여러분: 미국 회사에 대한 중국 기업의 성공적인 투자, 인수 사례.

시카고 주재 중국 총영사관이 담당하는 영구는 미국 중서부 지역 9 개 주로 미국 전통 제조업 기지로 미국 전체 56% 의 제조업을 집중,' 포춘' 전국 5 대 기업 중 거의 12 곳이 영구 내에 위치해 있다. 24 년 말까지 중국 기업 * * * 은 이 지역에 3 개 회사를 투자하여 총 1 억 달러를 투자했으며, 주요 업종은 자동차 부품, 컨테이너 트레일러, 기계 및 조합 생산 라인, 휴대폰 배터리, 잔디 깎는 기계 등이다. 최근 몇 년 동안 중국의 일부 제조업 기업들은 직접 투자를 통해 일부 미국 기업을 인수하여 국내 모회사의 기존 장점을 이용하여 미국 시장에서 경영을 전개하여 좋은 성적을 거두었다. 지금 중국 기업이 미국 중서부 지역에 투자하여 인수한 몇 가지 특징을 요약하여 국내 제조업 기업에 나가서 약간의 계시를 제공할 수 있기를 희망합니다. < P > 1. 동업 인수, 기업 핵심 경쟁력 강화 < P > 최근 2 년 동안 중국 기업은 미국 중서부 지역에서 4 개 미국 제조업 기업을 인수해 기본적으로 동업 인수합병에 소속돼 있다 인수를 통해 국산 배합 부품의 수출을 확대할 뿐만 아니라 인수된 기업의 생산 기술, 인적자원, 브랜드 등을 확보하여 장점을 보완해 제품 등급을 높이고 기업 자체의 실력을 높였다. < P > 예를 들어, 대련 공작 기계 그룹은 천만 달러를 투자하여 미국 공작 기계 제조업의 유명 회사인 잉거솔 생산 시스템 회사를 인수하여 대련 공작 그룹 잉거솔 생산 시스템 회사 (DMTIngersollProductionSystems) 를 설립하여 주로 콤비네이션 기계 (생산 라인 장비) 의 생산 및 판매에 종사했습니다. < P > 중국 혈통을 지닌 이 미국 회사는 세계 공작업 유명 브랜드와 판매 채널, 중국 저가 후원과 대련 공장의 국내 25 개 판매망을 갖추고 있다. 제품은 미국 시장에서 판매될 뿐만 아니라 중국 시장의 수요도 만족시킬 수 있다. 회사가 정상적으로 경영한 후, 미국 일반, 포드 및 기타 국가의 주문서를 접수하는데, 기계당 판매가가 백만 달러 이상에 달한다. < P > 중국 선전 컨테이너 북미회사가 미국의 한 컨테이너 트레일러 생산업체를 인수하는 데 투자했다. 인수가 완료된 후 중집 북미 회사는 일부 장비와 자금을 제때 투입해 기존 회사의 기술 및 생산 라인 개조를 완료하고, 선임 전문가를 채용하여 신규 회사의 관리, 판매 및 재정을 담당했습니다. 한편, 중집북미는 국내 모회사의 관리 및 기술적 우위를 이용하여 국내에서 원자재의 일부를 구매하여 생산비용을 낮추는 데 주력하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 현재 이 회사는 연간 8 대의 설계 생산 요구 사항을 달성했으며 연간 매출액은 1 억 달러 이상에 달할 수 있다. < P > 산시 진천그룹 유한공사, 미시안주에 투자하여 미국 지퍼 (broach&) 를 인수했습니다. Machine) 생산 기업 및 그 자회사. 진천그룹의 절삭 방면의 기술적 우세를 결합함으로써 기업은 현재 정상적으로 운영되고 있으며, 기계제품을 계속 생산하는 것 외에 진천회사 제품도 판매할 것이다. < P > 둘째, 판매 네트워크, 물류 시스템 및 브랜드를 획득하고 가치 사슬 < P > 을 확장하여 미국 중자기업에서 생산하는 제품은 주로 현지 시장을 대상으로 합니다. 투자 인수를 통해 판매 네트워크, 물류 시스템, 브랜드 등 기존 기업의 다양한 자원을 최대한 활용하여 중국 기업이 더 많은 무형자산을 얻을 수 있도록 합니다. < P > 예를 들어 대련 기계그룹이 파산 위기에 처한 잉거솔 생산시스템 회사를 인수한 뒤 자금 회전 문제를 해결하자 회사는 곤경에서 벗어나 재편성하여 정상 운영에 들어갔다. 이 회사는 미국 공작기계 업계의 좋은 명성에 힘입어 단골 고객들을 잇따르고 있다. 제너럴모터스 (GM), 포드 자동차 (Ford), 존 디어 트랙터 (JohnDeere), 델파이 (Delphi), 카터빌러 (Caterpiller), 콘민스 디젤기관 (Cummins) 에서 왔습니다. < P > 3. 인수 목표를 명확히 하고, 적절한 방식과 시기를 선택하며 < P > 회사의 주업을 견지하고, 명확한 발전 목표와 방향을 세우고, 맹목적으로 큰 것을 추구하지 않고 강함을 소홀히 하지 않고, 인수나 투자 전에 반복적으로 논증하고, 최적의 시기를 선택하여 제때에 착수한다. < P > 대련 공작기계그룹과 잉거솔 생산시스템회사는 이미 2 여 년의 업무 왕래를 하고 있다. 대련 공장은 잉거솔의 공작기계 업계의 명성을 오랫동안 존경해 왔으며, 제품 기술, 품질, 시장, 심지어 지도부의 성격 특성까지 잘 알고 있다. 지인을 통해 이 기업의 경영이 부실하다는 것을 알게 되자 대련 공작기계 회사는 과감하게 인수할 기회를 잡았다. < P > 선전 컨테이너회사는 인수를 앞두고 미국 시장과 컨테이너 트레일러업에 대해 최근 2 년간의 조사를 진행한 뒤 인디애나 주에서 인수 대상 몇 개를 선정해 파산 경매 형식을 통해 미국 기업을 인수했다. 이런 방식의 인수합병은 경매회사의 재정 상황이 완전히 공개되어 바이어가 채무 상황을 한눈에 알 수 있다. < P > 4. 외부 임원을 채용해 인수 완료 후 기업관리에 대해 이들 중자회사는 예외 없이 외부가 책임지고 현지 근로자를 고용하기로 했다. 대련 공작기그룹은 공장의 모든 임원을 보유하고 있으며, 중국은 단 한 명의 주주 대표만 미국에 상주하도록 파견했다. 선전 컨테이너회사도 풍부한 경험을 가진 업계 인사들을 채용해 경영과 관리를 담당하고, 중국은 기술자를 파견했다. 기업의 일상적인 경영에서는 생산, 재무, 판매가 모두 현지 직원들이 책임지고 있으며, 중국은 주주로서 기업 흑자, 기술 교류, 일부 제품의 국내 지원 등에 초점을 맞추고 있다. < P > 5. 기업 효익과 현지 사회 효익이 맞물려 < P > 중국 기업이 미국 기업을 인수한 이후 주문원이 끊이지 않아 판매 전망이 낙관적이다. 선전 컨테이너 미국회사가 인수한 지 1 년밖에 되지 않아 트레일러 판매가 1 억 달러를 넘어섰고, 대련 공작기 미국사는 미국 시장을 발판으로 상하이 통용 해남 마자다를 통해 중국 수출을 모색하고 있다. 그들은 또한 미국 현지 경제에 활력을 불어넣고 일자리를 창출했다. 대련 공작 기계 미국은 일리노 주 록포드 (Rockford) 를 위해 95 개의 일자리를 창출했고, 선전 컨테이너 미국은 인디애나 주 북서부에 3 여 개의 일자리를 가져왔고, 그 소재지 몽나진 (Monon) 고용이 가장 많은 기업으로 자리매김했으며, 마을의 외식업도 함께 했다. 중국 기업의 미국 중서부 투자 동향은 최근 언론의 관심을 불러일으켰고, 시카고 재계 잡지' Crain's',' 파이낸셜 타임즈' 는 모두 중국 기업의 투자 상황을 객관적으로 보도했다.