마오 칸칸(Mao Kankan)이 자살했습니다. 기업가가 마지막으로 해야 할 일은 목숨을 걸고 하는 것입니다.

1

80년대 이후 기업가 정신의 대표자로서 마오 칸칸은 20대 초반에 자신의 회사를 설립하여 즉시 인기를 얻었습니다. 당시 마오칸칸은 오늘날의 다양한 CEO들과 비교할 수 없을 만큼 큰 일이었다고 할 수 있습니다.

마오칸칸 같은 사람은 당연히 스포트라이트를 받는 사람이다. 대학생 때 기차를 타고 텐진으로 간 적이 있는데, 기차를 타기 전에 작은 노점에서 잡지를 사다가 1980년대에 태어난 사업가를 만났는데, 그 사람의 이름도, 무슨 일을 했는지도 기억나지 않았습니다. 모우, 성을 기억해 보니 고급스러운 갈색 빛나는 셔츠를 입고 자신감 있게 눈빛을 빛냈고, 거대한 크리스탈 램프 아래서 별로 좋지 않은 그의 모습이 너무나 매력적으로 변했다.

이 사람도 마오칸칸처럼 30세가 되기 전에 회사 가치가 1억을 넘은 자랑스러운 남자다.

2

창업은 평범한 사람들이 반격할 수 있는 유일한 기회다. 나는 이 문장을 늘 기억하고 있다.

하지만 주목받는 것은 결국 주목받는 일이다. 창업은 생각만큼 아름답지 않다. 많은 사람이 시도해 보지만 성공하는 사람은 많지 않다. .

80%의 기업가에게 있어 손실을 받아들이고 시장을 떠나는 것은 값비싼 게임을 하고 멈추어야 하는 것과 같습니다.

회사와 목숨을 걸고 싸우겠다고 고집하는 사람들의 대부분은 가족이 연루되어 죽거나 죽지만 그 대가는 더 높을 것이다.

게임과 삶의 관계를 명확히 밝히지 않은 채 둘을 촘촘하게 묶는 것은 극히 위험하다.

번영과 번영이란 일단 기업가가 성공하면 그의 삶은 필연적으로 호화로울 것이고 그의 태도는 필연적으로 그의 경력이 무엇이든 '평범한 마음'과 거리가 멀다는 것을 의미합니다. 진정한 사랑은 점점 멀어지고 있습니다.

하나를 잃고 모든 것을 잃는 것은 기업가가 한번 잃으면 바닥을 잃는다는 것을 의미합니다. 창업은 일회성 전투가 아닌 장기적인 전쟁입니다. 가마솥과 배를 가라 앉히는 것은 한 가지 상황에서만 사용할 수 있습니다. 현장에서 오랫동안 싸워도 사기를 높이는 데는 아무런 효과가 없습니다.

계속해서 집을 담보로 하고 다양한 신용카드로 사업을 시작하는 사람들은 가족의 부양을 받거나 도박을 하는 사람들입니다. 정신적 결핍의 형태.

3

나는 사업을 시작하는 것보다 더 오랫동안 투자해 왔으며 여전히 많은 회사의 공동 창업자이거나 주주입니다. 창업 초기에는 아내/남편, 심지어 남자친구/여자친구가 있는 것이 정말 적합하지 않습니다. 이는 삶과 기업가 정신이 이해관계 측면에서 결합되어 있지 않더라도 적합하지 않기 때문입니다. 이 두 가지 시간 싸움은 본질적으로 제로섬 게임입니다.

가족의 경우 좋은 물질적 확보 가능성을 제외하면 기본적으로 귀하 없이는 동일하며 창업 프로젝트 이외의 다른 곳에 관심을 쏟는 것은 참으로 어렵습니다. 흥이 너무 강해서 '템플런'을 할 때처럼 계속해서 앞으로 달려가고, 매 순간 긴장해서 옆에 물 한잔 마시러 가면 게임이 끝날 수도 있어요. 이런 짓은 하지 마세요. 너무 매력적일 거예요.

따라서 성공한 창업가는 외롭거나 외톨이가 되는 길에 들어서 있는 경우, 상대방이 감정적인 동지애에 대한 욕구가 높을 경우 결혼 생활이 위기에 처할 가능성이 더 높습니다.

4

Feng Lun은 기업가가 세 가지 준비를 해야 한다고 말했습니다.

모든 사람은 친척을 배신하고 버립니다.

아내와 자녀

가족이 파탄

이런 식으로 준비하고 여전히 사업을 시작하고 싶다면 그는 기업가의 첫 번째 자질, 즉 악당을 가지고 있습니다.

좋은 기업가는 먼저 악당이 되어야 한다. 좋은 사람처럼 행동할 수도 있지만 마음속으로는 악당이 되어야 한다.

4천만 달러의 빚을 지고 난 뒤 마침내 압도되어 가스를 켜 자살을 선택한 마오칸칸은 마음 속으로 악역이 아니었고 선택하지 않았다. 아무리 죄를 짓고 길거리 쥐새끼가 되어도 그는 가져가야 할 것과 가져서는 안 될 것을 쥐고 세상에서 숨어서 살아갈 것이며, 재기할 기회를 기다리고 있을 것이다.

컴백 전에는 좋은 사람이 되는 게 별 의미가 없다는 걸 악역도 알지만, 컴백 후에는 모든 게 수월하게 얘기될 거라는 걸 알기 때문이다. 아무리 배가 고파도 리카싱에게 그 해에 빚진 빵 두 개를 달라고 하지 않고, 불쌍한 친척에게 그 사람이 매우 믿음직하고 약속하는 것처럼 보이지만 계속 달라고 부탁할 것입니다. 다음 주에 갚으세요.

5

이제 80년대 이후 세대가 사회 전체의 실질적인 중추로 자리잡기 시작했습니다. 예전에는 어른들이 80년대 이후 세대를 비트 세대라고 농담하기도 했는데요. 80년대 이후 세대가 사회의 리더가 될 수 있도록 세상이 어떻게 될지 몰랐지만 이제는 세상이 더 나빠진 것이 아니라 더 좋아질 것이라고 믿습니다. 세상은 더 나은 곳입니다.

젊은이들의 '제멋대로' 행동을 참을 수 없는 분들은 정말 잘못한 게 하나도 없습니다.

1980년대생들은 이제 '젊음'이라는 꼬리표가 벗겨진 지 오래다. 1990년대생들은 다 기름지고 대머리 아닌가? "오래된" 기업가로서 저는 창업 과정 전반에 걸쳐 거의 아무런 좌절도 겪지 않았습니다. 저는 주로 제 자신의 "3가지 금지" 원칙을 따랐습니다.

1. 돈을 빌리지 마세요

많은 사람들은 창업이 문턱이라고 말합니다.

네, 그러니 창업 자본 없이 창업할 생각은 하지 마세요.

창업 자본을 얻는 것은 자신의 능력을 반영하는 것입니다. 사업을 시작하는 것은 자본을 더 빨리 늘리는 것입니다. 왜냐하면 사람을 고용하는 것은 본질적으로 다른 사람의 시간을 활용하는 과정이기 때문입니다. 단위 시간당 더 많은 생산량을 활용하기 위해 협력합니다.

사업을 시작하는 것보다 일하는 것이 훨씬 쉽습니다. 혼자서 돈을 벌 수 없다면 창업의 성공률은 매우 낮을 것입니다. 자본 확보는 좋은 심사 메커니즘입니다. 아이디어가 떠오르자마자 돈을 빌려 팀을 구성하여 사업을 시작하고 싶을 것입니다.

창업 성공률이 그렇게 낮아서는 안 된다. 성공률을 낮추는 가장 큰 요인은 바로 이런 사람들이다.

2. 자금 조달 안함

이 "자금 조달 안 함"은 모든 투자자가 이를 거부한다는 의미는 아닙니다. 왜냐하면 결국 일부 비즈니스 모델은 일부 비즈니스 모델과 일치해야 하기 때문입니다. 자금 조달 없이 자금을 조달하는 것은 나중에 설명할 세 번째 원칙과 일치합니다.

현금흐름이 좋은 회사라면 가능하면 자금을 조달하지 않으려고 노력하세요. 하지만 처음 자금을 조달하거나 합작투자를 하는 경우에는 반드시 자금을 조달해야 합니다. 왜냐하면 한 번 모금하는 것과 여러 번 모금하는 것 사이에는 본질적으로 차이가 없기 때문입니다.

자연인 소유 기업의 경우 자금을 조달한다는 것은 회사와 귀하가 엄격하게 분리된다는 것을 의미합니다. 회사의 돈은 더 이상 귀하의 돈이 아니기 때문에 순자산이 수백 달러에 달하는 사람들이 시장에 많이 있습니다. 기업가는 기본적으로 연간 수십만 달러의 급여를 받기 때문에 실제로 주머니에 돈이 많지 않습니다. 집을 사려면 완벽한 집을 소유할 수도 있지만 프로젝트에 투자할 수는 있지만 개인이 돈을 꺼낼 수는 없습니다.

따라서 자금을 조달한 기업가는 상장하기 전에 가난할 가능성이 높지만, 자금을 조달하지 않은 기업가는 회사의 연간 순이익이 천만 이상에 도달할 수 있는 한 매우 편안할 수 있습니다. 기본적으로 온라인 당신이 노출된 모든 호화로운 삶은 당신이 원하든 원하지 않든 가능합니다.

3. 돈을 태우지 마세요

수년 전에는 모두가 인터넷 모델을 돈을 태운다는 두 단어로 요약했습니다.

먼저 규모를 구축한 다음 네트워크 효과와 독점 이점에 의존하여 돈을 벌고 있습니다. 실제로 지금은 많은 거대 기업이 이 일을 하고 있지만 그 옆에는 수백 배 더 많은 시체가 있을 것입니다.

유강동의 반격은 모든 기업가가 바라는 것이지만 결코 최선의 선택은 아니다. Liu Qiangdong은 도박꾼이었고 결국 승리했지만 특정 자금 연결에 문제가 있어 Liu Qiangdong이 더 많이 사망했습니다. 왜냐하면 회사가 10년 넘게 부실 상태에 있었기 때문입니다. 손실, 들어오기 위해 끊임없이 돈이 필요하며 한 레벨을 통과하지 못하는 한 당신은 죽을 것입니다.

하지만 사람들은 죽은 사람을 기억하지 못하고, 스포트라이트를 받는 사람들만 기억한다.

각 회사의 모든 프로젝트는 초기 인큐베이팅 단계에서는 단기적인 손실만 허용할 수 있다는 것이 입증되었습니다. 당신은 여기에 있지 않습니다. 현장에서 최고의 비즈니스 모델을 찾으십시오.

납세자의 돈으로 고속철도 제국을 건설할 수 있고, 기업도 마찬가지입니다. 자본이 전체 성공적인 생태계를 구축할 수 있지만 이것이 가장 비용 효율적인 개방 방법이라는 의미는 아닙니다. JD.com은 훌륭하지만 돈이 너무 많이 소모되었으므로 더 큰 일을 할 수 있었을 것이라고 생각합니다.

한 사업가가 PPT 몇 장을 들고 나에게 돈을 달라고 하면서 현지 자원이 얼마나 풍부한지, 아프리카의 알리바바가 되고 싶다고 말하면서 딱 50만 달라고 했습니다.

50만개를 언제까지 태울 수 있나요? 많은 사람들이 사장의 비용에 대해 잘못된 이해를 가지고 있습니다. 그가 10만 위안으로 무엇인가를 할 수 있다고 볼 수도 있지만, 그가 보이지 않는 자원을 사용하기 때문에 100만 위안으로는 그것을 할 수 없을 수도 있습니다. 그러므로 당신이 어떤 일을 하기 위해 100,000을 사용한다면 당신은 죽음을 구하는 것입니다.

투자자가 그런 회사에 투자하면 돈이 부족하면 살릴 것인가? 구하지 않으면 죽는다. 구하려면 무한한 책임을 지닌 유모가 되어야 할 수도 있다.

내가 직접 하지 않으면 다른 사람에게 돈을 지불하지 않을 것입니다.

6

사업을 시작할 때 용기가 있느냐 없느냐는 부차적인 문제입니다.

사업을 시작하려면 이런저런 일을 할 만큼 용기가 있어야 한다고 다들 말하지만, 사실 '용감하다'는 것은 아직 준비가 되지 않았다는 것을 증명하는 것입니다. 때가 오면 스스로 느낄 것이고 그것은 자연스러운 선택입니다.

그래서 거의 모든 사람들이 핵심을 오해하고 있습니다. 용기는 "위험을 감수하다"라는 말과 동의어일 뿐입니다.

그러나 기업가 정신은 도박꾼을 위한 게임이 되어서는 안 됩니다. 창업은 이성적인 사람에게는 게임이고, 비합리적인 사람에게는 무덤이다.

세상에는 이성적인 사람보다 비합리적인 사람이 훨씬 많기 때문에 대부분의 사람들에게 '평범함이 축복이다'라는 말은 공허한 말이 아니다.

일찍 높은 자리에 오른 사람도 있지만 부러워하지 마세요. 그리고 그들 중 소수는 스스로를 악당으로 키워 피라미드 꼭대기에 섰습니다.

어떤 사람들은 사업을 시작할 때 초심을 유지해야 한다고 말합니다. 어렸을 때 과학자가 되고 싶었나요? 악당들에게는 위로 올라가는 것이 우선이다. 이후 남은 힘은 초반에는 소소한 감정을 충족시킬 수 있을지도 모르지만, 도중에 짓밟혀 죽게 되면 초심이 없었던 자들은 패하게 된다. 아무것도.

창업은 돌아올 수 없는 길이다. 점점 더 높이 올라갈 때, 산기슭에 스펀지 쿠션을 남겨두는 것을 기억해야 한다.

열심히 싸울 수 있지만 목숨을 걸지는 마세요.