비공개 기업에서 당 지부의 기능적 역할을 최대한 발휘하는 방법

1. 정당 조직이 정치적 핵심 역할을 수행할 수 있는 효과적인 방법을 적극적으로 모색합니다.

첫째, '양방향 진입 및 교차 임명'을 실시합니다. 현대 기업 시스템을 구축하는 과정에서 24개 기업은 당 규약 및 회사법 규정에 따라 '양방향 진입 및 교차 임명' 방식을 실시하여 기업 기업의 리더십 시스템을 개선하고 제도적 보장을 제공했습니다. 국영기업의 당조직이 정치적 핵심 역할을 수행하도록 한다. 대부분 기업의 당위원회 위원은 적법한 절차를 거쳐 이사회, 감사회, 관리자에 가입한다. 이사회, 감사회, 관리자, 노동조합을 담당하는 당원은 당 규정에 따라 당위원회에 가입한다. 헌법 및 관련 규정 중 일부는 "양방향 진입, 교차 임명"의 성격을 가지고 있습니다. 당 비서도 의장직을 맡습니다. 조사에 따르면 24개 기업 중 5개 기업에는 당위원회 비서와 위원장이 1명 있고, 11개 기업에는 당위원회 비서가 행정부사장과 부서장을 겸직하고 있다. 법에 따라 이사회, 감사회에 참가한 회사는 이사회 및 감사회 전체 당위원회 위원 수의 10%를 차지하며 전체 인원의 절반 이상을 차지하는 기업이 13개 있다. 감독판에서. 당정팀 구성원의 67.60%가 아르바이트를 병행하고 있다.

둘째는 당업무 일군들과 함께 유능하고 효율적인 당 조직과 일꾼들을 합리적으로 꾸리는 것이다. 현대 기업 체제를 구축하는 과정에서 상황이 어떻게 변하더라도 대다수 국유 기업의 당 대중 체제는 항상 제도와 역량 있는 인력, 자금을 집행하여 당에 효과적인 보장을 제공했습니다. 정치의 핵심 역할을 수행하는 조직. 조사에 주력한 24개 기업의 상황으로 볼 때, 14개 기업은 당청, 조직부, 선전부(당 학교), 기율검사위원회, 노동조합 등 기능 부서를 갖춘 당-대중 체제를 갖고 있다. 각 단위는 팀을 안정시키고 조직구조를 최적화하여 당업무일군, 정치일군, 행정일군에 대한 질적 향상 요구를 충족시켜야 하며, 동등한 임금을 받아야 한다. 동풍자동차는 닛산과의 합작합작에서 힘든 협상을 거쳐 합작회사의 정관에 당조직사업 관련 내용을 기재하여 '2개 공개, 2개 포함'(즉, 당조직과 그 소속 당조직)을 달성했다. 사업기관을 공개하고 당업무인원을 설립에 포함시키며 당활동자금을 예산에 포함시킨다.) 동풍자동차회사의 합자회사 당조직의 지위를 보장하고 합작사업의 본보기를 세운다. 당조직을 설립하려고 한다.

세 번째는 새 연결과 기존 세 연결 간의 관계를 올바르게 처리하는 것입니다. 중국 특색의 현대 기업 시스템을 구축하기 위해서는 '신 3개 협회'와 '구 3개 협회'의 공존이 불가피하다. 구조 조정. 조사 결과 24개 기업의 당조직은 갈등을 피하지 않고 신구 3개 위원회의 관계를 적극적으로 조율하고 정확하게 처리한 것으로 나타났다. (1) 법에 따라 각자의 책임을 분별하고 관계를 바로잡으며 각자의 역할을 충분히 발휘한다. (2) 당위원회, 노동조합, 노동자대회 위원을 선발, 강화하고 결의한다. 당위원회, 이사회, 감사위원회 간의 교차 임명 및 교차 임명에 대한 해결책은 직원 대표가 이사회와 감사위원회에 참여하는 것입니다. 3개 위원회"는 "신 3개 위원회"에 적응하고 "신 3개 위원회"는 "구 3개 위원회"를 중시합니다. 신구 3개 위원회는 모두 법률을 준수합니다. 각자의 헌장과 규정에 따라 기능을 충분히 수행합니다. 규정을 준수하고 상호협력과 협조를 잘하여 법률과 규정에 따라 행동하고 책임을 명확히 하며 상호보완한다.

2. 주요 문제에 대한 의사 결정에 당 조직이 참여할 수 있는 효과적인 방법을 적극적으로 모색합니다.

대부분의 기업 당 조직은 '집단적 지도력'이라는 민주적 의사 결정 과정을 따릅니다. , 민주적 중앙 집중화, 개별 심의 및 회의 의사 결정", 집단 의사 결정 원칙 및 주요 문제에 대한 의사 결정은 중앙 및 지방위원회의 정신과 기업의 실제 상황에 부합합니다. 이를 달성하기 위한 관건은 국유기업 당조직이 4대접근을 견지하는 것이다.

우선 이념적 이해를 통일하고 참여의식과 의사결정 수준을 향상시킨다. 한편, 24개 기업의 당조직은 중앙그룹학습제도를 견지하고, 지도팀을 조직하여 당과 국가의 원칙, 정책, 법규를 학습하고, 팀원들의 정신무장을 주장한다. 등소평 이론과 "세 가지 대표"의 중요한 사상을 가지고 당위원회의 첫 번째 수업을 조직합니다. 사람들은 경영 지식, 비즈니스 지식, 법률 지식을 배우고 지식 수준을 끊임없이 향상시킵니다. 한편, 우리는 지도팀의 민주적 생활회의 제도를 견지하고 생활회의 이념적, 원칙적, 목표성을 개선해야 하며, 지도팀의 민주적 스타일의 제고와 감각 제고를 촉진해야 합니다. 책임의. 우리는 정기적인 의견 교환을 통해 주요 문제에 대한 의사 결정에 참여할 때 기업 당 조직의 이해가 부족하고 사고가 일관되지 않는 문제를 성실히 해결하고 의사 결정에 참여하는 기업 당 조직의 자발성과 의식을 향상시킵니다.

둘째, 참여 방향을 결정하고 참여 내용을 표준화한다.

첫째, 기업의 사업방향과 발전전략에 대한 의사결정에 참여하고, 기업의 합법적인 운영을 보장하며, 경제적, 사회적 이익의 통일성을 견지하고, 둘째, 생존과 관련된 주요 문제에 대한 의사결정에 참여합니다. 기업의 발전, 국유 자산의 유지 및 평가를 보장합니다. 세 번째는 회사의 고용 및 선발에 대한 의사 결정에 참여하고, 사람들이 자신의 장점에 따라 승진하도록 보장하는 것입니다. 회사는 임직원의 이익과 관련된 주요사항을 의사결정하며, 국가적, 집단적, 개인적 이익의 통일성을 견지한다. CSC그룹은 주요 사안에 대한 의사결정에 당 조직의 참여를 회사의 중장기 계획, 연간 생산 및 운영 계획, 재정 예산 및 결산 계획, 조직 조정, 투자 및 자금 조달 계획 등 11개 측면으로 제도적으로 정의했습니다. , 급여 및 기타 복리후생 분배, 재산권 간부의 변경, 임명, 해임, 상벌, 중요 정책이나 규정의 제정, 수정 및 폐지, 정당 등 회사의 개혁, 발전 및 안정과 관련된 주요 사항 건설과 영적 문명 건설, 직원의 중요한 이익과 관련된 문제가 모두 목록에 포함되어 있으며, 참여 내용은 주요 문제에 대한 의사 결정의 제도화 및 표준화를 보장합니다.

셋째, 참가자의 역량을 강화하고 참여 채널을 확대한다. 대부분의 기업당 조직은 각급 당위원회 영도그룹과 당원팀 건설에 중점을 두어 당 조직의 전반적인 질을 지속적으로 향상시키고 당 조직의 의사결정 참여 능력과 수준의 향상을 촉진해 왔다. 참여채널 확대에서는 첫째, 당위원회 위원들이 주요 사안에 대해 집단토론을 하고 의견과 제안을 제시하고, 둘째, 당정연대회의와 당수들의 참여를 통해 의견을 제시했다. 당과 대중 부서는 관련 생산 회의에서 서로 상황을 알리고 업무 전반을 준비하며 셋째, '양방향 진입 및 교차 약속'의 장점을 충분히 발휘하고 의견을 제시합니다. 그리고 집행위원회와 이사회에 참석하는 당원과 주요 간부를 통해 당 조직을 집행위원회와 이사회에 제안합니다. 넷째, 행정 지도자들과 소통하는 것은 당위원회 비서입니다. 주요 지도자들은 일상적인 상호작용을 통해 아이디어를 전달하고 의견을 교환하며 의사결정에 참여할 수 있는 이념적 기반을 마련합니다. 샹판철도지점은 집단적 토의와 민주적 의사결정을 위해 주요 현안을 당위원회(상무위원회)에 제출할 것을 주장한다. 실제 작업에서 우리는 "5가지 비결정"을 요약했습니다. 주요 문제를 연구하고 결정할 때 의사 결정을 내리지 않으며, 당의 주요 지도자와 사전 소통하지 않고 팀원이 모두 함께 의사 결정을 내리지 않습니다. 정부는 조사 및 조사가 필요한 문제에 대한 심층적인 조사 및 연구를 하지 않으며, 관련 준비에 대한 의사결정을 내리지 않습니다. 업무가 충분하지 않으면 의사결정을 내리지 않습니다. 토론 중 의견 차이.

넷째, 참여체계를 구축하고 평가·감독을 강화한다. 국영기업의 당조직이 의사결정에 효과적으로 참여할 수 있도록 하기 위해 많은 기업에서는 시스템 구축을 강화하고 관련 시스템을 구축하여 당조직이 기업의 주요 현안에 대한 의사결정에 참여할 수 있도록 보장해 왔습니다. 이 제도에는 의장과 총경리가 정기적으로 이사회와 당조직에 업무를 보고하는 제도, 당정연석회의 제도, 당정 지도자들이 주요 의사결정에 대해 만나 협의하는 제도 등이 포함된다. 안건, 당위원들이 의결권 없는 대의원으로 이사회에 참석하는 제도, 간부회의 제도 등이 있다. 당 조직은 중대한 문제에 대한 의사결정에 참여하고 의사결정 과정에서는 조사와 연구에 주력하며 의사결정 후에는 지도적 역할을 충분히 발휘하고 감독과 검사를 강화한다. 제도화되고 표준화된 트랙에서 감독 및 평가 작업을 수행합니다. 에강당위원회는 의사결정에 참여할 때 상급자 정신의 구현과 에강의 실제 상황을 긴밀하게 통합하는 데 중점을 두고 국가, 기업 및 직원의 이익 간의 관계를 올바르게 처리하고 관계를 적절하게 처리합니다. 개혁과 발전, 안정 사이. 1997년 변혁과 설립과정에서 에강은 해고의 압력을 사회에 던지지 않고 직원 한 명도 해고하지 않고 내부적으로 잉여인력을 소화하기 위해 최선을 다했다. 2002년 감축정책 수립에서는 직원들의 이익을 충분히 고려하고 직원 대표들의 의견을 널리 수렴하여 퇴직자 처우 문제를 보다 잘 해결했으며 직원들의 지지와 지지를 얻었습니다. 기업의 건강하고 조화로운 발전을 보장합니다. 3년 만에 전체 직원 수의 27%에 해당하는 4,200명 이상의 직원을 성공적으로 감축했습니다.

3. 당 관리 간부, 당 관리 인재 및 기업 관리자의 법에 따른 인권 활용의 유기적 결합을 적극적으로 모색하고 국가 인사 제도 개혁을 지속적으로 추진합니다. 소유 기업

(1) 간부 관리 원칙의 구현 형태를 적극적으로 탐색합니다. 대다수의 기업 정당 조직은 현대 기업 시스템 구축 요구 사항에 적응했으며 간부 관리에 대한 몇 가지 효과적인 방법을 모색했습니다. 첫째, 당의 간부사업노선과 원칙, 방침을 성실히 관철한다. 두 번째는 기업 인사 제도 개혁을 추진하고 조직 구성과 시장 구성을 결합한 인사 선발 및 채용 메커니즘을 구축해 '개방성, 공정성, 경쟁, 능력 선발'을 실현하는 것이다. 많은 기업들이 내부경쟁과 공개채용을 통해 기업경영인력을 선발·채용하고 있으며, 점차 공개경쟁과 공개채용을 경영자를 선발하는 중요한 방식으로 만들고 있습니다.

세 번째는 상급 당조직을 보조하여 기업의 지도팀 성원들을 관리하고 기업의 당조직과 부서, 노조를 관리하고 ***청년동맹 조직위원장을 관리하며 임명에 대한 의견을 제시하는 것이다. 기업의 중간 행정 책임자를 해임하고 이사회와 총경리의 법에 따른 인권 행사를 지원합니다. 넷째는 고품질 예비 간부를 적극적으로 육성하고 인재 프로젝트를 실시하는 것입니다. 인재비축사업을 발굴하고 실시함으로써 당의 간부관리원칙을 더욱 심화 실시하여 현대적 기업체계를 구축할 것이다.

(2) 국유 기업 발전의 후계자가 확보되도록 우수한 젊은 간부를 적극적으로 육성하고 선발합니다. 많은 국유기업 당 조직은 항상 젊은 간부 양성을 기업 발전의 중요한 전략 과제로 주장해 왔습니다. 우리는 고품질, 고수준, 복합적, 외향적이고 창의적인 젊은 인재 양성에 중점을 두고 학습, 훈련, 실무 교육 및 엄격한 관리를 주요 수단으로 삼아 우수한 인재 육성을 우선시하고 인재 육성을 가속화할 것을 주장합니다. 시급히 필요한 인재를 육성하고, 젊은 인재를 종합적으로 육성한다는 핵심 인재 육성에 중점을 두는 사업 아이디어는 젊은 예비 간부의 훈련, 선발, 임명 및 관리를 표준화하고 국가 리더십 팀에 들어갈 젊은 간부를 적극적으로 선발했습니다. 모든 수준의 기업을 소유합니다. Jianghan Petroleum Administration은 젊은 간부 양성 및 선발에 큰 중요성을 부여하고 정치적 성실성과 재능, 뛰어난 성과를 갖추고 대중이 신뢰하고 유능하며 일할 의향이 있고 성과를 달성할 의향이 있는 사람을 신속하게 선발하여 국과 부서에 전달합니다. -레벨 리더십 위치. 지난 3년 동안 ***는 35세 전후의 대학 학위 이상의 뛰어난 청년 및 중년 간부 38명을 국급 리더십 팀에 합류하도록 훈련시켜 리더십 팀 구조를 더욱 최적화했습니다.

(3) 인재에 대한 당적 관리 원칙을 견지하고 인재를 통한 기업 강화 전략을 전면적으로 실시한다. 첫째, 당의 인재사업 원칙과 정책을 적극적으로 선전하고, 국유기업의 개혁과 발전에 기여한 각종 인재들의 앞선 업적을 선전하며, 각종 인재들의 책임감과 사명, 명예를 고양시킨다. 모든 유형의 인재가 자신의 역할을 수행할 수 있는 좋은 환경을 조성하기 위해 노력합니다. 두 번째는 국유기업의 모든 유형의 인재를 적극적으로 양성하고, 국내외 인재 자원을 적극적으로 개발 및 활용하며, 국유기업을 위한 인재 풀을 점진적으로 구축하고, 국유기업을 인재들이 모이는 장소로 만들기 위해 노력하는 것입니다. 모든 유형의 뛰어난 재능. 세 번째는 핵심인재와 긴밀한 접촉을 유지하고, 각종 인재의 문제를 적극적으로 해결하며, 모든 인재에게 좋은 근무 및 생활조건을 제공하기 위해 노력하고, 핵심직위와 우수인재에 대한 급여 인센티브를 높이는 것입니다. 성전력회사 당위원회는 3개 인재팀 육성에 관심을 기울이고 있으며, 인재의 양과 질이 지속적으로 향상되고 있다. 현재 회사의 관리인재는 5,152명이며 그 중 전문기술인재가 333명이다. 그 중 성급 전문가 및 기술 인재가 20,670명이며 그 중 고급 기능 인재가 1,033명입니다. 직원의 38.3%가 대학 학위 이상을 보유하고 있으며 직원의 2% 이상이 고위 전문직 및 기술직을 보유하고 있습니다. 우편과학원 당위원회는 중·고위 관리자를 대상으로 MBA 과정 교육을 실시하고, 일반 관리자를 대상으로 기본 경영지식 교육을 실시한다. 이를 통해 비즈니스 관리자는 관리 개념, 관리 지식 및 관리 기술을 향상시킬 수 있습니다.

4. 현대 기업체계 하에서 당조직의 사상정치적 우위와 대중적 사업우위를 최대한 발휘할 수 있는 효과적인 방법을 적극적으로 모색한다.

현대적 기업체계를 구축함에 있어서 기업 당조직들은 새로운 국면을 적극적으로 개척한다. 사상정치사업의 법과 방법을 강화 개선하며 사상정치사업과 기업문화건설을 결합하는데 힘을 쏟고 질 높은 4가지 인재양성과 기업이미지 확립을 결합시킨다. 강력한 사상정치사업을 통하여 당의 원칙과 정책을 근로자와 직원들의 의식적인 행동으로 전환시켜 생산에 있어서 근로자들의 열정과 창조력을 불러일으켰습니다.

(1) 사람 중심 접근 방식을 고수하고 '네 가지 자질'을 갖춘 인력을 양성합니다. 대부분의 기업에서는 직원들의 사상교육을 매우 중시하고 있으며, 정치학습과 당, 동맹 활동을 통해 직원들이 당과 조국, 회사를 사랑하고 맡은 바 업무를 잘 수행하는 데 정신과 에너지를 집중할 수 있도록 지도하고 있습니다. 직원의 도덕성 강화에 관심을 기울이고, "시민도덕 건설을 위한 이행요강"을 성실히 이행하며, "직원문명협약"을 제정하고, 정직하고 신뢰받으며 직무에 헌신하는 직원의 품격을 배양하며, 법을 준수하고 사회주의 시장경제와 도덕사상에 부합하는 사상을 확립한다. "학습형 기업창출 및 지식기반 직원화" 활동을 적극 추진하고, 직원의 종합적인 자질 향상을 위해 기술혁신, 현장훈련, 기술대회, 기능대회, 노동대회 등을 조직한다. . 우한 철강그룹 당위원회는 사람을 최우선으로 삼고 직원들의 품질 강화 프로젝트를 시행하고 있습니다. 직원의 평균 교육 기간은 10년 전보다 2배 늘어났습니다. 고급 자격을 갖추고 국가 기술 평가를 통과했습니다3.

직원 수는 50,000명, 기술자는 1,288명, 고급 기술자는 131명이며 전문 기술 인력 중 중급 기술 간부가 12,525명으로 전문 기술 인력의 55% 이상을 차지하며 교수급 고급 엔지니어가 100명입니다. 인력은 처음에 물리적인 것에서 지적인 것으로의 전환을 실현했습니다.

(2) 사상정치사업의 장점을 최대한 발휘하고 직원들의 열정을 충분히 동원한다. 기업당 조직은 상황과 업무에 대한 심층적인 교육을 통해 직원들이 시장 개념과 경쟁 의식을 확립할 수 있도록 지도합니다. 사상문제 해결과 실천문제 해결의 결합을 견지하며, 이상과 신념교육, 상황과 직무교육과 정기적인 발전교육을 결합하여 직원들의 사고방식을 바꾸고 직무수행과 업무에 전념하는 좋은 습관을 함양하도록 교육한다. . 헌신, 경쟁, 노력의 비교, 성과를 강조하고 기업의 두 문명의 건전한 발전을 촉진하며 기업의 응집력과 구심력을 높이는 기업 문화를 적극적으로 육성합니다. 강한석유관리국 당위원회는 직원들의 일상사상정치사업을 중시하고 사상문제 해결과 실천적 문제 해결을 결합하는 원칙을 견지하며 일인일사상정치사업을 성실히 잘 수행한다. , 다양한 갈등을 해결하고 코디네이터에게 도움을 주기 위해 최선을 다합니다. 극빈층은 선한 일도 하고 실천적인 일도 합니다. 2003년 이후 다양한 경로를 통해 7,000명 이상의 지원인력을 재취업시켰으며, 지원인력의 연금 및 의료보험 갱신 문제도 제대로 해결되어 여전히 400여 가구가 월 생활수당을 받을 수 있게 되었습니다. 인력.

(3) 심층적인 영적 문명 창조 활동을 수행하고 기업 문화를 적극적으로 육성합니다. 대다수의 기업은 내용이 풍부하고 형태가 다양하며 직원들에게 인기가 있는 심층적인 영적 문명 창조 활동과 테마 교육 활동을 수행할 수 있으며 문명 기업, 문명 팀, 문명화된 직원이 되기 위해 노력하는 것은 항상 두 문명의 건설을 달성해 왔습니다. 동시 배치, 동시 구현 및 동시 평가는 회사의 종합적인 강점과 핵심 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 이들 기업은 문명 창조와 기업 문화 육성을 긴밀히 통합하고, 기업 문화를 기업 경영, 이념 및 정치 사업, 정신적 문명 건설의 전 과정에 통합하고, 기업 문화 구축 전략을 수립 및 실행하며, 이를 요약하는 데 큰 중요성을 두고 있습니다. 기업 정신, 사업 철학, 사업 목적, 가치 및 행동 강령을 통해 기업의 결속력을 강화하고 직원의 창의성을 자극합니다. 교량국은 "기업문화 건설 및 발전 개요"를 적극적으로 탐색하고 발전시키기 위해 노력했으며, 기업 특성과 "교량"을 주제로 한 "교량 문화" 활동을 지속적으로 수행하고 "교차"의 기업 정신과 정신을 형성했습니다. '주인은 결코 틀리지 않고 우리는 항상 부족하다'는 경영철학은 독특한 기업문화를 형성해왔습니다.

(4) 직원 대중에 전적으로 의존하고 현대 기업 시스템 하에서 직원을 민주적으로 관리하는 효과적인 방법을 모색합니다. 대부분의 기업당조직은 노동조합법을 실시하고 노동자대표대회제도를 주요 형식으로 하는 민주적 관리제도를 고수하고 개선한다. 공장 업무 공개와 현대 기업 시스템 구축을 결합하고 정기적으로 직원 대표를 조직하여 핵심 업무 이행을 점검하고 기업 시스템 및 메커니즘의 혁신을 촉진하며 과학적인 의사 결정, 실행 및 감독 시스템을 구축합니다. 우리는 직원의 비즈니스 능력을 더욱 향상시키기 위해 직원을 위한 품질 중심 프로젝트를 견고하고 효과적으로 수행할 것입니다. 동시에 기업당조직은 노동조합, 공산주의청년동맹 등 대중조직의 령도 강화에 중점을 두고 그들이 그 헌장에 따라 창조적 활동을 수행하도록 지원한다. 성전력회사 당위원회는 기업노동자대표대회 제도를 견지하고 완비하며 점차적으로 4급 민주적 관리망을 구축, 형성하고 근로자의 중대한 이익과 관련된 중대한 결정과 중대한 문제를 검토하고 결정하도록 보장한다. 지난 2년 동안 회사 산하기관 근로자대표대회에서는 총 330건의 주요 안건이 검토되었습니다.

5. 기업 당 조직의 자립을 지속적으로 강화하고 개선하며 국유 기업의 풀뿌리 당 활동에 활력과 활력이 넘칩니다.

당이 다음을 수행해야 한다고 주장합니다. 당을 통치하고 기업의 당조직의 자력을 강화하는 것은 기업의 당건설사업을 혁신적으로 개선할 수 있는지의 결정적 요인은 기업의 당조직이 정치적 핵심역할을 잘 발휘하는 관건이다. 조사 결과에 따르면 국영기업 당조직들은 지속적으로 자체 건설을 강화하고 정치에서 핵심적 역할을 수행하는 능력을 향상시켜 왔다.

(1) 이념 및 스타일 건설에 중점을 두고 국유 기업의 지도팀 구성을 대폭 강화했습니다. 대다수의 기업 당 조직은 정치 이론 학습을 강화하는 데 큰 중요성을 두고 중앙 그룹 학습을 주장하고 "3회 1과"를 실시하며 교육 과정을 개최하여 덩샤오핑 이론과 중요 사상을 깊이 연구합니다. 덩샤오핑 이론과 "3개 대표"의 중요한 사고를 의식적으로 적용하여 업무를 지도하고 실제적인 문제를 해결합니다.

우리는 지도 간부들의 당 정신을 고양시키는 "3 가지 스트레스"와 "3 가지 대표"의 중요한 사상을 연구하기 위한 교육 활동을 수행했으며 기업의 지도 간부들의 이념과 스타일이 크게 바뀌도록 장려했습니다. 기업 간부들이 기층에 깊이 들어가 조사하고 연구하며 열심히 일하고 발전하도록 노력합니다. 훌륭한 전통과 노력 스타일이 크게 바뀌고 작업 스타일이 크게 바뀌고 파티 스타일 건설에 중점을 두었습니다. 기업 지도팀의 깨끗한 정부를 구축하고 정당 스타일과 깨끗한 정부 건설을 위한 책임 제도를 실시하며 지도 간부에 대한 청렴 파일을 구축하고 집단적 지도에 따라 기업 지도팀의 민주적 중앙집중제 구축을 강화했습니다. 민주집중화, 개별심의, 회의결정의 요구를 개선하고 기업당조직의 회의제도를 개선하여 절차에 따라 인력을 관리하고 업무를 처리하는 민주적 의사결정 메커니즘을 형성해야 한다. 삼협공사 당위원회는 지도팀의 사상정치건설을 강화하는 것을 중시하고 있으며 중대한 이론문제에 대하여 전문가와 교수들을 초빙하여 특별지도를 하고 지도간부를 대상으로 3-4회의 이론학습반을 진행한다. 매년. 교량국 당위원회는 현재 그룹사 팀에 합류할 젊은 간부 양성에 큰 중요성을 두고 있으며, 현재 그룹사 팀 구성원 12명 중 평균 연령은 44.7세이고, 석사 학위 소지자는 6명, 교수는 4명입니다. 수준 높은 엔지니어로 고품질 엘리트 관리 그룹을 구성합니다.

(2) 기층 당 지부 건설의 중점을 강조하고 당 지부의 전투 요새 역할과 당원의 전위 및 모범적 역할을 최대한 발휘합니다. 많은 기업 당 조직은 기층 당 지부에 사업을 집중할 것을 주장하고 강력한 당 정신, 좋은 업무 스타일 및 높은 자질을 갖춘 동지를 선택하여 기층 당 지부 비서로 봉사함으로써 지부 팀의 전투 효율성을 높입니다. 중요한 지위에 있는 당원들의 사상 건설을 파악하고 덩샤오핑 이론과 "3개 대표"의 중요한 사상을 연구하는 활동을 진지하게 전개하며 다수의 당원들의 당 정신을 고양하고 뛰어난 지식인을 유치하는 데 중점을 둡니다. 생산경영의 최전선에 있는 우수한 근로자, 특히 우수한 청년 근로자들을 당에 가입시켜 생산경영의 중추를 당원으로 육성하기 위해 노력하며 당원들을 생산, 경영의 중추로 육성하여 당원들이 기업의 우수한 인재가 될 수 있으며, "공산당원 프로젝트", "당원 책임 영역", "당원 개척 포스트" 등과 같은 다양한 형태의 우수성 추구 테마 활동을 수행합니다. 당원이 있으면 당조직이 있고, 당조직이 있으면 당활동이 있다. 많은 당원들이 본업에 헌신하고, 사심없이 공헌하고, 막중한 책임을 지고, 일류가 되기 위해 노력함으로써 생산일선에서 뛰어난 공헌을 해왔습니다. 조사에 따르면, 최근 몇 년간 국영기업이 선발한 선진 생산 노동자, 모범 노동자, 뛰어난 기술 전문가 중 당원의 비율이 매우 높다. 우한 철강그룹 당위원회는 당의 기층 조직 건설을 매우 중시하며 기층 당 지부의 '요새 프로젝트'를 건설하고 강화하는 데 중점을 두고 있습니다. WISCO 엔지니어링 프로젝트가 있는 곳, WISCO 파견 사무소가 있는 곳, WISCO 직원이 있는 곳이면 어디든 WISCO 풀뿌리 정당 조직이 있습니다. 기층당 지부비서팀 구성에 중점을 두고 매년 지부비서를 대상으로 순번연수강좌, 세미나, 교류회, 홍보회를 개최하여 '요새사업'을 종합적으로 추진해 나갈 것입니다. 현재 우한철강유한회사의 1,429개 지점 중 지점 비서의 비율과 지점 위원회의 건전성 비율은 모두 96% 이상이며 지점 비서의 3/4 이상이 대학 학위를 보유하고 있습니다. 위와 같은 전문직과 기술직, 당직과 정부직을 겸비한 분서의 수가 복합적이다. 이미 절반 이상이 인재이다.

(3) 혁신적인 당 건설 사업의 초점을 강조하고 현대 기업 시스템의 요구 사항에 적응하는 당 건설 사업을 위한 새로운 메커니즘을 끊임없이 탐색하고 확립합니다. 대다수의 기업 당 조직은 "경제를 중심으로 당 건설을 잘하여 발전을 촉진한다"는 당 건설의 지도 이념을 견지하고 당 조직의 사업 방법과 활동을 끊임없이 개선하며 업무 영역을 확대하고 활동을 풍부하게 한다. 콘텐츠, 작업 시스템 개선을 통해 기업의 파티 구축 작업은 적응에 따라 변화하고 혁신에 따라 강화되어 기업 개혁과 발전을 위한 강력한 조직 보장을 제공합니다. 강한석유관리국 당위원회는 당건설사업의 혁신적인 발전을 중시하고 당건설사업에 현대적 관리사업을 도입하며 당내에서 "당건설사업목표관리사업"을 실시하고 당건설사업목표를 실시한다. 각급 책임제를 2003년을 《당건설사업 혁신의 해》로 지정하고 당건설사업 혁신의 총체적 사상과 구체적인 요구사항을 제시하며 《유전 풀뿌리 당건설사업 혁신사업회의》를 소집하여 특색 있는 사업을 추진하였다. , 창의적이고 효과적인 파티 빌딩 작업 경험을 제공하고 파티 빌딩 작업을 더욱 역동적이고 활력있게 만듭니다. 삼강그룹회사 당위원회는 생산경영센터를 중심으로 현직 당원 전원을 대상으로 '당원을 롤모델로 육성하고 중추를 당원으로 양성'하는 당내 주제 실천 활동을 전개했다.

2003년 한 해 동안 각급 당 조직은 800명의 당원 역할 모델을 선정했는데, 이는 파악된 비당원 1,626명 중 총 활동 당원 수의 25%에 해당하며, 876명이 당에 당원 신청서를 제출했습니다. 2003년에는 다양한 유형의 중추들이 159개 당에 가입했는데, 이는 총 당원 수의 86%를 차지하며, 당원과 비당 중추들이 짝을 이루어 서로 돕고 배우며 발전했습니다. 파티원과 백본의 고급 특성이 크게 향상되었습니다.

최근 몇 년간 우리 성 국영기업 당조직이 핵심적인 정치적 역할을 수행한 기본 경험을 요약하자면, 첫째, 덩샤오핑 이론의 지도와 '중요사상'을 견지해야 한다. 3개 대표”, 중앙위원회 문서 4호(1997년)에 따르면 국유기업에 대한 당의 정치적 리더십을 강화하는 것은 국유기업의 당 조직이 정치적 핵심 역할을 충분히 수행할 수 있는 사상적 기반이다. 둘째는 현대 기업제도에 부합하는 령도체계, 근로제도, 근로체계를 확립하는 것인데 이는 국유기업 당조직이 정치적 핵심역할을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 근본적인 보장이다. 셋째, "양방향 진입 및 교차 임명"방식에 따라 당 조직 구성원을 적법한 절차를 통해 이사회, 감사회 및 총경리 팀에 선출하고 지도 팀에 선출합니다. 국유기업의 당 조직이 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘할 수 있는 효과적인 방법입니다. 넷째, 당과 국가의 원칙과 정책을 관철하고 기업의 주요 현안에 대한 의사결정에 참여하며 당간부 관리원칙을 견지하고 법에 의거 기업경영자의 인권행사를 결속시킨다. 국영기업 당조직이 정치적 핵심역할을 충분히 발휘할 수 있는 기본방식과 핵심내용. 다섯째, 국유기업에 대한 당의 령도능력을 강화하는 데 중점을 두고 국유기업의 당건설사업을 개선하고 혁신하며 당의 결속력을 강화하는 것은 국유기업 당조직이 마음껏 발휘하기 위한 능력요구이다. 정치적 핵심 역할