팀 결속력에 영향을 미치는 요소는 무엇인가요?

(1) 팀 규모.

팀 규모가 클수록 팀의 응집력은 낮아집니다. 팀 규모가 커질수록 팀원 간 상호 작용의 기회와 가능성은 줄어들어 결속력을 형성하기 어렵고, 반대로 팀 규모가 작을수록(일반적으로 5~12명으로 간주) 팀원 간 상호 작용의 기회는 늘어나고, 팀 구성원들이 통합하기가 더 쉬워지고 결속력이 더 강해집니다.

(2) 구성원의 유사성.

소위 멤버 유사성이란 개인 파일을 기반으로 기록, 정리, 정리한 비교적 뚜렷한 개인의 특성을 말하며, 관찰하기 어렵고 더 결정적인 영향을 미치는 뿌리 깊은 요소도 포함한다. 성격, 태도, 가치관 및 기타 심리적 요인 등과 같은 사람들의 행동 패턴에 관한 것뿐만 아니라 개인의 내부 특성이 역동적으로 수집되어 생성되는 전반적인 특성도 포함됩니다.

(3) 멤버들의 상호 매력.

A가 B에게서 자신이 좋아하는 평판, 사회적 지위, 즐거움, 지지, 기타 호감가는 성격 특성 등을 발견하면 A는 B에게 칭찬과 감탄을 표현할 것이다. 특정 작업을 완료하기 위해 기꺼이 함께 일하게 될 것입니다.

(4) 작업 목표의 일관성.

목표의 일관성은 응집력 형성의 전제조건이다. 첫째, 팀의 목표가 개인의 목표와 일치하면 개인은 팀에 매력을 느끼게 된다. 둘째, 팀이 공통의 목표를 설정하는 과정은 종종 경쟁자 또는 "공동의 적"을 설정하는 것을 의미합니다. '동일한 적'의 출현은 팀 내 정체성을 강화하고 팀원의 정체성을 더욱 중요하게 만든다는 연구 결과가 나왔다.

(5) 작업 완료의 상호의존성 정도.

팀의 목표를 달성하기 위해 각 팀원 간의 높은 수준의 긴밀한 협력이 필요한 경우 팀원은 다른 구성원과 행동, 정서적, 심리적으로 통합되고 반대로 시너지를 형성하기 쉽습니다. 목표가 달성되면 상호의존도가 낮으면 팀 결속력을 형성하기 어렵다.

멤버들에게 팀 자체의 매력. 팀의 목표 방향, 조직 형태, 산업 정신, 사회적 지위 등이 멤버들에게 적합하다면 매력이 더 커질 것이며, 그렇지 않으면 멤버들이 피곤하고 혐오감을 느끼고 떠나게 될 수도 있습니다. 팀.

구성원 모두의 다양한 요구를 충족시키는 어트랙션입니다. 멤버 개개인의 다양한 물질적, 심리적 요구를 충족시킬 수 있는 팀의 능력은 그룹의 매력을 높이는 가장 중요한 조건이다.

추가 정보:

팀의 외부 요인도 팀의 응집력에 영향을 미칩니다. 팀은 항상 외부 환경과 상호 작용하며 적극적인 외부 환경은 필연적으로 팀 결속력을 강화하는 데 긍정적인 역할을 합니다.

반대로, 부정적인 외부 환경은 팀 결속력에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어 팀 간의 합리적인 경쟁은 팀 결속력을 향상시킬 것입니다. 위협은 모든 구성원이 의식적으로 단결하고 내부 차이를 줄이도록 강요합니다.

팀에 충실하고 팀의 이익을 보호하며 외부 세계와 일관성을 유지하여 팀에 대한 좌절과 피해를 방지할 수 있어야 합니다. 이를 통해 팀원 간의 관계가 더욱 가까워지고, 모두가 협력하여 미션을 달성하며, 팀의 결속력이 향상되고 강화됩니다.

구성원들의 다양한 요구에 따라 합리적이고 적절한 인센티브 방식을 적용하면 팀 결속력을 강화할 수 있으며, 경쟁 참여를 통해 팀 결속력을 높일 수 있습니다. 팀 활동에 있어 팀워크와 팀 결속력의 중요성을 깨닫습니다.

바이두 백과사전 - 팀 결속력