보험사로서 비즈니스 연계는 무엇이며, 이러한 연계를 기반으로 보험사의 운영 효율성을 향상시킬 수 있는 방법은 무엇인지 알아보겠습니다. 급합니다 도와주세요

(1) 보험 산업의 전반적인 강점이 더욱 향상되었습니다. 우리나라 보험 산업의 전반적인 강점은 주로 다음 네 가지 측면에 반영됩니다. 첫째, 사업이 지속적으로 빠르게 성장하고 있습니다. 2006년 보험료 수입은 5,641억 4천만 위안에 달해 전년 대비 14.4% 증가했습니다. 그 중 재산 보험료 수입은 1,509억 4천만 위안으로 전년 대비 22.6% 증가했으며 생명 보험료 수입은 3,592억 6천만 위안으로 전년 대비 10배 증가했습니다. 7%, 건강상해보험료수입은 539.4억위안으로 동기대비 19% 증가하였습니다. 보험 심도는 2.8%, 보험 밀도는 431.3위안입니다. 둘째, 경제적 보상능력이 지속적으로 증가하고 있다. 2006년 보험업계는 보상 및 혜택으로 1,438억 5천만 위안을 지급했는데, 이는 전년 대비 26.6% 증가한 수치입니다. 셋째, 자산 규모가 꾸준히 확대됐다. 보험회사의 총자산은 1조 9700억 위안으로 2005년말보다 29% 증가했다. 넷째, 시장주체의 수가 점차 늘어나고 시장활력도 높아졌다. 올해에는 9개 보험회사가 신설되어 보험회사가 98개로 늘어났고, 전문중개회사가 367개로 늘어났으며, 전문중개회사가 4개, 보험자산관리회사가 1개로 늘어났습니다. 9개의 보험기금활용센터와 9개의 자산운용사가 추가되었습니다. (2) 구조조정은 상당한 성과를 거두었다. 우리나라 보험산업의 급속한 발전과 함께 보험감독관리기관은 최근 몇 년간 보험산업의 구조조정을 매우 중요하게 여기고 있으며 상당한 성과를 거두었다. 첫째, 손해보험의 취약한 고리가 강화되고, 신사업 성장포인트가 점차 형성되고 있다. 농업보험 및 책임보험은 급속한 성장을 이루었으며, 농업보험 보험료 수입은 8억 5천만 위안으로 전년 대비 16.2% 증가했고, 책임 보험료 수입은 56억 3천만 위안으로 전년 대비 24.3% 증가했습니다. 둘째, 생명보험 사업구조를 더욱 최적화했다. 생명보험사는 내재가치와 장기적으로 안정적인 발전에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 일반 보험료 사업과 장기 생명보험 사업이 빠르게 발전하고 있습니다. 신규 개인보험 단기간 보험료는 신규 개인보험 단기간 보험료의 27.9%를 차지했으며, 10년 이상 신규 개인보험 단기간 보험료 수입은 336.6억 위안으로 전년 동기 대비 19.9% ​​증가했다. 셋째, 중개시장의 역할이 더욱 강화될 것이다. 중개채널을 통해 실현된 보험료는 전체 보험료 수입의 79.6%를 차지했다. 넷째, 지역 발전이 더욱 조화롭게 이루어집니다. 중서부 지역의 보험료 수입은 각각 15.9%, 20.7% 증가해 전국 평균보다 1.5%포인트, 6.3%포인트 높았다. (3) 보험사의 수익성은 꾸준히 개선됐다. 2006년 투자수입은 955억3천만위안으로 꾸준히 증가하였고 수익률은 5.8%로 2005년에 비해 2.2%포인트 증가하여 지난 3년간 가장 높은 수준을 기록하였다. 업계의 경쟁력은 점차 향상되고, 상장회사는 기술 투자자들로부터 널리 인정받고 있으며, 주가는 지속적으로 상승하고 있으며, China Life의 시장 가치는 전 세계 상장 생명보험회사 중 1위를 차지했습니다. (4) 보험업의 개혁개방이 심도있게 진행되고 있다. 우리나라 보험업의 개혁개방도 점차 심도 있게 진전되고 있는데, 이는 주로 다음과 같은 측면에서 나타난다. 국무원 문서 제23호의 정신에 따라 중국보험감독관리위원회는 "보험산업 발전" 5개 "기획개요"를 개정 및 개선하여 공식적으로 발표했습니다. 둘째, 보험사 상장을 지속적으로 추진하는 것이다. Minan Holdings는 2006년 12월 21일 홍콩에 상장되었고, China Life A 주식은 2007년 1월 9일에 상장되었습니다. 현재 국내외 5개 중국계 보험회사가 상장되어 있습니다. 세 번째는 국영보험회사 제도 개혁을 지속적으로 추진하는 것이다. China Re Group은 Huijin으로부터 40억 달러의 투자를 받았으며 China United Joint Stock Company의 개혁이 기본적으로 완료되었습니다. 넷째, 보험사 종합운영 시범사업을 꾸준히 추진한다. 차이나라이프는 광둥개발은행과 중신증권에 투자했고, 중국 핑안은 심천상업은행을 인수했다. 다섯째, 보험보장기금의 징수 및 관리를 강화하기 위해 보험보장기금협의회를 설치하였다. 현재 보험보호기금은 80억 위안에 달한다. 여섯째, 대외개방이 지속적으로 확대되고 있으며, 2006년 말까지 우리나라 보험시장에는 41개 외자보험회사가 있었고, 20개 국가 및 지역의 133개 외자보험회사가 195개 대표사무소를 설립했습니다. 중국. 보험업의 국제화 정도가 점차 높아지고 국제협력이 지속적으로 강화되어 중국과 외국 보험회사가 서로의 장점을 보완하고 조화롭게 발전하는 상황이 형성되었습니다. 2. 우리나라 보험회사의 운영 및 경영의 특수성 보험회사는 보험시장의 공급자이다. 보험회사의 운영상황은 보험시장의 발전에 직접적인 영향을 미친다. 다른 합자회사와 비교했을 때의 특징. (1) 위험의 집중 위험이 없는 보험은 없습니다. 보험산업은 리스크를 다루는 산업으로, 그 상품과 서비스 자체가 사회경제생활에서 발생할 수 있는 각종 물질적, 이자적 손실에 대한 리스크입니다. 보험회사는 인수활동을 통해 수많은 리스크를 축적해 왔으며, 이는 리스크 식별을 바탕으로 시간과 공간을 합리적으로 분산시키는 적절한 리스크 관리기법이 요구됩니다. 동시에, 보험회사는 보험펀드 조성을 통해 막대한 자금을 축적해 왔으며, 이러한 자금을 가치 유지 및 증대에 사용하는 과정에서 자금 관리 및 운용 리스크에 직면할 수밖에 없습니다. 이로 인해 보험회사의 위험 관리 역량에 대한 요구가 높아졌습니다. (2) 후발성 비용의 성격 보험업계에서 관리비 외에 가장 큰 영업비용은 보험금이다. 보험사 상품 및 서비스의 가격(요율)은 보험대상의 과거 손실확률(즉, 순수요율)에 일정한 추세보정계수, 영업비용률 및 기대치를 더한 대수의 법칙에 기초합니다. 이익율(즉, 추가율)이 결정됩니다. 채택된 비즈니스 모델은 수수료가 먼저이고 보상은 나중에 오는 것입니다.

따라서 과거 통계 분석에 따른 가격 책정과 보험 책임 만료 후 실제 손실 보상 비용에는 일정한 차이가 있을 수 있습니다. 이러한 특성은 객관적으로 보험회사에 높은 수준의 계리적(손해율 비용 예측) 관리를 요구하며, 보험회사가 인수 위험 목표에 대해 동질적인 선택 관리 수준을 갖출 것을 요구합니다. (3) 상품 및 서비스의 동질성 보험상품 및 서비스는 형태적으로 보면 핵심기술의 독점성이 없고 특허로 보호되지 않으며 모방이 매우 쉽습니다. 새로운 제품과 서비스 계획은 경쟁자가 원하는 한 짧은 시간 내에 도입, 이식 또는 변형될 수 있습니다. 따라서 보험업계에서는 상품차별화를 통해 기업차별화를 창출하는 것이 극히 어렵습니다. 보험사 간의 차별화된 특성은 경영상의 차이에 더 의존하여 기업 행동의 차이를 형성하고, 이는 개념 전파, 조직 효율성, 직원 행동을 통해 종합적으로 나타납니다. (4) 사업의 광범위한 사회적 성격에 위험이 있는 경우에는 보험이 있습니다. 보험회사는 사회 각계각층의 고객을 보유하고 있으며, 이들의 운영은 더욱 폭넓은 사회적 성격을 갖고 있습니다. 유형과 고객 요구가 다양해짐에 따라 보험 회사는 고객 서비스에 대한 더 폭넓은 적응력을 갖추어야 할 뿐만 아니라 보험 회사의 운영에 있어서 보다 목표 지향적이고 유연해야 합니다. 분명히 이러한 특별한 요구 사항은 회사의 관리 능력에 영향을 미칠 뿐만 아니라 이는 큰 도전이며 관리자, 실무자 및 서비스 품질에도 큰 도전입니다. (5) 운영 및 관리 활동의 유연성 확대 위에서 언급한 바와 같이 보험 서비스 대상의 상황은 매우 다양합니다. 또한, 우리나라의 현재 규제 정책은 보험 및 지점이 등록된 관리 영역 내에서만 사업 활동을 수행하도록 요구하고 있습니다. 따라서 보험 대상을 인수하기 전에 사업 관리 활동, 위험 평가 및 보험을 수행해야 합니다. 사고 후 손실액 파악 등 주요 연계사항은 정도가 다양해 보험사가 가격관리, 비용관리, 인사관리, 서비스 등 구체적인 관리 업무를 완전히 표준화하기 어렵다. 동시에 보험 지점은 광범위한 위치, 광범위한 관리 범위, 다양한 관리 수준을 보유하고 있으며 고객과 분포에 지역적 차이가 많아 보험 회사 관리의 유연성도 높아집니다. 3. 현재 배경 하에서 다양한 발전 단계에 있는 우리나라 보험회사의 운영 특성 (1) 회사의 창업 단계에서 스폰서들은 다양한 자원 배분에 대해 상대적으로 잘 준비되어 있고 보험 회사에 대한 철저한 이해를 가지고 있습니다. 시장 상황. 따라서 이 단계에서는 회사의 주요 리더들의 위상이 높아지고, 직원들은 회사의 성공에 대한 기대가 높아지며, 회사와 직원이 추구하는 목표가 고도로 통일됩니다. 따라서 이 기간 동안 회사의 주요 경영 특성은 다음과 같습니다. (1) 회사의 의사결정 능력, 적응성, 압력 저항성 및 예측 가능성은 모두 리더의 개인적인 지혜와 경험, 그리고 리더의 현장 결정에 기초합니다. (2) 회사 차원의 관리 책임 범위가 명확하지 않지만 상호 협력과 조정이 매우 강력합니다. (3) 직원이 열정적이고 무보수로 근무하며 업무 효율성이 높습니다. 4) 회사는 리더부터 직원까지 앞과 뒤를 가리지 않고 문제를 즉시 바로잡으며, 공익과 옳고 그름의 견해가 일치한다. (5) 강력한 결속력, 전례 없는 단결력, 사리사욕은 잊어버리고 소가족 대신에 "모든 사람"에게 관심을 가지십시오. 이때는 상황을 활용하고, 리더의 개인적 위신을 확립하고, 비권력적 요인과 기업문화가치의 영향력을 창출할 수 있는 최적의 시기이다. (2) 성장기에는 회사의 시장 점유율이 급격히 증가하고 회사가 발전 및 확장되며 직원 소득이 크게 변화하고 회사의 명성이 점차 뚜렷해지며 관리 프로세스가 점차 표준화되고 대기업의 문화적 분위기가 점차 형성됩니다. 회사는 번성하고 흥미로운 개발 상태를 보여줍니다. 그 특징은 다음과 같습니다. (1) 회사의 의사 결정 계층, 관리 및 풀뿌리 권한이 적절하게 할당되고 각 수준의 관리 책임이 명확합니다. (2) 회사 설립의 이점이 초기에 할당됩니다. (3) 회사의 단기 계획을 실현하는 원동력이 시너지를 형성합니다. (4) 회사의 발전을 통한 갈등 해결 효과가 분명합니다. (5) 회사의 규모와 효율성이 빠르게 발전합니다. 탑형 권력이 급속히 형성되고, 회사의 리더십은 주도적인 평등형에서 조회형으로 변화하며 무게감과 위압감이 나타난다. (3) 회사 발전 기간의 특징은 다음과 같습니다. (1) 급격한 성장으로 인해 사업 규모가 둔화되었습니다. (2) 직원의 기업가 정신에 대한 열정이 점차 사라졌습니다. (4) 성장 과정에서 발생했던 권력 재분배 갈등이 해결되었고, 회사의 계층적 경영 구조가 자연스럽게 다듬어지고 운영되었습니다. 회사의 초기 및 성장 단계에서 리더의 영향력은 점차 퇴색되고 비권력은 회사를 "아무것도 하지 않고 통치"하게 만들 수 있습니다. (6) 직원이 수입으로 원하는 것은 더 많은 보너스이며 사장과 직원은 서로 생각합니다. 자신의 이익에 대해. IV.우리나라 보험회사의 발전단계별 문제점과 원인 (1) 우리나라 보험회사의 발전단계별 문제점 창업기간은 회사가 처음부터 크게 발전하는 단계이다. 기업 자체의 미숙함과 외부 환경에 대한 민감성으로 인해 다양한 위험에 직면하게 됩니다. 일반적으로 초기 단계의 기업은 주로 다음과 같은 문제에 직면하게 됩니다. 모든 당사자의 연쇄 반응으로 이어질 좌절과 사기 저하 및 비용은 헤아릴 수 없습니다. (2) 계층적 관리 위치 설정이 불합리합니다. (3) 리더의 개인적 요인이 회사의 운명을 결정합니다.

성장 단계에서는 회사가 어려움을 극복하고 점차 올바른 방향으로 나아가고 있습니다. 이때, 성장 단계에서는 갈등의 초점이 회사 경영에 자주 나타납니다. 회사는 주로 다음과 같은 문제를 안고 있습니다. (1) 지위의 불공평한 분배는 상대방의 이익에 손해를 끼칩니다. (2) 회사의 성과의 불공정한 분배는 이익 집단의 형성을 초래합니다. 설립 초기에는 리더들이 주주와 일부 경영진 사이에 자연스러운 격차를 만들어 소통하고 이해관계를 형성합니다. 회사가 영업 징후를 보이면 문제를 일으키고 투자자와 관리자가 연합을 형성하여 쉽게 회사를 뒤집을 수 있습니다. (4) 부적절한 고용으로 인해 고위 간부 간의 의견 차이가 발생하고 온라인 자동차 보험에 균열이 발생합니다. 혁신 역량에 대한 투자는 후계자가 약하다는 결과로 이어집니다. 개발 기간에는 회사가 비교적 완전한 법인 거버넌스 구조를 구축했으며 권리 분배가 균형 있고 합리적이며 사업 규모가 점차 포화 상태에 이르렀다고 할 수 있습니다. 이 경우 세부적으로 문제가 자주 나타나는데, 그러나 이는 무시할 수 없는 문제입니다. 구체적으로, 회사는 개발 기간 동안 주로 다음과 같은 문제에 직면할 것이라고 합니다. (1) 회사의 이익 추구가 크게 줄어들었습니다. 제품 구조가 비합리적입니다. (2) 회사 업무가 명백히 정형화되어 있으며 공식적인 습관이 강하고 효율성이 이전보다 훨씬 낮습니다. 분열되고, 분업이 블록 협력으로 바뀌었습니다. (4) 사람들의 마음이 원심화되어 회사 발전의 재생 기능 장애가 발생했습니다. (2) 우리나라 보험회사의 운영 및 경영상의 문제의 원인 보험회사가 운영과정에서 위에서 언급한 다양한 문제를 안고 있는 이유는 크게 세 가지로 요약할 수 있다. 1. 아직 초기 발전단계에 있는 국내 보험시장은 효율적이고 질서 있는 시장운영규칙이 형성되지 못하고 있다. 개혁개방 이후 국내 보험산업은 큰 발전을 이루었고 보험업은 급속히 성장했으며 보험시장은 계속해서 발전하고 보험법제도 지속적으로 개선되었다. 그러나 보험산업 선진국에 비해 국내 보험산업은 아직 초기 단계에 있으며, 시장주체가 적고, 시장독점도가 높으며, 시장경쟁 수준이 낮고, 표준화되고 질서 있는 시장환경이 아직 형성되지 않은 상태입니다. 보험시장에서는 가치법칙이 아직 제대로 발휘되지 못하고 있어 국민보험 인식이 더욱 제고되어야 할 필요성이 있습니다. 이러한 불완전한 보험시장 환경에서는 시장 공급이 수요를 초과하고, 전통 시장 영역은 포화 상태에 이르게 되어 경쟁이 치열해지며, 신흥 시장 영역은 국민 소득 수준과 산업 발전 수준의 차이가 크기 때문에 규모의 수요 효과가 없습니다. 직접 사업을 운영하고 시장에 직면하는 보험사의 풀뿌리 단위는 각자의 기획 업무와 경제적 이익에 대한 압박에 의해 구동됩니다. 시장 감독 및 관리가 부족하면 단기적인 행동으로 이어질 수밖에 없습니다. 및 운영 및 관리상의 불법 행위. 2. 보험회사 경영의 선진도가 높지 않고, 내부통제 관리체계도 건전하지 않습니다. (1) 일부 풀뿌리 기업은 연간 사업 개발 계획 지표를 작성할 때 지역 경제 발전 수준, 보험 시장 발전 수준 등의 요소에 대한 분석이 부족합니다. 압력이 너무 커서 맹목적으로 사업 개발 규모를 추구하여 사업 품질과 효율성이 저하되거나 규정을 위반하여 사업을 유치하기 위해 부당한 수단을 사용합니다. (2) 풀뿌리 기업은 운영 및 관리 과정에서 장기적인 발전 관점이 부족하고, 보험 시장 발전을 위한 장기적인 계획과 조치가 없으며, 단기적인 이익에만 집중합니다. 예를 들어, 신흥 시장의 발전과 새로운 보험 상품의 홍보에 있어서 보험에 대한 시장의 이해에는 오랜 과정이 필요하고, 보험 회사는 많은 양의 홍보와 초기 투자 증가를 요구하기 때문에 일부 풀뿌리 회사는 투자를 고려합니다. 느리고 열정을 잃으면 어려움에 직면했을 때 물러날 것이며 신흥 보험 시장을 발전시키기 어려울 것입니다. (3) 풀뿌리 회사의 내부 통제 시스템이 완벽하지 않고 통일된 법인 시스템이 제대로 구현되지 않았으며 상위 회사의 요구 사항이 완전히 구현되지 않았습니다. 일부 풀뿌리 기업에서는 경영업무에 충분히 주의를 기울이지 않고, 상황 변화에 따른 내부통제 관리 시스템을 개선, 개선하지 못하고 있으며, 일부 시스템은 실질적인 운용성이 부족하고 명목상으로 경영업무를 비체계적으로 만들어 혼란스러운 상황을 초래하고 있습니다. 일부 풀뿌리 기업은 통일된 법인의식이 강하지 않으며, 우량 기업이 정한 인수 및 청구 정산, 표준화된 운영, 재무 관리에 대한 시스템 및 요구 사항과 관련하여 과도한 폭력과 위반이 종종 발생합니다. (4) 경영기술이 낙후되어 있다. 일부 풀뿌리 기업은 전자 수준이 낮고, 전자 관리를 적용하기 위한 이해와 조치에 차이가 있으며, 일부는 수동 작업에 크게 의존하고 이를 사용하여 관리 업무의 정교화에 장애가 됩니다. 삼. 보험사 직원의 전반적인 자질은 높지 않습니다. 조사에 따르면, 일부 풀뿌리 기업의 사업 인력 중 90% 이상이 정식으로 보험 전문 지식 교육을 받지 못했고, 교육 수준이 낮으며, 새로운 것을 받아들이는 능력이 부족한 것으로 나타났습니다. 직원 교육을 위한 효과적인 시스템도 없고, 장기적인 계획도 없습니다. 현재 풀뿌리 회사의 영업사원은 대부분 경험과 관계에 의존하여 사업을 발전시키고 있으며 보험의 기능과 기능에 대한 이해가 불분명합니다. 마케팅, 위험 관리 및 기타 주제 지식에 대한 지원이 부족합니다. 클레임 처리 업무가 낮고 서비스 수준이 정체되어 있습니다. 회사의 발전 전략, 경영 철학, 운영 및 관리 방법, 다양한 개혁 조치 및 회사의 발전 전망에 대한 충분한 이해가 부족합니다. 또한 전문경영인의 자질을 충분히 갖추지 못하고 개발전략, 사업목표, 마케팅, 원가회계, 인적자원배분, 평가메커니즘 등 중요한 경영기능에 대한 충분한 이해와 종합적인 이해가 부족한 풀뿌리 기업의 임원들도 상당수 존재합니다. , 통일된 법인 시스템을 유연하게 활용하세요.

5. 우리나라 보험회사의 운영 및 경영 개선을 위한 개념 및 방안 (1) 사업개념을 변경하고 집중관리를 집중관리로 전환 1. 우리나라가 WTO에 가입한 이후 국내 보험회사의 발전은 다양한 어려움에 직면해 있습니다. 과거 풀뿌리 보험 회사의 광범위한 관리 모델은 더 이상 상황 발전 요구에 적응할 수 없습니다. 풀뿌리 보험회사는 운영과 관리 과정에서 비용편익의 개념을 확립하고, 내부 역량 강화에 힘쓰며, 수익성 제고와 시장 경쟁력 제고에 집중하고, 회사 사업 속도와 효율성의 동시 성장을 달성하며, 지속적으로 성장하고 발전해야 합니다. 개발하다. 사업 개발 전략 측면에서는 심층적인 조사를 수행하고 지역 경제 발전을 이해하며, 시장 변화를 주의 깊게 분석하고, 지속적으로 시장 역학을 연구하고, 다각도 및 전방위에서 시장 잠재력을 활용하고, 고급 사업 개념을 활용하는 것이 필요합니다. 유연한 사업 개발 방식, 풍부한 보험 상품 고품질의 보험 서비스로 시장 경쟁에 참여하고 신속하고 지속 가능하며 건전한 사업 개발을 촉진합니다. 우리는 동료 개발의 고급 경험을 계속해서 배우고 배워야 하며, 자신의 단점을 보완하고 발전 가능성을 높여야 합니다. 풀뿌리 보험 회사의 리더십 팀은 장기적인 발전 비전을 갖고 운영 및 관리에 있어 단기적인 행동을 피하고 법률 및 규정에 따라 운영할 것을 주장하며 회사의 다양한 관리 및 인프라 구축을 강화하고 견고한 기반을 마련해야 합니다. 회사의 장기적인 발전을 위해. 2. 우리나라 보험회사의 자율기제를 강화하고 시장경쟁력을 높이기 위해서는 보험회사의 운영 및 관리 메커니즘을 혁신해야 합니다. 자동차 보험 계산은 "명확한 재산권, 명확한 권리와 책임, 정부와 기업의 분리, 과학적인 관리"의 요구 사항을 기반으로 표준화된 기업 개혁을 구현하고 현대적인 기업 운영 메커니즘을 구축 및 개선하며 보험 회사가 합법화되도록 합니다. 시장 경제의 요구 사항에 적응하고 경쟁하는 주체입니다. 표준화된 법인 거버넌스 구조를 구축하고, 민주적이고 과학적인 의사 결정 메커니즘, 효율적이고 질서 있는 운영 메커니즘, 엄격하고 표준화된 감독 및 제한 메커니즘, 시장 경쟁에서 적자 생존 메커니즘을 구축해야 합니다. 보험회사를 진정한 의미의 상업보험회사로 바꾸는 것입니다. 삼. 성숙한 주식 시장에서는 보험 회사가 상장하는 것이 일반적인 관행이 되었으며, 세계적으로 유명한 보험 회사는 기본적으로 상장 회사입니다. 자본시장 상장을 통한 자본조달은 국제 보험사들이 자금을 조달하는 중요한 수단이 됐다. 더욱이, 보험회사 상장은 보험회사가 자체 규모를 확대하고, 경쟁력을 향상시키며, 외국 보험회사의 과제를 해결하기 위한 필요이기도 합니다. 셋째, 보험회사의 상장은 보험회사 자체의 지배구조 개선과 증권시장의 안정성 제고를 위해서도 매우 중요합니다. 4. 국제 경험에 따르면 보험 투자는 보험 회사의 가치와 보험 회사 운영에 미치는 영향에 매우 중요한 역할을 합니다. 그러나 국내 보험사 자금이 투자될 수 있는 분야는 매우 제한적이다. 따라서 보험회사의 투자채널을 확대하는 것은 확실히 중국 보험산업의 발전 추세가 될 것입니다. 보험사의 투자성과 향상을 위해서는 합리적이고 완전한 투자 포트폴리오 모델이 구축되어야 한다는 점을 지적할 필요가 있다. 서구의 유명 보험회사는 일반적으로 투자 성과를 향상시키기 위해 중앙 집중화되고 통일된 투자 모델이나 전문 보유 투자 모델을 채택합니다. 두 모델 모두 그룹이나 지주회사 하에 손해보험 자회사, 생명보험 자회사, 투자 자회사를 설립하는 것을 말하며, 전문 자회사가 손해보험 자회사와 생명보험 자회사의 자금을 별도의 계정으로 설정하고 독립적으로 투자하는 이중 투자 모델입니다. 그룹 본사의 리스크 모니터링 시스템을 충분히 활용하여 리스크를 예방할 수 있는 투자 모델은 의심할 여지없이 우리나라 보험업계에서 참고할만한 가치가 있습니다. (2) 혁신 속도를 가속화하고 보험 마케팅 방법을 개선합니다. 혁신은 발전을 위한 무한한 원동력이며 경쟁력 향상을 위한 객관적인 요구 사항입니다. 시장 수요에 대한 심층 분석 및 연구를 바탕으로 제품 혁신을 가속화하고, 신제품 개발 및 홍보를 늘리고, 홍보 및 투자를 늘리고, 새로운 시장 영역 개척을 위해 노력하고, 지속적으로 새로운 비즈니스 성장을 형성해야 합니다. 사업 발전을 위해 전통적인 보험 형태에 의존하는 족쇄를 철저히 제거하세요. 사업 발전 전략 측면에서, 풀뿌리 보험 회사는 우리나라 국민 경제의 소유 구조 변화를 완전히 이해해야 하며, 항상 일부 대규모 국영 기업에만 시야를 국한할 수는 없으며 개인의 잠재력을 최대한 활용해야 합니다. , 민간 경제 및 광대 한 농촌 시장, 보험 대리인, 중개인 및 기타 중개 기관의 자원을 최대한 활용하고 회사에 충성하고 직업 윤리가 높은 마케팅 팀을 육성하고 영업 사원 관리를 개선 및 구현합니다. 시스템, 에이전트 관리 시스템 및 브로커 관리 시스템을 통해 새로운 전망을 열어보세요. 비즈니스 개발 채널. 서비스 혁신을 가속화하고 서비스의 의미와 형태를 혁신해야 합니다. 풀뿌리 보험회사는 보험 인수 및 보상에만 국한된 보험 서비스의 한계를 뛰어넘고, 고객에 대한 확장된 서비스를 강화하며, 부가 가치 서비스 및 추적 서비스를 옹호해야 합니다. 인수 전 리스크 평가와 인수 후 리스크 관리를 강화하고 고객에게 포괄적이고 합리적인 리스크 예방 제안을 제공하는 것은 서비스 품질과 수준 향상에 도움이 될 뿐만 아니라 기업의 효율성 향상에도 도움이 될 것입니다. 2. 국내 시장과 세계 보험 시장의 국제화에 직면하여 글로벌 보험 산업은 국내 시장에서 확고한 기반을 구축하고 국제 시장에서 확장해야 합니다. 현재의 낙후된 보험 마케팅 방식은 분명히 중국 보험 업계의 요구에 뒤처져 있습니다. 추가 개발. 따라서 은행대리점 육성 등 현재의 판매촉진 방식과 방법을 개편하여 은행 기반의 대리업무 네트워크를 형성하여 대형은행 결제업무 규모의 장점을 최대한 활용하고, 많은 매장, 완벽한 정보 네트워크 시스템, 그리고 다양한 고객층. 또 다른 예로는 첨단 기술이 뒷받침되는 판매 분야에서 뒤처지지 않거나 유리한 위치를 차지하지 않으려고 노력하는 온라인 판매를 시도하는 것입니다. 이러한 개혁을 통해 우리나라 보험산업의 마케팅 방식은 방문판매 및 관계마케팅에서 진정한 서비스 마케팅, 혁신적 마케팅, 종합마케팅 등 보다 높은 단계의 마케팅 방식으로 전환될 것입니다.

(3) 경영의식 강화 및 경영의 질과 수준 향상 풀뿌리 보험회사는 경영업무 강화의 중요성에 대한 인식을 제고하고 내부통제 관리의식을 제고하며 경영이 기업 발전의 생명이라는 개념을 확립해야 합니다. 내부 통제 관리 시스템 구축을 강화하고, 고효율 관리 메커니즘을 구축하고, 전자 구축을 강화하고, 경영 업무 개발을 위한 강력한 기술 지원 및 지원을 제공합니다. 사업 측면에서는 마케팅 관리 강화, 인수에 중점을 두어야 합니다. 관리 및 문서화 관리, 클레임 측면에서는 손실 평가, 견적 및 클레임 확인 관리를 강화하고, 수집 및 지불 시스템 관리를 강화하는 데 중점을 두어야 합니다. 전문적인 행동 관리와 평가 메커니즘 관리를 강화하는 데 중점을 두어야 합니다. 상급회사에서는 기층보험회사 경영에 대한 감시와 지도를 강화하여 통일된 법인제도를 원활히 실시하고 정부명령의 원활한 흐름을 보장하는 동시에 지원책임제도와 포상제도를 확립해야 합니다. 풀뿌리 기업의 경영 행위에 대한 제약을 강화하는 처벌 조치. 보험감독관리기관은 기층보험회사의 시장행위에 대한 감독관리를 강화하고 위법, 비정상행위에 대한 조사와 처벌을 강화하며 기층보험회사의 발전에 유리한 시장환경을 조성해야 한다. (4) 보험팀 구축 강화 생산성에 있어 가장 긍정적인 요소는 사람이며, 좋은 사람의 문제를 해결하는 것이 모든 문제 해결의 근본이다. 강력한 비즈니스 역량, 높은 관리 수준 및 새로운 역량을 갖춘 리더십 팀을 갖추는 것은 풀뿌리 보험 회사 발전을 위한 조직 보장이자 기반입니다. 풀뿌리 보험 회사의 리더십 팀은 현대 보험 회사의 발전 요구에 적응하기 위해 끊임없이 새로운 지식과 새로운 것을 배우고 리더십과 관리 기술을 끊임없이 향상시켜야 합니다. 풀뿌리보험회사 직원에 대한 교육훈련을 강화할 필요가 있다. 직원의 전반적인 품질을 향상시키고 현대 보험 회사의 발전 요구 사항을 충족하는 인력을 지속적으로 육성합니다. 풀뿌리 보험회사의 기업문화 구축을 강화하고, 회사의 결속력과 구심력을 제고하며, 팀워크를 옹호하고, 인센티브를 장려하고 발전을 촉진하며, 각 구성원의 열정과 창의성을 최대한 동원할 수 있는 유통구조 및 메커니즘 개선을 통해 인력을 안정시킨다. 직원에게 회사 발전을 위한 강력한 인적 자원 보장을 제공합니다. 구체적으로 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다: (1) 평가 시스템을 구축하고 시스템이 사람을 관리하도록 합니다. 모든 사람은 시스템 앞에 평등하며, 풀뿌리 지도자는 시스템 구현의 심판자일 뿐입니다. 지위, 돈, 기회를 시작으로 하는 메커니즘, 배려 등 전방위적인 보상과 처벌 (3) 고위 지도자가 세계를 지배하는 상황을 타파하기 위한 승진 시스템을 개발하고, 풀뿌리에서 경쟁 우승자를 선택합니다. 그들을 중요한 리더십 위치로 강화합니다. 풀뿌리 직원들에게 희망을 보여주고 모범을 보이십시오. (4) 보수, 배려, 정치 토론 참여 등 베테랑 인력을 적절하게 배치하여 남은 에너지를 최대한 활용하십시오. 그 목적은 장로들을 가르치고 오는 사람들을 돌보아 전반적인 상황을 안정시키는 목적을 달성하는 것입니다.

원래의 약속을 이행할 수 있는 회사가 좋은 회사입니다

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