부서 업무 계획

시간은 빨리 갑니다. 새로운 지식을 접하고, 새로운 기술을 배우고, 새로운 경험을 쌓을 시간입니다. 작업 계획을 작성할 때 어떤 문제에 주의해야 합니까? 다음은 제가 귀하를 위해 작성한 6가지 부서 업무 계획입니다. 이를 공유해 주시기 바랍니다. 부서 업무 계획 1부

XX는 올해 약품 판매 상황을 정리하면 내년 업무를 더 잘 준비할 수 있습니다.

1. 학습을 강화하고 이념적, 직업적 자질을 지속적으로 향상시킵니다.

배움에는 한계가 없고, 배움에는 끝이 없습니다. 끊임없이 재충전해야만 사업 발전을 유지할 수 있습니다. 그래서 적극적으로 배워왔습니다. 지난 1년 동안 회사에서는 컴퓨터 관련 교육, 의학 지식 이론 및 다양한 학습 강의를 진행해 왔고, 저는 진지하게 참여해 왔습니다. 지식을 학습함으로써 고급 업무 개념을 확립하고 향후 업무 노력의 방향을 명확히 할 수 있습니다. 사회가 발전함에 따라 지식의 업데이트도 계속 학습하도록 촉구합니다. 이러한 학습 활동을 통해 나는 지속적으로 나 자신을 풍요롭게 하고, 지식과 통찰력을 풍부하게 하며, 더 나은 업무 관행을 위해 준비했습니다.

2. 현실적이고 혁신적으로 의약품 투자 촉진 업무를 성실히 수행한다.

투자유치부는 투자유치부의 최우선 업무입니다. 20xx년 투자유치사업은 비약적인 발전을 이루지는 못했지만 현실에서는 여전히 작은 혁신을 이루어냈습니다. 우리 회사의 대리점은 상대적으로 분산되어 있으며 대부분이 단말기 판매 고객입니다. 이는 관리가 매우 번거롭고 가격이 혼란스러워 비즈니스 관리자의 판매에 영향을 미치므로 일부 소매 고객을 현지 비즈니스로 이전합니다. 거버넌스는 그에 따라 많은 낭비와 결함을 줄이고 비즈니스 관리자가 현지에서 투자 촉진을 수행하도록 합니다. 비즈니스 관리자는 에이전트의 상황을 잘 알고 있으며 만족스러운 에이전트를 모집할 수 있을 뿐만 아니라 확장할 수도 있습니다. 투자촉진 업무를 더욱 광범위하게 확대하여 회사 전체 매출을 증대시킵니다.

3. 열심히 일하고 회사에서 할당한 업무를 완수하세요.

올해 투자유치 업무에는 큰 기복은 없으나, 고객 정보 메일링, 판매 전후 전화 재방문, 대리점 조사, 일일 고객 업무 등 업무도 매우 번거롭다. 상품 확인, 정보 팩스 전송, 마케팅 및 판매 조정 등과 같은 일련의 작업은 모두 직원이 진지하게 완료해야 합니다. 회사에서 할당한 모든 업무에 대해 나는 기본적으로 높은 품질과 효율성으로 열심히 일할 수 있는 가장 큰 열정으로 그것을 완료합니다.

4. 적시에 성찰을 강화하고 작업 이익과 손실을 요약합니다.

올해 작업을 되돌아보면서 결과를 즐기면서 제가 하는 작업에 있어서 부족한 점에 대해서도 생각하고 있어요. 단점은 다음과 같다.

1. 의약품 투자유치 업무에 대한 연구가 충분히 깊이가 없고, 투자유치 실천에 대한 생각이 부족하며 일부 의약품 투자 아이디어 및 문제점을 기록할 수 없다. 반성 시간에.

2. 제약 투자 유치 업무와 관련하여 올해 투자 유치 업무에 대한 연구를 강화하고 제약 투자 유치에 관한 일부 이론 서적을 신중하게 연구했지만 업무 실무에 적용하는 단계는 아직 없습니다. 연구가 잘 이루어졌는데, 충분히 상세하고 실용적이지 않았으며, 내 마음속의 목표를 달성하지 못했습니다.

3. 투자유치 업무에 있어서는 제 생각이 없습니다. 앞으로는 제약투자 유치를 위한 방안을 강구하고, 새로운 세상을 만드는데 조금이나마 기여하겠습니다. 회사의 제약 투자 촉진.

4. 낡은 작업 개념, 고급 작업 아이디어 없음, 작업에 대한 열정 부족, 100% 투자 달성 불가능, 긴장되고 편안한 작업에 통합되지 않음. 개념의 변화가 잘 이루어지지 않고, 일하는 습관이 경직되어 일상생활에서 잘못된 일하는 습관과 스타일을 바꾸기가 어렵습니다. 21세기 오늘날, 기업의 새로운 보충세력으로서 개념의 변화는 우리에게도 최우선 과제입니다.

요약하자면, 20xx년에는 전반적인 업무가 개선되었으며, 다른 업무도 개선되어야 합니다. 앞으로는 회사에서 할당한 업무를 더욱 성실하게 수행하고 성공적으로 완료해야 합니다. 부서업무계획 2부

기술부에서는 20xx년 업무를 검토하여 경험을 정리하고 부족한 점을 파악하여 적극적으로 협력해 나가겠습니다. 좀 더 실용적인 태도로 회사의 사업 전략을 세우고, 경영을 개선하고, 내부의 잠재력을 활용하고, 경영진의 이익을 추구하고, 요구 사항을 강화하고, 교육을 강화하고, 결점에 과감히 맞서고, 하나로 단결하고, 전반적인 상황에 대한 인식을 제고합니다. 책임과 협력, 한마음 한뜻으로 협력하여 열심히 일하여 일을 완수합니다. 우리는 계속해서 전문성과 헌신의 정신을 계승하고 회사의 빠른 발전을 위해 열심히 노력할 것입니다. 올해 작업의 예비 아이디어는 주로 "조정, 개선, 표준화, 구현" 및 기타 측면에 중점을 둡니다.

1. 조정: 주로 서비스 프로세스 표준화, 현재 관리 방법 조정, 관련 관리 시스템 수정 및 개선, 부동산 품질 서비스에 중점을 둡니다.

2. 개선: 회사에 따라 리더십 제안된 "호텔 스타일 관리, 5성급 서비스" 정책은 부서의 업무를 개선하고 관리 시스템을 일상 업무의 모든 단계와 링크에 통합하여 완전한 업무 관리 프로세스 세트를 형성합니다.

3. 표준화: 표준 요구 사항과 결합하여 위 작업 관리 프로세스의 각 링크를 표준화하고 이를 개인에 맞게 구체화하고 구현하여 각 링크에 계획, 시스템, 구현, 검사, 개선 및 관련 기록이 형성되도록 합니다. /p>

4. 시행: 점검 및 감독 강화, 성과 평가 시스템과 점검 및 평가 시스템 결합, 실행력 강화, 상벌의 적시성 및 실효성 강화, 부서 직원의 책임감 제고 , 모든 규칙과 규정을 구현합니다.

20xx년 엔지니어링 부서의 구체적인 업무 계획은 다음과 같습니다.

1. 엔지니어링 부서는 다음 작업에 중점을 둘 것입니다.

1. 엔지니어링 부서 직원의 교육 및 평가에 관심 업무는 예절과 예의, 외모, 서비스 인식, 서비스 절차, 서비스 품질 등에서 시작하여 업무 기술 향상, 업무 효율성 향상, 업무 이미지 향상, 하나의 전문성 달성으로 이어집니다. 다양한 능력을 갖추고 종합 기술자를 양성하고 모집합니다. 엔지니어링 부서 기술자 간의 적자생존을 구현합니다. 뛰어난 핵심 인력을 유지하기 위해서는 일부 기존 직원의 피로를 고려하여 새로운 활력을 주입하여 그룹 전체가 언제든지 경쟁력 있고 활력을 가질 수 있도록 해야 합니다. 교육과 평가를 통해 엔지니어링 부서의 물류 직원들은 편안한 하드웨어 환경을 조성하고 임차인에게 편안한 서비스 제품을 제공하려는 열정으로 가득 차 있습니다.

2. 업무 서비스 절차 개선, 주도성 강화, 다양한 부서와의 조정, 특히 엔지니어링 부서의 야간 작업을 합리적으로 배치하고 시설 및 장비에 대한 일일 점검을 강화하며 책임을 분담합니다. 개인의 책임이며 야만적인 행위는 금지됩니다.

3. 검사 및 유지 관리 시스템에 따라 대규모 핵심 장비의 계획된 검사 및 유지 관리를 잘 수행하고 중앙 엘리베이터의 계절 검사 및 일일 유지 관리를 잘 수행합니다. 특히 중앙 에어컨의 경우 에어컨, 배전 및 물 공급 시스템. 본체 및 지원 냉각탑, 워터 펌프 및 터미널 팬 코일의 청소 및 유지 관리, 중앙 에어컨의 원활하고 안전한 작동을 보장하기 위한 세심한 디버깅 에어컨 본체. 공공장소 및 기타 구역의 각종 장비에 대한 유지보수 주기 점검을 강화합니다.

4. 엘리베이터 점검 방법 업데이트. 엘리베이터 사고가 빈번히 발생하고 있으며, 엔지니어링부서의 점검업무 시 발견하지 못한 현상을 고려하여 기존의 점검방법을 분석, 정리하여 개선하였습니다. 이번 점검에서는 기계실과 엘리베이터 주엔진만을 대상으로 한 기존 점검을 바탕으로 카탑 작동 관찰, 피트 점검 등 승차감, 안정성, 소음 상태 점검을 강화했다. 유지 관리 단위를 감독하여 유지 관리 수준을 향상하고 숨겨진 결함을 제거합니다. 엘리베이터 유지 관리에 대한 후속 감독을 강화합니다.

5. 비용 경제의 개념을 확립하고 수익 센터의 역할을 충분히 발휘하며 에너지, 자재, 수리 및 재활용 방법을 개선 및 따르며 자재 소비 및 에너지 소비 비용을 통제 및 줄입니다. 수리 및 재활용을 강화하고 엔지니어링 비용을 더욱 절감하기 위해 노력합니다.

(1) 엔지니어링 부품의 품질 파악, 주요 부품 및 자재의 사용일자 등록, 사용 품질 및 수명 추적

리노베이션 및 리노베이션 프로젝트를 위한 재료에 대한 가격 조사 및 통제를 포함하여 액세서리 가격에 대한 시장 조사를 강화합니다.

(2) 수리 및 재활용에 대한 평가 및 통계를 강화하고, 수리 및 재활용 현황을 매달 점검 및 보고하며, 교체만 하는 나쁜 방식을 단호히 종식하라.

세심한 유지 관리에도 불구하고.

(3) 장비의 경제적 운영을 합리적으로 제어하여 누출 및 누출을 방지합니다.

(4) 에너지 관리 실행, 물, 전기 및 천연가스 사용 강화, 월별 계량기 판독값 확인

및 물, 전기 및 천연가스 사용량 비교 아카이브를 활성화합니다. 부서 비용 통제.

2. 엔지니어링 부서 2단계 인수

1. 직원에게 시설 및 장비를 숙지시키고 초기 단계에서 직원을 교육시키는 일을 잘 수행하십시오. >

2. 모든 시설과 장비를 잘 관리하세요. 장비 대장을 미리 만들어서 인계 시 확인할 수 있도록 하고 이에 맞춰 대장과 장비를 조정하세요.

3. 직원이 장비 디버깅에 참여하고 각 장비의 작동 상태를 숙지합니다.

4. 2단계 장비의 작동 상태를 기반으로 각 팀의 일일 작업 계획을 수립합니다.

요컨대, 아무리 크고 작은 일을 하고 싶다면 최선을 다해야 합니다. 우리는 최선을 다하는 한 최선을 다해야 한다고 믿습니다. 스스로에게 압력을 가하고 업무에서 즐거움을 찾으세요. 20xx는 훌륭한 한 해가 될 것이며 엔지니어링 부서에게는 가장 스트레스가 많은 해가 될 것입니다. 부서의 모든 직원은 올바른 업무 태도를 갖고 과학적이고 표준화된 방향으로 나아가며 표준화된 관리를 구현하고 효율적인 팀워크를 촉진하며 서비스 품질 및 업무 품질 향상을 위한 노력을 중심 과제로 삼아야 합니다. 향후 업무에서도 우리는 계속해서 성과를 이어가고, 단점을 극복하며, 상사가 맡은 다양한 업무를 완수하기 위해 노력할 것입니다. 이 방향으로 계속 열심히 노력하고, 계속 개선하고, 계속 개선하세요.

부서 업무 계획 3부

1. 행정 부서 자체의 구축:

미래 기업 발전의 원동력으로서 행정 업무 자체의 정기적인 구축이 매우 중요합니다. 9년차에는 부서 내부 관리 및 표준화를 대폭 강화할 예정입니다. 9년차 행정 부서의 자체 구축 목표는 다음과 같습니다.

1. 부서의 조직 기능을 개선합니다. p>

2. 부서의 인력 충원을 완료합니다.

3. 관리 직원의 전문 기술과 비즈니스 품질을 향상합니다.

4. 부서의 업무 품질 요구 사항을 개선합니다. p>

5. 부서의 연간 목표와 목표를 성공적으로 완료합니다. 회사에서 할당한 다양한 업무입니다.

2. 성과평가제도를 지속적으로 개선하고 급여와 연계되도록 하여 성과평가의 실효성을 제고한다. 성과평가의 근본적인 목적은 업무지표를 완수하지 않거나 직무를 이행하지 않는 직원을 처벌하는 것이 아니라 직원이 지속적으로 업무방식과 업무의 질을 개선하도록 효과적으로 동기를 부여하고, 공정한 경쟁 메커니즘을 구축하며, 조직의 업무 효율성을 지속적으로 향상시키는 것입니다. , 직원 업무 교육 좋은 계획과 책임감을 통해 업무의 부족한 점을 신속하게 발견하고 조정 및 개선하여 기업의 발전을 촉진합니다. 9년차에는 관리 부서에서 회사의 성과를 개선하기 시작했습니다. 평가제도를 지속적으로 시행, 운영하고 있습니다.

1. 운영 과정에서 행정 부서는 모든 계층의 직원의 의견과 제안을 경청하고 적시에 업무 방식을 조정하고 개선합니다. 성과평가를 통해 업무개선과 목표수정의 목적을 달성하기 위해 직원들이 성과평가를 긍정적인 관점에서 긍정적인 태도로 대하도록 지도합니다.

2. 성과평가 자체가 소통의 과제이자 지속적인 개선의 과정입니다. 행정부서는 성과평가 업무가 원활하게 진행될 수 있도록 운영과정에서 수직적, 수평적 의사소통에 유의하겠습니다.

3. 성과 평가 업무는 다양한 부서의 모든 직원의 중요한 이익과 관련되어 있으므로 성과 평가와 급여 시스템 간의 연계를 보장하는 기반으로 행정 부서가 업무를 잘 수행해야 합니다. 성과평가의 근본적인 의미에 대한 의구심을 널리 알리고 해소한다.

3. 직위 분석 시스템을 구축합니다. 직위 분석을 통해 회사 내 각 부서의 직위별 자격과 업무 내용을 파악하여 업무 배분, 업무 연계, 업무 흐름을 짤 수 있습니다. 이는 회사의 각 부서 및 직위의 포괄적인 업무 요소를 보다 정확하게 이해하고 회사 및 부서 조직 구조를 적시에 조정하며 설립을 확장하거나 축소하는 데 도움이 됩니다. 또한 직위 분석을 통해 각 직위의 업무량, 기여도, 책임 정도 및 기타 측면을 종합적으로 고려하여 과학적이고 합리적인 급여 체계를 수립하기 위한 좋은 기반을 제공할 수 있습니다.

파트 2: 내부 수직, 수평 커뮤니케이션 메커니즘을 구축하고 일상적인 행정 관리를 강화합니다.

행정 부서의 업무는 다양한 부서와 회사의 업무 전반에 걸쳐 이루어지며, 일상 업무에서는 여전히 예상치 못한 업무가 많습니다. 여기서 다른 목표는 부서 업무의 더 중요한 부분입니다. 포함 사항: 기업 문화 형성, 회사 내부 커뮤니케이션 메커니즘 구축 및 기타 세 가지 부분.

1. 직원 교육 시스템

직원 교육은 직원의 충성도와 결속력을 키우는 방법 중 하나입니다. 직원 교육 및 개발을 통해 직원의 업무 기술, 지식 수준, 업무 효율성 및 업무 품질이 더욱 향상되어 회사의 전반적인 인재 구조가 종합적으로 개선되고 회사의 종합적인 경쟁력이 향상됩니다.

1. 직원의 직무 지식, 기술 및 품질 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발을 강화합니다.

2. 개발 전망이 유망한 직원에게 순환 교육을 제공하기 위해 노력합니다. ; 직원 자기 훈련(도서, 업무 요약 등 읽기) 등

3. 훈련은 형식화되어서는 안 됩니다. 훈련과 평가, 개선이 이루어져야 합니다. 행정 부서는 교육 후 평가 조직 및 업무 성과 관찰에주의를 기울여야합니다. 그 결과는 직원의 개인 교육 파일에 저장되며 직원 성과 평가, 승진, 급여 조정 및 해고의 기초가 됩니다. 세 번째 부분에서는 인재 채용 및 급여 평가 기준을 정합니다.

2. 기업 문화 심화

기업 문화 심화, 기업 문화 형성은 지속적인 축적, 지속적인 계승의 과정입니다. , 지속적인 발전 과정에서 좋은 기업 문화를 갖춘 회사에서는 직원의 구심력과 결속력이 계속 높아질 것이며 회사의 팀 정신과 투지 정신도 매우 분명합니다.

1. 회사가 수년간 쌓아온 훌륭한 전통과 기업 문화의 본질을 요약하면 이 제안이 통과되면 1분기 내에 완료하도록 노력할 것입니다.

2. '사원수첩'을 수정하고 기업이념, 기업정신, 기업발전의 간략한 역사, 기업목적, 기업목표 등을 '사원수첩'에 추가하여 1차 이내에 완료합니다. 분기 작업 항목.

3. 모든 신입사원에 대해서는 인사교육 및 업무교육뿐만 아니라, 공식적으로 업무를 시작하기 전에 기업문화 교육도 실시해야 합니다.

4. 뛰어난 직원, 선량한 사람, 선행에 대한 홍보를 강화하고 청렴함을 장려합니다.

3. 회사 내부 커뮤니케이션 메커니즘을 구축합니다.

1. 평가 메커니즘을 구축합니다. 행정부는 9년차에 회사 부서장에 대한 종합 평가를 실시할 계획이다. 원칙적으로 6개월에 한 번씩 개최할 예정이다.

부서장의 업무 스타일, 업무 능력, 업무 효율성, 업무 성과, 롤모델 역할, 직원의 신뢰 등 도덕성, 지성, 능력 및 근면성을 종합적으로 평가합니다. 평가 결과는 매년 부서장 성과 평가의 참고 자료 중 하나가 됩니다. 평가를 통해 부서장에 대한 감독 메커니즘을 확립하는 것도 회사의 부서장 평가의 주관성을 피할 수 있다.

2. 9년차에는 행정부서 직원들과의 면접을 강화한다. 직원면접은 주로 직원의 승진, 이동, 퇴직, 학업, 급여인상, 성과평가 등 업무나 사적인 이유로 생각이 변동되는 기회가 있을 때 진행되며, 행정 부서에서는 평상시에도 직원을 대상으로 업무면접을 실시할 수 있습니다. 목표 기준은 월 5명 이상의 직원을 면접하고, 각 면접 내용을 서면으로 기록하는 것입니다. 면접에서 얻은 정보는 필요할 때 적시에 해당 직원의 부서장이나 총책임자에게 피드백되어야 합니다. 직원의 이념적 지위에 따라 목표 결정을 내리는 것은 섹스가 좋은 일입니다.

3. 기타 커뮤니케이션 메커니즘 개선. 직원 만족도 조사, 부서장 회의 등 전통적인 행정 부서는 계속해서 유지되고 개선될 것입니다. 부서 업무 계획 4부

이제 막 설립된 우리 회사에서는 새로운 근무 환경에서 부서 파트너와 모든 업무를 합리적으로 조정해야 하며, 투자 및 재무 관리 부서에서는 다음과 같은 사항이 필요합니다. 좋은 업무 계획을 수립하고 명확한 목표를 설정하는 것은 모든 영업사원이 진지하게 받아들여야 하는 일입니다. 저도 새 직장을 위해 이번 주 업무 계획을 세웠습니다.

먼저 회사의 첫 번째 부서별, 개인별 이번 주 업무 계획을 세우세요.

당신과 당신의 부서 직원들이 이미 가지고 있는 고객 자원을 깊이 파고들어 회사의 100만 목표 달성을 전제로, 최대한 할당량을 초과하여 회사에 제공하도록 노력하세요. 팀 자체가 더 많은 수익을 창출합니다. 동시에 신규 고객을 발굴하는 작업도 무시할 수 없습니다. 일일 홍보 작업은 여전히 ​​진지하게 이루어져야 합니다.

학습은 성공의 첫 번째 요소입니다. 직장에서 지속적인 학습, 시야 확대, 지식 풍부화, 경험 및 단점 정리는 결코 게을리할 수 없는 직업입니다. 지속적인 요약과 학습의 과정에서만 우리는 계속해서 성장할 수 있습니다. 동시에 은행, 증권, 보험, 펀드, 선물, 신탁, 사모펀드 등 금융산업의 다른 산업, 특히 증권, 신탁, 사모펀드 등 관련 지식이 없는 분야에 대한 지식 연구를 강화합니다. 이전에 산업에 종사하고 경험해 왔으며 다른 산업에 대한 학습을 ​​강화합니다. 자신과 적 모두를 보호하고 모든 전투에서 무적입니다. 물론 동료와의 소통과 배움을 강화하고, 이전 직장 경험을 동료와 공유하고, 동료에게 겸손하게 조언을 구하고, 그들의 장점에서 배우고, 자신의 단점과 부족한 점을 바로잡고, 팀 전체의 최고의 결과를 달성해야 합니다. .*진행은 동일합니다.

첫째, 작업 목표 수립

{1} 전단지 배포: 모든 작업에는 목표가 있습니다. 목표가 없는 작업은 성공할 근거가 없습니다. 좋은 업무 목표가 성공의 시작이다. 이번주 업무 목표는 다음과 같다.

매일 나가서 주문을 하라고 고집하고, 전단지를 나눠줄 대상은 주로 여성이어야 한다. , 35~60세 투자능력과 투자 아이디어가 있는 분에게 적합합니다. 하루에 발행되는 주문 건수가 100개 이상인지 확인하고, 10명 이상의 고객과 자세한 상담이 가능하며, 전화 통화는 최소 1통 이상 남겨야 하며, 자금 규모는 약 10만 개 이상이어야 합니다.

{2} 주말 커뮤니티 활동: 회사를 중심으로 주변 지역으로 확산되는 우리 회사에 대해 모든 사람에게 알려야 합니다. 각 직원은 매주 약 10명의 잠재 고객을 완료해야 하며 동시에 이 10명의 고객 중 한두 명이 투자할 수 있는지 확인해야 합니다. 동시에, 미래의 다른 투자 고객이 최근 자금이 부족해서인지, 우리 회사 때문이라고 생각하는지, 가족이 동의하지 않는지, 다른 투자 채널이 있는지 등의 이유를 알아야 합니다. 등 각 고객의 이유를 주의 깊게 분석하고 통과합니다. 다른 방식으로 처리하더라도 일부 고객은 여전히 ​​설득될 수 있습니다.

매일 2명 정도의 타겟 고객을 확보하고 있으며, 주당 자본금 30,000위안으로 1명의 고객을 확보할 수 있습니다.

위의 목표 계획을 통해 매일 진행 상황을 유지하고 사업을 단계별로 수행하며 매주 약 80명의 고객을 완료할 수 있으며 자금 규모는 약 200,000에 도달할 수 있습니다. 다른 동료, 발전하고 이익을 얻는 동료의 공동 노력으로 회사의 사업이 번영할 수 있습니다.

{3}의무: 근무할 수 있는 모든 기회를 포착하고 모든 방문 고객을 대하십시오. 우리는 고객을 진지하게 받아들이고, 좋은 회사 이미지를 구축해야 하며, 고객의 깊은 요구를 진심으로 이해하고, 고객이 제시한 제안과 의견을 신중하게 처리해야 합니다. 그들이 문제를 해결하도록 돕기 위해 최선을 다합니다. 우리는 먼저 사람이 된 다음 사업을 해야 하며 고객이 우리의 업무 능력을 믿게 해야 업무를 더 잘 완수할 수 있습니다. 물론 가장 중요한 것은 모든 방문고객을 효과적인 고객으로 전환시키기 위해 노력하는 것입니다. 동시에, 여가 시간에 문 앞에 DM 주문을 보내어 지나가는 고객이 회사에 들어가 회사와 제품을 완전히 이해할 수 있도록 유도하십시오.

둘째, 고객 유지보수 및 재개발입니다.

오래된 고객을 유지하는 데 항상 좋은 일을하십시오. 일상적인 관계 유지와 명절, 생일 축하 등을 포함하여 기존 고객을 재발견하고 기존 고객의 투자 금액을 최대한 늘리도록 노력하십시오.

안목을 가지고 기존 고객 주변의 자원을 발굴하고 한 영역에서 열 영역, 열 영역에서 열 영역으로 확산되는 연계 마케팅의 효과를 발휘하는 동시에 회사를 홍보하는 가장 좋은 방법이기도 합니다. .

셋째, 작업 요약입니다.

매일의 업무에 대한 간단한 계획과 배치가 필요하며, 목적 없이 일하지 않아야 합니다. 매일 계획을 단계별로 따르고, 현실적으로 업무를 수행하십시오. 동시에, 퇴근 전 하루 일과를 요약하고, 하루 일과 중 얻은 이익과 손실에 대해 생각해 보세요. 오늘의 장점과 단점을 분석하고, 장점을 계속해서 이어가고, 단점을 최대한 보완하여 다음 날 업무가 더 잘 진행될 수 있도록 하세요.

일을 요약하는 습관을 들여 매일 작은 요약을 만들고 매주 큰 요약을 작성하세요. 직장에서 어떤 실수를 했는지 살펴보고 제때에 바로잡고 다음에는 그런 실수를 하지 마세요.

영업 업무가 처음에는 쉽지 않다는 것을 알지만, 다년간 쌓아온 영업 경험과 능력을 바탕으로 좋은 미래를 이룰 수 있을 것이라 믿습니다. 회사의 내일은 반드시 그 자체의 미래가 있을 것이라는 나의 밝은 하늘!

투자 및 재무 관리부

부서 작업 계획 파트 5, 20xx년 12월 15일

월별 품질 요약 회의 개최에 대해 모든 부서 및 관리자에게 공지:

회사의 각 직급 관리자의 업무 품질 향상을 위해 회사의 품질 관리 수준 향상, 회사의 제품 품질 향상, 품질 현황 및 개선 목표와 방향을 명확히 하고 개인 업무 성과를 실증하기 위한 것 , 회사 관리자의 잠재력을 탐색합니다. 회사는 매월 품질 업무 요약 회의를 개최하기로 결정했습니다. 구체적인 공지 사항은 다음과 같습니다.

1. 회의 시간: 20xx년 4월부터 시작됩니다. 매월 (일자는 매월 공지됩니다)

2. 회의 장소 : 회사 사옥 2층 회의실

3. 참석자 : 경영진 전체

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4. 회의 주요 안건

1. 품질 부서에서 이번달 품질 개요에 대해 설명

　⑴고객 불만 및 대응

　⑵시장 품질 데이터 통계 및 간략 분석

　⑶처리 품질 데이터 통계 및 간략 분석

⑷공급업체 품질 현황 및 개선

생산부서별 품질 보고 , 생산부장의 품질요약

3. 개발부서의 품질요약

4. 자재관리부의 품질요약

5. 이번 회의를 위한 개선 프로젝트

6. Chen 장군의 지시 및 리더십 연설

5. 회의 요구 사항 및 따뜻한 알림:

1. 사전에 작업 준비를 하고

2. 해당 월의 실제 상황에 따라 발언할 준비를 하세요.

3. 회의 중에는 휴대전화를 끄거나 전화기를 꺼두세요.

4. 연설 내용은 자신의 책임으로 문제를 해결한다는 생각을 바탕으로 업무 성과와 단점, 심지어 개선 계획에 대해 이야기해야 합니다. 다음 달에는 작업의 질을 높이고, 다른 사람에 대한 불평을 줄이고, 객관적인 이유를 강조하지 마십시오.

5. 의미 있는 내용을 담고 가능한 한 사실과 데이터를 사용하십시오.

6 회의는 브레인스토밍을 위한 플랫폼입니다. 회사 발전에 긍정적인 에너지를 전달하고 모든 사람에게 자신의 존재와 가치를 보여주기 위해 회의에서 건설적인 의견과 제안을 제시할 수 있습니다. 보통 한 달의 작업이 완료됩니다.”

Shigur 기술 품질 부서

20XX 6년 3월 12일 부서 업무 계획

1. 목표 개요:

조정 및 처리 노사관계를 관리하고 기업의 이직률을 합리적으로 관리하는 것은 인사부의 기본 업무 중 하나입니다. 이전 인사업무에서는 이 업무가 목표에 포함되지 않았으며 표준화된 방식으로 수행되지 않았습니다. XX에서 인사부는 이 작업을 부서의 작업이 작업 품질 표준을 충족하는지 평가하는 프로젝트 중 하나로 사용할 것입니다.

인사 이직 통제 연간 목표 : 정규직(수습기간 중 업무 불만족이나 수습 자격 미달로 퇴직한 사람은 제외)의 연간 이직률을 10% 이내로 통제하고, 초과하지 않도록 보장한다. 15%;

노사 관계 조정 및 처리 목표: "근로 계약" 외에도 "비밀 유지 계약", "청렴 계약", "교육 계약"을 지원하는 서명. " 등의 내용을 관련 부서의 일부 직원과 함께 이해하고, 노동법규를 이해하고, 노사분쟁을 최대한 방지하기 위해 노력하고 있습니다. 회사를 떠나는 모든 직원이 큰 불만이나 후회가 없도록 노력하십시오. 회사의 좋은 이미지를 확립합니다.

2. 세부 시행 계획:

1. "근로 계약", "비밀 유지 계약", "청렴 계약" 및 "교육 계약"의 개정, 초안 작성 및 초안 작성을 완료합니다. XX년 1월 31일 이전에 작업을 완성하십시오.

2. XX년 내내 관련 업무에 참여하는 모든 직원과 위에 언급된 계약이 체결되었는지 확인합니다. 그리고 계약을 엄격히 따르세요.

3. 인력의 흐름을 효과적으로 통제하려면 먼저 인력을 엄격하게 통제해야 합니다. 인사부는 XX의 인력 채용을 더욱 표준화할 예정입니다.

첫째, 후보자의 자질을 엄격하게 점검하여 개인의 업무능력을 평가하는 것뿐만 아니라 충성도, 청렴도, 자질, 품행 등을 종합적으로 심사하는 것입니다. 둘째, 인력이 필요한 부서는 인사부와 면담 및 점검을 받아야 한다. 인사부와 인사 및 절차를 밟는 것만으로도 어느 누구도 허가 없이 인력을 채용하거나 업무를 알선할 수 없다. 인사부에서도 직원들의 사상동향을 신속하게 파악하고, 직원들의 사상업무를 잘 수행하며, 직원들의 비정상적인 흐름을 효과적으로 방지하겠습니다.

3. 목표 이행 시 유의사항:

1. 노사관계 처리는 기업과 직원 개개인의 전반적인 이익이 모두 관련된 상대적으로 민감한 업무입니다. 중요한 관심사. 노동과 자본의 관계는 서로 이익이 비슷하고 서로의 필요에 차이가 있어 모순 속에서 통일되는 관계이다. 인사부는 회사의 근본적인 이익에서 출발하여, 임직원의 합리적이고 정당한 권익을 최대한 보장하기 위해 노력해야 합니다. 객관적이고 공정한 관점에서만 노동과 자본의 관계를 조정할 수 있습니다. 회사의 이익을 과도하게 고려하여 직원의 불만을 야기하는 것을 지양하고, 직원의 요구를 수용하여 회사의 이익을 훼손하지 않는다.

2. 인사 이직률의 통제는 합리적이어야 합니다. 이직률이 너무 낮으면 회사의 인재 구조 조정 및 개선에 도움이 되지 않으며, 회사의 기존 인재와 다른 지식, 업무 경험, 사회적 이해를 갖춘 새로운 인재와 신선한 혈액을 추가하는 데 도움이 되지 않을 수 있습니다. 보수적인 기업문화를 형성하기 쉬우며, 회사의 개혁과 발전에 도움이 되지 않으며, 이직률이 너무 높으면 쉽게 국민의 마음이 불안해지고, 기업 직원의 충성도가 낮아지고, 업무에 대한 인식이 낮아지게 됩니다. 업무 효율성과 기업 문화의 계승이 원활하게 이어지지 않습니다. 일상 업무에서 인사부는 항상 직원의 이념적 동향에 주의를 기울여야 하며 각 직원이 사직한 실제 이유를 이해하고 분석을 수행하여 처리 방법을 찾아 비정상적인 직원 흐름을 방지해야 합니다.

IV. 대상 책임자:

일차 책임자: 인사부 관리자

협력 책임자: 인사부 대리(인사 전문가)

5. 목표를 구현하려면 지원과 협력이 필요하며 사안과 부서도 다음과 같습니다.

1. 계약 시스템을 개선하려면 회사의 법률 고문에게 도움을 요청하세요.

2. 컨트롤러 이직률 작업은 직원 이념 작업과 직원 이념 동적 피드백에 대한 모든 부서장의 협력이 필요합니다. 인력 채용 과정에서 모든 부서는 업무 절차를 따라야 합니다. xx 인사부 아홉 번째 업무 목표:

부서 자체 구축 1. 목표 개요:

오랫동안 인사부는 다음을 수행하지 못했습니다. 이 지역의 기업들 사이에서 상응하는 위치에 있어야 합니다. 지금까지 많은 기업들이 행정부서의 조직구조에 인력과 물류를 일원화해 왔다. 20xx년 회사가 인사부를 신설한 이후 회사 경영진도 인사부 신설에 많은 관심을 기울여 왔습니다. 인사부 자체 구성도 점차 표준화를 향해 나아가고 있으며, 기능적 역할도 점차 반영되고 있다.

미래 기업 발전의 원동력으로서 인사 업무 자체의 형식화는 특히 중요합니다. 따라서 XX에서 인사부는 부서의 내부 관리 및 표준을 적극적으로 강화하고 현대 기업 인적 자원 업무의 요구 사항을 엄격히 준수하며 인적 자원 업무를 단순한 인사 관리에서 전략적 인적 자원 관리 수준으로 업그레이드할 것입니다. 인적 자원 업무 결과가 회사의 고위 경영진 결정을 위한 참고 자료 중 하나가 되도록 합니다.

xx에 대한 인사부의 자체 구축 목표는 다음과 같습니다. 부서의 조직 기능을 개선하고 부서의 인력을 완성하여 부서의 업무를 개선합니다. 품질 요구사항; 부서의 연간 목표와 회사가 지정한 다양한 업무를 성공적으로 완료합니다.