슈퍼마켓 체인 프로젝트 기획서

플래닝북 채널에서는 대다수 네티즌들의 제안에 따라 기획서 형식, 기획서 템플릿, 기획서 예시, 기획서 표지, 이벤트 기획서, 마케팅 기획서, 프로젝트 기획서 등을 제공하고 있다. , 사업 계획 서적, 웹 사이트 계획 문서 등 다음과 같은 슈퍼마켓 체인 프로젝트 계획 문서가 귀하에게 제공됩니다. 도움이 되기를 바랍니다.

1. 슈퍼마켓 산업은 빠르게 발전하고 있으며 시장 기회는 엄청납니다.

1. 중국 슈퍼마켓이 빠르게 발전하고 있다.

슈퍼마켓은 셀프 서비스 및 중앙 집중식 일회성 결제 판매 방법을 구현하고 산업적 분업 메커니즘을 사용하여 비즈니스 프로세스를 전문적으로 변화시키는 소매 형식입니다.

중국 유통업계는 엄청난 변화를 겪고 있다. 슈퍼마켓으로 대표되는 현대적인 소매 형태가 갑자기 등장했습니다. 자료에 따르면 중국의 슈퍼마켓 발전 속도는 세계에서 가장 빠르다. 1998년 12월 말까지 1,150개 이상의 국영 슈퍼마켓 체인이 있었고, 아시아 금융 위기 이후 경기 침체기에도 매장 수는 21,000개에 달했다. 슈퍼마켓의 성장률은 여전히 ​​68%에 달했다. 불과 6년 만에 해외에서 수십 년에 걸쳐 개발한 다양한 슈퍼마켓 모델이 중국 시장에 등장했다.

슈퍼마켓의 급속한 발전은 중국 경제 발전의 견인 역할과 더불어 소비자 이익 창출에 있어서 슈퍼마켓 자체의 장점에서도 비롯됩니다. 전통적인 비즈니스 형태와 비교하여 슈퍼마켓의 장점은 쇼핑의 편리성, 쇼핑의 저렴함, 쇼핑의 편안함, 쇼핑 시간 절약에 반영됩니다. 이러한 장점으로 인해 슈퍼마켓은 전통적인 비즈니스에 영향을 미치고 심지어 대체하여 백화점과 소규모 식료품점의 쇠퇴를 초래했습니다.

2. 슈퍼마켓은 이상적인 투자 기회입니다.

유의해야 할 점은 외국과 비교할 때 중국의 현재 슈퍼마켓 형식은 아직 초기 단계이며 성숙 단계에 이르지 못했다는 점이다.

반영: a. 개인 및 개인 식료품점이 여전히 많이 존재합니다. 이러한 식료품점의 공통적인 특징은 상품의 다양성, 열악한 쇼핑 환경, 후진적인 관리 방법, 높은 조달 비용 및 소매 가격, 분산된 운영 등입니다. 이것은 오랫동안 해외 선진국의 현대적인 대규모 슈퍼마켓으로 대체되었습니다.

b. 대부분의 중국 대형 슈퍼마켓 체인에는 슈퍼마켓 운영 및 관리에 대한 현대적인 이론적 지침이 없습니다. 매장 규모가 너무 크고 매장 규모가 불균형합니다. 선택이 좋지 않습니다. 부정확하고 일관되지 않은 서비스, 표시 및 배송과 같은 문제가 있습니다.

이러한 문제는 슈퍼마켓 분야가 잠재력이 큰 영역이지만 효과적으로 점유되지 않았음을 깨닫게 해 줍니다. 따라서 Winbond가 슈퍼마켓 분야에 개입하는 것은 큰 시장 기회입니다.

이 기회를 어떻게 잡을 것인가? 대략적인 아이디어는 지역의 시장 소비와 시장 경쟁을 기반으로 올바른 슈퍼마켓 형태를 선택하고 현대 슈퍼마켓 관리 이론을 갖춘 관리자를 양성하고 과학적으로 공식화하는 것입니다. 현대적인 운영 시설과 관리 장비를 갖춘 체계적인 관리 시스템을 구현하여 통일된 식별, 통일된 회계, 통일된 배송, 통일된 표시, 통일된 관리 및 통일된 서비스 표준을 달성합니다. 슈퍼마켓 운영의 표준은 국내 시장에 초점을 맞추고 경영 개념과 운영 방법의 장점을 활용하여 경쟁적 성공을 달성하는 것입니다.

2. 화방회사의 슈퍼마켓 운영 비전

1. 전체 컨셉

화방투자관리(주)는 슈퍼마켓 체인 기업 설립을 준비하고 있습니다. 계획된 본부.

우리의 목표: 단기 목표는 2~4년 내에 성 전역에 지점을 두고 50~60개의 체인점을 보유한 지방 슈퍼마켓 체인 기업으로 성장하고 더 나아가 성 전역에서 운영하는 것입니다. 중기 목표는 5~10년 내에 전국 20개 이상의 성, 자치구에 매장을 설립하고, 1,000개에 가까운 매장을 보유한 전국적인 슈퍼마켓 체인 기업으로 성장하고, 장기적으로는 해외 상장을 목표로 하고 있습니다. 목표는 동남아시아 시장에 더욱 진출하여 아시아 일부 지역에 지점을 두고 더 나아가 대륙을 넘어 글로벌 슈퍼마켓 체인으로 성장하는 것입니다.

일반 체인 슈퍼마켓의 풍부한 상품과 저렴한 가격은 물론, 저희 회사의 영업 특성도 반영되어 편안하고 편안한 쇼핑 환경을 조성하고, 더욱 질 높고 다양한 서비스를 제공하고 있습니다. 동시에 우리는 보다 과학적인 관리 모델을 채택하고, 독특한 기업 이미지를 창출하며, 더 높은 신용과 더 나은 신뢰도를 바탕으로 자본 회전을 보다 원활하고 빠르게 만들기 위해 노력할 것입니다.

우리 회사의 사업 전략은 대도시, 특히 대도시의 대규모 국제 체인 회사와의 직접적인 경쟁을 피하고 중소 도시 및 경제적으로 발전된 농촌 마을에서 시장 확대에 중점을 두어 이러한 유형의 시장에서는 선두주자입니다.

우리 슈퍼마켓은 주로 소규모 체인점입니다. 구체적으로 우리는 지점을 세 가지 유형으로 나눕니다.

a. 약 300~500제곱미터의 면적을 차지하는 일류 매장입니다. 미터. 기업 이미지를 홍보하는 기능이 있으며 지역 시장에서 특정 관리 및 조정 기능을 수행하는 플래그십 스토어 또는 본사 역할도 할 수 있습니다.

b. 약 200 평방 미터. 고객의 다양한 생활 요구를 충족시키기 위해 주로 중소 도시의 대규모 커뮤니티, 지역 상업 센터 및 농촌 및 도시 시장에 비교적 다양한 제품을 제공하는 데 사용됩니다.

c. , 약 100 평방 미터의 쌀 면적을 덮고 있습니다. 중소도시 커뮤니티 매장으로 생활권 주민들의 일상생활에 필요한 일반식품과 생활필수품을 편리하고 빠르게 쇼핑할 수 있는 공간을 제공하는 것이 주요 기능입니다.

일반적인 접근 방식은 중소 도시에서는 상업 지구, 교통 허브, 지역 상업 중심지 및 대규모 상업 거리에 소수의 1, 2 카테고리 매장을 오픈하는 것입니다. 지역사회, 다양한 선택을 위한 시장이 있습니다. 해당 지역의 주거 지역, 공공 건물 및 상업 거리의 입구와 출구에 세 가지 유형의 상점이 열립니다. 이는 기업 이미지를 제고할 뿐만 아니라, 지역 주민의 관심을 확고히 하여 지역 시장의 선두주자로 자리매김하게 됩니다.

작은 마을에서는 1류와 2류 매장을 중심으로 자본력과 경영상의 이점을 활용해 지역 소매업체와 차별화하고, 마을의 모든 고객에게 상품과 서비스를 제공할 예정이다. , 해당 도시에서 가장 먼저 시장 선두 위치를 확립하십시오.

2. 가까운 미래에 주요 목표 시장의 시장 상황 및 사업 아이디어

(1) 도시

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a. 시장 상황:

총 인구는 130만 명 이상이며 그 중 도시 인구는 약 60만 명입니다. 외국인 거주자도 약 50만 명에 이른다. 1인당 소득은 약 1,000위안/월이고, 1인당 식품 및 생활 소비재 소비 지출은 약 500위안/월입니다.

상업 측면에서 오래된 상업 거리는 중산로이며, 새로운 도시 지역은 빠르게 확장되어 새로운 지역 상업 중심지와 주거 지역의 상업 거리가 형성되었으며 시장 공간도 넓습니다.

교통 측면에서는 고속도로 교통이 매우 편리하고, 버스가 가장 중요한 교통수단이며, 자전거와 미니버스가 보조 교통수단으로 존재한다.

b. 경쟁 상황:

도시 전체 경쟁자(예: 클래스 A 경쟁자)는 Minkelong과 Beishun Supermarket입니다. 전자는 현재 12개 지점을 보유한 민간 기업으로 총 면적이 7,000제곱미터가 넘습니다. 지점 면적은 크게 다양하며 큰 것은 1,090제곱미터이고 작은 것은 약 260제곱미터입니다. 미터는 프랑스인이 오픈한 체인점으로 기업 이미지를 갖고 있으며, 경영 방식은 외국 회사와 비슷하며 현재 9개 지점이 있으며 10번째, 11번째 지점을 계획 중입니다. 지점의 면적은 일반적으로 100~200㎡이다.

지역 경쟁업체(카테고리 b 경쟁업체)는 지역 사회의 슈퍼마켓으로 일반적으로 면적이 50~100제곱미터이며 전통적인 관리 방식과 유사한 제품을 갖추고 있습니다. 그러한 경쟁자가 많이 있습니다.

c. 사업 컨셉:

기업 이미지를 홍보하는 동시에 3가지 유형의 매장을 적극적으로 개발하고 주거 지역의 시장 확대에 중점을 둡니다.

구체적으로 도시 교통 허브 지역에 일류 매장 1곳을 건립해 본사 역할을 하고 기업 이미지를 집중적으로 알리고 전시하는 창구와 무대 역할을 하게 된다. 주거지역 출입구에 사업운영이 집중되어 있는 가운데, 공공건물과 상업지역에 카테고리 3 매장을 오픈하여 지역 내 고객을 확고히 유치하고 지역 유통업계의 마켓리더로 자리매김하고 있습니다.

(2) 장저우시

장저우시는 총 면적이 12,600제곱킬로미터이고 총 인구는 약 450만 명입니다. 농촌 주민의 주요 직업은 농업과 임업이고, 도시 주민의 주요 직업은 소규모 사업이다. 1인당 월 소득은 300~400위안이지만 지역별로 차이가 크다.

장저우 행정구역은 샹청구, 룽원구(두 구가 장저우 도시 지역을 구성함), 룽하이시, 창타이현, 화안현, 난징현, 핑허현, 장푸현, 조안현은 운샤오현, 둥산현 등 2개 구, 1개 시, 8개 현으로 구성되어 있습니다.

이제 분석의 예로 Xiangcheng District와 Longhai City를 예로 들어 보겠습니다.

샹청구:

a. 시장 상황:

샹청구는 장저우시의 주요 도시이며 현급 도시입니다. 인구는 도시 거주자 23만명, 외국인 약 10만명을 포함해 약 50만명이다. 1인당 국민소득은 약 600~700위안/월, 1인당 소비지출은 약 480위안/월이다.

상업 측면에서 구 상업 지역은 Shengli West Road의 양쪽, Xinhua North and South Road와 Yan'an North and South Road 사이의 지역입니다. 현재 도시 지역은 남서쪽과 남동쪽으로 확장되고 있으며 새로운 주거용 건물의 1층에는 작은 상점이 관례적으로 건설되어 새로운 주거 지역 주변 거리에 새로운 작은 상업 거리를 형성하고 있습니다.

교통 측면에서는 약 70%의 사람들이 자전거와 오토바이를 주요 교통수단으로 이용하고 있으며, 도보나 삼륜차가 그 뒤를 잇고 있습니다. 버스는 매우 낙후되어 있습니다.

b. 경쟁 상황:

유사한 슈퍼마켓은 경쟁이 매우 치열합니다. 카테고리 A 경쟁사 중에서 Xiangkelong은 7개의 지점과 160~300평방미터의 지점 면적을 갖춘 가장 큰 슈퍼마켓 체인입니다. 현재 창타이(Changtai)와 난징(Nanjing)에 지점 오픈을 준비하고 있습니다. 다음은 380㎡부터 1000㎡ 이상까지 면적 차이가 큰 3개 지점을 보유한 지마쇼핑이다. 이번에도 Xinyi Supermarket(2개 매장)과 Xinyu Supermarket(2개 매장)입니다.

b 카테고리의 경쟁사로는 Wanxin, Baixin, Huabai, Xinghua, Department Store 등이 있습니다.

AB 카테고리 제품의 가격은 일반적으로 샤먼 제품 가격보다 저렴합니다.

현재 70개 이상의 매장을 보유하고 있으며 10월에는 80개 매장을 늘릴 예정인 지아데스 편의점 체인도 있다. 지점의 면적은 일반적으로 10~20㎡이다. 일부 제품은 개인 상표입니다.

이외에도 농촌시장을 겨냥한 민난소품도매시장도 있다.

c. 사업 철학:

장저우는 도시 면적이 작고 대규모 주거 지역이 없으며 개인 구매력이 상대적으로 낮습니다. 동일한 유형의 슈퍼마켓이 많이 있습니다.

이러한 특성을 고려해 매장 위치는 현대적인 기업 이미지와 상대적으로 저렴한 가격을 갖춘 도시 교통 중심지나 업무 지역으로 선정할 예정이다. 고객 유치 및 확고한 입지 구축을 위해 신도시 개발과 함께 주거지역 고객 유치를 위해 3차 매장 확대에 나섰고, 결국 도시의 주요 시장 리더가 되었습니다.

룽하이시

a. 시장 상황:

롱하이시는 약 67,000명의 도시 인구와 3명의 이주 인구가 있는 현급 도시입니다. ?40,000명, 총 100,000명이 넘습니다. 주민들은 주로 소규모 사업에 종사하고 있으며, 1인당 소득은 월 약 500위안이고, 1인당 식품 및 생필품 소비 지출은 약 300위안입니다.

상업적인 면에서는 상권이 상대적으로 집중되어 있다. 현재 룽하이시는 기존 비즈니스 모델에서 새로운 비즈니스 모델로 전환하는 단계에 있습니다. 백화점, 섬유회사, 인민쇼핑몰 등 국영 상업기업은 낡은 체제에 종속되어 활력을 잃었지만 여전히 도시 최고의 위치에 있는 매장을 장악하고 있으며, 현대적 의미의 새로운 슈퍼마켓 기업도 있다. 아직 초기 단계에 있습니다.

룽하이시 주요 상업지구는 전면적인 철거와 재건축을 준비 중이다.

b. 경쟁 상황:

유력 경쟁자는 Xinghua Supermarket으로, 면적은 약 320제곱미터(2층)이며 제품 종류가 적고 가격이 높습니다. 신뢰성, 방만한 경영 등 기업 이미지는 샤먼 B급 매장과 비슷하다.

반면 슈퍼마켓은 유동인구가 많아(20:00~21:00, 입장객 수 294명) 시장 공간이 매우 넓다는 것을 알 수 있다.

c. 사업 개념:

일류 슈퍼마켓으로 시장에 진출하고 상업 지구에 위치를 선택합니다. 슈퍼마켓의 현대적인 분위기, 풍부하고 저렴한 제품, 상대적으로 편안한 쇼핑 환경으로 도시 전역의 소비자를 끌어 들이고 시장 리더가 되었습니다.

이 접근 방식은 다른 유사한 작은 마을에도 적용 가능합니다.

(3) 취안저우시

취안저우시는 총 인구가 약 650만 명이며, 추가 이주 인구가 약 100만 명에 달합니다. 인구밀도는 높고 불균등하게 분포되어 있으며 70%가 이성구, 스시시, 진장시, 난안시, 회안현 등 해안 지역에 집중되어 있습니다.

취안저우 행정구역은 리성구, 풍택구, 뤄장구, 스시시, 진장시, 난안시, 회안현, 안시현, 용춘현, 더화현 등

시장 상황과 경쟁 조건 측면에서 취안저우(취안저우), 스시(석시), 진장(진장)은 장저우(장저우)와 비슷하고, 기타 시와 현은 롱하이(룽하이)와 유사하다. 따라서 대략 동일한 비즈니스 개념을 채택할 수 있습니다.

　(4) 기타 지역

전국 천장하 슈퍼마켓 체인의 경험을 살려 푸텐 등 해안지역과 푸저우 주변 지역의 지역시장을 개척할 계획이다. 앞으로 2~3년.

3. 사전 계획.

이 단계에서 우리의 기본 철학은 다음과 같습니다.

대상 고객: 샤먼, 취안저우, 장저우 매장에서 500m 이내(또는 이동 거리 5~10분 이내) 도시 15~40세 도시 거주자, 특히 사무직 근로자 및 미혼

학교에 다니는 대학생

Yunxiao 및 Zhao'an과 같은 도시의 14세? 1세 주민.

상품 유형: 고객에게 가장 편리하고 일반적으로 사용되는 일용품. 예:

모든 가정 식품 및 패스트푸드

세탁 및 청소 용품; ;

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개인 위생 및 미용 제품

담배 및 알코올 음료

낮음; -일용품 가격;

소형 하드웨어

신문, 잡지, 문구류 등. 매장 면적의 약 절반이 비식품 품목에 사용됩니다. > 사업 특징: 일상적이거나 편리한 구매 요구에 부응하는 속도와 편리성을 강조합니다. 높은 제품 품질, 친절한 서비스, 현대적인 장비로 일반 식료품점과 차별화됩니다.

총 이익을 위해 노력합니다. 총 이익 18~25%

관리 원칙: 적절한 업무 분업을 바탕으로 다음을 달성합니다.

단순화, 즉 운영 절차 단순화 및 불필요한 보고 감소

제도화, 즉 시스템 매뉴얼과 운영 절차가 명확하여 초보자도 원활하게 진행할 수 있다.

전문화, 즉 전문적인 분업;

표준화, 즉 조달, 주문, 결제, 디스플레이 레이아웃 등에 대한 표준 절차가 있습니다.

위에서 언급한 회사의 아이디어와 시장 상황 분석을 바탕으로 향후 몇 년간의 슈퍼마켓 발전 계획을 처음으로 수립할 예정입니다.

첫해( XX년 7월 1일부터 XX년 7월 31일까지) 슈퍼마켓의 총 면적은 6,000제곱미터에 달할 계획이며 초기 네트워크 운영을 수행하고 많은 관리 인재를 양성할 예정입니다.

구체적으로:

1. 샤먼 도시 지역: 1급 상점 1개, 3급 상점 8~10개

Jimei, Xinglin, Tongan 및 기타 주변 도시: 2급 상점 1개 상점 ?3

2. 장저우 도시 지역: 1개의 일류 상점

Longhai, Yunxiao, Zhao'an, Zhangpu, Dongshan, Nanjing과 같은 경제적으로 발전된 해안 도시; 기타 현: 일류 매장 3~5개

3. 취안저우(Quanzhou) 도시 지역, 시시(Shishi), 진장(Jinjiang): 일류 매장 2~3개

경제가 발전한 해안 지역; 난안(Nan'an), 회안(Hui'an), 안시(Anxi), 더화(Dehua), 융춘(Yongchun) 등 도시 및 진: 3~5개의 일류 매장

실제 시장 상황을 기준으로 2~3년차에는 또는 푸저우 이외의 다른 국내 시장으로의 추가 확장. 또는 성급 간 발전의 길을 택하고 시장 상황이 더 나은 성을 선택하고 복건성의 비즈니스 경험을 반복하십시오.

다음 기사: Huabang 슈퍼마켓 계획 콘텐츠

규칙 및 규정 계획:

관리 시스템 계획

관리 시스템 계획

　1. 본사 관리

　1) 본사 조직 구조 및 업무 설명

a. 본사 조직 구조

b. >

2) 인사 관리

a. 관리 규정

b. 직원 평가

d. , 직원 보상 및 처벌

e. 직원 승진

f. 직원 채용, 임명, 해고 및 사임

3) 행정적 관리

a. 문서 관리

b. 파일 관리

d. 관리

　4) 직원 교육 관리

a. 교육 대상

b. 교육 내용

d. 교육 과정

5) 회의 관리

a. 회의 유형

b. 규칙 및 규정 기획

규칙 및 규정 기획

2. 매장 관리

6) 매장 오픈 관리

매장 오픈 프로세스

b. 매장개설 관리

7) 상권 조사

a. 상권 정의

b.

c. 조사 방법

d. 조사 보고서

8) 매장 사업 관리

a. 인사 관리

c. 서비스 관리

d. 제품 관리

e. 보안 관리

g. 장비 관리

9) 기업 관계 및 위기 관리

a. 위기 관리

10) 단일 매장 평가

a, 투자 금액

b.비용 항목

c. 매장 성과 평가

a. 평가 항목

b. 평가 방법

c. 매장 재무 관리

a. 계산원 관리

b. 계산원 관리

c. 재무제표

3. 제품 관리

1) 창고 관리

a. 제품 구매

b. 제품 재고

c. 제품 배송

d.

2), 상품 유통 관리

　a. 배송 방법

b. 상품 조달 관리

a.조달 방법

b, 조달 절차

c.조달 권한

4) 재고 관리

a. /p>

b.인벤토리 처리

>

2. 기업 이미지 기획.

기업이미지 기획은 반드시 전문기획사에서 진행해야 합니다.

기업 이미지 계획은 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.

a. 다른 기업이 아닌 식품 및 생필품을 판매하는 슈퍼마켓임을 분명히 표시합니다.

b. 사람들에게 높은 품질, 신뢰성, 신뢰성을 제공합니다.

c. 이미지가 단순하고 트렌드에 부합하므로 장기적인 활력을 보장할 수 있습니다.

d. 고객의 구매 욕구를 자극할 수 있습니다.

e. 슈퍼마켓의 편의성, 속도 및 서비스를 강조할 수 있습니다.

이미지 기획에는 기업 로고, 외관 외관 디자인, 내부 공간 레이아웃 디자인, 의상 등이 포함되어야 합니다.

3. 기업문화 구축의 개념.

생략.

첨부: 시장 조사

샤먼 슈퍼마켓 시장 조사 보고서

서문

XX년 6월 7일부터 우리는 시장 조사를 실시했습니다. 이번 조사는 시내 기존 슈퍼마켓의 기본 상황과 점포 잠재력이 있는 16개 지역을 선정해 실시됐다. 6월 22일 현재 1단계 작업이 대부분 완료되었습니다. 계속되는 폭우로 인해 예정보다 하루 늦게 작업이 완료되었습니다.

이 보고서는 이 작업 단계의 결과를 보고합니다. 보고서는 두 부분으로 구성됩니다. 첫 번째 부분은 경쟁업체를 명확하게 이해할 수 있도록 기존 슈퍼마켓에 대한 조사 및 평가입니다. 두 번째 부분은 입지 선정 결정에 참고 자료를 제공하기 위해 주요 선택 영역에 대한 조사를 반영합니다. 이 부분은 주로 개략도의 형태로 표현된다.

이러한 유형의 시장 조사는 공개 작업이며 이 보고서로 끝나지 않는다는 점에 유의해야 합니다. 오히려 이것은 시작에 불과합니다. 보다 심층적인 질문에 답하거나 새로운 상황을 해결하기 위한 두 번째 및 세 번째 조사 단계가 있습니다. 더 중요한 것은 새로운 정착지가 계속 등장하거나 기존 지역이 추가로 조사됨에 따라 그러한 조사와 시연이 많이 있을 것이라는 점입니다.

1부: 샤먼 기존 슈퍼마켓의 기본 상황

1. 분류 및 특성

샤먼 슈퍼마켓은 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

카테고리 a에는 Fujian Long Beishun의 두 매장을 포함하여 도시 전체에 영향력을 미치는 슈퍼마켓이 포함됩니다.

Minkelong은 1995년 8월 Huli에 첫 번째 슈퍼마켓을 오픈한 이후 12개의 체인점을 보유한 이 도시 최대의 전통 식품 슈퍼마켓 체인으로 성장했습니다. 이 슈퍼마켓은 샤먼에서 처음으로 "한 품목을 도매가로 구매"라는 배너를 내걸었습니다. 일부 제품의 낮은 총 이익으로 고객을 유치하여 샤먼의 전통적인 백화점(바이바이, 화롄 등)에 치명적인 결과를 초래했습니다. ) 이 타격은 샤먼 소매업의 비즈니스 개념과 시장 상황에도 큰 영향을 미쳤습니다.

공격력 면에서는 신인 베이순슈퍼마켓이 더 자신감 있고 공격적이다. 베이순은 1997년 샤먼에 진출한 이래 9개의 체인점을 운영하고 있으며 10호점, 11호점 오픈을 준비 중이다. 후자 두 매장의 입지 선정은 입지가 마음에 드는 한 민클롱의 첫 상권에 주저 없이 진입해 직접 경쟁할 것임을 보여준다.

카테고리 B 매장에는 Xiakelong, Zhongshun, Ronglilai 등과 같은 지역 슈퍼마켓이 포함되며 모두 취약하고 위험합니다.

이러한 유형의 슈퍼마켓은 제한된 자원으로 인해 한두 지역에만 영향을 미칠 수 있어 카테고리 A 매장으로 발전하기가 어렵습니다. 유일한 장점은 먼저 해당 지역에서 유리한 위치를 점유하는 것입니다. 단점은 높은 비용, 낙후된 관리 및 차별화된 제품이 부족하여 A형 매장과의 경쟁에서 불리한 경향이 있습니다. 파산.

B급 매장 영역에서는 개별 슈퍼마켓이 상당한 영향력을 행사해 손님을 차단하고 다른 매장의 운영에 피해를 줄 수 있다는 점에 유의해야 한다. 따라서 입지선정 작업에서는 그 영향을 고려해야 한다.

카테고리 C 매장에는 도시에 수천 개의 작은 편의점이 포함되어 있습니다.

이런 매장은 운영비가 저렴하고, 주민이 자기 집의 일부를 활용해 지은 경우가 많고, 주민이나 고객이 일정 수만 있으면 살아남는다. 이런 종류의 상점은 우리에게 거의 해를 끼치지 않습니다.

적극 추천합니다