미완성 목표의 원인 분석 및 개선 조치

요약: 사유는 가능한 주관적인 원인을 쓰고 객관적인 원인은 쓰지 마라. 주관은 통제할 수 있고, 객관성은 바꿀 수 없기 때문이다. 조치는 구체적인 점을 적고, 언제 어디서 무슨 일을 하는지. < P > 실수에 직면해서 깊은 자책감과 후회를 느낍니다. 정말 부끄럽습니다. 매니저가 매일 저에게 관심과 배려를 해 주셔서 죄송합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실패명언) 면벽사한 후, 나는 이미 다른 동료들이 나에게' 한가한 밥을 먹고, 기본급을 먹는다' 는 비방을 참을 수 없다는 것을 깊이 결정했다. 나는 반드시 행동해야 한다. < P > 우선, 나는 항상 자신의 판매 업무 적극성을 높이고, 마음속에서 강한 업무 열정을 뿜어내고, 전심전력으로 제품 판매 업무에 투입하기로 결심해야 한다. 둘째, 나는 매니저에게 사과를 표하고, 이전 단계에서 모두를 뒤로 끌고 가는 일에 대해 부서 동료에게 사과할 것이다. < P > 다시 한 번, 나는 교훈, 경험, 지혜로움, 올바른 업무 태도, 작업 방법 개선, 우수한 제품 실적 창출을 위해 노력해야 한다.

판매 목표 미달성 원인 분석:

1, 제품 지식 및 비즈니스 지식은 아직 포괄적이지 않습니다.

2, 일에 대해 아직 진지하지 않고, 자신에 대한 요구가 엄격하지 않고, 마음가짐이 주변 환경에 쉽게 흔들린다.

3, 일정에 대해 합리적이지 않아 일부 작업은 제때에 완성할 수 없다.

4, 팀에 대한 인식이 부족하고 팀 구성원에 대한 요구, 기대가 너무 높다.

5, 영업부의 전반적인 업무 계획에 대한 내용이 충분히 포괄적이지 않아 일부 세부 사항이 제대로 이루어지지 않았다.

6, 집행력이 강하지 않아 작업 실행이 충분히 철저하지 않다.

7, 회사 관련 부서 및 리더와의 의사 소통이 너무 적어 수평 부서의 조율을 제대로 하지 못했다.