두 사람이 차례로 샌드위치를 ​​나에게 주었습니다.

어느 날, WeChat Moments에서. 나는 고객의 순간을 좋아했고, 전 상사도 그것을 좋아했습니다.

몇 분 후 전 상사는 위챗 메시지를 보냈다.

"요즘 잘 지내세요?

집에 계시나요, 아니면 광저우에 계시나요?"

그런데 그런데 회사의 운영 상황을 언급하며

“와서 키 좀 컸나 봐?

돌아와서 도와주라”고 말했다. 시간나실 때.

회사에서 새로운 프로젝트를 진행 중입니다.”

이전 회사를 떠난 지 2년이 지났는데 한 번도 돌아가지 않았고, 한 번도 돌아간 적이 없습니다. 이전 동료/상사에게 연락했습니다. 이번에는 전 상사가 먼저 연락을 해서 많은 생각을 하게 되었습니다.

그는 나의 첫 상사였습니다. 인상으로는 관리를 소홀히 하고, 독선적이고 인색한 상사라는 인상이다. 그의 관리 하에서 회사의 내부 업무 계층 구조는 혼란스러웠습니다. 누구나 더 높은 직위에서 그에게 보고할 수 있었고, 직원들에게 마음대로 업무를 할당할 수도 있었습니다.

'샌드위치' 감독자로서 부하 직원이 뚜렷한 이유 없이 업무를 할당받는 경우가 많습니다.

퇴사 이유는 단순히 “돈이 적고 할 일이 많고 집에서 멀리 떨어져 있고 지위가 낮고 권력이 적고 책임감이 무거움”, “돈이 부족해 억울함” 등을 꼽았다. 이전 회사에서 내 직업은 "돈이 적고 일이 많을뿐만 아니라 불만도 많았습니다." 그 당시 나의 개인적인 관계는 변화를 겪었습니다. 안팎의 공격에 저는 회사의 발전이 절망적이라는 것을 점점 더 느꼈고, 제가 열심히 일해 온 사업과 작별하고 사임할 수밖에 없었습니다.

처음을 생각해보면

저는 이제 막 졸업했고, 회사에서 리더십을 인정받고 성장하고 싶어서 열심히 노력했고, 전략도 세웠습니다. 회사의 발전에 기여하기 위해;

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나는 야근을 하며 회사를 생각하고 문제를 해결하기 위해 최선을 다합니다

누가 알겠어요

직원을 방심하고, 실수를 용인하고, 실수를 마음대로 하게 놔두는 바람에 회사는 심각한 두뇌유출과 끊임없는 내부싸움에 시달렸다.

회사의 투자 위험을 직원들에게 전가하지 않겠다고 주장하면서도 매달 '반달' 급여만 지급하며 일부 직원을 강제 퇴사시키겠다고 주장하고 있다.

당신은 직원들의 비방하는 말을 듣고, 내 구조를 부정하고, 급여 인상이나 승진을 전혀 제공하지 않았습니다.

나는 사임했는데

당신은 내가 머물기를 원했습니다.

제가 사임한 지 2년이 지나서

저에게 다시 전화를 주셨어요.

돌아갈까요?

오래전부터 이해한 사실:

제가 회사를 떠난 지 2년이 되었기 때문에 당신이 저를 찾고 있는데, 저처럼 "월급이 적으면서도 일을 할 수 있는 사람"은 찾을 수 없습니다. 열심히 일하세요." "나처럼 업계, 회사, 제품은 물론 경영, 운영, 홍보까지 잘 아는" 직원을 찾을 수 없습니다.

당신은 나를 훈련시키고 싶지 않지만 내가 "유용한" 직원이라고 생각합니다.

내 업무 수행 능력은 귀하에게 마음의 평화를 가져다 줄 것이며 문제를 일으키지 않을 것이며 귀하의 문제를 해결할 수 있습니다.

위챗 인터페이스에 올라온 메시지를 봤을 때 마음속에 복잡한 감정이 들었고, 지난 일들이 아직도 기억에 생생하다. 간단하고 정중하게 대답하고 싶었지만, 대신

"저는 더 이상 갓 졸업한 XX가 아닙니다.

도움이 필요하시면

제가 도와드릴 수 있습니다. 도와주세요

하지만 저는 당신의 직원이 되고 싶지 않습니다

하지만 무슨 일이 있어도

당신의 회사에 행운이 있기를 바랍니다”