화웨이의 늑대문화란 무엇인가요?

늑대 문화는 예로부터 화웨이가 주창해 온 문화다. 그 주요 의미는 예리한 후각과 빠른 반응 능력, 그리고 먹이를 찾은 후 집단으로 기계를 공격하는 늑대의 특성을 갖는다는 점이다. Ren Zhengfei가 높은 평가를 받았습니다.

화웨이에게 있어서 시장은 언제나 핵심 경쟁력이었고, 고객의 선택은 예리한 후각을 바탕으로 이루어졌습니다. Ren Zhengfei는 회사가 더 크고 강해지려면 늑대 같은 정신이 있어야 한다고 믿습니다. Ren Zhengfei는 처음 Huawei를 설립했을 때 이 아이디어를 회사 전체 운영에 구현하고 이를 회사의 문화 표준으로 삼았습니다.

화웨이가 당시 어려움에서 벗어날 수 있었던 것도 바로 이러한 문화 덕분이었다. 게다가 화웨이의 글로벌 사업과 장쑤성 확장으로 런정페이도 회사 전체에서 자신의 입지를 확고히 했다. 화웨이에서는 항상 가장 낮은 직위에 있는 직원들의 동기 부여를 장려합니다.

상여금을 추구하고, 승진을 준비하고, 성공을 열망해야 하는 중간 관리자에게는 매년 10명의 풀뿌리 직원을 해고해야 한다는 위기감이 화웨이를 장악할 수 있게 만든다. 경쟁.

화웨이 직원들은 모두 같은 생각을 갖고 있습니다. 열심히 일하면 돈에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 화웨이의 늑대 문화는 영적인 것일 뿐만 아니라 직원들에게 동기를 부여하는 방법이 되었다는 것을 느낄 수 있습니다. . 직무보상의 핵심에는 이런 문화와 경영이 당연하다고 직원들은 믿고 있습니다.

화웨이는 이런 문화를 십분 활용했지만, 이 개념은 쉽게 왜곡될 수 있다. 만약 다른 회사가 직원들에게 이 문화를 진심으로 믿게 만들지 못한다면, 이는 조사를 견디지 ​​못할 것이고 회사에도 좋지 않을 것이다. 개발은 또한 헤아릴 수 없는 손실을 가져올 것입니다.