나폴레옹의 회고록

1. 나폴레옹 보나파르트

정부는 그 성격에 관계없이 물질적 기반에 기초하여 권위를 갖습니다. [저자 주: 나폴레옹이 말했듯이, "군대가 없으면 정치적 독립과 국민의 자유가 없을 것입니다." "Napoleon's Letters", 1858-1869 프랑스어판, 3권, 1800호 참조. ] 따라서 혁명의 주요 목표는 군사력의 지지를 얻거나 군사력을 붕괴시키는 것입니다. 첫 번째 경우, 혁명은 "쿠데타"의 형태를 취하고 제한된 혼란만을 낳습니다. 두 번째 경우에는 무정부 상태가 발생할 수 있습니다. 인민들은 혁명의 이상을 열광적으로 받아들였지만 무정부상태는 오래 지속될 수 없는 것이었다. 이러한 상태가 형성되면 사람들은 누군가가 이 고통을 덜어주길 원합니다. 이 사람이 나타나면 후속 조치는 무정부 상태에서 생성된 에너지를 사용하여 외국 전쟁의 형태로 외부 발전을 유도하는 것입니다. 이로써 국민을 통제할 뿐만 아니라 독재정권을 수립하고 군사력의 지원으로 기존 정부를 교체하였다.

1789년 바스티유 습격이 일어나기 10년 전, 기베르는 이렇게 예언한 적이 있다.

지금까지 그는 아직 한 번도 만들어본 적이 없는 사람일 것이다. 그는 연설이나 기사로 유명하지만 조용히 명상하고 있을 수도 있으며, 자신의 재능을 사용하도록 배정될 때까지 자신의 재능을 깨닫지 못할 수도 있습니다. 그러나 그는 여론, 기회 및 기회를 포착할 것입니다. , 그리고 진정한 창시자가 아테네인들에게 연설할 때 연설가들에게 말한 것을 위대한 이론가들에게 말하십시오: '나의 적들이 당신에게 말하는 것을 나는 그것을 달성할 것입니다'" [저자 주: "Guibert's Papers"(1803년판), Volume. 4, 74페이지. ]

이 사람은 나폴레옹 보나파르트(1769~1821)이다. 1795년 10월 5일, 포도탄이 폭발하면서 그의 명성은 파리 전역으로 퍼졌습니다. "사람들의 시선이 이 남자에게 쏠린다. 그는 감히 뭔가를 할 수 있는 남자다. 그는 자연스럽게 왕이 된다. 모두가 그가 이래야 한다고 생각한다." 영웅 숭배']

이 남자는 극도로 이기주의자이자 디자이너이며, 완전히 고립되고 자기중심적인 사람이다. 그는 오직 자기 자신만을 믿고 모든 일에 집중했습니다. Menival은 다음과 같이 말했습니다. "그는 사고에 있어서 주도권을 잡을 뿐만 아니라 모든 문제의 세부 사항에 개인적인 관심을 기울입니다... 그의 천재성과 초인적인 에너지는 그를 계속 전진하도록 자극합니다. 그는 자신이 처리할 수단과 시간이 있다고 느낍니다. - 모든 것...사실 그는 모든 것을 스스로 했습니다." [저자 주: "메니바레의 회고록"(1894년판), 3권, 50-51페이지. ]

쿠르랑쿠르의 회고록이 가장 매력적이다. 그가 말한 내용은 비슷하지만 더 철저했습니다. 그는 다음과 같이 썼습니다. "자신의 목표를 달성하기 위해 그는 고통, 고난, 고난을 두려워하지 않으며 이는 그것이 크든 작든 사실입니다. 어떤 사람들은 그가 추구한 목표를 위해 전적으로 헌신했다고 말할 수도 있습니다. 그렇습니다. . 그는 항상 현재의 행동과 토론에 모든 에너지와 능력, 관심을 쏟아 붓습니다. 따라서 그는 상대방에 비해 일정 기간 동안 생각이나 행동에 완전히 집중할 수 있는 사람이 거의 없습니다. " [저자 주: "Collancourt 장군의 회고록"(영어판, 1925), 1권, 93페이지. ]

그는 자신을 완전히 운명에 휩싸였다. 1812년 모스크바로 가는 길에 그는 이렇게 말했습니다. "나는 내가 알지도 못하는 목표를 향해 나아가고 있는 것 같습니다. 일단 이 목표에 도달하면 나는 불필요한 사람이 될 것입니다. 총알이 나를 짓밟을 수 있습니다. 그러나 그러면 인류의 모든 세력이 나를 대적할 수 없습니다." [저자 주: Oswald Spengler의 "The West"를 참조하십시오. Decline"(1925년판), Vol. 144. ]

그 시대 사람들의 눈에는 그의 사명이 '정복'이었지만 실제로는 '창조'하고 있다는 것을 보지 못했습니다. 그 자신도 이 사실을 몰랐다. 그는 낡은 시대를 파괴하는 동시에 새로운 시대를 창조하고 있었다.

또는 Spengler가 말했듯이: "나폴레옹은 자신을 위해서가 아니라 프랑스를 위해서가 아니라 미래를 위해 평생 열심히 일했습니다." [저자 주: Oswald Spengler, "The Decline of the West"(1925년판), Volume 참조 1, 363페이지. ]

나폴레옹이 치른 전쟁의 대부분은 대규모 정복전쟁이었다. 찰스 시대 이후로 이런 전쟁은 전례가 없었다. 나폴레옹은 의도적으로 자신을 샤를마뉴와 비교했습니다.

제1차 이탈리아 전쟁(1796~1797)에 참전할 당시 그의 목표는 적을 찾아 전투에서 격파하는 것이었다. 이 목표는 중립 지역 침공, 시골 지역에 대한 보급품 의존, 징발 및 약탈을 통해 전쟁 자금 조달, 끊임없는 추격 정신, 점령지에서 전리품 추출 등을 모두 포함합니다. 그의 동시대 사람들에게 충격을 준 행동. 그들은 이러한 야만적인 행위가 합법적인 전쟁 행위가 아니라 야만인의 침해라고 믿었습니다. 공포보다는 혐오감이 이미 당시 만화에는 반영되어 있었다. 1797년 4월 14일, Cruikshank는 다음과 같은 만화를 그렸습니다. 프랑스군은 연기를 바깥으로 뿜어내는 용처럼 그려졌고, 그 괴물은 또한 "Bonaparte"가 새겨진 소아시아 모자를 쓰고 있었습니다. 그의 앞에는 두 명의 장군이 군대를 이끌고 목숨을 걸고 빠르게 달아나고 있었다. [저자 주: A.M. Broadley: "Napoleon at Kalicagunray, 1795-1821"(1911년 판), 1권, 99-100페이지 참조. ] 이 만화는 인피니티 워 시대의 주인공을 암울하게 묘사하고 있습니다.

2. 나폴레옹 전쟁

여기에서 우리가 고려해야 할 것은 나폴레옹 전쟁의 몇 가지 전형적인 요소입니다. 세 번째는 나폴레옹의 계획체계이다.

나폴레옹은 통일된 지휘가 "전쟁의 주요 요소"라고 믿었습니다. [저자 노트: "나폴레옹의 편지", 31권, 418페이지. ] [번역자 주: 다음 인용문은 "나폴레옹의 편지"에서 1858년부터 1860년까지의 프랑스어 버전에서 인용한 것입니다.] 그리고 어떤 경우에도 정치적, 군사적 권력이 한 사람의 손에 완전히 집중될 때만 기억되어야 합니다. 1800년 1월 나폴레옹이 제1영사가 되면서 통일 지휘가 가능해졌다. 일반적인 전쟁에서는 정치적 결정과 군사적 행동이 항상 분리되어 완전한 통일을 이루는 것이 불가능합니다. 이것이 디렉토리 아래의 상황이었습니다. 나폴레옹은 이 사실을 알고 있었습니다. 그래서 그는 이탈리아군 사령관을 맡을 때 '통합 지휘'에 대한 정확한 정의를 내린 적이 있다. 1797년 1월 19일에 그는 디렉토리에 다음과 같이 썼습니다. "정부는 장군을 신뢰해야 합니다. 그에게 행동의 자유를 허용하고 그에게 달성할 목표만 알려주면 됩니다." 83호. ] 이 목표가 합리적이라면 이 정의는 완벽하다고 간주될 수 있습니다. 그는 군사 지휘의 통일성을 언급하면서 “군사 작전에서는 나 자신과만 협의하지만 외교에서는 모든 사람과 협의한다”고 말했다. ] 1796년의 전투 상황에 대해 그는 한때 다음과 같이 말했습니다. "나는 이 전투 상황에서 누구와도 상의한 적이 없습니다. 내가 다른 사람들과 내 행동을 조정하도록 강요한다면 아무것도 성취되지 않을 것입니다." 편지집', 1권, 420호. ]

통합 지휘는 환경이 허락하는 한 모든 가용 병력을 주 전장에 집중하고 장군의 지휘를 받아야 합니다. 그러나 모든 중요한 사항을 다루기 위해 힘을 분산시키는 것은 무지하거나 약한 정부의 일반적인 경향입니다. 1806년에 나폴리의 조셉 보나파르트 왕이 그러한 접근 방식을 취했습니다. 6월 7일, 나폴레옹은 그에게 편지를 써서 다음과 같이 가혹하게 말했습니다: "당신이 당신 왕국의 모든 요새를 지키고 싶다면, 프랑스 전체가 당신에게 충분한 병력을 제공할 수 없습니다." 416. ]

통일된 지휘는 나폴레옹의 수많은 전투 승리의 기초였습니다. 그러나 이상하게도 이것이 그의 몰락의 요인이기도 했다.

그럼에도 불구하고 그의 격언은 다음과 같습니다: "전쟁에서 사람은 아무것도 아니지만 한 사람은 모든 사람의 대표자입니다." [저자 주: Leon Leicester: The Letters of 나폴레옹, (1897) 프랑스어 판) No. 155. ] "명령을 내릴 때 오직 한 명의 나쁜 장군만이 두 명의 훌륭한 장군을 맞설 수 있습니다." [저자의 메모: "Napoleon's Letters", Volume 11, No. 9105. ]는 처음 인기를 얻었을 때와 마찬가지로 오늘날에도 진실되고 효과적입니다.

'지휘하는 재능'과 '군사적 재능'에 대한 나폴레옹의 말에서 그가 장군과 군인에게 기대한 것이 무엇인지 알 수 있다.

첫 번째로 그는 “장군에게 있어서 빼놓을 수 없는 자질은 끈기”라며 “장군은 상황을 그려서는 안 되며, 그의 지성은 망원경 렌즈처럼 선명해야 한다”고 말했다. ." 남의 눈으로 사물을 보는 사람은 결코 이성적으로 군대를 지휘할 수 없다." "전쟁의 성공은 분별력과 전투에서 심리적 기회를 찾는 데 달려 있다. 6시간 전에 공격하면 나는 실패할 것이다." 용기가 나를 지금의 나를 만든다." [저자 노트: "Napoleon's Letters", 22권, No. 18041. ] 오히려 "순록이 이끄는 사자군단은 다시는 사자군대가 될 수 없다." [저자노트: 『나폴레옹의 편지』 7권 4855호. ]

군인에 관해서는 항상 그들의 허영심을 자극하고 자신감을 높여 두려움을 완화시켜주었습니다. 그는 이 자신감을 사용하여 조심스러운 동물을 전사로 변화시키고 싶어 하며, 이 사람이 일반적으로 이해하지 못하는 이유로 기꺼이 자신의 목숨을 희생하게 만들고 싶어합니다. 그는 "국가의 명예와 동료들의 존경보다 자신의 생명을 더 소중히 여기는 사람들은 프랑스군이 되어서는 안 된다"고 말했다. 프랑스어 판 1823, Vol. 6, p. 85) ] 그는 군인들에게 요구했지만 뇌물을 통해서는 아니었습니다. 그는 "돈으로 용기를 살 수는 없다"고 말했습니다. [저자 주: "나폴레옹의 편지", 12권, 10329호. ] 오히려 그는 군인들에게 명예심을 가지라고 독려했다. "전쟁 중에 나는 팀에 올라 '깃발을 들어라! 드디어 그런 순간이 왔다!'라고 외쳤다. 외치세요, 프랑스군은 즉시 조치를 취할 것입니다." [저자 메모: "Napoleon's Letters", Volume 17, No. 14288. ] 그는 또한 "32여단은 항상 나에게 충성을 다했다. 왜냐하면 내가 로나토에 온 후에 이미 '32여단이 있으면 마음이 편해진다'라고 썼기 때문이다. 사람을 지배하는 언어의 힘은 종종 압도적이다"라고 말했다. "이탈리아에서는 보통 1대3이지만 사람들은 나를 믿어요. 그래서 승리를 결정하는 것은 숫자가 아니라 정신입니다." 군대에 대한 투지." [저자 주: "나폴레옹의 편지", 29권, 107페이지. ] 그는 장교와 군인 간의 개인적인 접촉이 성공적인 리더십의 비결 중 하나라고 확신했습니다. 그의 일일 명령 중 하나에서 다음과 같은 문장을 읽을 수 있습니다: "대대장은 모든 세부 사항을 숙지한 후에야 휴식을 취할 수 있습니다. 6개월 동안 작전을 지휘한 후에는 대대 이름의 모든 장교와 병사를 알아야 합니다. 그리고 능력도요.” 나폴레옹은 또한 부하들의 건강에 깊은 관심을 가졌습니다. 그는 한때 다음과 같이 썼습니다. "질병은 가장 위험한 적입니다." [저자 주: "나폴레옹의 편지", 제10권, No. 8832. ] "비위생적인 장소에 군대를 배치하는 것보다 피비린내 나는 전투를 벌이는 것이 낫습니다." [저자 주: "나폴레옹의 편지", 30권, 176쪽. ]

일반 인사에 대해 그는 "용기가 군인의 첫 번째 미덕이라면 인내심은 두 번째"라고 말했다. [저자 노트: "나폴레옹의 편지", 제1권, 925호. ] 나폴레옹이 세인트 헬레나 섬에 있을 때 몽솔랜드 부인이 그에게 어느 군대가 가장 좋은지 물은 적이 있습니다. "부인, 전투에서 승리할 수 있는 힘입니다." [저자 주: "나폴레옹의 편지", 9권, 7527호. ]

캠페인의 설계자로서 나폴레옹의 성공은 바로 그의 독재적 지위에서 비롯되었습니다. 그의 유일한 통치는 그에게 전쟁을 정치적, 전략적으로 지휘할 수 있는 권한을 부여했습니다.

그의 한결같은 집중력과 노력이 결합된 이러한 이점 덕분에 그는 자신의 천재성을 자신의 계획에 주입할 수 있었고 때로는 장군들의 이해를 뛰어넘을 수도 있었습니다. 전쟁이 길어질수록 그의 문제는 더욱 복잡해지고 부하들 사이의 이해 부족은 점점 더 위험해집니다. 이러한 상황은 라이프치히와 워털루 전투에서 특히 두드러졌습니다. 그 당시 그는 훌륭하게 준비했지만 그 어리석은 보안관들에 의해 서투르게 엉망이 되었습니다. 그래서 그는 세인트 헬레나 섬에서 이렇게 회상했다. "나에게 전쟁에서 듀레니 같은 사람이 있다면 나는 세계의 주인이 될 것이다.

나폴레옹을 위해 그림을 그리다." 캠페인 계획은 정밀한 예술 작품에 참여하는 것과 같았습니다. 그가 말했듯이, "전쟁을 선포할 때가 되면 항상 할 일이 많기 때문에 이를 미리 예측하는 것이 현명하다." [저자 주: "나폴레옹의 편지", 10권, 8075호. ] "나는 3~4개월 전에 무엇을 해야 할지 미리 생각하는 데 익숙하다. 그러나 나는 항상 최악의 상황을 예측한다." "전쟁에서는 예측이 있어야 그렇지 않으면 아무것도 얻을 수 없다." 나폴레옹의 편지", 13권, 10810호. ] "나는 다양한 비상 조치를 취하는 데 익숙하며 결코 우연에 의존하지 않습니다." "잘 생각한 계획을 세워야만 전쟁에서 성공할 수 있습니다.

한번은 로드리에게 물었습니다. 이번 성공의 비결. 그는 "내가 항상 모든 것을 확신하는 것 같다면 그것은 내가 어떤 일을 하기 전에 오랫동안 그것에 대해 생각했기 때문이다. 나는 거의 모든 가능한 일을 미리 고려했다. 나는 내가 말하는 것을 알 수 있다"고 말했다. 그리고 다른 사람들이 준비되지 않았을 때 내가 취할 행동은 나에게 전혀 갑작스러운 천재의 계시가 아닙니다. 나는 항상 일하고 있습니다. 나는 극장을 보면서 일하고 밤에 일어나고 있습니다. 일." [저자 주: "일하는 나폴레옹"(영문판 1914) p. 7. ]

각 캠페인을 시작하기 전에 나폴레옹은 각각 가상의 상황을 포함하는 여러 가지 계획을 포함하는 엄격한 계획을 미리 세웠습니다. 이것이 바로 나폴레옹이 그의 적이 할 것이라고 상상했던 일이었습니다. 이 계획은 그의 의도이며, 다른 계획에는 계획에 대한 가능한 수정 사항이 포함되어 있습니다. 계획이 실행되면 남은 문제는 "탐사"를 계속하는 것입니다. 당시에는 적군을 찾아 적의 위치를 ​​보고하는 일종의 수색기병이 있었다. 그러나 나폴레옹은 적의 위치보다 자신의 계획에 더 관심이 있었고 기병대로부터 보고를 받았을 때 적군은 대개 바뀌었습니다. 따라서 그의 탐사 시스템에는 정찰, 간첩 활동, 우체국에서 온 편지 가로채기 등이 포함됩니다. 그의 원래 가정을 확인하거나 무효화하려는 목적으로만. 그의 기병이나 정탐꾼들은 의심을 명확히 하기 위해 미리 지정된 지시대로 파견되었습니다. 이는 원래의 가설을 확인하거나 제거하는 데 필요한 정보를 얻기 위한 것일 뿐입니다. 이런 식으로 원래의 가정은 지속적으로 확인되거나 제거되며, 계획의 불확실성은 최소한으로 감소됩니다. 결과적으로 그의 계획은 단순화되고 적의 계획은 발견됩니다. 나폴레옹의 탐험의 목적은 적의 위치를 ​​정확히 찾아내는 것이 아니라 적의 의도를 알아내는 것이었습니다.

3. 나폴레옹 전쟁의 원리

나폴레옹은 전쟁의 원리에 대해 자주 이야기했지만, 그것을 열거한 적은 없었다. 한번은 그는 Saint-Cyr에게 이렇게 말했습니다. "언젠가 여유 시간이 생긴다면 전쟁의 원리를 정확하게 설명하는 책을 써서 모든 군인들이 이용할 수 있도록 할게요. 이렇게 하면 전쟁은 과학처럼 쉬워질 것입니다. 배우기 위해." [저자 주: "Saint-Cyr의 회고록"(프랑스어 판, 1831), 4권, p. 148. ] 불행하게도 그는 그 약속을 지키지 못했습니다. 그러나 그의 캠페인을 연구해 보면 다음과 같은 핵심 사항을 찾을 수 있습니다. (1) 그는 항상 공격에 의존했습니다. (2) 그는 속도를 높이는 것이 시간을 절약할 수 있다고 믿었습니다. (3) 그는 효과적인 전략 공격을 실행해야 한다고 주장했습니다. 전장에서 (5) 그는 자신의 보호 시스템을 신중하게 고려했습니다.

공격:

공격에 관해 나폴레옹은 다음과 같이 말한 적이 있습니다. 내 생각은 프리드리히의 생각과 같습니다. 항상 먼저 공격해야 합니다. 그는 또한 “다른 사람이 당신을 공격하도록 허용하는 것은 큰 실수입니다.”라고 말했습니다. [저자 주: "나폴레옹의 편지", 27권, 21428호.

] "전쟁을 공격적인 전쟁으로 만들려면 Alexander, Hannibal, Caesar, Gustavus Adolphus, Dureny, Eugene 및 Frederick이 그랬던 것처럼 그들이 Model을 위해 무엇을 했는지 배워야 합니다. 이것이 유명한 장군이 되고 이해하는 유일한 방법입니다. 전쟁 기술의 비밀." [저자 주: "Napoleon's Letters", 31권, 418페이지. ]

그러나 찰스 12세와 달리 그는 무모한 장군은 아니었다. 그는 "전투가 시작될 때 진격할지 여부를 신중히 고려해야 한다. 그러나 공격하기로 결정하면 최후의 한계까지 밀어붙여야 한다"고 말했다. 209쪽. ] 그는 또한 사람이 나라를 침략하기로 결정했다면 공격을 두려워하지 말고 도처에서 적을 찾아 그들과 싸워야 한다고 말했습니다.

나폴레옹이 추격을 창안한 것은 아니지만, 추격을 전투와 통합하고 전술의 일부로 삼았기 때문에 추격을 체계화했다고 볼 수 있다. 1805년 10월 17일 울름 전투 중에 그는 모라트에게 메시지를 전달하기 위해 누군가를 보냈습니다.

기법:

콜린은 다음과 같이 썼습니다. "나폴레옹 전쟁에서 속도는 필요하고 근본적인 요소입니다." 이 점을 강조하기 위해 그는 자신의 저서 "전쟁의 변화"에서 이 주제에 대한 도쿠토미의 논의를 인용했습니다.

"그의 군대를 이동시킨 것은 나폴레옹이었습니다. 계획된 속도... 속도를 늘리고... 성급한 행군으로 부족한 숫자를 보충합니다. 그는 '3월은 전쟁이다', '전쟁의 재능은 운동의 재능이다'라고 말했습니다. , '운동을 잘하는 군대가 승리한다.'" [저자 주: "전쟁의 변화"(1912). 영문판), 254쪽. ]

나폴레옹의 다른 두 진술은 이러한 견해를 뒷받침합니다. 그는 다음과 같이 말했습니다: "기계학에서와 마찬가지로 전쟁 기술에서도 시간은 무게와 힘 사이의 중요한 요소입니다." [저자 노트: "Napoleon Letters", Volume 18, No. 14707. ] "전쟁에서 시간 손실은 돌이킬 수 없습니다. 지연은 작전 실패로만 이어질 수 있기 때문에 이에 대한 모든 이유는 부적절합니다." [저자 노트: "Napoleon Letters", Volume 12 No. 9997. ] 나폴레옹으로서는 이 시점에서 매우 불행한 일이었습니다. 그의 장군들의 두 번의 지연으로 인해 그는 첫 번째 전투(라이프치히 전투)에서 패했고, 두 번째 전투(리니 전투)에서 승리는 결정적인 의미를 잃었습니다. 한편 울름 전투에서 그의 부하들은 "황제가 총검 대신에 우리의 다리를 사용했다"고 말했다. ]

기습 공격:

적을 놀라게 하기 위해 군대를 전장에 집중시키는 것 외에도 나폴레옹의 기습 공격은 전술적인 경우는 거의 없었고 거의 항상 전략적이었습니다. 유명한 예로는 1800년 마렝고 전투, 1805년 울름 전투, 1806년 예나 전투, 워털루 전투의 첫 단계인 리니 전투 등이 있습니다. 1814년 1월 7일, 나폴레옹은 스탠에게 다음과 같이 썼습니다. "전략은 시간과 공간을 활용하는 기술입니다. 나는 전자보다 후자를 덜 소중히 여깁니다. 공간은 다시 얻을 수 있지만 시간은 영원히 사라집니다." 집중력 :

결전을 치르기 위해 나폴레옹은 모든 보조 행동을 최소한으로 줄여 최대한의 힘을 집중할 수 있었다. Colin은 그의 말을 인용했습니다: "군대는 집결해야 하며 가능한 최대의 힘은 전장에 집중되어야 합니다." [저자 주: "전쟁의 변화", 페이지 243. ]

여기서 '집합'과 '집중'의 의미에는 큰 차이가 있습니다. 1806년 8월 8일, 나폴레옹은 나폴리 왕에게 전자에 대해 설명하는 편지를 썼습니다. 그는 편지에서 “군을 배치하는 기술은 전쟁을 수행하는 기술이다. 적이 어떤 행동을 취하더라도 며칠 안에 병력을 모을 수 있도록 병력을 배치해야 한다”고 말했다. 함께." [저자 주: "나폴레옹의 편지", 13권, 12629호. ] 그래서 집중은 작전 전역에서 군단이나 사단을 분산시키는 것이고, 집중은 전장에서의 작전을 의미합니다.

1806년 2월 14일, 나폴레옹은 그의 형 조셉에게 이렇게 썼습니다. "당신의 군대는 너무 분산되어 있습니다. 당신이 취해야 할 조치는 하루 안에 군대를 전장에 집중시키는 것입니다." [저자 주: "Napoleon's Letters", Volume 12, 번호 9808. ] 행군 및 휴게소를 포함하여 군대가 집결하는 지역은 적군이 접근함에 따라 점차 크기가 줄어들어 마침내 몇 시간 내에 모든 종대가 집중될 수 있을 정도로 작아집니다. 왜냐하면 "전쟁의 첫 번째 원칙은 전투를 시작하기 전에 모든 병력이 전장에 집중될 때까지 기다리는 것"이기 때문이다. ] 동시에, 군사 지휘 기술은 자신의 병력이 불리할 때 전장에서 그 불리함을 유리하게 만들 수 있다는 것이기 때문입니다. 이는 불리한 세력이 올바르게 집결할 수 있다면 일반적으로 올바르게 집결할 수 없는 수적으로 우세한 세력을 물리칠 수 있다는 것을 의미합니다.

보호:

1793년 9월 16일, 나폴레옹은 여전히 ​​무일푼의 무직 대장이었습니다. 우연히 그는 슈론 공성전의 대장이 되었습니다. 자코뱅 군대였던 그는 1815년 6월 18일 프랑스 황제로서 근위대에 둘러싸여 워털루 전장에서 철수했습니다. 1793년부터 1815년까지의 오랜 기간 동안 나폴레옹은 순수한 방어전을 거의 수행하지 않았습니다.

라이프치히(1813), 라 로시에리(1814), 알시스(1814) 등에서 수비전투를 벌이게 된 것은 사실이다. 더욱이 그의 군대는 소수이고 질도 좋지 않았기 때문에 그는 1814년 전역 내내 전략적 방어를 채택해야 했습니다. 그러나 이런 전투 상황 속에서도 여전히 빠른 행군과 맹렬한 공격이 이어졌다. 그러나 나폴레옹은 계획된 방어 전투를 절대적으로 피했지만 그의 모든 공격 행동은 보호 원칙에 기초했습니다. 이 점에 대한 그의 설명은 다음과 같습니다: "전술은 먼저 합리적이고 철저한 방어를 한 다음 빠르고 대담한 공격을 시작하는 것입니다." [저자 주: "나폴레옹의 편지", 13권, 10558호. ]

이 보호 시스템의 기본은 군대 후방에 안전한 전투 기지를 구축하는 것입니다. 거점으로는 요새이기도 하고 요새화된 도시이기도 한데, 군대의 창고, 무기고, 병원 등이 모두 이곳에 집결되어 있어 작전의 기반이 되기 때문이다. 군대가 작전 기지에서 전진할 때 보호 기병의 임무는 탐험 기병의 임무와 마찬가지로 군대의 계획과 이동을 위장하는 것입니다. 이미 언급했듯이, 탐사 기병은 적의 계획을 탐지하여 적의 계획을 수정할 수 있기를 원했습니다. 예나와 아케르 전투 이전처럼 방어기병이 병력의 진격을 숨길 수 없을 때, 병력은 비밀을 보장하기 위해 신속하게 움직여야 한다.

요컨대, 방어와 공격에 대한 나폴레옹의 견해는 완전히 통일되어 있습니다. 그는 "방어 없이는 공격적인 전쟁이 있을 수 없는 것과 마찬가지로 방어적인 전쟁도 공격을 배제할 수 없다"고 말했습니다. [저자 주: "나폴레옹의 편지", 31권, 347페이지. ] "당신의 군대가 평범하다면 더 많은 흙을 사용해야 합니다." [저자 노트: "나폴레옹의 편지", 14권, 12111호. ] 참호를 파서 자신감을 높이겠다는 뜻이다. 이는 고립된 부대에도 동일하게 적용됩니다. "모든 부대가 요새화되어야 하는 것이 전쟁의 원칙입니다. 이것은 위치를 차지할 때마다 취해야 하는 첫 번째 단계여야 합니다." [저자 주: "나폴레옹의 편지", 5권. , 번호 4083. ] 하지만 군단의 경우에는 다릅니다. 나폴레옹이 툴롱에서 포병 사령관을 맡기 전인 1793년 8월 초에 그는 다음과 같이 썼습니다. 만장일치로." 나폴레옹은 정적 전쟁을 비난했습니다.

4. 나폴레옹 전쟁의 단점

나폴레옹이 최종적인 승리를 거두지 못하고, 프랑스에 유익하고 상대방에게도 받아들일 수 있는 평화를 구축하지 못한 이유는 무엇입니까? 옆? ? 그 근본 원인을 추적해 보면 그의 전쟁지도에는 세 가지 심각한 결점이 있었다는 사실에 있다.

첫 번째 요점은 군사력의 지나친 중앙집권화이고, 두 번째 요점은 정치적이며, 세 번째 요점은 그가 정책을 실행하기 위해 사용하는 방법이 비현실적이라는 점입니다. 글쎄요, 기껏해야 휴전으로 이어질 수 있을 뿐입니다.

지휘:

첫 번째 점은 본 장 앞부분에서도 언급한 바와 같이 한때 그가 주장했던 개인통일지휘의 원칙이 그를 무적으로 만들었으나 결국은 그렇지 못했다. 여전히 한 가지 원칙이 그의 실패를 초래한 요인이 되었다. 어떻게 이런 일이 일어났나요?

답은 두 가지다. 첫째, 전쟁이 장기화되면 매우 광범위하고 복잡해지며, 전쟁에 참여하는 병력도 상당하기 때문에 잘 조직된 참모진이 없으면, 아무리 천재라 할지라도 한 사람이 이 전쟁을 효과적으로 관리하는 것은 불가능합니다. 둘째, 그의 적들은 과거에 협력이 부족하여 연합하여 나폴레옹과 싸울 수 없었다는 사실을 점차 이해했습니다. 만약 그들이 단결하지 않는다면, 그들은 나폴레옹에게 하나씩 패배할 것입니다. 그리하여 라이프치히 전투 중 여름 휴전 기간 동안 그들은 마침내 라이헨바흐 조약으로 통합되었습니다. 이 조약에는 다음과 같은 조항이 포함되어 있습니다. 연합군(러시아, 오스트리아, 프로이센, 스웨덴)은 어떤 상황에서도 자신들의 군대가 나폴레옹이 지휘하는 군대에 맞서 단독으로 싸울 위험을 감수해서는 안 된다는 데 동의했습니다. 어떤 군대가 그를 만나더라도 모든 군대가 전장에 모일 때까지 즉시 후퇴해야 하며, 그 다음에는 연합하여 그를 처리해야 합니다. 이로써 나폴레옹의 공격 전략의 독니가 제거되었습니다.

나폴레옹의 본부는 서로 관련이 없는 두 개의 부서로 구성되었습니다. 하나는 참모총장실이고 다른 하나는 참모부였습니다. 전자는 뇌샤텔(Neuchâtel)의 왕자인 베르티에(Berthier) 원수가 이끌었고, 여기에는 사무국, 황제의 수행원, 연락 장교 그룹이 포함되었습니다. [저자 주: 그들 중 일부는 장군이고 일부는 대령이며 일부는 특별한 임무를 가지고 있습니다. 캠페인이나 전투에서 나폴레옹의 명령을 원수에게 전달하세요. ] 후자에는 일반적으로 현대 병참 장교의 책임과 유사한 책임을 맡은 세 명의 참모장과 측량 및 매핑 팀이 포함되었습니다.

베이치 대령은 다음과 같이 썼습니다. "이 참모 장교들은 황제의 지적인 업무에 어떤 역할도 할 수 없었습니다. 나폴레옹은 그들을 신뢰하지 않았고 그들에게 양심적인 복종만을 요구했습니다. '내 명령에 대한 엄격한 복종은 유일한 것입니다. 어떻게 해야 할지 안다. '베르티에에게 내린 명령은 이렇다.' 베르티에는 이런 성격 말살을 매우 자연스러운 일로 여겼다. "군에서의 내 지위는 0입니다. 나는 황제의 이름으로 원수들의 보고를 받아들이고 그를 대신하여 명령에 서명하지만 개인적으로 나는 존재하지 않습니다." (Bertier는 1807년 3월 1일 Walter의 편지를 소련에 썼습니다.) ). 1807년 1월 18일 Berthier는 또한 Ney에게 다음과 같은 편지를 보냈습니다: "원수님, 황제는 조언이나 캠페인 계획이 필요하지 않습니다. 아무도 그의 생각을 알 수 없습니다. 우리의 의무는 복종하는 것입니다." [저자의 메모: "Napoleon at Work", (1914년 영어판), 24면. ] Veitch는 또한 다음과 같이 덧붙였습니다: "황제 자신은 참모진이 최고 사령부에서 가장 덜 필요한 부분이라고 말했습니다." [저자 주: "일하는 나폴레옹", pp. 14O-141. ] 더 나쁜 것은 이러한 오만한 태도가 그의 원수들에게도 퍼졌다는 것입니다.

페이잘 공작도 이에 대해 “어떤 명령 방법을 쓰든 그의 명령은 반드시 이행돼야 한다… , 등." 불가능한 것은 없다는 것을 인정하겠다는 결심, 성공에 대한 무한한 자신감이 처음에 우리가 승리할 수 있었던 이유가 결국 우리에게 치명적인 영향을 미쳤습니다.

일부 역사가들." , 황제가 이후의 전투에서 승리하지 못한 이유는 이미 건강이 좋지 않았거나 체력이 쇠퇴했기 때문이었습니다. 이 진술에는 증거가 부족합니다. 실제 상황은 그의 에너지가 그의 실패와 성공의 이유였다는 것입니다. [저자 주: 이 문제에 대해서는 "카우랜드 리버 장군의 회고록", 1권, 135, 141, 245페이지를 참조하세요. ] 그의 게으름보다는. 그가 총사령관과 참모총장이라는 이중 역할을 수행할 수 있다고 믿었던 것은 바로 이러한 에너지 때문이었다. 숙련된 참모 장교가 필요해졌을 때, 그들은 어디에서도 찾을 수 없었습니다. Caulancourt는 1812년에 “참모진은 아무것도 예측할 수 없었지만 반면에 황제는 모든 것을 스스로 하고 모든 명령을 내리기를 원했습니다.

따라서 참모총장조차도 극히 중요하지 않은 명령을 내리는 책임을 감히 맡을 수 없었습니다. " [저자 메모: "Colancourt 장군의 회고록"(1925년 영어판), 1권, 155페이지.] Diadiliben은 다음과 같이 말했습니다. 1813년에 직원 작업은 전년도보다 훨씬 덜 효율적이었습니다. 더욱이, "전체적으로 볼 때 , 이번 캠페인에서 전체 군대는 협력 관계를 구축하기에는 너무 복잡하고 불완전한 기계가 되었습니다... 수많은 이동... 나폴레옹이 만든 어려움은 그의 모든 권한을 집중하는 것이었고 극복하기도 어렵습니다. ”