제작을 위한 하드웨어 조건

하드웨어에는 얼마나 많은 함정이 있나요?

(1) 창업의 꿈에서 시작됩니다:

1. 10만 위안이 있으면 2019년에는 가치가 떨어집니다. 곧 가치를 부여하고, 봄 기분이 든다면 생애 첫 멋진 창업을 시도해 볼 수 있습니다;

2. 소프트웨어와 하드웨어의 결합에 집착하고 뭔가를 만들고 싶다면 소음이 나면 먼저 파트너와 함께 100만 달러를 모으는 것이 더 실용적일 것입니다.

3. 시작하기 전에 좋은 사업 아이디어와 계획을 갖고 시작하세요. 열정에만 의지하고 목표를 세운 다음 실행해 보세요.

4. 이 아이디어가 본인과 친구 몇 명만으로 쉽게 실현될 수 있다면 인력, 장비, 임대료 관리 비용 등을 최대한 줄여 자금 낭비를 줄이세요.

5. 지금의 아이워치에 비견되는 좋은 아이디어가 생각난다면 먼저 산에 앉아 호랑이가 싸우는 모습을 지켜보세요. 풀잎이 자랄 수 있으니 친구들은 멀리해주세요) .

6. 기혼 여성이 철물 사업을 시작하게 된다면 남편도 함께 지원하고 참여해야 하며, 그녀 역시 고난과 열정으로 다시 시험받을 수 있다. 물론 미혼 여성 디아오시 하드웨어 기업가가 더 존경받고 숭배받을 가치가 있습니다.

7. 사업을 시작하기 위해 사임하기 전에 전자 데이터 칩 지침, 디자인 사양, 공급업체 카탈로그, 연락처 정보 등 일부 개인 정보가 뇌와 컴퓨터에 저장되어 있어야 합니다. 하지만 향후 문제를 방지하려면 회사 기밀 문서를 절대 사용하지 마십시오.

8. 타겟 고객을 찾아 제품 수요와 시장 조사를 하세요. 바다에 알몸으로 수영하고 혼자 놀지 말고 나만의 오락을 위해 이불 속에 숨어 있는 것이 좋습니다.

9. 그러다가 사업을 시작하기 전에 동료나 리더들에게 인사도 하고 로맨틱한 식사도 해보세요. 어쩌면 어려울 때 상사 형들이 도와주거나, 당신은 잘 지내고 있습니다. 호스트의 사람들을 함께 물에 끌어들이십시오.

10. 바다에 갈 때는 소매를 걷어붙이고, 팔을 벌리고, 마음을 열고, 모두를 포용하고, 모든 일을 처음부터 제대로 해야 우회를 피할 수 있습니다.

(2) 하드웨어 설계:

11. 전체 요구 사항, (대체) 솔루션, 입력 및 출력 등을 포함한 전체 프로젝트 설계 계획을 수행하는 동안 생각해 보세요. 일방적인 변화는 끝없는 반복을 낳습니다.

12. 분업이 필요한 대규모 프로젝트를 제외하고 배선 오류와 오해를 줄이기 위해 회로도와 PCB를 한 사람이 완성하는 것이 가장 좋습니다.

13. 칩 정보가 중국어라면 게으르지 말고 영어 버전을 찾아 비교해 보세요.

14. 모든 수동 부품(저항기, 커패시터, 인덕터, 전원 칩 등)의 정격 값은 50% 이상의 중복성을 확보해야 합니다. 가혹한 조건에서 이러한 부품의 오류는 무섭습니다.

15. PCB 포장, 도면 및 구성 요소의 실제 개체를 하나씩 비교하면 이 부분의 설계 오류 비율이 업계에서 일반적으로 75% 이상입니다. 대부분의 프로젝트는 오류를 수정하기 위해 보드를 두 번 수정해야 합니다.

16. 핵심 부품과 비교적 새로운 부품을 선택할 때 가격, 공급, 사업 및 기타 세부 사항을 포함하여 공급업체와 진심으로 소통하세요. 당신을 우울하게 만들 것입니다.

17. BOM은 문자 하나를 늘리고 숫자를 하나 줄여 엄격하게 표준화해야 합니다. 성능 사양은 시간과 비용 낭비를 줄이기 위해 다양하지만 최초 오류율은 여전히 ​​유지됩니다. 50 이상%.

18. 소프트웨어와 계속 소통하고 고집을 부리지 마세요. 하드웨어가 발전할수록 이를 구동하는 데 더 많은 소프트웨어가 필요합니다.

19. 뺄셈을 배우고 중복되는 기능을 단호히 차단하세요. 효율적인 기능만이 효율적이고 안정적입니다. 그렇지 않으면 악몽이 시작될 것입니다.

(3) 구조적 외관 디자인에는 하드웨어가 필수입니다.

20. 이전 하드웨어 회로를 최종 제품에 넣을 수 있는지 확인하세요.

21. 설계 초기에 배터리 용량을 고려하여 공급업체가 공급할 수 있는 배터리 크기를 선택하는 것이 매우 중요합니다.

22. 제품 구조와 조립이 복잡하면 게으르지 말고 3D 모델과 구조 조립도를 제작하지 말고 크고 작은 부품 20개를 의존해서 설계하고 조립할 수 있는 전문가는 정말 없습니다. 2D+3차원적 상상력을 바탕으로.

23. MD 구조와 ID 출연은 늘 쌍둥이 형제다. 서로 PK도 하고 홍보도 하다가 결국에는 ***이 이기려면 타협하고 균형을 맞춰야 한다.

24. "디자인이 전부다"라고 Qiao Qiao는 말했습니다. 제품 디자인(일반적으로 외관 디자인 ID를 나타냄)은 매우 중요합니다!

25. 디자인의 첫 번째 중요성은 화려한 디자인이 너무 많으면 낙서와 같습니다.

26. 원재료와 가공기술을 이해하는 디자이너가 진정한 디자이너이다.

27. 분해 테스트가 대중화되는 시대에 내부 구조의 아름다움도 일종의 사용자 경험입니다.

28. 단지 구조 및 외관 프로토타입일지라도 설계한 제품이 제조될 수 있도록 금형 공장과 충분한 의사소통을 유지하십시오.

29. 일반적으로 소박하고 고급스러운 패키지 세트는 디자인 수준을 반영할 뿐만 아니라 사용자 우선주의 정신도 반영합니다. 대부분의 사용자는 정교한 포장에 돈을 쓰는 것을 싫어합니다. 이는 쉽게 나쁜 브랜드 이미지를 남길 수 있습니다.

(4) 하드웨어 및 소프트웨어 드라이버 설계:

30. 대부분의 하드웨어 제품에는 일치하는 심장이 있습니다. 단일 칩 마이크로컴퓨터로 충분하다면 ARM을 사용하지 마십시오. 단일 코어이면 충분합니다. 핵 경쟁에 동참하고 싶지 않다면 듀얼 코어로도 충분합니다.

31. 마음속의 드라이버 설계는 하드웨어 칩 제조업체의 지도하에 가장 잘 수행됩니다. 하드웨어의 특성을 완전히 이해하는 것이 좋은 소프트웨어 드라이버를 만드는 첫 번째 단계입니다.

32. 가장 낮은 수준의 드라이버부터 저전력 에너지 제어를 고려해야 합니다. 닫아야 하는 포트는 잠자기 상태가 필요할 때 즉시 잠자기 상태가 됩니다.

33. 극저온, 고온 및 외부 전자기 간섭에서는 일부 구성 요소가 비정상적으로 작동할 수 있으므로 프로그램을 다시 시작하거나 자동으로 재설정하도록 설정하고 오류 수정 및 시간을 충분히 고려해야 합니다. 중복성.

34. 드라이버를 표준 상위 계층 호출 인터페이스로 만들어 기본 하드웨어와 드라이버를 교체할 때 상위 계층 프로그램을 업그레이드할 필요가 없도록 합니다.

제2부: 애플리케이션 및 운영

(5) 소프트웨어 애플리케이션 설계:

35. 애플리케이션 소프트웨어의 설계 자유도는 상대적으로 높지만 한 가지가 있습니다. 가장 중요한 것은 "경험이 왕이다"라는 기본 이론을 따라야 한다는 것입니다.

36. 소프트웨어 및 하드웨어 통합 프로젝트에서 애플리케이션 설계는 특히 열악한 국내 3G 네트워크 환경에서 하드웨어와의 상호 작용, 통신으로 인한 지연 및 연결 끊김과 같은 비정상적인 문제를 고려해야 합니다.

37. 아직 PC 애플리케이션 작업을 하고 있다면 모바일 클라이언트를 먼저 만드는데 집중하고, 필요하다면 PC 쪽에서 작업하는 것은 좀 무리다.

38. 많은 사람들이 iOS와 Android를 혼동합니다. 대량 또는 디아오시 수준의 애플리케이션이라면 Android를 먼저 하는 것이 좋습니다. 제품이라면 iOS를 먼저 만드는 것만으로도 충분하다.

39. 너무 많은 메모리를 차지하지 마십시오. 구성이 애플리케이션의 성장 속도를 따라잡지 못할 것이며, 실행 속도가 점점 느려지면 사용자는 애플리케이션에 문제가 있다고 생각할 것입니다. 휴대전화가 점점 느려지는 것이 아니라 구성도 오래되었습니다.

40. 유명 브랜드가 아니거나 불필요한 것이 아니라면 새로운 애플리케이션은 처음부터 너무 많은 권한을 요구해서는 안 됩니다. 많은 사람들이 제품 경험을 포기할 것입니다.

41. 가능한 한 빨리 애플리케이션 소프트웨어를 올바르고 좋게 만드세요. 앱의 반복적인 개발을 믿는 것은 자신과 다른 사람을 속이는 것입니다. 소프트웨어와 하드웨어가 결합된 제품의 경우 사용자는 소프트웨어가 약한지, 하드웨어가 약한지 모르기 때문에 반품률이 높다.

(6) 제품 생산 및 검증:

42. 실험실에 직접 설치하는 대신 샘플을 생산하기에 적합한 가공 공장을 찾으십시오.

43. 디자이너와 엔지니어는 반드시 직접 공장을 방문하여 작업자와 함께 사전 제작을 완료해야 합니다.

44. 왜 작동하지 않는지, 어떻게 작동하는지 겸손하게 작업자에게 물어보세요. 다른 사람들이 멍청하다고 비난하고 자신의 디자인에 있는 다양한 비합리성을 무시하지 마십시오.

45. 생산 초기에 불량품에 집중해서 하나하나 분석해 보세요. 99%가 좋은 제품이라고 해서 기뻐하지 마세요. 어쩌면 이 1% 불량 원인이 다음 생산에서는 100% 불량이 될 수도 있습니다.

46. 제품은 현지 시장에만 판매되는 경우를 제외하고 기본적인 고온 및 저온, 진동 및 낙하, 정전기 테스트를 거쳐야 합니다.

47. 피로 테스트는 제품이 1~10일 동안 최대 성능으로 작동하도록 하여 다양한 충돌 및 오류 가능성을 계산하는 것입니다.

48. 마지막 단계는 제품 시험 테스트로, 다양한 대상 그룹을 위해 수십 개의 제품을 준비하고 다양한 상태에서 사용하여 제품의 적응성과 신뢰성을 검증하고 사용자 경험 피드백을 수집합니다.

(7) 사업 운영:

49. 모든 사업 협상을 원활하게 하기 위해 가능한 한 빨리 회사를 등록하십시오. 많은 곳에서 0위안으로 등록할 수 있는데, 이는 기업가 디아오시에게 좋은 소식입니다.

50. 우표를 받기 위해 줄을 서서 기다리는 재미를 경험하고 싶지 않다면 등록, 회계, 세금 문제를 완료하는 데 도움을 줄 수 있는 금융 기관을 찾으세요.

51. 회사의 주주는 가능한 한 적게(유한회사의 경우 최소 1명) 등록하고, 나머지는 계약을 통해 보유함으로써 이후의 주주 변경에 대한 여러 가지 번거로운 절차를 줄입니다.

52. 가능한 한 빨리 좋은 이름을 선택하세요. 이는 기억과 의사소통에 편리한 브랜드의 라벨이기도 합니다. 샤오미는 수백번 고민 끝에 등록했습니다.

53. 창업을 했으니 사무실 공간은 걱정하지 마세요. 스티브 잡스가 차고에서 첫 자금 조달을 협상했으니 그 좋은 철을 최첨단에 다 써야 합니다.

(8) 법률 및 재정 문제:

54. 주주들이 공정한 동맹보다는 법적 제약을 중요시하도록 기꺼이 도움을 줄 수 있는 저렴한 법률 고문을 고용하십시오.

55. 주요 파트너와의 계약 합의 및 실행은 기업 법률 고문의 승인을 가장 잘 받습니다.

56. 창의적인 기술이 있다면 특허권, 저작권 등 지적재산권을 통해 이를 신속히 보호해야 정부 보조금 신청에도 도움이 될 수 있다.

57. 회사의 사업 범위가 프랜차이즈 또는 독점 기업의 이익과 관련되어 있는 경우, 건강 면허/의료기기 인증/의료기기 인증 여부 등 법적, 규제적 문제에 대한 종합적인 진단이 매우 필요합니다. 자격인정 등이 필요합니다. 시간상 피하세요.

58. 창업 초기에는 자금을 관리하는 것이 일도 별로 없고, 돈도 없고 컴퓨터만 켜면 된다. 흐름을 기록하기 위해 자신의 계좌에서 돈을 이체합니다. 회사가 등록되어 있는 경우 대행사에서 외부 계정을 만들 수 있도록 도와주세요.

59. 창업자는 처음부터 금융개념을 갖고 기본적인 금융지식을 익혀 타인의 지도 하에 간단한 재무통제를 독립적으로 수행할 수 있어야 한다.

60. 자금을 조달하려면 좀 더 전문적인 금융인을 고용해야 하는데, 투자자들은 일반적으로 이를 요구할 것이다.

(9) 배치 및 공급망 관리:

61. 그가 부유한 상사인지 아닌지에 관계없이 공급망과 친구가 되십시오. 당신은 고객이고, 그를 고객 삼촌으로 대해야 하며 때로는 삼촌이라고 불러야 할 수도 있으므로 친구가 되는 것이 더 공평합니다.

62. 대량으로 만들려면 각 공급업체를 직접 만나야 하는데, 편리성과 재미를 위해 타오바오에서 싼 부품을 잔뜩 검색하면 됩니다. 사양이 잘못되었거나 다시 원할 때 찾을 수 없는 경우가 많습니다. 매장이 문을 닫아도 마찬가지입니다.

63. 각 부품의 공급업체는 서클에 속해 있습니다. 중요한 부품이라면 그 서클에 침입하여 자원 지원을 받아야 합니다. 퀄컴 경영진?

64. 시장 계획이 공급망 계획과 일치하는지 확인하십시오. 그렇지 않으면 종종 선물을 판매하게 되고 체인이 쉽게 깨질 것입니다.

65. 신용이 좋으면 일정 기간 동안 공급자가 신용으로 지불하도록 하여 돈을 회사에 보관했다가 공급자에게 줄 수도 있습니다. 하드웨어 제품 판매에 있어서 큰 진전입니다. 현금 흐름은 문제가 되지 않는 경우가 많습니다.

66. 물론 퀄컴과 같은 지배적인 플레이어를 만나면 등록을 위해 몇 달 전에 그 집에 돈가방을 가져와야 할 수도 있고, 마지막에 음식을 좀 달라고 요청해야 할 수도 있습니다. 달의.

67. 소프트웨어 회사는 모두 가벼운 자산 운영을 좋아하므로 이를 처리하는 데 도움을 줄 공급망 관리 회사를 찾는 것도 나쁘지 않지만, 이를 도와줄 적임자를 찾으면 됩니다. 그것을 돌봐.

3부: 개발 및 개선

(10) 브랜드, 마케팅, 판매, 시장

68. 브랜드는 기업의 이미지와 가치를 구현합니다. 당신이 누구인지, 무엇을 하고 싶은지 사람들에게 알리는 한, 당신은 이미 초기에 브랜드의 프로토타입을 확립한 것입니다.

69. 브랜딩의 비결은 상표를 많이 출원하는 것이 아니라 자신이 하는 일이 무엇인지, 그것이 어떤 가치를 갖고 있는지, 왜 사용자가 자신을 필요로 하는지, 남들과 어떻게 다른지 파악하는 것입니다. 브랜드의 핵심—— 브랜드 포지셔닝.

70. 브랜드가 없으면 자동으로 무명 모방범으로 분류되어 사용자가 구별할 수 없으며 구별하는 데 시간이 걸리지 않습니다.

71. 마케팅은 다양한 수단을 통해 브랜드를 판매하고 사용자에게 자신에 대해 알리는 것입니다. 모든 수단을 동원하고 적절성에 주의하세요.

72. 상품을 붙여 다시 게시하고 큰 V에서 다시 게시하는 것은 더 이상 작동하지 않으며 나를 웃게 만드는 재미있는 것들을 보는 데 지쳤습니다. 마케팅은 끊임없이 새로운 혁신을 도입해야 하지만 좋은 "입소문"이 필요합니다. 수천년 동안 변하지 않은 것 같고, 가장 계승하고 발전시킬 가치가 있는 것 같습니다.

73. 소프트웨어와 하드웨어 제품의 경우 온라인과 오프라인의 마케팅과 판매의 차이점을 동시에 고려하고, 이를 유리하게 결합해야 합니다. 먼저 싸움을 벌여 혼란에 빠지지 마십시오.

74. 시장 조사는 사용자와 시장을 이해함으로써만 제품의 탄생, 성장 및 소멸의 모든 측면을 통해 최상의 결정을 내릴 수 있습니다.

75. 창업자는 반드시 시장을 이해할 필요는 없지만 시장을 이해하는 사람을 찾아야 한다.

(11) 비즈니스 모델에 대한 간략한 분석:

76. Master Zhou가 말한 내용은 의미가 있습니다. “비즈니스 모델에는 제품 모델, 사용자 모델, 프로모션 모델이라는 네 가지 측면이 포함됩니다. 마지막은 수익 모델, 돈 버는 방법이다." 소프트웨어나 하드웨어 제품도 돈 버는 것을 고려해야 한다. 지울 수 없는 하드 비용이 있기 때문이다.

77. 비즈니스 모델은 단 하나의 황금 아이디어로 세상을 바꿀 수 있는 기발한 아이디어보다는 성공한 사례를 언급하는 것이 가장 좋습니다. 유형은 앱으로 제한되어 있으며 하드웨어 제품이 이렇게 쉽게 성공하는 경우는 드뭅니다.

78. 비즈니스 모델에는 좋은 운영 아이디어와 방법이 포함됩니다. 운영을 이해하지 못하면 비즈니스 모델이 아무리 좋아도 자금 조달은 죽음을 가속화할 뿐입니다. 더 크게 죽으세요.

79. 비즈니스 모델에는 혁신적인 '인터넷 사고'가 필요합니다. 최근의 '심각한 단속'에도 불구하고 원칙은 수년 전과 동일합니다.

80. 투자 세계는 혼합되어 있지만, 거짓된 크고 짧은 전략보다는 당신과 당신의 팀이 신뢰할 수 있고 실행 가능하다고 느끼는 비즈니스 모델을 만들어야 합니다. "사람들은 멍청하고 돈은 풍부합니다."

81. 비즈니스 모델이 결정되기 전에 특구 설정과 같이 먼저 테스트를 거쳐야 합니다. 결정된 후에는 시장 환경 변화에 따라 적시에 조정되어야 합니다. 살아 있고 죽지 않았습니다.

82. 일부 선지자들은 무료 하드웨어를 자랑하기를 좋아하지만 적어도 좋은 하드웨어 제품이 부족한 상황에서 사용자는 좋은 제품에 돈을 지불할 것입니다. 우리는 돈을 지불하는 습관이 있기 때문에 좋은 제품을 만들기 위해서는 먼저 비용을 희생하는 것이 올바른 방법입니다.

(12) 자금 조달에 대해 이야기:

83. 먼저 돈이 있고 사업을 시작한다면 이것이 기업가의 꿈입니다. 수탉에게 알을 주어 부화시킬 수 있는 사람은 아무도 없습니다. 스스로 알을 낳을 수 있는 암탉을 만들어야 하며, 알과 병아리를 모두 낳아야 합니다.

84. 자금 조달 과정은 우여곡절이 있을 정도로 길고 험난할 것입니다. 차분한 마음을 가져야 합니다. 그렇지 않으면 좋은 투자자들과 함께 다이아몬드 구덩이에 빠지기 쉬울 것입니다. 나갈 수 있습니다.

85. 먼저 자기 평가를 충분히 하고 자신감을 갖고 무대에 오를 수 있어요.

86. 자금 조달 외에도 투자자의 배경과 자원도 무시할 수 없는 요소입니다.

87. 모금된 돈은 가장 필요한 곳에 사용되어야 합니다. 암탉이 칠면조로 변할 때만 자금 조달이 의미가 있습니다.

88. 생존이 문제가 되고 파산에 직면했다면, 서둘러 실패를 인정하거나 직업을 바꾸거나 일을 하십시오. 상업적인 관점에서는 가까운 것이 더 나을 것입니다.

(13) 팀과 관리에 충분히 주의하세요:

89. 소프트 스킬과 하드 스킬을 모두 아는 괴짜라면 축하합니다. 혼자 있는 것이 가장 좋습니다. 레인저, 이 방법으로 더 이상 통신 걱정은 하지 마세요.

90. 팀에는 현장에서 맨발로 따라다니는 형제들이 있고, 뒤에서 응원해주는 친구들도 있어야 하고, 필요할 때 물속으로 끌어들일 수도 있다.

91. 처음으로 사업을 시작하는 경우 팀 빌딩 및 런인 경험을 제공하고 때로는 팀 내에서 조정자가 될 수도 있는 기업가 멘토를 찾는 것이 좋습니다. .

92. 사업을 시작하기 위해 동료나 지인을 찾지 마십시오. 다양하고 다단계적인 구조는 조정이 쉽고 원래의 결함을 줄여 장기적인 발전에 도움이 됩니다. .

93. 대부분의 경험에 따르면 균등하게 분할된 지분 구조가 가장 해체되기 쉽습니다. 절대적인 공정성은 없습니다. 가장 좋은 구조는 상대적인 집중이 관리 효율성을 높일 수 있다는 것입니다.

94. 기술 파트너와 비즈니스 파트너가 모두 사업을 시작하는 경우 초기 자본을 할당하는 가장 좋은 방법은 투자 금액과 필요한 자원 기여를 기반으로 합니다. 기술 지분을 보유해야 하며 옵션 인센티브를 통해 특히 소프트웨어 및 하드웨어 기업가 정신에 필요한 자본이 적지 않은 경우 결단력과 인내를 테스트해야 합니다.

95. 기업은 다양한 목소리와 다양한 사고를 가져야 하지만, 주된 주제는 오직 하나, 그것이 창업자나 대주주라면 그런 영혼이나 리더가 없다면 순전히 민주적인 결정이다. 만드는 것만으로도 위기가 가득하다.

96. 팀은 계속해서 성장해야 하며, 미래에 대한 상상의 여지도 남겨두어야 합니다.

97. 초기에는 인력이 너무 많은 것보다 부족한 것이 낫습니다. 한 사람이 없으면 대신할 사람을 찾을 수 있습니다. 불충한 자가 되다.

98. 일부 기술직의 경우 먼저 파트타임으로 일할 믿을 만한 사람을 찾은 다음 파트타임 기간 동안 서로 어울리며 지내는 것이 좋습니다. 일정 기간을 두고, 때가 되면 풀타임으로 파트너가 됩니다.

99. 경험이 부족하다고 생각한다면 남이 주도하는 창업에 참여하는 것이 가장 좋다. 대부분의 창업 경험은 파트너십 창업에서 배운다. 해외에 나가자마자 성공한다. .