팀을 만드는 방법

1. 작업 확인

채용할 사람, 채용할 사람 수, 부서의 기본 업무 요구 사항 및 회사의 업무 발전 요구 사항을 결정하는 두 가지 측면을 고려합니다.

2. 직무 책임 결정

구체적으로 어떤 일을 책임지고, 어떤 기술을 갖추고, 어떤 기준을 달성할 것인가. 전문가든 복합인재든.

3. 포인트 범위 결정

채용 직위를 업계 급여와 비교하고, 회사 지도자와 논의하고, 각 직급을 적절히 조정하고, 각 직급 임금 기준을 최종 확정한다.

4. 인사부에 보고

인적자원에 대한 채용 계획을 에스컬레이션하여 각 직무의 구체적인 요구 사항을 설명하여 목표 채용을 용이하게 한다.

5. 이력서 선택

인적자원이 제공한 이력서에 따라 면접관을 선택하고, 기준과 개인의 구체적인 상황을 참고해 실제 판단을 한다.

면접

면접관의 기초업무에 대한 숙달 능력, 구직의향, 기대급여, 직업계획, 논리사고, 표현능력, 취미, 별자리운세, 혈액형도 참고할 수 있다.

평가

면접관의 실제 성과에 따라 평가 점수를 주어 누가 재시험이 필요한지 결정한다.

8. 재시험

주로 필기시험과 실기 테스트로 미리 시험 문제를 잘 풀고 정해진 시간 내에 완성하여 결국 직무 요구에 적합한 인재를 뽑는다.

9. 확인

인적자원에 직무를 수행하도록 통지하고, 일자리와 관련된 일을 잘 안배하면 된다.