하이얼의 발전 과정(간단하고 복잡하지 않게~!)과 장루이민의 ​​소개

하이얼 그룹은 세계 4위의 백색 가전 제조업체이자 중국에서 가장 가치 있는 브랜드입니다. 240개 이상의 법인을 보유하고 있으며 전 세계 30여 개국에 현지화된 디자인 센터, 제조 기지 및 무역 회사를 설립했으며 전 세계적으로 총 직원 수는 50,000명이 넘습니다. 산업, 무역, 금융 분야에서 글로벌 매출액이 1000억 위안이 넘는 다국적 기업 그룹으로 발전했습니다.

하이얼 그룹은 CEO 장루이민(Zhang Ruimin)이 수립한 유명 브랜드 전략에 따라 유명 브랜드 전략, 다각화 전략, 국제화 전략을 연속적으로 시행해 왔으며, 2005년 말 하이얼은 네 번째 전략 단계에 진입했습니다. 글로벌 브랜드 전략 이 단계에서 하이얼 브랜드의 세계적 명성은 크게 향상됐다. 1993년에 Haier 브랜드는 첫 번째 중국 유명 상표 중 하나가 되었으며, 2006년에는 Haier 브랜드 가치가 749억 위안에 도달했습니다. 2002년부터 Haier 브랜드 가치는 4년 연속 중국에서 가장 가치 있는 브랜드 목록에서 1위를 차지했습니다. 연령. 냉장고, 에어컨, 세탁기, TV, 온수기, 컴퓨터, 휴대폰, 가정용 통합 제품을 포함한 하이얼 브랜드의 18개 제품이 중국 유명 브랜드로 평가되었습니다. 그 중 하이얼 냉장고와 세탁기도 유명 브랜드로 평가되었습니다. 2005년 품질감독검사검역총국에 의해 첫 번째 중국 세계 유명 브랜드로 선정되었습니다. 2018년 8월 30일에 하이얼은 파이낸셜 타임즈가 선정한 "중국 10대 세계 수준 브랜드" 중 1위를 차지했습니다. 2006년, 아시아 월스트리트 저널이 선정한 "200대 아시아 기업" 중 하이얼 그룹은 4년 연속 "중국 본토 기업의 종합 리더십" 부문에서 1위를 차지했습니다. 하이얼은 세계적인 브랜드로 성장했고, 글로벌 시장 확대와 함께 그 영향력도 급속히 커지고 있다.

중국의 가장 권위 있는 시장 컨설팅 기관인 China Market Consulting의 통계에 따르면, 2006년 하이얼의 중국 가전 시장 전체 점유율은 25.5%에 달해 여전히 점유율 1위를 차지하고 있습니다. 그중에서도 하이얼은 백색 가전제품 시장에서 여전히 훨씬 앞서 있으며 그 장점은 더욱 두드러진다. 하이얼은 소형 가전제품 시장에서 꾸준한 성과를 거두며 16위권의 시장 점유율로 소형 가전제품 시장에서 챔피언 자리를 유지하고 있다. %. 스마트 홈 통합, 네트워크 가전, 디지털화, 대규모 집적 회로, 신소재 등 기술 분야의 세계적인 선두 기업입니다. '혁신 중심' 하이얼 그룹은 전 세계 소비자의 요구 사항을 충족하는 솔루션을 제공하고 기업과 사용자 간의 상생 상황을 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 현재 하이얼은 7,000개 이상의 특허(발명 특허 1,234개 포함)를 신청했습니다. 하이얼은 독립적인 지적 재산권을 기반으로 115개 국가 표준의 준비 및 개정을 주재하거나 참여했으며 397개 산업 및 기타 표준을 제정했습니다. 하이얼의 '전기 방지벽' 기술은 공식적으로 전기 온수기의 새로운 국가 표준이 되었으며, 하이얼 에어컨은 '가정용 및 유사 목적의 에어컨 설치 사양'을 공식화하는 데 앞장섰습니다. 국제적으로는 하이얼의 온수기용 '전기벽 방지벽' 기술과 하이얼의 이중 전원 세탁기 기술을 포함한 6개 기술도 IEC 국제 표준 제안에 포함됐다. 이는 하이얼의 혁신 역량이 세계 최고 수준에 도달했음을 입증한다.

하이얼은 혁신을 실천하면서 'OEC' 관리 모델, '시장 체인' 관리, 'Rentan-Danheyi' 개발 모델을 탐구하고 구현해 국제 경영계의 큰 주목을 받았다. 현재 이미 서던캘리포니아대학교, 서던캘리포니아대학교, 스위스의 IMD 국제경영대학원, 프랑스의 유럽경영대학원, 일본의 고베대학교 등 하버드 경영대학원에서 이에 대한 사례 연구를 특별히 진행한 바 있다. 하이얼의 '시장 체인' 관리도 EU 사례 라이브러리에 포함되었습니다. 하이얼의 'Rentanheyi' 개발 모델은 글로벌 비즈니스 재고 및 미수금 연체 문제를 해결하기 위한 혁신적인 아이디어를 제공하며, 국제 경영계에서 '글로벌 비즈니스의 맥박을 정확하게 파악하는' 관리 모델로 호평을 받고 있습니다.

새로운 글로벌 경쟁 상황에 직면하여 하이얼은 글로벌 브랜드 전략을 수립하고 '자원 창조, 글로벌 명성'이라는 기업 정신과 '사람과 질서를 통합하고 신속하게 빠른 결정과 승리"를 통해 자기 자신에 도전하고, 내일에 도전하고, 계속 혁신하여 중국만의 세계적 브랜드를 만들겠습니다!

Yang Mianmian

US Fortune지가 올해(2004년) 발표한 강력한 비즈니스 여성의 최신 목록에서 Haier Group 회장 Yang Mianmian이 8위를 차지했습니다.

배경 정보:

Yang Mianmian이 17년 만에 하이얼 신화를 창조했습니다!

하이얼 그룹은 1984년에 설립됐다. 2002년에는 711억 위안의 글로벌 매출을 달성하고 국제적으로 경쟁력 있는 글로벌 디자인 네트워크, 제조 네트워크, 마케팅 및 서비스 네트워크를 구축했다. 현재 18개의 디자인 센터, 10개의 산업 단지, 58,800개의 마케팅 매장, 11,976개의 서비스 매장이 있습니다. 하이얼 제품은 유럽의 대형 체인점 15개 중 12개, 미국의 대형 체인점 10개 중 9개에 입점했습니다.

중국 전자정보 100대 기업 중 1위에 올랐습니다.

세계에서 가장 존경받는 기업 1위. 현재 전 세계 백색가전 제조사 중 5위를 차지하고 있는 하이얼 냉장고가 전 세계 냉장고 브랜드 시장점유율 순위에서 1위로 뛰어올랐다. 하버드대학교, INSEAD, 스위스 로잔 국제경영대학원 등 세계 유명 대학의 MBA 사례 라이브러리에 12개 이상의 성공 사례가 포함되어 있으며 전 세계 경영대학원의 공통 교육 자료가 되었습니다.

개인 프로필:

Yang Mianmian, 수석 엔지니어

현재 직위: Haier Group Corporation의 수석 부사장 및 당위원회 부서기

성별 : 여성 생년월일 : 1941.8.29 출생지 : 상하이

정치관 : 공산당원 학력 : 학사 국적 : 한

1989, 1993, 1998년 2006년 제7기, 8기, 9기 전국인민대표대회 대표로 당선됐다.

개인 학습 및 업무 이력:

1958-1963년, 산동공업대학교 내연기관학과 학생, 1963년-1971년, 칭다오 노동국 기술학교 교사; - 1979년 칭다오 다이캐스팅 공장 기술자, 1984년부터 1993년까지 칭다오 냉장고 공장 부국장, 1993년 7월 하이얼그룹 부사장 , Haier Electric 냉장고 주식회사 총책임자

주요 업무 성과 및 영예:

칭다오 냉장고 종합공장 부소장으로 근무하면서 공장장을 보좌하여 생산, 기술, 과학 연구 개발, 품질 관리 및 기타 업무. 파산 위기에 처한 147만 위안의 손실을 입은 소규모 공장이 점차 전국적인 대규모 기업 그룹으로 발전했습니다. Haier의 목표는 Fortune Global 500 기업이 되는 것입니다. 현재 Yang Mianmian 여사는 사장을 도와 모든 Haier 직원이 이 목표를 향해 나아갈 수 있도록 돕고 있습니다.

1988년에는 칭다오 모범 노동자 칭호를 받았으며, 1989년에는 칭다오 여성 기업가 칭호를 받았으며, 1988년에는 칭다오 칭다오 칭다오 칭호를 수여받았다. 1989년에는 전국우수품질관리근로자상을 받았으며, 1990년에는 기업경영현대화의 뛰어난 성과로 성급 최우수상을 수상했습니다. 1994년 국무원 특별공로인재상을 수상하고 1994년 전국발명전시회에서 여성발명상을 수상했다. 1995년 국가 과학기술 공로상을 수상했고 1995년 칭다오 뛰어난 공헌을 가진 과학기술 인재 칭호를 받았고 1995년 산동성 모범 노동자 칭호를 받았다. 1995년 , 그녀는 1997년에 미국 국제 우수 기업가 공헌상을 수상했습니다.

학업 점검 현황:

칭화대학교 경영학 연수, 칭다오 해양대학교 영어 연수.

주요 간행물:

1997년 10월 "Standards and"에서 정보는 국제 무역을 촉진하고 세계적 수준의 유명 브랜드 기업을 만들기 위해 국제 표준을 적극적으로 채택했습니다. 1998년 11월 '기술과 기업'에서 기술혁신을 바탕으로 글로벌 경쟁을 향해 나아갔습니다. 1998년 11월 '기술경영'에서는 기술혁신을 바탕으로 글로벌 경쟁을 향해 나아갔습니다.

1995년 10월 "국제 CFC 및 HALON 대안 회의 및 전시회"에서 중국의 CFC 대체에 대한 최신 개발

Yang Mianmian: 20년 동안 단순한 일에 열심히 노력했습니다

이는 의심할 바 없이 칭다오의 개혁개방 20년 역사상 가장 성공적인 도입 '프로젝트'입니다. 1984년부터 트렌드를 따라잡기 위한 '프로젝트'인 '리페르(Liebherr)'가 칭다오에 소개되어 이후 20년 동안 쭉 달리며 중국 1위 브랜드로 성장했습니다. 세계 100대 브랜드 중 하이얼(Haier)

이 '프로젝트'를 20년 동안 운영해 온 하이얼 그룹 양몐몐 회장이 그 역사의 시기를 이야기할 때, 일종의 성실함과 열정이 20년 동안 유지되어 왔다. 공기 중에 흘러 그녀의 얼굴에 스며들었다.

대화는 100분 동안 이어졌고, 시간과 공간이 오갔다.

20년 전 이야기

“사실 당시 아이디어는 너무 단순했다. 프로젝트가 '노란색'이 되지 않도록 하라”

양 Mianmian: 1984년 전국에서 칭다오까지 개혁개방의 물결이 일고 있는데, 기업마다 도입할 수 있는 프로젝트를 찾으려고 합니다. 당시 전국에는 이미 40여개의 냉장고 지정공장이 있었는데, 칭다오냉장고공장은 사실상 문을 닫고 있었습니다. 그 당시 독일의 "Liebherr"가 중국에 좀 늦게 들어왔거든요. 마침 프로젝트에 대한 소개가 없었기 때문에 이 프로젝트를 맡게 됐어요. 프로젝트는 확보되었으나 작업하러 오는 사람이 아무도 없었습니다. 왜일까요? 이 프로젝트에는 900만 위안 이상의 대출이 필요하기 때문에 900만 위안 이상을 어디서 구할 수 있습니까? 어떻게 갚나요?

900만 이상은 이 회사로서는 천문학적인 수치이다.

기자: 당시 칭다오의 소득 수준은 어땠나요?

양면면: 근로자 소득이 40위안 미만이다. 당시 공장장이 10만 위안을 빌릴 수 있다면 매우 도움이 될 것입니다. 따라서 10만 위안과 900만 위안을 비교하면 올해 세 번이나 교체될 수 없었던 공장장들이 많았습니다. .공장장. 당시 상황에 따라 '강제'된 것이기도 하다. 당시 가전회사 차장인 장루이민은 "회사가 운명을 개선하려면 프로젝트 도입의 길을 택해야 한다"고 주장했다. "Liebherr" 프로젝트는 그가 경공업에 진출하기 위해 열심히 노력한 또 하나의 프로젝트였습니다. 그는 프로젝트를 수주하기 위해 지방에 가서 그것을 잘 할 것이라고 약속했습니다. 그는 좋은 프로젝트를 할 것이라고 약속했습니다. 그는 그것을 해야 합니다. 결국 장루이민이 직접 해냈다. 당시 아이디어는 매우 간단했습니다. 프로젝트를 '노란색'이라고 부르지 마세요. 당시에는 시장 개념도 없었고 여전히 계획경제 시대였습니다. 많은 기업이 프로젝트에 참여하고 있으며 모두가 프로젝트 도입을 위해 협상에 바쁘다. 계약이 체결되면 회사는 개혁 개방의 길에 들어서게 되므로 프로젝트가 도입되면 모두가 노력하고 있습니다. 회사 갑자기 닫힌 시대에서 열린 시대로 바뀌었습니다.

"장루이민의 ​​진심은 다른 사람들을 감동시켰고, 독일인의 진지함은 나에게 충격을 주었다."

기자: 프로젝트에 필요한 900만 위안을 어떻게 해결할 것인가?

양면면: 결국 많은 사람들이 장루이민의 ​​설득과 감동에 힘입어 이 위험한 프로젝트에 투자하기로 결정했습니다. 그는 매우 진지하고 성실하며 작업에 세심합니다. 예를 들어, 도입 프로젝트를 승인하기 위해 베이징에 갔을 때, 겨울이 추웠기 때문에 에너지를 절약하기 위해 서서 기다려야 했습니다. 말을 타고 차에 올라타고, 땅콩이나 뭐 들고 다닐 것도 사서, 전혀 알려지지 않은 집단소공장 프로젝트 도입을 승인하는 것도 정말 본인의 설득에 의존해서 얘기를 반복해야 한다. 이번 도입 프로젝트의 장기적인 전망과 앞으로 칭다오 경공업 전체의 위상을 변화시키게 될 것입니다.

기자: 당시 이 '비전 설명'은 어떤 모습이었나요?

양 미안미안: 몇 년 안에 투자금을 회수할 수 있다는 뜻이에요. 그러나 이 프로젝트가 칭다오의 황하이 호텔에서 시연되었을 때 많은 사람들이 의견을 표명했고 거의 모든 부서에서 이 프로젝트에 대해 낙관적이지 않았습니다.

한 푼도 없었고 땅 몇 채와 허름한 집 몇 채밖에 없었습니다. 한 번도 본 적도 없고 이해한 적도 없는 장비를 가져오는 것에 대해 확신하는 사람은 아무도 없었습니다. 훈련을 하기 위해 시립 도서관에 가서 냉장고 만드는 법에 관한 책을 찾았는데, 실제로 Shan Dake가 쓴 "냉장고"라는 책을 발견했습니다. 물어보니 이 사람은 상하이 제2군의의과대학 교수였다. 냉장고가 어떻게 만들어지는지 알아야겠다는 생각에 그를 찾기 위해 서둘러 상하이로 달려갔다. 그러다가 그를 컨설턴트로 초청해 냉장고에 무슨 일이 일어났는지, 거품이 어떻게 일어났는지 강의해 달라고 부탁했다. 냉장고, 압축기, 콘덴서란 무엇인가요? 그는 처음부터 우리에게 모든 것을 가르쳐주었습니다.

기자: 군의대 교수는 어떻게 냉장고를 만들 수 있나요?

양면면: 약학을 전공했는데, 당시에는 냉장고도 없었고, 군대에서 자립하는 사람이 많아서 약을 저온냉장고에 보관해야 했다. 스스로 연구해서 냉장고를 만들었습니다. 우리는 또한 베이징 눈송이 냉장고 공장에 기술 부서를 파견하여 "비밀히 기술을 배우고" 가져온 부품을 바탕으로 그림을 그려서 학습하도록 했습니다. 그런 다음 Shan 선생님은 자신의 고유 방법을 사용하여 만드는 방법을 알려주었습니다. 냉장고. .

기자: 얼마나 '소박'한가요?

양 미안미안: 작업실 스타일, 완전히 작은 작업실이다. 예를 들어, 냉장고의 라이너와 상자 사이의 발포층은 두 가지 "재료"로 만들어지며, 하나는 "검은 색 재료"라고 부르고 다른 하나는 "흰색 재료"라고 부릅니다. 외국에서는 발포가 기계로 이루어집니다. 믹싱. 양동이를 만들고, 그 양동이에 흰 재료와 검은 색 재료를 넣고 큰 지느러미가 달린 드릴프레스를 넣어 저어준 뒤, 저어주자마자 부어주면 천천히 부어주면 거품이 나지 않습니다. 이렇게 저는 아무것도 모르고 이 큰 흐름을 따라잡고 도입의 길을 걷기 위해 냉장고에 대한 연구를 시작하게 되었습니다. 그 당시 저는 개인적으로 이 냉장고가 오늘날의 위치에 있을 것이라고, 하이얼이 오늘날의 위치에 있을 것이라고는 전혀 생각하지 못했습니다. 그 당시에는 장 과장이 최대 2년만 일할 수 있다고 생각했는데, 그가 돌아갔을 때 나도 그렇게 오랫동안 일을 해왔습니다.

기자: 하이얼의 발전에서 이 프로젝트 도입의 역할을 어떻게 평가하시나요?

Yang Mianmian: 이 소개는 씨앗을 뿌렸고, 우리가 일련의 개혁을 수행하게 된 것도 이 공개 씨앗이었습니다. 이번 소개를 통해 개인적으로 얻은 가장 큰 이득은 한 번도 해본 적이 없다는 것입니다. 이렇게 진지하게 일하는 독일의 평범한 작업자가 과일과 야채 상자를 성형하는 모습을 보니 감탄이 절로 나왔는데, 그의 눈에서 본 것은 일종의 감사였다. 그는 자신의 노력의 결실에 대해 감사를 표한 후 다음 기계를 더 좋게 만들기 위해 기계 주변을 돌아다니며 작업할 것입니다. 이 정신이 저를 감동시켰고, 세상에는 여전히 그렇게 진지하고 책임감 있는 사람들이 있다는 것을 문득 깨달았습니다. 이 직원은 오랫동안 나를 감동시켰고 내 영혼에 충격을 주었습니다. 우리도 똑같이 해야 한다고 생각합니다. 우리 자신을 발전시키려면 진지하게 일을 하는 것부터 시작해야 합니다. 이 정신은 Haier의 전체 사업에 큰 영향을 미칩니다. 여러분도 그들처럼 일하고 모든 제품을 자신만의 세심한 작업으로 만들어야 하며, 여러분은 그것에 감사하게 되어 기쁠 것입니다. 따라서 Liebherr 기술은 높은 출발점에서 도입되었고 우리는 매우 빠르게 작업하여 그 해에 10,000대를 생산했고 결과는 즉각적으로 나타났으며 그 해에 이점이 나타났습니다.

지속 가능한 발전의 20년

“개발은 중독입니다. 하이얼은 마음 속에 꿈이 있고 계속해서 발전하고 있습니다.”

양 미안미안이 하이얼의 모바일을 들어올렸습니다. 기자를 위한 전화 시연: 하이얼의 휴대폰은 고장나지 않았습니다

기자: 하이얼의 성장 20년은 해안 개방형 도시로의 칭다오 개혁 개방 20년이기도 합니다. “브랜드가 도시의 브랜드를 주도합니다. 전략"?

Yang Mianmian: 하이얼은 “국내에는 브랜드가 없다”고 이해하고 있으므로 당연히 집에서 시작해야 합니다! 칭다오의 개혁개방은 국가의 발전 속도에 밀접하게 부합하며 이는 하이얼의 발전을 보장합니다. 하이얼의 성공은 같은 도시의 기업들에게 큰 자신감을 안겨주었습니다. 일부 기업에서는 하이얼이 칭다오에서 성공하면 우리도 성공할 수 있다고 믿습니다. 또한, 예를 들어, 운영 차원의 기업 정보와 관련하여, 같은 도시의 기업도 선착순으로 제공되며, 이는 칭다오를 전국적으로 유명한 브랜드로 만드는 데 도움이 되었습니다. 브랜드 도시.

기자: 20년간의 급속한 발전은 어떻게 이루어졌나요?

Yang Mianmian: 기업은 지속적으로 발전해야 하며 목표가 지속적으로 개선되는 과정에서 귀하의 제품에 대한 사회의 요구가 점점 더 높아지고 귀하의 평판도 높아지고 있습니다. , 당신의 제품은 다른 사람들의 필요가 되고, 당신이 하는 일은 사회에 필요하고 사회적 가치를 가지며, 이는 당신이 더 잘하도록 자극하고 새로운 목표가 만들어질 것입니다. 나중에 "Haier"가 "Liebherr"를 능가했다고 "Liebherr"는 말했습니다. 마음속에 꿈이 있고 이 꿈이 지속적인 발전의 목표이기 때문입니다. Haier는 지속적인 발전에 의지하고 사용자의 의견에 귀를 기울임으로써 "Liebherr"를 능가할 수 있습니다. .필요를 충족시키고 만족시킵니다. 그러한 발전과 초월은 '중독'이다.

기자: 하이얼은 어떻게 목표를 하나씩 달성하고 있나요?

Yang Mianmian: 장 수석은 미리 결정을 내리고 필요하기 전에 변경하는 감성을 가지고 있습니다. 그는 기업에서 끊임없이 돌파구를 찾고 있으며, 돌파구를 찾으면 더 높은 목표를 설정하고, 다른 곳의 문제는 즉시 드러나고, 그가 개선되는 즉시 모든 사람이 이러한 문제를 해결하기 시작합니다. 새로운 돌파구를 마련하고 문제를 해결하고 돌파구를 마련함으로써 회사는 점차 최고 목표에 가까워지고 세계적 수준의 브랜드를 만들 것입니다.

리포터: 장 회장은 은퇴하기 전에 하이얼을 세계에서 가장 영향력 있는 10대 브랜드로 만들겠다고 제안한 적이 있습니다.

양 미안미안: 목표를 세우면 반드시 달성하게 된다. 하이얼 규모의 기업에게는 삶과 죽음의 결과만 있을 뿐입니다. 발전 목표를 찾지 못하면 죽음을 의미합니다. 찾을 수 있다면 여전히 희망은 있지만 길은 여전히 ​​매우 어렵습니다. Haier의 모든 직원의 관리에 관한 것입니다.

후기

간단한 일에 20년의 노력을 기울인 하이얼은 진정하고 천천히 감사해야 합니다. 하이얼 문화의 핵심이 혁신이라는 것은 누구나 알고 있지만, 혁신을 어떻게 구현해야 할까요? 신화나 전설은 없습니다. 하이얼은 20년 동안 단순한 일을 진지하게 해왔습니다. 모두가 동의하는 일을 할 수 있다는 것은 아주 간단하고, 수천번도 쉽지 않은 일이고, 쉬운 일을 성실하게 할 수 있다는 것은 쉽지 않습니다. 하이얼은 20년 동안 '진지함'을 고집해 왔다. 많은 사람들이 하이얼로부터 배우고 있습니다. 하이얼의 경영 모델을 이전할 수 없는 이유는 무엇입니까? 너무 지루하고, 너무 진지하고, 너무 힘들어서 배우던 사람들이 금방 그만두더군요. Yang Mianmian은 사람에게는 감정 지수, 지능 지수, 탄력성 지수라는 세 가지 지수가 있으며, 탄력성 지수는 달성하기 가장 어렵다고 말했습니다.

20년 동안 단순한 일에 열심히 노력한 끝에 오늘날의 하이얼이 탄생했습니다.

장루이민

1949년 1월 5일 산둥성 래주시 출신

1984년 12월 칭다오냉장고공장 소장으로 취임

1995년 중국 과학 기술 대학에서 경영학 석사 학위를 받았습니다.

1997년 12월, 그는 홍콩의 "Asia Weekly"에서 1997년 뛰어난 중국 공로상을 수상했습니다. "

1999년 이사회 의장을 역임

1999년 12월 파이낸셜타임즈가 선정한 '세계에서 가장 존경받는 기업가 30인' 중 한 명으로 선정되었으며, 26위에 올랐습니다.

2000년 5월 CEO 공식으로 임명되었습니다.

가장 성공적인 경험은 변화하고 변화를 통해 승리하는 것입니다.

가장 심오한 교훈은 항상 열심히 일하고 항상 살얼음판을 걷는다

가장 큰 후회는 많은 사람들이 우리가 하지 않은 일을 했다고 생각하지만, 하고 싶지만 할 수 없는 일도 많다는 것이다.

가장 중요한 전환점은 1984년 칭다오가전회사 부소장에서 칭다오냉장고장으로 부임한 때이다.

가장 영향력 있는 책은 드러커의 경영 저서이다.

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가장 영향력 있는 인물은 잭 웰치

하이얼 그룹 CEO

'하이얼 현상'은 중국 국민을 흥분시켰고, 심층적인 탐색과 탐구를 촉발하기도 했습니다. 국내외 언론의 '하이얼 진실'에 대한 추측. 바람과 파도에도 불구하고 하이얼은 움직이지 않았습니다. 외부인들은 하이얼이 미국에 가는 것이 너무 위험하다고 말했다. 장루이민은 "가지 않으면 위험은 더욱 커질 것이다!"라고 날카로운 어조로 답했다. Ruimin의 모든 움직임은 "리더십 윤리"냄새를 반영합니다.