논문 혁신점은 어떻게 대답합니까?

답변할 때 논문 혁신점에 관한 질문에 어떻게 대답할 것인가 < P > 는 몇 년 동안 답변위원회 구성원으로서의 실천과 관찰을 통해 졸업 논문 답변을 진행하면서 다음과 같은 몇 가지 문제에 주의를 기울이는 것이 성적 향상에 유익하다고 생각한다. 첫째, 졸업 논문 답변에 참가할 학생으로서 내용을 숙지하고, 우선 자신이 쓴 논문 내용에 대해 비교적 깊은 이해와 비교적 포괄적인 친숙함을 가져야 한다. 이른바' 깊은 이해' 란 논문에 대한 수평적 파악이다. 이 두 방면은 답변위원회 위원들이 논문의 깊이와 관련 지식면에 대해 제기한 질문에 답하기 위한 준비다. 예를 들어, < 명품 제품 개발 민족산업 > 이라는 제목의 논문에서 답변위원회 위원들은' 민족브랜드' 와' 명품' 이 어떤 관계가 있는지 물어볼 수 있다. 논문에 반드시' 민족 브랜드' 를 언급하는 것은 아니지만, 학생들은 자신의 논문에 대해' 비교적 전면적인 친숙함' 과' 비교적 깊은 이해' 를 가져야 한다. 그렇지 않으면 어색한 국면 2, 도표가 어떤 졸업 논문을 삽입한다 차트는 관점을 직관적으로 표현하는 방법일 뿐만 아니라 답변회의 분위기를 조절하는 수단이기도 하다. 특히 사설답변위원회 위원들에게는 장시간 들으면 배척성이 있을 수 있고, 더 이상 논술한 내용에 흡수되지 않을 수 있기 때문에, 당신의 졸업 논문 답변 성적에 은밀히 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언) 따라서 회신 과정에서 차트 또는 차트 같은 다른 매체를 적절히 삽입하여 답변 성적을 높여야 합니다. 셋째, 어류가 적당히 졸업논문 답변을 하는 학우들은 보통 처음이다. 수많은 사실들이 그들이 많은 급우들 앞에서 답변할 때 말하는 속도가 점점 빨라져서 답변위원회가 잘 듣지 못하고 답변의 성적에 영향을 미쳤다는 것을 증명해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 따라서 회신 학생은 반드시 회신 과정의 어류 속도에 주의를 기울여야 하며, 급하고, 가볍고, 무거워야 하며, 속사포처럼 청중에게 폭격해서는 안 된다. 넷째, 눈길이 움직이는 졸업생들이 논문 답변할 때 일반적으로 탈고할 수도 있고, 반탈고할 수도 있고, 아예 탈고하지 않을 수도 있다. 그러나 어떤 착공이든 자신의 눈초리에 주의를 기울여 답변위원회 구성원과 회의장의 학우들을 자주 힐끗 볼 수 있도록 해야 한다. 이것은 청중과 눈초리로 마음의 접촉을 하여 청중이 당신의 논제에 흥미를 가지게 하는 수단이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 졸업 논문 답변회에서, 듣는 시간이 너무 길기 때문에 위원들은 주의를 산만하게 하는 현상을 피할 수 없을 것이다. 이때, 네가 눈빛으로 그들의 신을 예의 바르게 끌어당겨 위원들의 사고방식이 너의 생각과 함께 가도록 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 5. 체태어보조졸업논문 답변은 다른 답변과 마찬가지로 구어를 위주로 하지만 적절한 체태어운용은 당신의 답변을 보조해 회신 효과를 더 좋게 한다. 특히 손짓 언어의 적절한 사용은 자신감 있고, 강력하고, 반박할 수 없는 것처럼 보일 수 있다. 반대로, 만약 당신이 답변 과정에서 시종일관 똑바로 서 있거나, 시종일관 고개를 숙이고 내려다보면, 당신의 논문 구조가 아무리 합리적이고, 주제가 아무리 참신하고, 결론이 더 정확하다면, 답변 효과도 크게 영향을 받을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 따라서 졸업 논문 답변을 할 때는 반드시 사용태어에 주의해야 한다. 6. 시간 통제는 일반적으로 비교적 정규적인 답변회에서 변론자에 대한 시간 요구가 있기 때문에 졸업 학생은 논문 답변을 할 때 시간 파악을 중시해야 한다. 시간에 대한 통제는 힘이 있어야 하고, 마감 시간이 되면 바로 끝나야 한다. 이렇게 하면 준비가 되어 있고, 내용에 대한 숙달과 통제도 숙달되어, 답변위원회 위원들에게 좋은 인상을 주기 쉽다. 따라서 답변을 하기 전에 답변할 내용에 대해 < P > 논문 혁신점이 < P > 를 어떻게 쓰는지 먼저 논문 혁신점이 한 논문에 미치는 중요성을 알아야 한다. 현재 인터넷상의 논문이 갈수록 많아지고 있으며, 많은 논문들이 다른 논문으로 오려 접합된 것으로, 한 학술에 종사하는 사람에게는 학술 연구에 아무런 도움이 되지 않을 뿐만 아니라, 자신의 시간도 낭비할 수 있다. < P > 우리는 논문을 잘 써야 한다. 논문 쓰기의 의미를 알아야 한다. 이 논문은 이미 등장한 다른 논문과 어떻게 다른지, 이 논문이 어떤 공헌을 할 수 있는지 알아야 한다. 다른 논문에 비해 다른 논문에 대한 공헌은 사실 우리 논문의 혁신이다. < P > 둘째, 논문 혁신점을 어떻게 얻을 수 있는지 알아야 합니다. 논문의 혁신점은 허공에서 나오는 것이 아니라, 좋은 논문, 좋은 혁신점은 대량의 지식이 축적되는 것이다. 그러나 혁신점은 단순히 지식의 축적이 아니다. 그것은 우리가 많은 과거 학자를 읽어야 하는 문장, 많은 지식을 축적한 다음 거인의 어깨에 서서 문제를 보고, 좀 더 멀리 보고, 좀 더 투철하게 보고, 자신의 새로운 생각을 가질 수 있도록 하는 것이다. 이 새로운 아이디어는 바로 우리 문장 혁신점이다. < P > 마지막으로 논문 혁신점의 표기법을 구체적으로 말해 주세요. < P > 우리는 주제를 연구하는데, 우선 이 주제와 관련된 지식 축적이 있어야 한다. 이 부분의 지식 축적은 우리의 전문 학습에서 비롯될 수도 있고, 후기 스스로 대량의 문헌 자료를 읽어서 얻을 수도 있다. 지식의 일부를 축적한 후, 우리가 연구하는 플랫폼을 구성하게 되었고, 우리의 다음 단계는 다시 이 플랫폼에 막대기를 세울 수 있게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언) 이 막대기가 높을수록, 우리가 연구하는 것이 더 깊다는 것을 나타낸다. 그러면 이 막대기는 어떻게 그것을 높게 만들까요? 이를 위해서는 우리가 이 주제에 대한 많은 전문가와 학자들의 연구를 읽어야 한다. 읽을 때, 우리는 그들이 어떤 연구를 했는지, 어느 곳이 우리가 배울 만한 곳인지, 어느 곳에 우리가 다른 견해를 가지고 있는지 끊임없이 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 서로 다른 견해를 가진 곳에 대해 우리는 어떻게 처리해야 하는가. 우리가 이 문제들을 이해하려고 할 때, 혁신점도 나왔다. < P > 논문 혁신점 < P > 네가 발견한 현상의 폐단을 어떻게 쓰는지, 분명 상응하는 혁신점이 있을 거야. 도움이 될 수 있습니다. < P > 졸업 논문 혁신점은 판문 < P > 지표를 어떻게 쓰는데, 지분 인센티브의 대상은 회사의 경영진이며 인센티브의 유효성을 평가할 때 경영진의 실적을 측정해야 한다. 현재 국내 대부분의 연구는 회사 실적과 관리 실적을 구분하지 않고 국유기업의 특수성을 감안해 경영실적을 지분 인센티브 효과의 측정지표로 선정해 시장 환경, 시장 구조, 기업 자원이 기업 경제 실적에 미치는 영향을 제거한 뒤 국유기업 지분 인센티브의 실제 효과를 관찰한다. 우리나라 국유기업을 위해 장기적이고 효과적인 인센티브를 확립하기 위한 실증적 근거를 제공하다.

3, 상대 성과 평가 이론 도입. 상대 실적 평가 이론을 체계적으로 설명하고 상대 실적 평가 이론을 바탕으로 우리나라 국유기업의 특징을 결합해 회계수익률, 회사 발전, 주식수익률의 세 가지 다른 각도에서 국유상장회사의 상대 실적을 확정했다.

4, 새로운 모델을 사용하십시오. 우리나라 국유상장회사의 지분 인센티브의 효과에 대한 실증 분석을 할 때, 이 글은 선인의 기존 모델을 직접 운용하는 것이 아니라, 각종 모델을 회귀비교, 최적의 모델을 탐구하여 회귀 결과를 더욱 사실적이고 정확하게 반응할 수 있도록 지분 인센티브 비율과 관리층 실적 간의 관계를 우리 국유상장회사에 직접적인 참고의의가 있다. < P > 국유상장회사의 지분 인센티브에 대한 연구에서 필자는 이 연구 과제의 오초가 무궁무진하다는 것을 깊이 느꼈다. 필자는 이미 많은 연구와 노력을 했지만, 지분 인센티브에 대한 개인의 인식이 아직 깊지 않고 개인의 정력능력이 제한되어 있어

1, 연구 대상의 한계가 있다. 이 글의 경영진 지분 인센티브는 국유상장회사를 대상으로 한 연구일 뿐, 관리층 인센티브 문제는 국유상장회사만 있는 것이 아니라 국유비상상장회사에도 대거 존재한다. 국유 비상상장 회사의 관련 데이터를 수집하기가 어렵기 때문에 이 글의 연구 결론은 국유 상장회사에만 적용될 수 있으며, 국유 비상상장 회사에 대한 적용성은 연구가 필요하다. 이로 인해 연구 성과의 보급에 응용기반이 부족하다.

2, 데이터 선택의 한계. 이 글은 지분분할개혁 후의 데이터를 연구샘플로 선정해 우리 분분분개혁기간이 짧고 관련 법규도 완벽하지 않기 때문에 지분인센티브를 실시하는 국유상장회사가 많지 않아 연구샘플 용량이 상대적으로 적다.

3, 지표 선택의 한계. 이 글은 상대 실적을 해석 변수로 선택하는데, 비재무지표가 수량화하기 어렵고 우리나라 국유기업 성과평가의 특수성으로 인해 이 글은 상대 실적을 측정할 때 단 하나의 재무지표만 선택하고 종합적인 상대성과평가체계를 구축하지 않았다. 둘째, 지분 인센티브의 유효성에 영향을 미치는 요인이 매우 광범위하다. 필자의 지식 비축의 한계로 인해 본 연구는 일부 제어 변수만 선택했으며, 충분히 고려하지 않을 수 있으며, 모두 연구 결과의 정확성에 영향을 미칠 수 있다.

4, 연구 방법의 한계. 이 글은 상대적 실적을 지분 인센티브의 유한성에 대한 대체 변수로 선택했지만, 상대적 성과 평가 이론의 발전 시간은 아직 짧다. 외국에서는 상대 실적 평가 이론에 대한 연구가 많지만 우리나라의 연구는 아직 초기 단계에 있다. 그리고 대부분 관리층 급여 문제를 연구하는 데 쓰이며 지분 인센티브에 발을 들여놓은 적이 거의 없다. 그렇다면 상대적 성과 평가 이론이 지분 인센티브에 대한 적용 가능성을 더 검증해야 한다.

5, 유효성 검사가 없습니다. 데이터 수집의 한계와 시간 관계로 인해 설명 분석을 할 때 국유상장 지분 인센티브 전후의 회사 성과가 변경되었는지 여부는 이 글의 또 다른 단점이다. < P > 어떻게 논문의 혁신점을 찾을 수 있는지, < P > 혁신이 어렵고 혁신이 어렵다. 먼저 혁신적인 점을 찾아야만 혁신을 실현할 수 있는 경로와 방법을 찾을 수 있다. 나는 몇 가지 측면에서 할 수 있다고 생각한다:

1. 과학 연구 문맹 퇴치는 혁신의 첫걸음이자 필요한 단계이다. < P > 우선 멘토, 선배, 선배의 문장 및 학술 논문, 과학기금 신청 성공 보고서, 미중 신청 보고서, 결제 보고서, 수평과제 보고서, 컨설팅 보고서 등을 모두 한 번 훑어보고, 자신이 어떤 분야에 있는지, 이 분야에서 당신의 멘토와 지난 몇 차례 무엇을 했는지 아는 것이 석사에게는 매우 좋다고 생각합니다 이것은 당신에게 과학 연구 문맹 퇴치를 주는 것과 같고, 그 박사들이 학과를 초월하는 사람들에게도 필요하다. (존 F. 케네디, 공부명언)

2. 문제와 분해 문제, 혁신의 근원을 찾다. < P > 문제를 찾을 수 없거나 어떻게 분해해야 할지 모른다면, 과학 연구의 기본기를 강화하고 과학적 사고를 하는 방식을 바꿔야 한다. 유명 전문가 또는 기금위원회 또는 부처의 강의에 많이 참가하다. 이것은 많은 현실 문제의 묘사를 들을 수 있는데, 반드시 어떻게 해결할 수 있는 것은 아니며, 아마도 문제를 던진 것일 수 있다. 문제 지향은 종종 우리 연구의 출발점이다. 또 어떤 벌레는 지름길로 갈 수 있다. 그해 국가기금 (자연, 사회과학, 863, 973 등 만약 27 년에 당신이 마침 흥미를 끄는 펀드 프로젝트가 있다면, 당신이 마침 선정된 주제에 처해 있을 때, 그를 선택할 수 있고, 그 기금이 결제될 때까지 기다리면, 당신의 박사 논문도 비슷할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 비록 두 곳에 있지만, 분명히 결과는 다르다. 그리고 많이 관찰하고 자주 보는 문제에 대해 왜 그런지 물어 보는 것이다. 어떤 권위도 믿지 말고 감히 모든 것에 의문을 제기해라. 멘토가 반드시 옳은 것은 아니다. 많은 주요 혁신은 권위에 대한 도전을 세우는 것인데, 이런 예는 헤아릴 수 없이 많다. 이 문제가 의학으로 확장된다면 위병에 걸린 사람들은 흔히 한 끼를 배불리 먹거나, 자주 배불리 먹으면 바보가 된다고 하는데, 사실 우리가 위병을 앓고 있는 사람을 식사할 때' 적당한 결손' 을 시키면 쉽지 않겠는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 위장병, 위장병, 위장병, 위장병, 위장병, 위장병, 위장병, 위장병, 위장병) 다음 질문은: 그렇다면 왜 적당한 적자가 될 수 있는가? 우리는 어떤 약을 발명해서 이 약을 먹게 할 수 있습니까? 위가 배불리 먹지도 않고 배부르거나 적당한 적자가 생기게 할 수 있습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언 그래서 문제는 평상시에 세심한 문제나 이미 발생한 문제를 많이 관찰해야 한다는 것이다. 우리는 종종 우리에게 익숙한 문제에 대해 왜 그런지 묻지 않고 매년 코믹한 노벨상의 상황을 살펴보도록 권한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

3. 문헌 보기-혁신적인 영감이나 문제 해결 방법의 경로 의존성을 얻다.

책을 읽는 것이 아니라 문헌을 본다. 이 많은 벌레도 많은 경험에 기여했다. 하지만 내 주변 사람들도 작은 목충을 알고 있지만 많은 사람들이 그렇게 많은 경험을 보았지만, 다 봤는데도 여전히 곤혹스럽습니까? 그 이유는 무엇일까요? 나는 주변의 급우들과 동료들을 관찰했는데, 한 가지 중요한 것은 손이 너무 적고 종이 정기 간행물이 너무 적다는 것을 깨달았다. 이것은 작은 목충이 SCI 를 많이 보내는데, 일반적으로 외국 저널을 읽지만, 현재 많은 도서관의 외국 학술지에도 종이 버전이 있고, 종이 버전을 보면, 당신은 당신의 이 분야의 최고급 정기 간행물과 관련된 연구를 찾아볼 수 있습니다. 어떤 사람들은 왜 혁신을 찾지 못했는지, 자신이 연구하는 분야에 도대체 그 방향이 있는지 전혀 모를 수도 있다. 종이 버전을 마음대로 훑어보면, 아마도 관련이 없는 문제가 있을 수 있습니다. 무심코 보셨을 것입니다. 영감을 주셨습니다. 컴퓨터 검색의 전자 문헌은 종종 우리가 주제나 키워드로 검색하는 경우가 많습니다. 혹시 미리 설정한 키워드가 최신이라고 보장할 수 있습니까? 혁신은 서로 다른 주제의 문장, 많은 교차 및 기타 학과에서 비롯된다. 물론, 어떤 학과는 혁신해야 한다 해도 실험 설비를 지지해야 하는데, 이것도 끊임없이 연마하는 과정이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 자신의 혁신점을 찾으려면 문헌을 보는 것이 중요하다고 생각한다. 어떻게 보십니까? 우선, 크지도 작지도 않은 공책 (과학 연구 영감본이라고 불릴 수 있음) 을 준비하고, 두꺼운 표지와 펜을 준비하는 것이 가장 좋다. 도서관 정기 간행물 열람실에 가서, 앞의 1, 2 에서 생각한 문제와 들은 문제 (당신의 전문적인 과학 연구 영감본에도 기록해야 함) 를 가지고 마음을 가라앉히고, 합치면 적어도 2 개월은 걸리며, 정기 간행물을 볼 때 어떤 영감이 떠오르면 바로 적어두세요. 꼭 적어두세요. 좋은 기억은 썩은 필치보다 못하다는 것을 명심하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언) 정기 간행물을 볼 때는 목록에서 보는 것이 가장 좋다. 약간 닿는 것은 모두 훑어봐야 한다. 실험을 하는 과학 연구에 있어서, 일반 중국어 정기 간행물은 비교적 적다. > > < P > 대학원 졸업 논문의 주제 선정 의미와 혁신점 작성 방법 < P > 은 개제 보고서 패러다임을 제공합니다. 참고용으로만, 모르는 것이 있으면 저에게 물어볼 수 있습니다. 당신의 개제 보고서 작성에 도움이 되기를 바랍니다. 다음 부분부터 글을 쓸 수 있습니다. < P > 이론적 의미는 학과 이론 체계의 구축과 연구의 의미를 의미하며, 이는 주로 개인의 전문적인 배경과 연계하여 이야기해야 합니다. < P > 현실의 의미는 운용방면의 의미를 가리킨다. 예를 들어 심리상담, 학교 심리건강수업 참고, 전 사회가 가정교육에 대한 중시를 불러일으킨다. < P > 본 졸업 논문 연구의 현실적 의미 < P > 본 연구에서 해결하려는 문제는 직원들이 억제성 진언 행위를 어떻게 표현하도록 독려할 것인가이며, 연구 결론은 조직관리실무에 다음과 같은 세 가지 방면의 건의를 제공할 수 있다. 첫째, 직원과 직계 상급자의 높은 품질관계가 직원의 억제성 진언 행위를 촉진할 수 있다면 조직관리실무에서 직계 상급자와의 높은 품질관계를 양성하기 위한 조치를 실시하는 것이 중요하다. 좀 더 광범위한 관점에서 볼 때, 작업 팀의 직계 상위가 직원의 억제성 간언 행위에 큰 영향을 미친다는 것을 알 수 있다. 따라서 직접 상급자의 관점에서 볼 때, 이 연구는 조직 관리 관행에 대한 계시가 < P > 우선 직계 상급자가 직원과의 높은 품질 관계 (예: Burrisetal., 28) 를 양성할 수 있다는 점을 시사한다