기업에서 HR은 주로 어떤 일을 하나요?

HR 직무:

조직 관리. 주로 회사의 조직 구조와 변경 사항을 관리하여 직위 정보와 직위 간 업무 관계를 관리하고 공석에 따라 인력을 채용합니다. . 조직구조에 따른 인력계획, 인건비 산정 및 관리, 조직표, 조직도 등의 생성을 지원합니다.

인사정보관리는 주로 견습, 승진, 해고, 퇴직 등 전 과정에 걸쳐 직원의 각종 정보에 대한 관리를 실현하고, 인사정보 변동사항 관리를 실현하며, 다양한 형태와 각도의 조회 및 통계를 제공하고 있습니다. 분석 수단. ?

채용관리는 채용 포지션 기획, 채용 정보 공개, 지원자의 이력서 수집, 직무 자격에 따른 인력 선발, 면접 결과 관리, 수습 통지까지 전 과정 관리를 구현한다.

직원들이 회사와 보다 잘 어울리고 그들의 업무가 회사의 전략 계획에서 벗어나지 않도록 하기 위해 HRD는 모든 업무의 출발점이며 다음을 향해야 합니다. 회사의 발전 방향 , 비즈니스 우선 순위 및 주요 관심사. 여기서 논리적 관계를 명확히 하고, 회사의 전략적 차원에서 문제를 생각하고, 뛰어난 사업 비전을 세워야 합니다.

또한 지속적인 업무 요약을 통해 응집력과 혁신을 발휘하고 개선해야 합니다. 응집력 측면에서 HR 부서는 회사의 전형적인 이벤트와 캐릭터를 활용하여 회사의 문화적 분위기를 형성할 수 있습니다. "롤모델의 힘은 무한하다"는 것을 알아야 더 많은 "모델"에게 영감을 줄 수 있습니다.

혁신 측면에서 HRD는 새로운 것을 적극적으로 접할 수 있는 인식을 갖고, 혁신적인 인재 소개 채널, 혁신적인 인재 평가 도구 등 기업을 위한 더 많은 가치를 창출할 수 있는 다양한 혁신적인 방법과 채널을 선택하고 활용해야 합니다. 잠깐만요, 그래야만 기업의 발전이 변화하는 시장에 부응하고, 내부 업무를 더욱 효율적으로 만들고, 기업의 질서 있는 운영과 건전한 발전을 보장할 수 있습니다.

추가 정보:

직원 노동 계약의 서명, 수정, 취소, 갱신, 노동 분쟁 및 경제적 보상에 대한 관리를 제공합니다. 필요에 따라 평가 기간 및 계약 만료에 대한 자동 알림을 설정할 수 있습니다. ?

직무 설정 및 성과 평가 결과를 바탕으로 필요한 교육 요구 사항을 결정하고, 직원 경력 개발을 위한 교육 계획을 수립하며, 교육 목표, 교육 과정 내용, 교사, 시간, 장소, 장비, 예산 등을 결정합니다. 교육인력, 교육결과, 교육비를 관리합니다. ?

주로 직원 근태 관리를 제공하고 기업의 운영 시스템 개선을 지원합니다. 주로 각종 공휴일 설정, 수업 설정, 관련 출석 항목을 비롯하여 교대근무, 잔업, 출장, 휴가 신청 관리, 지각·조퇴 통계, 출석 통계 등을 포함합니다. 다양한 근태관리 시스템과의 인터페이스를 제공하고 급여관리 시스템에 대한 관련 데이터를 제공합니다. ?

성과 평가는 직원 배치와 교육의 효율성을 평가하고 직원에게 보상과 처벌을 제공하며 인사 결정의 기초를 제공할 수 있습니다. 지식, 기술, 능력, 성과 등 다양한 직위 요구 사항에 따라 다양한 평가 방법과 기준을 제공하여 평가 항목을 자유롭게 설정하여 직원의 특성, 행동에 대한 정성적, 정량적 평가를 수행할 수 있습니다. , 작업 결과 등

참고자료: Baidu Encyclopedia-HR(인적자원부)