새로 온 leader, 이력서 배경은 모두 대기업인데, 실제로는 아무것도 할 줄 모르는데, 제가 월급적으로 증명해야 하나요? # 인터넷 제품/운영 관리

아래층 여러분, 이 leader 가 치마띠 관계가 있다고 하시거나, 확실히 반짝이는 점이 있다고 하시겠지만 주제는 아직 보지 못했습니다. 또 다른 상황을 공유하고 싶습니다. 주제가 말했듯이, 그녀는 홀랑거리며 들어왔다는 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 이런 상황은 결코 희한하지 않다. < P > 저는 약 7 ~ 8 년 전 4 성급 호텔에서 일했는데, 회사 부초가에는 아저씨가 있었는데, 키가 그리 높지 않아 걷기가 순조로웠고, 행동이 우스꽝스러웠고, 컴퓨터도 쓸 줄 몰랐고, 표준어도 잘 말하지 못했고, 한 달 월급 17 으로 부초집에서 잡일을 했습니다. 어느 날 그가 사직했을 때, 우리는 이상하게도 그가 어디로 가서 부자가 될 것인지를 물었고, 그는 XX 빌딩 (전국적으로 유명한 슈퍼오성호텔, 각국의 지도자를 접대함) 이라고 말했다. 그에게 무엇을 하러 가느냐고 묻자, 그는 부초가집 지배인이라고 말했다. 우리는 모두 실소를 했고, 그는 이 직위를 감당할 수 없었는데, 아마도 몽롱하게 속아 넘어간 것 같다. 그 자신도 웃었는데, 너희들이 나를 비웃지 마라, 이 일은 한 달에 1 만 3 천 원이니, 내가 3 개월 동안 해고를 당해도 여기서 2 년 월급을 받겠다. 우리는 어안이 벙벙해서, 됐어, 정말 이런 이치야. < P > 얼마 전 인터넷 콘텐츠 거물들은 홍보 사건을 알고 있었다. 한 직원은 공식 웨이보로 라이프사업부 라이더가 xx 라고 폭로해 부서를 엉망으로 만들었다. 그런 다음 누군가가 leader 와의 협력 경험을 공유한다는 것을 알게 되었습니다. 정말 믿을 수 없는 사람이었고, 처음 몇 개 부서는 모두 설득당했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 라이브 (live) 도 유명한 썩은 제품이라는 것을 알고 있다. 진짜 소재가 있는 것은 높은 title 심사가 없어 통과할 수 없지만, 4 명의 사용자가 진짜와 거짓을 알 수 없는 재료로 제단을 열고, 물 한 무더기를 운영하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 지혜명언) < P > 봐라, 직장에 이런 title 이 사람을 알아보지 못하는 경우가 확실히 있다. 많은 HR 과 사장들이 눈멀고 속임을 당하고 있다. 회사 는 말할 것도없고, 봄과 가을, 전국 시대 유명한 종이 군인 대장군 조 쿠오 에 대해 이야기, 그의 노화 어머니는 주동적으로 군주 혼란 을 막을 수 없습니다 폭로, 그 결과 조 쿠오 는 무작위 화살 에 의해 사망하고, 국가 도 죽었다. < P > 제가 주제주에게 제안하고 싶은 것은 사직도, 월급증도 하지 말라는 것입니다. 너의 leader 는 조만간 들통이 날 것이나, 그녀를 폭로하는 사람은 함께 천둥에 맞아 죽을 가능성이 높다. 직장에는 곳곳에 정치가 가득하니, 주제를 주제로 천둥을 치고 싶지 않다.

주제가 조속히 나오기를 기원합니다. 도움이 된다면 받아주세요. 직업 q 사용자: 이화와 호랑이? < P > 비슷한 경력을 가진 직장인 신입사원으로서 집주인의 심정을 잘 이해합니다. 그래서 너는 나의 두 가지 경험에서 참고할 수 있다. < P > 제 첫 직장은 베이징의 한 규모가 크지 않은 자선 재단에서 뉴미디어 운영을 했습니다. 당시 상급 책임자는 5 대 노인이었습니다. 예상대로 그는 인터넷 제품, 인터넷 운영, 미디어 광고 홍보 등에 대해 전혀 개념이 없었습니다. 매일 출근하는 것은 핸드폰을 닦고, 구경하고, 노는 것이었습니다. 예를 들어, 베이징의 한 소녀가 행사 방안을 제시했는데 (실제로는 다른 플랫폼 7 일 커플놀이를 그대로 베꼈다), 그는 회사 전체 직원에게 회의를 열어 토론하라고 통지했고, 매우 지지적으로 시행했다. 내가 오리지널 기획안인데, 내부 팀이 토론할 때 여러 가지 트집을 잡았고, 방안 중 그가 불합리하다고 생각하는 곳을 반복해서 나를 억압하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 제 인생에서 처음으로 방안을 제시하는 것은 매우 정상적인 현상이라고 생각합니다. 자신이 하지 않는 지도자로서 부하직원이 방안을 적극적으로 지지해야 한다고 생각합니다. 거칠게 다듬어야 합니다. ~ < P > 그리고, 그는 업무능력에서 텅 비어 있을 뿐만 아니라 인품에서도 썩었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 직장에서, 북경의 현지 여자 두 명을 편애하여 나를 억압하다. 실적이 없어 사장에게 비판을 받을 때, 그는 혼자 나를 찾아 이야기를 나누며' 실적이 없으면 해고될 것' 이라는 공황을 나에게 옮겨 주기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) < P > 제가 제기한 방안은 결국 집행되지 않았고, 저도 화가 났지만 그때는 사퇴를 고려하지 않았습니다. 나는 당연히 그의 이런 수법을 먹지 않았다. 내 마음이 매우 확고하기 때문이다. 나는 문제가 없다. 문제가 있는 것은 너다. 그래서 그와 맞닥뜨린 몇 달 동안 시종 비굴하지 않았다. 또 다른 활동 집행 방면에서 사장은 내가 하는 일의 착실함과 진지함을 직접 알아차리기 때문에 직접적으로 격려를 해 줄 것이다. < P > 주관은 프로페셔널하지 않기 때문에 건설적인 업무가 없거나, 기계를 많이 필요로 하는 인력이나 항상 재작업을 반복하는 일을 하는 것은 기술적으로든 관리적으로든 매우 나쁘다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > (여기서 나는 건물 주인을 대신하여 진술할 것이다. 많은 사람들이 하층에서 리더십이 안 된다고 불평하는 것을 들었을 때, 첫 반응은 모두 불신이었다. 모두 높은 곳에서 내려다보며 자신을 살피라고 권하고, 지도자에 의문을 제기하지 말라는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 사실 부하와 지도자의 소통은 더할 나위 없이 직설적이라고 생각합니다. 광고가 전파를 일으키고 매출을 창출할 수 있는 것처럼, 당신의 리더는 일을 할 수 있습니까? 집행의 하층은 가장 직접적으로 느낄 수 있는 것입니다. 매우 적나라합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 당신의 일이 원활하지 않고, 적극적으로 자신을 반성하고, 심지어 리더십의 문제인지 의문을 제기한다면, 나는 이것이 매우 옳은 일이라고 생각합니다. 자신이 먼저 어디가 잘못되었는지 판단해야 다음 단계로 가서 어떻게 문제를 해결할 수 있다. ) < P > 이렇게 이 주관은 내가 온 지 3 ~ 4 개월 만에 사장에게 해고당했다. 새로 온 운영감독은 매우 경험이 많고, 나의 일에도 특히 휴대와 중시를 하고 있다. 물론, 그는 방금 자신이 신뢰하는 유능한 조수를 키우고 싶었고, 다른 두 베이징 소녀와 나의 업무능력, 태도를 측정한 후 의심할 여지 없이 나를 선택했다. 즉, 이 책임자를 따라가면서, 나는 뉴미디어 분야에서의 몇 가지 개념과 실무 능력을 빠르게 향상시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

그래서 첫 번째 경험에서 제 경험은

1. 현상 유지를 정확하게 이해하는 것입니다. 심사숙고한 후에도 친구, 가족과 토론을 나눈 후에도 리더십에 문제가 있다고 판단한다면, 자신의 신념을 확고히 하라. 이것이 네가 너의 기초를 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

2. 이 일을 좋아하고 여기서 장기적으로 자신의 가치를 발휘하고 싶다는 전제하에 좋은 마음가짐을 유지하다. 만약 네가 이 일을 좋아하고 지도자의 문제로 쉽게 포기하고 싶지 않다면, 나는 너에게 마음가짐을 좀 조정하라고 권할 것이다. 예전에 어떤 동료가 나에게 영업하는 일이 너 혼자만 할 수 있도록 안배해 주고, 다른 두 소녀는 매일 출근하는 것이 놀이라고 물었는데, 너의 마음가짐이 어떻게 균형이 잡혀 있는지, 내가 누구를 사랑했는지. < P > 나는 그때 내가 한 번 더 일을 하면 기술 경험을 한 번 더 배우고, 자주 야근을 할 필요도 없고, 그들의 시간과 청춘을 낭비하고, 노는 것을 좋아하는데, 내가 왜 마음이 균형이 맞지 않는가? 그래서 같은 이치는 당신에게도 적용될 수 있다고 믿습니다. 지도자는 데이터를 이해하지 못하고, 무대 뒤를 조작하지 않으면 안 됩니다. 당신은 효과적으로 소통할 수 있는 방식으로 바꾸잖아요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)

3. 만약 당신이 이 일을 좋아한다면, 답을 시간에 넘겨주세요. 이 두 가지의 결합으로 반년에서 1 년 정도, 당신이 가는 것은 유보하는 것이 정설이 있을 것이라고 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

----------------- 한 비디오 제작사에서 연출과 뉴미디어 운영을 겸임하는 상급 책임자는 8 년의 비주얼 디자인이다. 부하와 지도자가 충돌할 수 있는 것은 모두 부하들이 업무상 프로답지 않고 관리상 프로답지 못하다고 생각하기 때문이라고 생각한다. 나의 이 주관은 바로 이렇다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 그녀는 원래 비주얼 디자인 분야에 전념했다. 사장의 신뢰를 받아 올해 초 시장부 사장으로 승진했다. < P > 하지만 그녀와 소통하는 데 힘이 드는 것을 발견했다. 그녀는 작가를 이해하지 못했고, 창의력도 형편없었다. (예를 들어, 위험에 대한 무관심한 그림의 아이디어를 표현할 때, 그녀는 소의 눈을 담은 그림을 놓았다. 왜냐하면, 외면 = 자만심 = 우기 = 우눈, 이런 뇌회로 역시 매우 신기하기 때문이다.) 심지어 이야기를 구상할 때 만족시켜야 할 가장 기본적인 연극 원리조차 알지 못하지만, 매우 강한 통제욕이 있다. < P > 그녀가 내놓은 연극 디자인 때문에 그녀가 제시한 문안 수정 방안은 프로답지 않다고 생각하여 내 마음을 거스르고 그녀의 수정을 받아들이기를 거부했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) (물론, 요즘 젊은이들이 너무 자기 자신을 내세워 자신의 자리를 제대로 차리지 못한다는 꼬리표가 붙을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) ) < P > 나는 일찍이 그녀와 이 일을 매우 진지하게 소통한 적이 있다. 창의적인 사람들이 가장 기본적인 존경을 받아야 한다고 말했고, 면접 때 나도 작품을 써보았다. 입사는 쌍방의 상호 인정을 바탕으로 한 것이라고 생각한다. 그녀는 이에 대해 매우 대수롭지 않게 여기고, 94 년 꼬맹이가 어떤 존중에 대해 이야기하며, 누구나 처음에 학대를 받았다고 말했다. 이에 대한 나의 이해는 그녀의 경력에서 상당히 오랫동안 창의성을 부정당할 수 있다는 것이다. 그래서 창의성 자체의 수준을 제쳐두고, 그녀는 오늘 다른 사람을 학대하는 것이 당연하다고 생각한다. < P > 이렇게 비틀어진 상태에서 나는 수습기간 2 개월 후에 회사에서 해고되었다. < P > 회사는 부처점이고, 마담은 회사의 일상적인 전체 운영을 주관하기 때문에, 의욕이 그리 높지 않은 그녀는 중층 지도자의 견해에 크게 의지하고 있다. 그래서 내 상사가 나를 어떻게 보는지, 그녀가 나를 어떻게 보는지. < P > 하지만 사실 제가 제시한 방안은 어떤가요? 시나리오 작가가 생각이 충돌할 때, 나는 내 방안을 주관자가 직접 칼을 다루는 방안 뒤에 두어 대안을 만들 것을 제안한다. 결국 두 갑의 갑과 최종 갑이 모두 나의 방안을 선택했다. 쌍방 소통회에서, 나의 주관은 매우 당황하여, 줄곧 갑을 인도하여 첫 번째 방안은 나쁘지 않고, 두 번째 방안은 그다지 좋지 않다고 말했다. 당시 갑의 내면의 OS 는 인생을 의심하고, 역시 당신들이 내놓은 두 가지 방안이었는데, 어떻게 이렇게 흥분하는지 < P > 그래서 저도 그녀를 잘 이해했습니다. 자존심이 너무 강해서 어떤 불합격도 받아들일 수 없기 때문에 편견이 생겨 생각이 불합리하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) < P > 또 한 번은 갑에게 기업 홍보 영상의 원고를 썼는데, 그녀가 제기한 의견은 내 마음에 동의하지 않아 채택하지 않고 갑에게 직접 보냈다. (이렇게 하면 좀 뛰니까 본받지 말라고 조언하고, 개가 급하게 벽을 뛰어넘는 것도 아니고, 나도 이렇게 하지 않을 것이다.) "갑이 보고 기대를 뛰어넘는다고 말했다. 전반적으로 괜찮다는 평가가 있어 다음 단계로 진행할 수 있다. 그녀는 이에 대해 원한을 품고 사장에게 나의 의사 소통 능력이 문안 능력보다 더 강하다고 말했다. 문안 수준이 좋지 않아도 갑을 설득하여 나의 방안을 받아들일 수 있기 때문이다. 그녀는 아마 상대방의 5 ~ 6 대 기업사장이 바보가 아닐 것 같다고 생각했을 것이다. < P > 사실, 나는 지도자와 창의적인 충돌을 처음 할 때, 내 커피손을 주전자 세트로 옮겨 사직을 준비했지만, 심사숙고한 어느 날 밤, 나는 머물기로 했다. 일은 내가 매우 사랑하는 영화감독이기 때문에, 마음에 사랑하는 것을 위해 이런 억울함을 받아들이겠다. < P > 하지만, 너도 알다시피, 때때로 너는 생활에 대해 부드럽게 대하지만, 생활은 결코 너를 그렇게 생각하지 않는다.

----------------- < P > 만약 당신의 상사가 당신의 지도자를 신뢰하지 않는다면, 시간은 곧 검증을 할 것이며, 당신이 나서지 않아도 됩니다. 만약 사장이 지도자에 대해 매우 신뢰한다면, 네가 나서는 것은 더더욱 불필요하다. 사장의 너에 대한 호감 기반을 헛되이 희생하고 득실을 얻지 못할 것이다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 월급신고 후 리더의 상위권을 걷어차는 경우는 드물어야 한다. 당신이 사장과 장기적이고 안정적인 신뢰 기반을 가지고 있고, 당신의 능력이 직접 상위권에 도달할 수 있는 수준에 이르지 않는 한, 이 지도자를 차버리고, 다음 지도자의 윗자리를 차거나, 심지어 앞으로 다른 곳에 취직할 경우, 당신은 영원히 월급신고의 라벨을 외울 것이며, 모든 사람들이 심리적으로 격리될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)

1. 먼저 자신의 심리상태를 조정하고 지도자와 소통한다.

내부적으로 먼저 해결할 수 있다면 먼저 내부적으로 해결한다. 자신의 심리상태를 바로잡아 지도자와 더 화목하게 지낼 수 있는지 보자. 그렇지 않다면, 지도자와 직설적으로 소통하라. 어디가 잘못되었는지, 어떻게 하면 좀 편할 것 같니? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이 중 어느 것도 문제를 해결할 수 없다면 2 단계로 넘어가겠습니다.

2. 당신의 지도자와 사장의 관계를 관찰하고 판단해 보세요. < P > 만약 사장이 이 지도자를 매우 신뢰하고 의지한다면, 당신을 편안하게 하는 직업을 바꾸세요. < P > 지도자의 지위도 그렇게 흔들릴 수 없다면, 시기를 기다릴 때도 마음을 가다듬고 충전을 다그쳐야 한다.

마지막으로 자신감을 가져라. 직장의 쌍방은 평등하다. 당신이 업계 내의 견해와 업무 경험, 기술의 축적을 가지고 있다면, 좋은 회사는 모두 열린 품입니다. 그래서 자세가 너무 높아서는 안 되고, 너무 낮을 필요도 없습니다.

빠른 시일 내에 해결책을 찾아 곤경에서 벗어나기를 바랍니다. :)

직급 q 사용자: 익명 사용자