상인 10 대 기교?

투자 모델은 전통적인 채널 운영과 운영 방법 및 기술, 심지어 인력 자질, 전문 지식, 경험, 관리 및 인센티브 정책과는 크게 다르기 때문입니다.

두 번째 단계는 전략적 목표를 명확하게 확장하는 것입니다.

많은 프랜차이즈들이 말했다: 나는 지금 잘 지내고 있어, 상인을 모집하고 싶다. 그러나 많은 기업가들은 명확한 투자 목적이 없다. 투자 유치의 목적은 무엇입니까? 투자 목표가 없다면, 바로 올해 내가 얼마나 많은 투자 목표를 달성해야 하는가이다. 지표가 없으면 수량화할 수 없으므로 투자 목표를 설정한 다음 분해해야 한다.

세 번째 단계는 효과적인 조사를 조직하는 것이다.

투자 유치를 유치하는 데 중요한 점은 업계의 발전 현황과 추세를 파악하는 것이다. 동시에, 우리는 시장의 투자 모델을 이해해야 한다. 시장은 시시각각 변화하고 있고, 투자 모델도 그에 따라 변화하고 있다. 목표 가맹점의 잠재적 수요도 변화하고 있다. 따라서 투자 유치 전에 심층적인 시장 조사를 하고 조사 결과에 따라 투자 목표와 투자 전략 계획을 수정해야 합니다.

네 번째 단계는 핵심 호소를 정련하는 것이다.

당신의 제품이 어떤 문제를 해결하거나 고객 수요를 창출했습니까? 가맹 본부에 있어서 이것은 자신의 제품이나 서비스에 대한 이해이며 가맹점에 전시해야 한다. 가맹상에게 제품이나 서비스를 알아야 제품이나 서비스를 잘 할 수 있다.

다섯 번째 단계는 투자 촉진 전략을 수립하는 것입니다.

완벽한 투자 전략 세트, 이것은 투자 초기 단계의 핵심 분야입니다. 예를 들어, 어떤 투자 방식이 더 적합합니까? 커뮤니케이션 및 홍보를 어떻게 통합합니까? 가맹상이 관심 있는 상인 수첩을 어떻게 작성합니까?

6 단계: 성공적인 템플릿 스토어 구축

우리는 보통 성공적인 단점 모델 (모델 시장), 규범적인 체계 (더 정확한 복제), 인재 복제 경영대학원 (인재 저수지) 의 전제를 세 가지로 요약한다. 그 중에서도 단점 모델에 대해 이야기했다. 체인을 만드는 것은 복사본을 만드는 것이다. 물론 복제는 성공적이며 시장 검증을 거칩니다. 그래서 모델 가게를 잘 짓는 것이 관건이다.

7 단계: 자원 통합 및 효과적인 보급

상인을 유치하는 것은 매우 중요하고, 좋은 계획, 좋은 브랜드, 좋은 가맹 정책이지만, 보급할 수 있는 통로가 없어 이전에는 효과가 없었다. 따라서 정부, 협회, 언론 매체의 효과적인 홍보를 잘 활용해야 투자를 촉진할 수 있다.

8 단계, 출력 시스템 세트를 완성하다.

우리가 상인을 하는 것은 브랜드를 위한 것이지 단순히 돈과 현금 흐름을 위한 것이 아니다.

제품에 집중하고, 위대한 제품은 기업의 근본이다.

고객에 초점을 맞추고, 위대한 고객은 위대한 브랜드를 만듭니다.

가맹상과 이익이 일치하고 운명이 연결되어 위험을 공유해야만 진정한 장기적이고 안정적인 전략적 파트너를 형성할 수 있어야 확고한 상인 경영 원칙과 서비스 이념을 세울 수 있다. 자신에게 성실하고 고객에게 성실하다. 완벽한 수출체계를 확립하여 가맹업자의 이익을 보장하는 것이 특히 중요하다.

9 단계: 일련의 성공적인 모델을 침전시킵니다.

성공은 반복적인 실험에서 요약되었다.

상인 가입 시스템은 끊임없이 요약, 개선 및 업그레이드가 필요합니다.

열 번째, 일련의 실행 도구를 형성하다.