민간기업의 현황, 역할, 발전에 관한 논문은 어떻게 작성하나요?

민간기업의 발전은 사회주의 시장경제의 발전을 묘사한 덩샤오핑 동지의 말을 빌려 '돌을 느끼며 강을 건너는 것'이라고 불린다. 이러한 상황은 민간 기업의 발전에 장점이 있습니다. 고정관념과 나쁜 습관의 제약 없이 자유롭게 대담하게 행동할 수 있지만, 단점도 있습니다. 비즈니스 리더에게 통찰력과 재능이 없으면 따라야 할 규칙이 없습니다. 기업이 길을 잃거나 정체되거나 심지어 문을 닫는 경우도 쉽습니다. 가오넝을 제외하고 1984년 난징에서 설립된 138개 민간기업은 모두 영업을 중단하고 사라졌다. 이들 대부분은 기업이 사업발전의 올바른 방향을 찾지 못해 시장에서 무자비하게 도태됐기 때문이다. 1980년 중관촌에서 첫 번째 민간 기업이 과학 기술 인력에 의해 설립된 이래 지난 18년 동안 많은 민간 기업이 급속히 성장하고 점차 발전하여 기업 내에서 일정한 명성과 지위를 얻었습니다. 세계, 그룹 효과를 형성합니다. 1997년 중국 공산당 제15차 전국대표대회에서는 민간기업의 지위를 정치적으로 확인했습니다. 이 모든 것이 민간기업의 발전을 위한 좋은 외부 환경을 조성했습니다. 하지만 환경은 단지 조건일 뿐입니다. 민간 ​​기업이 급속한 발전을 이루려면 과감하게 탐색하고 발전할 수 있는 용기가 있어야 합니다. 미래의 개발 경로를 직접 설계하고 계획하세요. 이러한 설계 및 기획 과정에서 가장 중요한 것은 올바른 산업 방향을 선택하는 것입니다. 올바른 산업 방향을 선택할 때 배워야 할 세 가지 핵심 사항이 있습니다. 1. 높은 기술 콘텐츠. 전통 농업, 전통 산업, 첨단 산업의 생산성 비율은 1:10:100입니다. 첨단 기술은 가장 큰 잠재력을 갖고 있으며 가장 효과적입니다. 요즘 Sitong, Lenovo, Founder 등과 같이 정말 빠르게 성장하는 회사들은 모두 첨단 기술 배경을 가지고 있습니다. 전통적인 산업 운영은 종종 학교보다 더 어렵습니다. 민간 기업은 기업의 성공을 달성하기 위해 장기적인 비전을 갖고 기술에 의존해야 합니다. 2. 고유한 특성이 있어야 합니다. 기업이 선택한 산업 방향은 중국적 특성뿐만 아니라 기업의 특성도 갖추어야 합니다. 치열한 시장 경쟁 속에서 확고한 입지를 다지기 위해서는 “남이 갖지 못한 것을 내가 갖고, 남이 가지고 있으면 나는 착하고, 남이 착하면 나는 정직하다”는 목표를 달성해야 합니다. 이를 위해서는 사업자에게 예리한 비전과 유연한 마음이 필요합니다. 24,000개의 과목과 수만 개의 학제간 과목 중에서 정확하게 선택하고, 새로운 과목으로 승리하세요. 3. 엔지니어링별 시스템을 선택합니다. 이러한 유형의 산업 방향은 하드웨어 기반과 엔지니어링 기반 모두로 매우 독특합니다. 전문 운영 IBM, Ford, Panasonic 등과 같이 세계적으로 유명한 많은 대기업이 전문 운영에 참여하고 하나 또는 여러 제품으로 시장을 점유합니다. 대부분의 민간기업은 늦게 시작했고, 규모도 작으며, 자금력도 약하고, 더 이상 세력을 넓히면 어떤 분야에서도 주도권을 잡기 어려울 것이다. 관련 전문가의 관찰에 따르면, 한 산업 분야 시장의 80%는 해당 산업 분야 상위 5~10개 기업이 점유하고 있으며, '계란을 바구니에 담는' 관행은 필연적으로 기업의 힘을 약화시킬 것으로 보인다. 시장 점유율을 점유하는 데 도움이 되지 않으며 경쟁업체에 의해 "분할되고 전멸"되기 쉽습니다. 자원을 집중하고 규모를 확대하는 것은 기업 경쟁력의 중요한 상징입니다. 인재를 모으고 자금을 유치하는 것도 기업의 매력입니다. 민간 기업이 지속적이고 안정적인 발전을 이루려면 규모를 달성할 수 있어야 합니다. 민간기업이 경쟁력을 높이고 규모를 키우려면 자본동맹과 인재동맹의 길을 택할 수밖에 없다. 실제로 항공모함 같은 거대 기업을 포함해 세계의 많은 대기업은 수백만 명의 주주, 수조 달러의 자본금, 수십만 명의 직원으로 구성되어 있으며, 그 중 최대주주는 지분이 2%에 불과합니다. 자산 규모. 민간 기업은 화합의 길을 택합니다. 과학 연구에서 대학 및 과학 연구 기관과 협력하여 국영 기업과 협력하고 국영 기업을 사용하여 제품 부품을 생산하는 등 다양한 방법이 있습니다. 규모를 확장하는 중입니다. 고객 중심의 상품 선택 기업이 가장 주목하는 곳은 바로 시장입니다. 시장은 기업의 성공과 실패를 직접적으로 결정합니다. 시장에서 좋은 성과를 거두는 열쇠는 바로 제품에 있습니다. 제품을 선택하는 기준은 기술 중심, 이익 중심, 시장 중심 등 다양합니다. 민간 기업은 제품 선택 측면에서 꾸준하고 꾸준한 발전을 계속해야 합니다. 고객 중심을 준수해야 합니다. 고객 중심은 실제로 시장 중심보다 한 단계 더 나아가 고객의 요구에 따라 제품 선택이 이루어집니다. 충분한 연구와 과학적 실증을 바탕으로 이루어져야 합니다.

고객과 자주 소통하거나 고객 심포지엄을 개최하여 고객 요구를 이해함으로써 제품 방향을 정확하게 파악함으로써 제품이 경쟁에서 시장을 점유하고 기업의 장기적인 발전을 유지할 수 있도록 시장과 고객에 더 가까워집니다.