레이쥔이 생각하는 샤오미는 결국 어떤 회사가 될 것인가?

레이쥔은 샤오미가 결국 어떤 회사가 될지 생각한다

세상 사람들이 보기에 샤오미는 휴대폰 회사다. 결국 IT 하드웨어 회사일 뿐이다.

이론적으로 다른 휴대폰 제조 회사는 IT 제조업체로 간주되지도 않습니다. Xiaomi가 IT 회사로 인정받는 것은 주로 Jinshan에서 태어나 여러 IT 회사에 투자 한 Lei Jun의 명성에 달려 있습니다.

모두 지난 22일 샤오미가 신규 자금 조달을 받았다고 발표했고, 전 세계가 점차 샤오미의 긍정적인 모습을 뚜렷이 보게 되었기 때문입니다.

이전에 언론 보도에 따르면 Xiaomi는 여러 차례의 자금 조달을 진행했습니다. 2011년 말, Xiaomi는 Morningside, Qiming 및 IDG를 포함한 투자자와 함께 2억 5천만 달러의 평가액으로 4,100만 달러의 시리즈 A 자금 조달을 완료했습니다. 2011년 12월 Xiaomi는 9,000만 달러의 새로운 자금 조달을 완료했습니다. 미화 10억 달러의 가치를 지닌 투자자로는 Qiming, IDG, Shunwei Fund, Temasek, Qualcomm, Morningside가 있으며 2012년 6월 말에 Xiaomi는 미화 40억 달러의 가치로 2억 1,600만 달러를 성공적으로 조달했다고 발표했습니다. , 투자자에는 러시아의 DST가 포함되었습니다.

관련 투자은행 관계자에 따르면 이번 자금 조달은 DST가 단독으로 투자한 것으로, 샤오미는 투자 과정에서 다른 투자자와 접촉한 적이 없다. 관계자는 “다른 투자입찰이 통과되면 이번 투자의 가치는 더 높아질 것”이라고 말했다.

이번 투자는 Xiaomi에 대한 DST의 새로운 신뢰를 반영할 뿐만 아니라 더 중요한 것은 Xiaomi가 중국 인터넷 수백억 클럽에 대한 티켓을 확보했다는 것입니다.

수백억 클럽 중 가장 오래된 3대 TAB(텐센트, 알리바바, 바이두)가 수년간 중국 인터넷을 독점해 온 뒤 8월 말 주가가 급등했다는 점은 주목할 만하다. Qihoo 360과 NetEase는 미화 80달러에 육박했으며, 총 시장 가치는 둘 다 미화 100억 달러에 가깝습니다. Xiaomi가 추가되면서 100억 클럽에는 갑자기 3명의 준회원이 추가되었습니다. 차이점은 대부분의 사람들이 Xiaomi를 인터넷 회사로 간주한 적이 없다는 것입니다.

사실 샤오미는 아주 깊은 곳에 숨어있습니다. 단 3년 만에 인터넷의 기본 레이아웃을 완성했습니다.

표면적으로 샤오미는 휴대폰으로 유명하다. Flurry 통계에 따르면, 2013년 첫 6개월 동안 Xiaomi의 시장 점유율은 두 거대 기업인 Apple과 Samsung에 이어 3위로 뛰어올랐습니다. 지난 8월 샤오미는 799위안 홍미(Redmi) 휴대폰을 출시했다. 1차 10만대가 매진된 뒤 다시 2차 10만대가 출시됐다.

하지만 샤오미가 휴대폰 판매만으로 3년 안에 수백억 기업으로 성장하는 것은 불가능하다.

어두운 면에서는 샤오미가 불과 3년 만에 휴대폰, MIUI, 미채팅이라는 모바일 '트로이카'를 구축했다. 샤오미 휴대폰을 중심으로 한 샤오미 생태계입니다. 레이쥔은 이전에도 샤오미가 스마트폰 제조사일 뿐만 아니라 인터넷 기업이기도 하다는 점을 여러 차례 강조한 바 있다. 그는 “마이크로소프트가 한때 윈도우 운영체제를 CD로 태워서 박스에 담아 팔았던 것처럼” 휴대폰은 그저 통신사일 뿐이지 “마이크로소프트가 종이박스를 만드는 회사”라는 뜻은 아니라고 말했다. 레이쥔이 샤오미 생태계를 이야기하고 있다는 뜻이다. Xiaomi는 Android를 기반으로 자체 MIUI 시스템을 심층적으로 맞춤화했으며 생태계는 이를 중심으로 구축된 거대한 모바일 인터넷 플랫폼을 의미합니다.

샤오미의 수백억 가치 평가가 인터넷 거품으로 변하는 것을 막는 것은 바로 샤오미가 조용히 펼쳐놓은 생태계다.

중국 휴대폰 시장의 경쟁은 치열하다. 고급형 시장은 삼성과 애플이 장악하고, 중저가형 시장은 화웨이, ZTE, 레노버 등 국내 주요 제조사들이 점유하고 있다. , 쿨패드. 후발주자인 샤오미는 실제로 고급형 휴대폰의 품질을 활용해 배추 가격에 판매하는 가격 전쟁에 의존하고 있다.

이 전략은 중국 기업에서 수년 동안 사용해 왔습니다. 컬러 TV 회사들은 외국 브랜드를 물리치기 위해 가격 전쟁에 의존해 왔으며, Gree, Haier 등은 국내 휴대폰 시장의 절반을 차지하기 위해 '저렴함'에 의존했습니다. 많은 기업에서도 이를 사용했으며, 많은 국내 휴대폰이 다양한 모조품 모델, 천 위안 휴대폰, 노키아 및 삼성에서 판매되고 있습니다.

그러나 많은 사람들은 그 결과를 무시했습니다. 즉, 가격 전쟁에서 외국의 적에 저항한 후 즉시 자국민과 가격 전쟁을 시작했지만 실제로는 소비자가 많은 이익을 얻었습니다. , 핵심기술이 없었다. 국내 제조사들은 가격 전쟁에 힘을 쏟았고, 뒤이은 파괴적인 제품 변화에 곧 졌다.

샤오미가 인터넷, 특히 모바일 인터넷을 전개하지 않는다면 전임자들의 실수를 반복하게 될 것이다.

"휴대폰은 그저 통신사일 뿐이다. 샤오미의 구체적인 사업은 이 하드웨어에 붙어 인터넷 플랫폼보다 우선한다. 즉, 샤오미가 하는 일은 레이쥔의 전 순, 거기다 인터넷 플랫폼을 기반으로 한다." 언론의 발언을 보다 현실적으로 만들고자 하는 바람이었습니다.

이를 달성하기 위해서는 지난 3년간 샤오미의 발전이 아니라 레이쥔 자신의 자원, 즉 '샌프란시스코'가 그에게 만들어준 자원 우위에 달려 있다.

소위 '샌프란시스코'는 금산회사에서 나와 세계로 진출한 사람들의 집단을 뜻한다.

일부 언론은 Lei Jun과 Xiaomi의 리소스 배치를 다음과 같이 설명했습니다. "제품 및 하드웨어 팀은 Motorola 팀에서 왔으며 소프트웨어 연구 개발에는 Jingugu, Google 및 Tencent의 베테랑이 있으며 모두 Lei Jun이 수년 동안 축적해 왔습니다. 벤치마크 점수 측면에서 보면 AnTuTu 소프트웨어는 통신 사업자, Lei Jun이 투자한 Fanke와 같은 전자 상거래 회사 및 거대 기업인 Tencent를 포함합니다. Kingsoft와 밀접한 관련이 있으며 판매 프로모션은 ***으로 가득 차 있습니다. 배송 및 기타 방법 측면에서 Fanke, YY, UCWeb 등과 같은 Lei Jun 회사 상사의 플랫폼이 필요합니다. 드라이버 홈 등 전문 IT 매체 홍보 및 홍보.”

레이아웃의 장점이 아무리 커도 장점이 분명해야 합니다. 수백억 달러의 가치를 지닌 샤오미는 거품을 확대하는 대신 어떻게 장점을 확대해야 할까?

휴고 바라가 샤오미에 합류한 것은 샤오미의 성공적인 자금 조달 시기 때문도 아니고, 구글 공동 창업자인 세르게이 브린과 역시 구글 직원인 바라의 전 여자친구 새내기 소식 때문도 아니다. 관계로 인해 Bala가 떠났습니다.

언론 보도에 따르면 휴고 바라(Hugo Barra) 전 구글 안드로이드 제품 개발 부사장이 샤오미의 국제 사업 개발 부서 관리를 맡게 된다.

바라의 이력서를 보면 샤오미의 다음 전략이 확연히 보인다. 그는 MIT에서 석사 학위를 취득하기 위해 미국으로 오기 전에 브라질에서 자랐고 교육을 받았습니다. 그는 2008년에 모바일 팀의 제품 관리자로 Google에 합류했으며 이전에는 음성 인식 회사인 Nuance Communications에서 비슷한 직책을 맡았습니다. Barra는 런던의 Google에서 재직 첫 3년을 보낸 후 캘리포니아주 마운틴뷰로 이사했습니다.

모바일 제품 개발과 안드로이드 시스템의 포괄적인 최적화는 바라의 샤오미에서의 초기 임무가 될 것이다. 이후 그는 샤오미와 국내 동료들이 같은 냄비에 빠지지 않도록 샤오미의 국제화를 포괄적으로 추진할 것이며 결국에는 점진적으로 진행될 것이다. 가격 전쟁에서 제단에서 물러났다. 컨설팅 회사인 BDA China의 Duncan Clark 회장은 다음과 같이 말했습니다. 샤오미의 문제는 샤오미를 작은 회사로 대하지만 너무 큰 회사로 대하는 것입니다. Clark은 Xiaomi가 Samsung과 같은 대기업이 되려면 더 많은 시장에 집중해야 한다고 믿습니다.

시장 조사 기관인 C***ys의 중국 연구 책임자인 니코 펭(Nico Peng)은 전직 구글 안드로이드 임원이었던 바라가 자신의 경험을 활용해 샤오미의 사업 확장에 도움을 줄 수 있을 것이라고 말했습니다. 해외 시장에서. 그는 "샤오미가 이 일을 잘하면 회사는 비약적인 발전을 이룰 수 있을 것"이라고 말했다.

그러나 세계화 초기 단계에서 샤오미는 여전히 가격 우위에 의존하여 시장에 진입했다. 세계화의 초기 단계에서는 큰 차이가 없을 것입니다. IDC 데이터에 따르면 올해 2분기 기준 250달러 미만 가격의 스마트폰이 전 세계 스마트폰 출하량에서 차지하는 비중은 49%로 지난해 초 31%보다 크게 늘었다. 분명히 이번 개발의 가장 큰 수혜자는 중국과 인도의 저가형 스마트폰 제조사들이 될 것이다.

문제는 이 단계가 레이준의 트로이카 목표와 본질적으로 충돌한다는 점이다.

중국의 인구배당효과가 감소하고 있고, 세계의 공장으로서의 위상은 필연적으로 다른 제3세계 국가로 옮겨갈 수밖에 없다. 샤오미의 가격 장점 중 핵심 하드웨어가 일본과 한국 제조업체에서 너무 많이 나오고, 가격이 목에 걸린다. 인터넷 플랫폼에서 Xiaomi의 소프트웨어와 서비스는 Tencent와 Baidu의 모바일 인터넷 전략과 경쟁하는 것은 말할 것도 없고 Lenovo와 360보다 반드시 더 나은 것은 아닙니다. 낯선 시장에서 외국 제조사들과 맞서 싸우는 것은 말할 것도 없다.

점차 가격 우위를 잃어가고 있고 소프트웨어, 하드웨어, 서비스 분야에서 핵심 우위가 없는 샤오미는 중국에서 4번째 인터넷 기업이 되기 위해 수백억 달러의 가치 평가와 외국인에만 의존할 수 있다. 종이에 그려진 사진일 뿐 심각하게 받아들일 수는 없습니다. Lei Jun이 MIUI를 Xiaomi의 전신으로 만든 방법

혁신적인 디자인

MIUI10의 새로운 디자인 언어는 원활한 전체 화면 경험을 제공합니다. MIUI9에서 구분감이 강한 모듈형 디자인을 제거하고, 인터페이스 배경이 화면 전체를 채워 화면의 시각적 임팩트를 강조합니다. 하드웨어의 곡선에 맞는 둥근 모서리 카드는 배경 위에 떠 있어 인터페이스에 계층감을 부여합니다. 적절한 간격은 정보를 클러스터링하여 표시하는 동안 호흡감을 줍니다. 레이쥔은 샤오미를 정확히 무엇으로 만들고 싶어 하는가?

샤오미의 마케팅은 강력하다. 이제 오프라인의 모든 사람들이 Xiaomi 브랜드에 대해 들어봤습니다. 휴대폰 매장에 가면 거의 항상 샤오미 휴대폰을 판매하고 있습니다. 물론 샤오미를 모방한 휴대폰도 있으니 샤오미 휴대폰이 얼마나 인기가 있는지 아실 겁니다. 샤오미의 판매는 대부분 오프라인에서 이루어집니다. 여자들이 좋아하는 남자로 성장하는 법

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부처는 완전한 축복과 지혜를 지닌 두 다리의 신입니다. 행복과 지혜를 어느 정도 닦아서 깨달음을 얻고 자연의 공허함을 이해하게 되면 진정한 수련의 문에 들어선 것입니다. 부처님이 되려면 이론적인 연구에만 의존하는 것이 아니라 실천적인 실천이 필요합니다. 불교의 지혜는 말이 아니라 경험적인 반야입니다. 충분한 축복을 쌓고, 계율을 지키고, 스승에 따라 실천하지 않으면 깨달음은 불가능합니다. 블랙홀이 폭발하면 결국 무엇이 될까요?

우주는 광대하고 무한하며 무한하며 시작도 끝도 없습니다. 현재 우주에 대한 인간의 이해는 '빅뱅' 형성 이론에만 국한되어 있습니다. 빅뱅의 중심은 '블랙홀'이다. 빅뱅 이후 우주는 모든 방향으로 팽창하기 시작했다. 우주의 팽창이 끝난 후 블랙홀은 우주의 모든 별과 물질, 빛을 흡수하기 시작했다. 우주는 결국 새로운 우주를 형성하고 새로운 '빅뱅'을 형성하며, 이는 영원히 무한 루프로 계속될 것입니다.

우주의 신비를 완전히 풀기 위해서는 블랙홀의 신비는 앞으로도 인류의 끊임없는 연구와 탐사, 발견이 필요하다.