 넓어질 것입니다.

양수 영점 외에도 음수 영점도 있습니다.

부정적인 태도는 자신에 대한 이해 부족, 맹목적으로 높은 연봉 추구, 개인적인 문제를 피하기 위해 잦은 이직 등에서 비롯되는 경우가 많습니다.

이런 직장에 다니는 사람들은 훈련을 받기를 꺼려하고 고난과 어려움을 두려워할 뿐, 대우가 좋고 일하기 쉬운 곳을 찾고 싶을 뿐 노력을 기울이려는 의지는 없습니다.

이러한 재설정은 심각한 부작용과 많은 후유증을 안고 있습니다.

반복적으로 부정적인 직장 재설정으로 인해 경력의 연결이 끊어지고 이전 직업 자격이 낭비되는 경우가 많습니다.

이런 전문직 종사자들이 새로운 회사에 입사하면 상사에게 인기가 없고, 동료들과 잘 어울리지 못하고, 일을 할 때 원망이 가득 차는 등 과거의 문제가 다시 나타나는 경우가 많다. 악순환.

나이, 생활, 환경 등 여러 객관적인 요인이 복합적으로 작용해 업계 내에서 개인적인 평판을 쌓기는 어렵다.