미세 부패를 방지하는 방법

첫 번째는 '예측', 즉 분석하고 예측하는 것입니다. '미시적 부패'가 존재할 수 있는 부서 내 직무와 '미시적 부패'가 발생할 수 있는 직무를 정확하게 파악하는 것이 필요합니다. 풀뿌리 석탄 채굴 기업을 예로 들면, 풀뿌리 회사에는 회계사, 자재 사무원, 석탄 운송 담당자, 석탄 품질 실험실 기술자와 같은 핵심 직위가 있습니다. 소위 "핵심" 직위와 "핵심"에 대한 정확한 이해가 필요합니다. 회사 내 직원은 자신이 보유한 "권한"과 "자원"을 기반으로 계층적 예방 및 통제 시스템을 공식화하는 동시에 정확한 분석을 위해 함께 협력하여 해당 직위에서 발생할 수 있는 부정직한 행동을 신중하게 분석합니다. 그리고 정확한 예측.

두 번째는 '예방', 즉 예방하고 통제하는 것입니다. 조직 및 인력 문제로 인해 기업의 풀뿌리 단위 규율 검사 및 검사 조직은 모든 ​​직원을 감독하는 목적을 달성하지 못하여 "미세 부패"를 예방하고 통제하는 데 큰 어려움을 초래합니다. 청렴당사 수업과 청렴계약서 등 '핵심' 직책에 대한 청렴경고 교육을 강화하는 동시에, 다수의 간부와 직원들의 집단적 힘을 빌려 청렴위험점을 발굴해야 합니다. 회사 내 모든 "핵심" 직위에서 발생 가능한 부정직한 행동을 공개하여 모든 간부와 직원이 회사의 어떤 직위와 직원이 "핵심" 직위인지, 직장에서 어떤 행동을 했는지 명확하게 이해할 수 있도록 해야 합니다. 모든 간부와 직원의 감독하에 대중의 편지와 방문을 양심적으로 받아들이고 보고 채널을 열어 적시에 문제와 단서를 처리해야 합니다. 이를 통해 우리는 막다른 골목, 사각지대, 허점이 없는 감독을 달성할 수 있으며, 전 직원의 '미시 부패' 방지라는 목표를 달성할 수 있습니다.