중소기업 재무 관리의 문제점과 대책은 무엇입니까?

1, 기업 재무 관리 시스템이 완벽하지 않습니다. 상당수 중소기업은 민영이고, 기업의 소유자도 기업의 경영자다. 이런 모델은 기업의 재무 관리에 부정적인 영향을 미쳤다.

이들 기업은 대부분 사장의 가부장식 관리이며, 재무는 사장의 단선에 의해 통제된다. 그들은 내부 재무 관리 제도 수립의 중요성에 대한 인식이 부족하여 일반적으로 완벽한 규칙과 제도를 거의 건립하지 않는다. 일부 중소기업도 회사 관리 규정과 그에 상응하는 재무제도를 갖고 있지만 구체적인 운영에서는 제도와 규정이 엄격하게 점검되기 어려워 허위로 이어진다.

재무관리가 혼란스럽고, 회계기반이 약하고, 회계정보가 왜곡되고, 위험통제체계가 없어진다.

2. 재무관리 인재가 부족하고 재무인력 전문수준이 낮다. 규모가 작기 때문에 중소기업의 회계기관은 종종 건전하지 않고, 어떤 공석은 재무관리를 할 수 없고, 어떤 재직회계사는 자질이 낮고, 능력이 떨어지고, 재무관리 지식이 부족하며, 재무관리 관념이 낙후되어 재무관리의 이론적 방법을 이해하고 공부하지 못하고 본업을 잘 한다.

인재 부족을 관리하는 것은 기업의 재무 관리 수준과 품질을 제한하는 중요한 요소이다.

3. 재무관리는 기업관리에서 수동적이고 경멸받는 위치에 있다. 전통적인 재무관리관념의 영향으로 많은 중소기업들은 재무가 장부를 잘 계산하고, 돈을 잘 관리하는 것이고, 재무관리의 관념은 회계회계, 원가통제 등 기본 개념에만 머물러 있다고 생각한다.

경경영을 재계산하는 사상이 있다. 기업의 재무 및 회계 기관은 오랫동안 일체화되어 왔으며, 종종 감원을 핑계로 재무인원을 보조인으로 삼는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 우수한 전문가는 유지할 수 없고, 재무회계 수준이 떨어지며, 기업의 경영 과정을 정확하게 반영하기가 어렵고, 정확한 재무분석을 하기 어려워 의사결정권자가 정확한 결정을 내리기가 어렵고, 재무관리 기능이 제대로 발휘되기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)

대책:

(1) 정부는 관련 법규 건설을 강화하고 중소기업 발전에 유리한 정책을 빨리 제정하거나 보완해야 한다.

1, 중소기업 시장 융자 신용이 매우 낮습니다. 이것은 객관적으로 국가가 안정적인 융자 메커니즘을 통해 적절한 지원을 해야 한다. 세계의 많은 국가들이 일본의' 중소기업 기본법' 과' 중소기업 현대화법 촉진', 미국의' 중소기업법' 과' 중소기업법 공정한 시행' (1996) 등 중소기업 발전을 위한 법률과 우대 정책을 마련했다. 이와 관련하여 우리는 국제 경험을 참고해야 한다.

2, 중소기업 기금 설립. 전용 기금, 보증 기금, 벤처 자본 기금, 뮤추얼 펀드 등이 포함됩니다. , 자금원은 각급 정부, 금융기관, 중소기업의 입장료가 될 수 있으며, 자금은 폐쇄관리를 실시하고 중소기업 발전을 지원한다.

(2) 회계원 대열 건설을 강화하고 기업 회계질서를 실질적으로 규범화하다.

1, 중소기업 책임자의 법적 의식을 강화하고 회계 업무에 대한 기업의 리더십을 강화한다. 기업 책임자의 법적 의식을 강화하면 회계 위법 행위를 피할 수 있을 뿐만 아니라 법에 따라 진실하고 완전한 회계 정보를 제공할 수 있다.

2. 회계원 대열 건설을 강화하여 업무 자질을 높이다. 사람 중심의 노력은 많은 회계사의 전문성과 업무 수준을 높이고 후속 교육 업무를 잘하며 회계사의 전문교육을 강화하는 동시에 직업도덕교육을 실시한다. 건전한 인센티브 메커니즘을 수립하고 개선하여 회계사의 적극성을 동원하다.