학교 예산 관리 강화 방안에 대한 간략한 논의

학교예산은 학교의 발전목표를 직접적으로 반영하는 자금의 형태로 표현된 사업계획으로, 학교의 재원과 지출을 학교의 모든 측면에서 합리적으로 조정하는 것을 의미합니다. 자연과 조화의 유기적 통일성은 학교가 다양한 재정 활동을 수행하는 전제이자 기반이며 일정 기간 내에 경력 개발을 보장합니다. 9년 의무교육의 급속한 발전과 함께 학교 지도자들은 학교의 연간 재정예산의 역할과 지위를 점점 더 중요하게 여기고 있으며, 이에 따라 학교 예산 관리 수준을 개선하고 교육의 효율성을 점진적으로 향상시키는 방법과 같은 구체적인 문제에 대해 논의하고 있습니다. 자금의 사용에 대해 저자는 예산 준비, 집행 관리, 재정 결산의 세 가지 측면에 대해 몇 가지 논의를 진행했습니다. 저의 예비적인 견해를 말씀드리겠습니다.

1. 예산을 준비하는 방법. 예산준비는 예산관리의 첫 단계이다. 학교는 예산 내외의 재원을 조율하고, 내·외부 예산 수입 및 지출, 정부 기금 수입 및 지출, 사업 수입 및 지출, 기타 수입 및 지출을 모두 예산에 포함시켜야 한다. 부서예산을 통일적으로 준비하고, 통일된 관리, 전반적인 배치, 합리적인 활용을 도모합니다. 계획을 강화하십시오. 투자를 늘려야 하는 많은 상황에서 우리는 긴급하고 급하지 않은 일을 해야 합니다. 좋은 예산계획을 세우고, 학교의 연간 계획에 따라 예산 편성 원칙을 엄격히 정하고, 보장해야 할 사업, 투자에 집중하는 사업, 지출을 줄이는 사업, 지출을 줄이는 사업을 구분한다. 낮은 수준으로 유지됩니다. 해당 연도의 총 재원을 나누어 예산을 준비합니다. 생활비에 맞게 생활하고 수입과 지출을 균형있게 유지하며 빈틈을 두지 않고 학교일상사업의 정상적인 운영을 우선적으로 보장하며 지출내용을 합리적으로 편성하는 원칙에 입각하여 과학적인 지출예산을 편성하여야 합니다. 재정력과 행정력의 유기적 통일을 실질적으로 구현하고 합리적인 예산할당을 모색한다. 학교업무의 사회화와 학교운영의 자율성이 확대됨에 따라 회계제도에서 규정한 항목, 항목, 사업, 부문에 따라 예산을 실무적으로 강화하는 것이 관례이다. 재정 부서는 부서와 회계 시스템이 통합된 완전한 예산을 준비하고 구체적인 시행 과정에서 학교 운영 비용 회계 조건을 지속적으로 개선해야 합니다. 적시성에 주의를 기울이면 기관의 데이터 수집 및 시연을 위한 충분한 시간이 보장됩니다. 예산 준비 시간은 전년도 초까지 앞당겨질 수 있습니다. 또한, 매년 말 교직원총회를 통해 1년 예산을 편성하는 것이 좋습니다. 학과예산을 바탕으로 체계적이고 점진적으로 예산관리체계를 구축하도록 노력한다. 학과예산의 핵심은 하나의 학과가 하나의 예산을 갖고, 이를 통해 학교가 다양한 지출을 조율하고 편성하는 것이다. 비즈니스 업무 수행에 필요한 사항을 충족하는 동시에 예산 준비 및 보고에 대한 여러 책임자의 스트레스를 피할 수 있으며, 학교의 행정 업무 및 업무 중복을 줄일 수 있어 학교의 업무를 완전히 이해할 수 있습니다. 재정지출을 효율적으로 감독하고 재정부서를 회피한다. 다당경영으로 인한 내부갈등 현상을 통해 학교 내 다자간 금전요구, 예산압박 등의 현상이 발생하는 것을 방지한다. 학교의 예산이 과학적이고 표준화되어 편성되어야만 학교의 모든 사업이 정상적인 관리궤도에 진입할 수 있고, 학교의 특수사업 건설과 학교 전반의 기획이 담보될 수 있으며, 자금사용의 효율성도 보장될 수 있다. 향상.

2. 예산 집행 관리 재정 예산이 어떻게 집행되는지는 학교의 연간 업무 완료와 관련되며 학교의 경력 개발 및 계획에 영향을 미칩니다. 이를 위해서는 예산 집행을 강화하고 예산 구속력을 강화해야 한다. 한편, 회계센터는 학교의 연간예산을 기준으로 학교의 자금 입출금과 각 정산업무의 합리성 및 적법성을 감독함과 동시에 학교의 재정 수입 및 지출 집행을 적시에 분석하여 적시에 제공합니다. 학교에 피드백. 한편, 학교는 수입을 적극적으로 정리하고, 수입이 적시에 완전하게 기록되도록 효과적인 조치를 취해야 하며, 수입을 정리하는 과정에서 모든 수입원이 적법하고 합리적인지 감독해야 합니다. 합법적이고, 가로채기, 유용, 불법 이용이 있는지 여부. 1. 전산자료의 통제기능을 충분히 발휘하고 ***예산수입통제계정과 예산지출통제계정을 매년 체계적으로 수립하는 것이 매우 필요하다. 프로젝트별 지출 통제 계정 세트 기능부서별 수입 및 지출 관리 계정을 통해 예산 집행 진행 상황을 실시간으로 모니터링할 수 있을 뿐만 아니라, 통일된 역량으로 상세한 이력 데이터를 축적할 수 있습니다. 2. 효과적인 자금 통제 메커니즘을 구축하고 내부 및 외부 예산 수입 관리를 강화하며 모든 학교 수입 자금이 계획을 초과하도록 보장하고 신속하게 자금을 받고 자금을 천천히 인출하는 신중한 원칙을 따르고 신중하게 운영합니다. 유휴자금을 최대한 활용하고, 단위시간당 사용효율을 높여 지속적으로 가치를 높이도록 하는 것 역시 재무부서의 피할 수 없는 과제입니다. 3. 예산지출 과정관리를 적극적으로 강화한다. 재정인력은 학교 기반시설 사업, 장비 조달, 대규모 유지보수 시장 조사, 채용 및 입찰 과정에 참여하고 시의적절하고 합리적인 제안을 해야 한다. 동시에 정부조달부서는 금융인력의 종합적인 관리역량을 강화할 수 있습니다. 4. 자금사용의 낮은 효율성에 대해 매년 후속조사를 실시한다. 대규모 투자 단계에서는 큰 낭비를 방지하고 제한된 자금을 현명하게 사용하도록 노력해야 합니다. 학교는 기업만큼 눈에 띄지는 않지만 반복 구매와 비현실적으로 높은 투자는 눈에 보이지 않는 낭비입니다. 5. 재정 분석을 신중하게 수행하십시오. 새로운 재정 시스템은 예산 집행을 위한 재정 분석에 대한 구체적인 요구 사항을 제시했습니다. 이 작업은 학교 업무의 취약한 부분입니다. 재정부와 학교의 목표를 파악해야 한다. 과학적인 경영, 정확한 정보, 합리적인 제안으로 리더들에게 좋은 조언자의 역할을 합니다.

6. 학교의 연간 예산 불균형이 발생하여 예산 조정이 필요한 경우, 학교는 교육국에 신청서를 제출하고 예산 조정이 보장되는지 여부를 검토한 후 재정국에 조정 보고서를 제출해야 합니다. 학교의 전체 예산이 실제로 조정되어야 하는 프로젝트의 우선순위를 정하고 이에 따라 조정될 것입니다. 올해 재정 범위를 조정할 수 없으면 내년 계획에 포함될 수 있습니다.

저자는 예산 집행 과정에서 사람이 가장 적극적이라고 믿는다. 따라서 예산 집행에는 학교 전 계층의 폭넓은 참여가 필요하다. 따라서 학교 지도자들은 한편으로는 이를 충분히 이해해야 한다. 예산 집행 통제의 중요성. 반면에 재무 담당자는 재무 관리 능력을 강화하고 전문적인 품질을 향상시켜야 합니다. 동시에 모든 교직원에게 재무 시스템을 홍보해야 합니다. 교직원이 의식적으로 재정 규율을 유지 및 준수하도록 독려하고 적시에 적절한 방식으로 재정 수입과 지출을 공개하고 투명성을 높이며 학교 노동자 회의의 감독을 받아 개선 목표를 달성합니다. 자금 사용의 효율성. 3. 사전에 재정예산을 세심하고 종합적으로 분석하여 재정수입과 지출이 무수히 많으며, 행사기간 동안 엄격한 통제 없이는 연간 자금운용을 알 수 없으므로 예산집행이 불가능합니다. 사후 예산 집행 없이는 업무의 성과와 단점을 확인할 수 없고, 경험과 교훈을 얻을 수 없으므로 재정 관리 수준을 더 이상 향상시킬 수 없습니다. 예산집행 결과에 대한 종합적인 분석은 학교예산관리의 모든 측면에서 중요한 부분임을 알 수 있다. 예산연도 말에 학교는 연간예산 수입, 세출액, 경상수지를 정리 검증하고 결산조정을 잘하며 기본재정정보를 체계적으로 정리축적하고 시스템자료를 분석하여 1년간의 예산집행, 수입과 지출의 균형 경험, 자금사용의 효율성 등을 요약함과 동시에 예산지표와 크게 다른 수입과 지출 항목을 분석할 필요가 있다. 문제의 핵심. 예를 들어, 올해 유지비가 전년도보다 많이 올랐고, 주택, 건물 등이 계획대로 전반적으로 수리되었다면, 새 학교라면 더 많은 비용을 지출하는 것이 정상입니다. , 문제가 있을 수 있습니다. 여행비와 오락비도 절약할 수 있습니다. 예산집행결과보고서는 주로 예산 수입과 지출의 실제 완료와 사업계획의 완료를 포함해야 하며, 수치가 정확하고, 내용이 완전하며, 충분히 설명되어야 하며, 경험을 적시에 요약하여 제출해야 합니다. 예산집행과정을 검토하고 기존 문제점에 대한 개선방안을 제안하는 의견과 방안은 차기년도 예산편성 시 참고가 될 것입니다.

또한 저자는 회계센터가 각 학교의 회계를 중앙집중화함으로써 학교 간 예산집행에 대한 수평적 비교 분석을 할 수 있다는 장점이 있다고 본다. 예를 들어, 규모와 성격이 비슷한 두 학교는 학교 예산 관리 강화 및 재정 관리 수준 향상을 위해 비교 가능한 예산 지표 비교 분석을 통해 선진 재정 관리 경험과 방법에 대한 상호 학습을 촉진할 수 있습니다. 정보는 학교 직원 파일과 일치해야 하며 적시에 업데이트되어야 합니다. 예산관리는 학교재정의 핵심업무이며, 이를 적극적이고 효과적으로 수행하는 것이 학교의 발전을 촉진할 수 있지만, 이 업무는 세심한 운영과 엄격한 관리 외에도 끊임없이 개정되고 수정되어야 합니다. 동시에 우리는 고급 경영 경험을 활용하고 심층적인 연구를 수행하며 토론하고 지속적으로 자체 경영 수준을 향상시키기 위해 상위 재무 부서 및 형제 학교로부터 학습하는 데 능숙해야 합니다.