휴대전화 매장에서는 보통 어떤 휴일에 판촉 행사를 제공합니까?

휴대전화 매장에서는 주로 어떤 명절에 판촉행사를 진행하나요?

1. 자원을 가장 많이 투자해야 하는 시기를 놓치지 마세요

크리스마스에 세일을 하시나요? , 설날, 춘절 등은 메이데이, 국경일 골든위크와는 사뭇 다르다. 메이데이와 국경절 골든위크 기간 동안의 판매와 프로모션은 주로 단기에 집중되어 있습니다. 춘절 기간에는 축제도 많고, 성수기도 많고 오래 지속됩니다. 전년도 상황으로 볼 때 기본적으로 성탄절, 설날, 1월 하반기, 춘절 하반기의 세 가지 성수기가 있습니다. 특히 1월 하반기 지난 2주간은 임금, 상여금, 휴가비 등이 거액으로 몰려 소비자 주머니가 연중 가장 풍족해 이 시기 시장 매출도 급격하게 확대되고 있다.

2. 홍보폭탄의 '주요 전장'을 명확히하라

홍보물 투자에 있어 가장 금기시되는 점은 초점도 없고 목적도 없으며 사방에 그물을 던진다는 점이다. . 휴대폰 업계에는 "자원을 여러 바구니에 담는 것보다 한 바구니에 담는 것이 낫다"는 말이 있다.

첫 번째 단계: 각 도시의 회사 제품의 장점과 단점을 결합하여 주요 도시의 범위를 정의합니다.

모든 상품의 소비에는 분명한 지역적 특성이 있습니다. 예를 들어, 북부 지역의 Motorola 휴대폰 판매는 남부 지역보다 확실히 더 나은 반면, 남부 지역의 Nokia 휴대폰 판매는 더 좋습니다. 확실히 북쪽에 있는 것보다 낫네요. 모든 브랜드는 자신만의 장점이 있는 영역을 파악해야 합니다.

또한 크리스마스와 설날의 주요 판매 핫스팟은 1차, 2차 및 일부 3차 시장에 있으며 기본적으로 4차 시장을 고려할 필요가 없습니다. 계층 시장 (주로 지역 주민 및 농민) 축제에 그다지 민감하지 않아 소비 붐 형성이 어려움: 춘절 기간의 주요 판매 핫스팟은 대부분의 근로자와 이민자가 돌아올 것이기 때문에 3, 4선 시장을 포괄합니다. 이는 3, 4층 휴대전화 소비를 주도할 것입니다.

2단계: 리소스 초점을 지정하고 고객 목록을 기울입니다.

일부 강력한 브랜드의 경우 자원 투자를 통해 소매점을 효과적으로 통제할 수 있는 반면, 일부 약한 브랜드의 경우 자원 투자에 추가 비용(예: 매장 입장료), 광고 비용이 필요할 수 있습니다. , 후원 수수료 등). 따라서 명절 프로모션 역시 1위 휴대폰 제조사든 대형 유통업체든 28원칙을 따른다. 전국 30,000개가 넘는 휴대전화 소매점 중에서 1,000~2,000개의 '곡물 생산 소매점'에만 집중하여 홍보 폭탄을 실시하면 기본적으로 효과가 기대에 부응할 수 있습니다.

3. 소매점의 '전략적 자원'을 사전에 노력하십시오.

판촉 자원은 두 가지 유형으로 구분됩니다. 하나는 전략적 자원으로 주로 라이트 박스, 매장 배너, 우수한 발기인 등 하나는 주로 포스터, 바닥 스티커, 롤업 등을 포함한 일반 자원입니다.

전략적 자원은 연휴 프로모션 기간 동안 드물고 귀중한 경우가 많으므로 이에 집중하는 경우가 많습니다. 춘절 기간의 라이트박스 등 전략적 자원은 11월에 소매점과 계약을 맺고, 내년 2월까지 최대한 지속적으로 계약을 맺고 계약을 통해 고쳐야 한다. 이는 공정한 가격을 보장할 뿐만 아니라 합법적으로 "언덕 꼭대기를 점유"하고 "언덕 꼭대기에 쪼그리고 앉는" 것을 보장합니다.

소매점의 광고 진열 공간은 종종 다양한 기업에게 마찰의 장소가 된다는 점에 유의해야 합니다. 자신의 "결과"를 어떻게 보호하는가는 휴일 진흥에 있어서 풀뿌리 인력의 중요한 임무 중 하나가 되었습니다. 일반적으로 한 자리를 점유하고 보호를 받고 있는 경우, 소매점 주인이 개입하지 않는 한 이를 제거하기는 어렵습니다.

프로모터는 휴대폰 유통업체와 제조업체에게 가장 중요한 자원입니다. 일부 브랜드의 경우 프로모터가 판매하는 휴대폰 매출이 전체 매출의 70%에 달할 수 있으며 그 중요성은 분명합니다.

발기인의 업무는 주로 임시 발기인을 사전에 모집하는 것과 우수한 전임 발기인을 유지하기 위한 조치를 취하는 두 가지 측면에 중점을 두고 있습니다.

임시 발기인을 채용하는 목적은 명절 프로모션에 필요한 인력 부족을 방지하기 위함이다. 과거의 경험으로 볼 때 품질이 우수하고 수수료가 저렴하기 때문에 대학생을 임시 발기인으로 고용하는 것이 가장 좋습니다. 둘째, 현지 호적을 가진 사람을 고려할 수 있습니다.

하지만 춘절 기간에는 기말고사를 앞두고 귀국하는 시기이기 때문에 충분한 대학생을 모집하기 어렵기 때문에 회사에서는 비상용으로 임시 프로모터 데이터베이스를 구축해야 하는 경우가 많다.

임시 프로모터 모집은 11월부터 시작되어야 하며, 몇 주간의 훈련과 훈련을 거쳐야 축제 기간 동안 인력의 질이 완전히 보장될 수 있습니다.

우수한 정규 프로모터를 유지하기 위한 조치를 취하려면 장기 및 단기 전략의 조합이 필요하며 이 기사에서는 자세히 설명하지 않습니다.

일반적인 자원은 적절한 시기에 가져와야 합니다. 예를 들어, 포스터와 헤더는 너무 일찍 배치되어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 입구, 층 등 중요한 위치에 대해 다른 회사에서 제거될 가능성이 있습니다. 스티커, X는 최대한 배열되어야 합니다. 진열대 및 기타 디스플레이.

4. 홍보 내용 및 형식

미디어 광고: 텔레비전, 라디오, 신문, 인터넷 및 기타 광고가 포함됩니다. 축제 기간 동안 소비자 활동은 다양한 오락, 동창회, 여행, 여가에 중점을 두고 미디어에 대한 관심이 거의 없기 때문에 축제 전에 광고를 시작하고 많은 소비자가 전자 제품을 구매하므로 축제 기간 동안에는 피해야 합니다. 온라인에서는 최신 상품 정보를 비교하는 걸 좋아해서 인터넷 광고나 소프트 기사를 게재하는 것이 더 좋습니다.

터미널 디스플레이: 라이트 박스, 배너, 포스터, 테이블 카드, X 디스플레이 랙, 헤더, 걸이 깃발, 단일 페이지, 바닥 스티커 등 포함 위에 자세히 설명되어 있습니다.

발기인: 정규직과 임시직의 두 가지 유형으로 나뉩니다. 위에 자세히 설명되어 있습니다.

로드쇼: 브랜드를 홍보하고 현장 인기를 끌 수 있는 매우 효과적인 방법입니다. 하지만 춘절 기간에는 날씨가 추운데, 소비자에게 야외에 서서 로드쇼를 관람하라고 요청하는 것은 무리일 것입니다. 따라서 로드쇼는 소매점에서는 사람들의 관심을 끌 수 있는 좋은 방법이지만 제조업체에게는 판매 도구가 되기는 어렵습니다.

선물하기: 선물의 종류는 계속해서 새롭게 바뀌고 있습니다. 하지만 소비자들은 선물보다는 휴대폰을 주로 구매하기 때문에 선물이 너무 놀라울 필요는 없으며, 생필품을 선택하는 것이 좋습니다. 예를 들어 노키아와 모토로라가 가장 좋아하는 선물은 '가방', '시계', '주전자', '수건', '티셔츠' 등 생활필수품이다.

복권: 휴대폰 업계의 새로운 판촉 방식으로, 소비자의 참여도가 높지 않고 실제 효과도 제한적이지만 축제 분위기를 조성하는 데는 어느 정도 효과가 있다.

할인: 일반적으로 소매업체(특히 가전제품 매장)에서 시작합니다. 구매 금액에 따라 직접 할인이나 리베이트가 제공되지만 일부는 가이드 가격을 인상하고 일부는 특별 혜택을 제공하며 일부는 쇼핑 쿠폰을 제공하므로 평판이 좋지 않아 사용하지 않는 것이 좋습니다.

실제 기계 시연 : 일반적으로 소비자가 보는 제품은 기계 모델이므로 화제를 일으키기가 어렵습니다. 실제 기기 시연을 하게 되면 소비자는 휴대폰의 기능과 특징을 직접적으로 느낄 수 있어 구매욕이 생긴다. 기업은 실제 기계를 캐비닛에 넣고 실제 기계로 시연하기 위해 최선을 다해야 합니다.

물론 하나의 프로모션 방법으로 모든 프로모션 기능을 다룰 수는 없으며 각각의 장단점이 있습니다. 자원 투자는 너무 단조롭지 않아야 하며 입체적인 홍보 분위기를 조성해야 합니다.

지난 몇 년간 휴대폰 프로모션 결과를 평가한 결과, 프로모션 자원이 가장 효과적인 것으로 나타났으며, 단말기 디스플레이, 실제 기기 시연, 경품 제공 등이 그 뒤를 이었습니다. 단말기 디스플레이는 라이트박스, 도어를 사용합니다. 바닥 스티커, 뽑기 쉬운 선물은 보물, 포스터, 배너 등과 같은 대형 디스플레이에 우선 순위를 두어야 합니다. 선물의 품질과 사용 가치는 충분히 고려되어야 합니다. 그러나 로드쇼와 추첨은 덜합니다. 명절 프로모션 기간 동안 유효합니다.

5. 다양한 지역에 홍보 자원 할당

자원이 부당하게 할당되면 직접적인 결과는 자원이 필요한 곳에 자원이 없고 자원이 필요한 곳에 자원이 보유되는 것입니다. 필요하지 않으며 사용 방법을 모릅니다.

특정 고급형 휴대폰의 POP를 예로 들면, 지역별 시장규모보다는 지역별 고급형 휴대폰 판매량을 기준으로 할당해야 한다. 많은 3선 및 4선 시장에서는 이 재료에 대한 수요가 많지 않습니다. 많은 1선 및 2선 시장 도시의 교외 지역에서도 이 재료에 대한 수요가 제한되어 있습니다. 이 자료에 대한 수요가 가장 많습니다.

우리가 흔히 볼 수 있는 것은 축제 마지막 며칠 동안 많은 지역에서 자원 부족을 경험하고, 많은 희귀한 시장 기회가 헛되이 사라지는 것입니다. 도시의 여러 지역에서 자원 불균형이 발생할 경우 조율이 상대적으로 쉽지만, 전국의 도시 간에 이러한 상황이 발생하면 단시간 내에 조율 및 배치가 어려울 수 있습니다.

따라서 위와 같은 사고가 발생하지 않도록 본사와 지사 모두 일정량의 재고를 보유해야 합니다.

주요 소매점, 매장 및 기타 고객 수, 지난 축제의 지방 지점 매출, 지방 지점의 계획 매출, 판매량 등의 요소에 중점을 두고 자원을 할당해야 합니다. 지난 몇 달 동안의 각 지방 지점 매출입니다.

위에서 언급한 핵심 인수에 서로 다른 가중치를 부여하고 일련의 효과적인 계산 공식을 설계함으로써 각 영역에 할당되어야 하는 수량을 명확히 할 수 있습니다.

동시에 춘절 프로모션 기간이 길고 성수기가 여러 번 있기 때문에 선물 배포, 단말기 디스플레이 등 프로모션 자원을 한꺼번에 사용할 수는 없지만, 단계별로 계획적으로 유통이 이루어지며, 동시에 각 지역의 소비 상황을 적시에 이해하여 긍정적인 피드백을 형성하는 것도 필요합니다.

위의 5가지 사항을 적절히 고려한 후에는 기본적으로 실현 가능한 추진 계획이 구체화됩니다. 저자의 지난 몇 년간의 기획 경험에 따르면, 성공적인 홍보 계획은 초기에 기획되어야 한다. 비록 큰 축제는 3개월에 걸쳐 진행되지만, 홍보 계획의 기획은 11월과 그 이후에 사전 계획을 세우기 위해 '조기'로 진행하는 것이 좋다. 논의를 거쳐 12월 초 최종 계획이 수립될 예정이다. 핵심은 홍보 프로그램을 시험하고 평가 보고서를 확보하여 리소스를 정확하게 계획하고 위치에 할당하는 것입니다. 아무런 테스트도 거치지 않은 홍보 프로그램은 실패로 끝나는 경우가 많다는 사실이 밝혀졌다.

링크: 영업 이사에게 알림

Wang Ziwei

"소리가 없으면 공연이 아무리 좋아도 아무 일도 일어나지 않습니다." 실행, 아무리 좋은 홍보 계획이라도 효과적이지 않습니다. 회사의 영업 이사는 단계적으로 해야 할 일을 하는 것 외에도 다음 두 가지 사항에도 주의해야 합니다.

1. 현재 전쟁에서는 '음식과 풀'의 여러 조합이 필요합니다. 준비

주요 축제 기간에는 여러 차례의 판촉 활동이 있을 수 있으며, 홍보부터 선물까지 준비해야 할 자료가 보통 십여 가지, 심지어 수십 가지가 됩니다. : 일찍 미리 하되, 너무 늦지 않게 준비해서 나쁠 것은 없습니다.

물론 모든 사람에게 홍보 활동을 너무 복잡하게 하라고 권하는 것은 아니다. 오히려 홍보 활동은 단순하고 쉬울수록 좋다고 저자는 믿는다. 그러나 중국은 지역별 시장 차이가 크고, 지나치게 단순한 프로모션은 결합 및 차별화가 어려워 프로모션 활동의 장점을 반영하기 어렵다.

다양한 단말기 유형과 지역적 차이를 고려하여 최소 9가지 유형의 선물이 있기 때문에 당사에서는 일반적으로 6가지 이상의 프로모션 제품을 준비합니다. 제품에 대한 딜러의 수요는 심리적 허용 범위가 다릅니다. 저희는 지역 종합 유통 시스템을 갖고 있기 때문에 회사에서 이런 아이템을 유통할 때 5가지 조합을 직접 포장하고, 어떤 조합을 어떤 지역에서, 어떤 단말기 형태로 사용할 것인지 초기 단계에서 딜러들과 소통해왔습니다.

2. 정말 '음식과 풀'을 써야 한다

정보의 순환은 물류와 자본 흐름에 큰 의미가 있지만 주요 축제 프로모션에는 별 의미가 없다 이는 언제든지 조정될 수 있습니다. 예를 들어, 지역 종합 유통 시스템의 단점 중 하나는 회사의 신뢰받는 당사자가 빠른 판촉이나 목표 시장의 반격을 주선하면 그 결과를 상상할 수 있다는 것입니다.

그래서 우리는 2004년 설날을 앞두고 대리점을 강요해 대부분 단말기의 연락처(휴대폰번호 포함)를 알아냈다. 그러다가 회사에서 휴대폰 정보 대량 유통 시스템을 구입했고 프로모션 활동이 거의 히트를 쳤습니다. 원래 프로모션에 참여할 것으로 예상된 단말기 수는 수십 대에 불과했지만 지금은 요청한 단말기 수가 많습니다. 프로모션 참여가 2배로 늘어났어요! 단말기 판촉비는 종합대리점에서 부담해야 하는데, 근시안적인 딜러들은 원래 금액을 아끼고 싶었기 때문이다. 이는 또한 선물을 아끼려는 딜러가 그렇게 하기 어렵게 만듭니다.

휴대전화 제조업체는 일반적으로 어떤 공휴일에 활동을 합니까?

노동절이나 국경일에 휴대전화 매장에서는 주로 어떤 매장에서 플래시폰을 사용합니까?

iOS 기기: Aisi Assistant, iTunes

안드로이드 기기 : Flash Genie (특히 샤오미는 주로 miflash를 사용합니다.) 페스티벌 기간 동안 체육관이나 댄스 훈련 기관에서는 어떤 프로모션을 주로 하나요?

할인을 받아도 피트니스 카드와 코칭 강습이 할인된다는 점, 이것만으로도 매력적일 수 있다. 휴대폰 매장에서는 일반적으로 어떤 플래싱 소프트웨어를 사용하나요?

제가 아는 한

WM RAM android MAC은 일반 플래싱 소프트웨어인 PC에서 직접 플래싱됩니다.

매장에 가서 애프터 서비스를 요청하면 비용을 청구해서는 안 되지만 그 외에는 비용을 청구합니다

그리고 일부 Nokia 휴대폰에는 특수 하드웨어가 필요합니다. 시스템을 플래시하십시오.

휴대전화 매장에서는 일반적으로 월별 임대 휴대전화를 제공하나요?

일반적으로 수리할 수 있는 휴대폰 매장이 있습니다

기기에 문제가 있는 경우 보다 정확한 방식으로 문제를 이해하고 해결하기 위해 가까운 곳으로 기기를 보내는 것이 좋습니다. 서비스 센터에서는 테스트를 실시하여 테스트 결과를 바탕으로 휴대폰의 구체적인 문제, 액세서리 및 기타 숨겨진 결함을 판단합니다.

보증 기간이 만료된 경우 기간이 초과되었거나, 보증 조건이 충족되지 않은 경우, 서비스 센터에서는 특정 예비 부품 및 수리 비용 견적을 제공합니다.

해당 지역의 삼성전자 서비스 센터 주소 및 연락처를 문의하려면 삼성 공식 홈페이지 - A/S 칼럼 - 셀프 서비스 - 서비스 센터 문의 - 지역 선택을 이용하세요. - 도시 - 화면 좌측 제품 - 클릭하시면 서비스센터로 문의하실 수 있습니다.

휴대폰 수리 가격을 확인하고 싶다면 다음 두 가지 방법을 이용할 수 있다.

방법 1. 공식 홈페이지에 로그인해 수리 참고 벤치마크를 확인한다. 보증 기간 외의 비용과 예비 부품의 참고 가격.

방법 2: 서비스 센터에 문의하여 수리 비용 알아보기: 휴대폰을 가장 가까운 서비스 센터로 보내면 엔지니어가 제품 테스트 결과를 바탕으로 기계의 구체적인 수리 가격을 결정합니다. 보통 개학하면 휴대폰 매장에서 할인을 해주나요?

개학하면 확실히 할인이 있겠지만 신중하게 선택해야 합니다. 왜냐하면 이때는 '사기꾼'이 만연하는 시기이기도 하기 때문입니다. 특히 카드를 파는 사람들의 경우 가격이 보통 50위안밖에 되지 않습니다. 100위안에 팔릴 수도 있으니 조심하세요!

휴대폰 구매시 정품, 즉 정품을 구매하셔야 합니다. 휴대폰과 배터리 보드의 위조 방지 표시를 자세히 관찰하고 다른 판매자와 비교해 보세요. 가격 차이가 좀 크며 일부는 무료 전화 요금도 함께 제공되므로 확신이 있을 때 구입하세요. 충동적으로. 행운을 빌어요! Apple 휴대폰 매장은 보통 몇시에 문을 닫나요?

직영 매장은 저녁 10시에 문을 닫으며 일부 쇼핑몰은 쇼핑몰 규정을 따라야 합니다.

Apple Inc.는 첨단 기술을 보유한 회사입니다. 미국에 있는 회사. Apple은 1976년 4월 1일 Steve Jobs, Steve Wozniak, Ron Wayne 등에 의해 설립되었으며 Apple Computer Inc.로 명명되었습니다. 2007년 1월 9일 Apple로 이름이 변경되었으며 캘리포니아주 쿠퍼티노에 본사를 두고 있습니다.

Apple은 1980년 12월 12일에 상장했으며, 2012년에는 시가총액 6,235억 달러로 기록적인 시가총액을 기록했습니다. 2016년 7월 20일, Fortune은 최신 Fortune 500대 기업 목록을 발표했으며, Apple은 9위를 차지했습니다. 같은 해 10월, Apple은 2016년 세계 100대 가치 브랜드 중 1위를 차지했습니다.

2017년 2월 Brand Finance는 2017년 글로벌 상위 500대 브랜드 목록을 발표했으며, 같은 해 6월 7일에는 Apple이 2위를 차지했으며, 2017년 Fortune US 상위 500대 브랜드 목록이 3위에 올랐습니다.