직장 유니폼을 입고 싶어하는 사람은 아무도 없습니다. 상사와 어떻게 소통해야 하나요?

일상 업무에는 항상 이런저런 문제가 있기 마련이다. 직장에서 어떤 문제가 발생하더라도 리더와의 소통은 문제를 해결하는 데 있어 매우 중요한 과정이다. 작업복을 입고 싶어하는 사람이 아무도 없을 때, 리더와 소통할 때 준비하고 능숙해야 합니다. 리더와의 소통 전 준비작업 : 단위 동료들이 작업복 착용을 꺼리는 근본 원인을 찾아보세요.

회사마다 직원들이 작업복 착용을 꺼리는 이유도 다양하다. 어떤 회사 직원은 직장 유니폼이 너무 못생겨서 입기를 꺼리고, 어떤 직원은 너무 유니폼이고 보기 흉하다는 이유로 입지 않으려고 합니다.

다른 원인으로 인해 발생한 문제는 해결 방법도 다릅니다. 그러므로 리더와 소통하기 전에, 해당 부서의 동료들이 작업복을 입기를 꺼리는 이유를 먼저 알아내야 합니다. 근본 원인을 찾아야만 문제의 근본 해결이 가능합니다. 리더가 선택할 수 있는 두 가지 솔루션을 준비하십시오.

동료가 작업복 착용을 꺼리는 근본 원인을 파악한 후 문제 해결을 위해 두 가지 계획을 세울 수 있습니다. 작업복이 보기 흉하기 때문이라면 리더에게 버전을 바꾸자고 제안하지만 먼저 작업복 제조사와 소통하고 다른 제품을 찾아 비교하는 것이 가장 좋습니다.

다른 문제도 마찬가지이기 때문이라면 꼭 두 가지 선택지를 고려할 필요는 없겠지만 적어도 리더에게 선택권은 줘야 한다. 리더에게 주는 것은 명령이 아니라 조언이기 때문입니다. 리더와의 소통

상향식 소통은 종종 어려운 일입니다. 이제 리더와 소통해야 할 때입니다. 하지만 리더와 소통하는 기술도 있습니다. 문제를 설명하고 리더가 선택할 수 있는 해결책을 제안합니다. 의사 결정 권한은 리더의 손에 있어야 합니다.

리더에게 이렇게 말할 수 있습니다. 안녕하세요 리더님, 부대에서 작업복을 입으라고 하는데 직원들이 배치가 좋지 않아 착용을 꺼려합니다. 여기 혹시 익숙한 제조사가 있나요? 버전을 다시 디자인해 달라고 요청하시나요? 리더가 안된다고 하면 준비한 제조사 버전을 꺼내서 리더에게 어떤 버전이 더 적합하다고 생각하는지 물어보면 됩니다.

결론적으로는 리더의 권위를 존중하고 리더에게 선택의 여지를 충분히 주는 것이 실제로 필요하다. 리더들에게 의견을 묻고 계획 실행 일정을 제시합니다.

리더가 자신이 잘 아는 제조사의 연락처를 알려준다면, 리더에게 즉시 상대방에게 연락하라고 말하고, 상대방이 버전을 알려줄 때까지 기다리기만 하면 된다. 그런 다음 리더에게 특정 버전을 선택하도록 요청하세요.

리더가 제조사에 대해 잘 알지 못한다면, 제조사와 더 많은 의사소통을 하기 전에 리더에게 자신의 의견을 철저히 물어봐야 합니다. 사실, 리더에게 자신이 원하는 효과가 무엇인지 명확하게 물어보는 것이 가장 중요합니다. 달성하고 싶은 작업복이 무엇인지, 어떤 작업복을 좋아하는지. 그런 다음 오후, 내일 또는 다음 주 등 계획을 실행할 정확한 시간을 리더에게 제공해야 합니다. 이 기간 동안 이를 리더와 소통하는 계기로 삼을 수도 있고, 이는 리더와의 관계를 심화시키는 방법이기도 합니다.

사실 다들 각자의 직장 경험이 있고, 직업이 다르면 다양한 경험이 도움이 되는지 말하기 어려운 경우가 많다. 이를 위해서는 업무에 있어서 유연하게 활용하는 것이 필요합니다. 일반적으로 리더를 존중하고 자신의 중요성을 반영하면서 리더에게 의사결정권을 주어야 합니다.